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第一篇:房地产企业成本核算及管理制度
摘要：在房地产行业发展的过程中，房地产业成本核算的重要性越来越受到人们的关注。为了更好的实现房地产业的快速发展，本文对房地产业成本核算及相应的管理制度进行了详细的分析和研究。
关键词：房地产业；成本核算；管理制度
一、房地产成本核算的内容
首先是土地征用及产前补偿费，需要对获得土地开发使用权而需要支付的一些费用进行核算，具体可以分为土地征用费、拆迁补偿费以及市政配套费等等；其次是前期工程费，对此应该对获得土地开发权之后进行项目开发前的各项工作所需要的前期费用进行核算，具体的有规划设计费、勘测费、预算编审费等等；还有基础设施费，需要对项目开发过程中所需要的水、电、暖等基础性的施工费用进行核算，具体有供电费、供暖费、照明费等等；安装工程费，需要对开发过程中所使用的各项设备、材料以及劳动保险等费用进行核算，具体有安装工程费、装修费、工程监理费等等；配套设施费，主要注意项目开发过程中相关的产权和收益权等问题；最后还有间接成本费，主要是对企业内部所进行的开发建设的各项费用进行独立的核算，具体来说主要有福利费、维修费、通讯费以及劳动保护费等等。
二、房地产业成本核算现状
(一)土地开发成本核算现状
房地产开发过程中在建筑场地方面所支付的费用为土地开发项目费用。在所有的开发之后的土地中，按照归属情况可以分为两种，一种是商业性的建筑场地，是以经济性为目的进行的土地的开发；而另一种则是自用建设场地，是作为一种中间产品进行的土地开发。在进行自用建设场地的开发中，所消耗的费用是来自于单一的对象，可以选择不计入土地开发成本而是房屋建筑的建设成本；但是当所消耗的费用是来源于两个或两个以上的对象来承担的话，需要将这些费用计入开发成本，当开发完成之后在进行相应的资金分配。在商品性建设场地的开发中，可以不对相应的对象进行成本的核算，需要算入土地开发成本之中。为了保证土地开发工作的顺利进行，应该按照不同条件的场地情况以及开发的程度和内容等方面进行细致的分析研究，对于不同的开发项目，开发商应该根据开发项目的具体情况选择合适的成本项目。在进行土地开发成本的计算中，对于像前期工程费和建筑安装工程费等直接费用需要直接的算入土地的开发成本中；而对于间接费用应该先进行一定的统计和分类，项目建设末期再算入到土地的开发成本中。当开发项目完结之后，应该将全部的费用进行结转，将这些费用作为实际成本并进行相应的分配，在进行成本结转的时候应该对已完工的开发项目的土地的使用用途进行分析。
(二)房屋开发成本核算现状
对于房地产项目中建设的房屋，按照使用用途主要可以分为四类：第一类是属于将要进行销售处理的商品房；第二类属于经营房，通过出租供人们经营；第三种属于周转房，主要是安置被拆迁的居民；第四种属于代建房，是受到其他单位委托进行开发建设的房屋。对于上述的四种房屋，其中商品房、经营房和代建房都需要计算建设成本，而周转房也需要分摊到开发成本中去。对于企业进行备料款和工程款的预付的时候，需要利用实际成本核算将材料的结算价和实际价之间的差额计入“开发成本”的“房屋开发成本”分录中；对于采用计划成本核算的企业，作为建筑安装成本费来将材料成本的差额按照一定的标准从“原材料”科目中转到“开发成本”的“房屋开发成本”分录中，也可以从“材料成本差异”科目中转到“开发成本”的“房屋开发成本”分录中。房屋开发成本中也有不少除土地成本之外需要注意的地方，比如在小区公共设施建设方面的成本分摊问题、销售楼盘进行广告费用的分摊问题等等。
(三)配套设施开发成本核算现状
在进行房地产项目开发的过程中，有的配套设施能够有偿转让，而有的配套设施则不能进行有偿转让，另外加上不直接算入开发成本的公共配套设施的费用等等就是配套设施开发成本。在对配套设施开发成本进行核算的时候，应该对不同的建设情况进行具体的分析。对于与房屋建设同步的配套设施费用，应该将这些配套设施的成本进行分别的核算，能够直接分清承担对象的配套设施开发成本可以直接算入“开发成本”的“房屋开发成本”分录中，而对于承担对象为两个和两个以上的时候，应该先将费用归集到“开发成本”的“配套设施费”分录中，之后再进行成本的核算。对于不与房屋建设同步的配套设施费用，应该在将成本结转完成之后按照一定的分配标准进行各个承担对象的配套设施费用的核算。当配套设施完结之后，按照实际的支出数进行配套设施费用的冲减预提和分摊，当支出大于预提时，可以将剩余的资金分摊如相关的项目中，而当支出小于预提时，应该进行冲减。当开发企业进行配套设施费用的预提之后，不能在配套设施完结之后进行费用的调整，当所有工程完结之后，对尚未完工的配套工程的支出数与预提数记性保留统计。在房地产项目的开发过程中，应该工期较长，建设材料繁多，各方面费用复杂，使得房地产业的成本归集和核算较为麻烦，所以应该加强对房地产业成本核算的管理工作。
三、房地产业成本核算管理制度分析
(一)正确认识不同房地产企业的特点
我国的房地长行业中按照项目特点可以分为四种，分别是简化型、积极型、精细型和综合型四种，对于简化型房地产业应该加强成本的宏观管理，在此基础上对工程的质量和建设进度进行控制，通过建立相应的目标成本管理体系实现动态的成本核算，保证成本管理工作按照计划顺利进行；对于积极型房地产企业，也需要建立相应的目标成本管理体系并进行动态的管理，除此之外还应该进行不同区域的管理和做好风险的预防；针对精细型房地产企业和综合型房地产企业也需要按照相应的合理措施来对成本核算的管理与控制。
(二)正确规划成本核算过程
制定成本计划是必要的，分别制定出项目成本计划和项目过程费用计划。在进行项目成本计划的制定时，首先要分析开发项目的可行性并制定出合理的投资目标，当被批准立项后，可以进行项目总成本计划目标的确定，保证总成本计划能够对每一步的设计起到控制的作用；制定出总目标之后就需要进行总目标的分解，通过分解能够对单一的单元进行控制，确保每个单元的质量和功能等情况，在分解总目标的过程中，应该注意各方面之间的协调，最大限度的控制项目的成本，实现项目建筑的功能。质量和工期三个方向上的平衡；其次应该最好成本的估算，在开发项目建设的过程中，各方面的建设逐渐的细化，这就要求开发企业应该合理的进行成本的估算，通过与限额值的比较，实现对各个项目单元的优化；最后应该根据实际情况完成对成本计划的调整，从总到分的完成成本估算的汇总，通过对比并采取相应的措施来减小偏离，不断的进行反馈和调整。需要对成本进行全过程的控制，主要表现在对开发项目的不同阶段普遍的进行成本控制。在项目的策划和投资的决策阶段，开发商应该努力做好对成本的总体控制；其次应该对各个阶段成本控制阶段进行设计；然后应该对动迁阶段的成本进行控制，当房地产开发企业进行动迁时，应该按照一定的标准进行评估，保证补偿额度的合理性；还要做好投招标和合同阶段的成本控制，双方经过商谈进一步对成本进行控制；其次就是对施工建设阶段进行成本上的控制，着重对工程费用差异较大的地方进行控制，仔细的对工程费用进行计算，保证控制的严密性；最后应该注意结算阶段的成本控制，尽量减小人为的失误导致的成本核算上的失误，可以采取一定的措施来更好的完成成本的管理控制。
(三)完善成本管理方法
目前较为科学的成本管理方法主要有两种，分别是目标成本管理和作业成本管理。在目标成本管理中，首先应该制定目标成本，然后按照制定的目标成本按照一定的方法进行分解，分解之后将相应的计划进行落实，保证计划的可行性，在不断完成预期的目标之后，通过不断的对比，能够找出实际与计划的不同，分析产生不同的原因并制定出相应的措施进行改进，最终实现成本的管理。
四、结语
综上所述，房地产业成本的核算及管理起着不可或缺的作用，房地产行业应该对成本核算及其管理制度进行合理的分析和使用，使得房地产业的成本核算能够为房地产业带来更多的经济效益，使得我国的房地产业能够顺利稳定的发展下去。
参考文献：
[1]张国华，李强，韩波.基于作业成本的高校教育成本核算及管理体系构建[J].会计之友(下旬刊)，2007，05：51+53.
[2]董雨薇.企业会计成本核算及管理的作用研究[J].现代营销(下旬刊)，2015，04：37.
作者:李晓红 单位:黑龙江欣辉煌机械设备有限公司
第二篇:企业财务内控管理制度建立
摘要：因为市场竞争的不断加剧，使得众多企业面临着发展中的新难题，为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置，需要企业加强内部管理力度，提高企业经济效益，使增强企业核心竞争力，从而确保了企业在未来发展中立于不败之地。因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程中面临的问题为切入点展开论述，从强化企业财务内控监督力度、营造良好的内部管理环境条件等方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对企业财务内控管理力度，提升企业核心竞争力。
关键词：财务内控；企业；措施
由于我国经济体制的不断转换，导致目前有诸多企业都无法满足社会公众实质性需求。基于新时展背景下，企业受经济全球化影响，若想在繁杂的经济市场中占据一席之地，最基础最有效的方法便是提高企业财务内控管理力度。因为企业内部管理质量与效率是决定企业能否获得最大经济效益与社会效益的直接因素，它对企业未来发展方向具有极大影响，因此只有构建科学有效的管理机制，并确切的落实到企业管理之中，才会降低企业出现财务问题的几率，保障企业在发展中更进一步。
一、阐述财务内部控制制度
管理活动的开展在企业内具有不可或缺的地位，而管理活动还会分为不同类别的活动，比如控制活动就是其中最典型的一种。内部财务控制时企业内控中比较核心的部分，它是利用一些手段与方法，使企业朝着新方向发展。在企业中开展内部财务活动对于企业发展而言至关重要，切实应用它是确保企业实现高效化管理的核心依据。对于机制的设计与执行都是需要人工来完成的，反之它也是影响员工行为的主要参照。因此企业内部机制是需要由基层员工与管理队伍共同完成的，从而为企业实施财务活动奠定坚实基础。内部机制是确保企业经济效益最大化的关键，它可以保证企业内部财产处于一个安全的状态，从而降低一些没有必要出现的消耗，以此来为企业管理人员提供指导性建议。一个完善的财务内控机制，在实际上是优化管理人员治理结构的主要呈现。依据我国基本国情以及企业实际发展状况来构建内部财务机制，它对于企业管理财务具有至关重要的作用，这是当下时展的必然走向，也是增强企业内部管理的核心。
二、企业财务内控制度管理建立中的问题
(一)监督力度有待增强
在企业中实施财务内控监督，对于企业而言是不可或缺的，但是在开展监督工作时，需要选择适宜的工作人员来对财务进行控制。目前依旧有诸多企业在内部财务管理方面的监督机制与控制机制还不够健全，并且由绝大多数的企业中的监督机制并未实现真正意义上的构建。也有一些企业自身含有此类制度，但对企业财务的监督与审查的工作中不能有效且全面的落实，无法及时的找出存在企业内部财务管理中的问题与不足，这便使得企业欠缺科学有效的应对措施，导致了企业在发展的道路中出现诸多制约因素。
(二)内控管理环境有待强化
企业的内部财务管理与控制一般情况下是极易受企业环境所影响的，所以若想充分落实企业财务内控机制便需要与企业内部环境进行有效融和，来达到行之有效的作用，企业的内部环境是导致企业内控体系应用价值的关键。若是企业内控环境比较欠缺或是失去原本应存在的价值，极容易发生信息统计错误的状况。我国诸多企业在内控环境方面存在许多问题，例如企业的内部管理工作开展的不彻底、内控管理机制的落实不完全、财务人员的综合素养欠缺、有效的激励机制匮乏等，这都是影响企业无法顺利开展财务内控管理工作的主要因素。
(三)欠缺内控风险评估机制
企业内部信息的收集可以为企业内部管理人员提供参照资料，但在实际对信息统计时，一般情况下所统计的信息失去了完整性与真实性，这便造成了企业在开展管理工作时存在风险。此外，诸多企业在对有关信息进行统筹归纳时都未依据有关流程来进行，使得最终的结果欠缺严谨性，这便造成诸多数据出现不完整现象，这都是导致信息资源受损的主要因素。并且还有诸多企业在风险评估过程中严重欠缺对应的评估机制，因此导致风险评估的价值无法充分发挥出，导致对企业风险识别时出现诸多问题，致使内部出现误差的现象频频出现。
三、推动企业财务内控制度管理建立的有效措施
(一)强化内控监督力度
在企业中开展监督控制工作，主要目的在于提高企业自身控制力度，确保管理过程合理有效，基于此来使其构成一份书面形式的检测报告，确保其存在的问题可以具有针对性优化措施来解决。常规情况下，企业内部监督工作展开的是否高效是决定企业内控体系能否稳固运行的关键，所以企业在展开统计工作时，企业内部工作人员务必要做好准备工作，以便于统计工作顺利展开，保障统计工作的质量与效率，在实际工作中务必要依据有关流程来进行，严格遵循有关规定来开展检验工作，并且做出对应的检查统计报告，从而做好经营与生产工作。
(二)构造良好的内部环境
企业内部环境条件的良好性是决定企业内控管理工作能否顺利展开的关键，因为企业内部环境的优劣是决定企业内控工作效率与质量的主要因素，企业的内部环境的优良性是确保企业预期战略发展目标实现的基础，它对内控机制的构建也同样具有重大影响。因此企业为了内控机制的应用价值与建设工作效率发挥到最大，务必要为企业营造出一个良好的企业内控环境，只有这样才会使企业财务内控工作顺利展开。而创造良好的企业内控环境，是需要提高企业工作人员的综合素养与专业知识为主，坚持诚信、优化企业内部结构为辅，将每一位工作人员的优势与潜能充分的激发出，继而实现保护财务数据真实的目的。除此之外，企业还需做好人才开发工作，对企业内部的工作岗位进行探究与处理，基于此来确保企业内部的人力资源的价值发挥到最佳，只有切实保障企业员工工作热情与兴趣，才会使得员工的潜能充分激发出，保障企业在未来发展中具备较强的竞争力。
(三)构建健全风险评估机制
在对企业的内部财务进行管理时，不可或缺的便是风险评估工作的展开，它是确保企业经济效益最大化的基础，若是未构建风险评估体系或是构建的不完全，都会使企业财务管理工作存在风险，导致企业经济效益出现损耗。风险评估存在的主要目的就是分辨存在企业内控中的目标中是否存在风险，若想确保风险评估体系的高效性，需在构建时充分结合企业的发展现状以及内部财务管理模式，基于此所构建的风险评估体系更具高效性。此外，在构建企业内控管理机制时，务必要具备健全的风险评估体系，以其为基础来切实展开对系统质量的验证与检查，从而做出科学的评估，将风险降到最小化。四、结束语总之，若想做好企业财务管理工作，便需增强企业内部控制监督力度，营造良好的管理氛围。建立完善的评估体系，来将企业财务内控管理工作做到最佳，继而将企业财务风险降到最低，从而保证企业在激励的市场竞争中利于不败之地。在企业发展的过程中，若想保障企业的经济效益与社会效益，务必要做好企业财务内控管理，它是保障企业资金应用效率最大的主要依据，只有切实提高企业的经济效益，才会使企业在未来发展中更加辉煌。
参考文献：
[1]张玉刚.完善企业财务内控制度，提高财务管理水平[J].经营管理者，2016(09)：24-25.
[2]宋云芬.浅析行政单位在规范财务运行中内控制度的建立与完善[J].财经界(学术版)，2016(01)：136+138.
[3]侯文丽.完善企业财务内控制度，提高财务管理水平[J].时代金融，2012(36)：32.
[4]谭兆春.推行预算管理完善企业财务内控制度[A].2005年度中国总会计师论文选[C].2016：7.
作者:解小红 单位:工银安盛人寿保险有限公司山东分公司
第三篇:现代企业管理制度下的思想政治工作
[摘要]思想政治工作是一切经济工作的生命线。处于现代企业管理制度下的中国企业由于其在结构及功能上较之传统企业有很大差异，因此其对企业思想政治工作提出了更高的要求。但当前中国企业的思想政治工作尚未完全摆脱传统的工作模式，这在一定程度上不利于企业生产的发展和进步。对这一问题的探索无疑具有很强的理论和现实意义。本文在立足于思想政治工作概念和性质的基础上，通过对当前我国企业中思想政治工作所存在问题及其产生原因的分析，对完善企业生产中的思想政治工作提出了具体实践性的建议。
[关键词]企业；思想政治工作；问题与原因；完善措施
企业是推动市场经济发展的支柱力量，当前我国的各类型企业正经历着深层次的变革。思想政治工作是保障企业在这场巨大变革中稳定发展的重要手段。开展思想政治工作是我国企业管理的优良传统，对增强企业的战斗力与团结性、引领企业的发展方向具有重要作用。曾在全国宣传思想工作会议中强调指出：“动员各条战线各个部门一起来做，把宣传思想工作同各个领域的行政管理、行业管理、社会管理更加紧密地结合起来。”可见，在当前全面对外开放的条件下，思想政治工作应覆盖到我国社会发展的方方面面。特别是在多元社会思潮激荡的复杂环境中，为保证企业员工队伍的先进性，并使企业在全球化的洪流中增强市场竞争力，争取更多的市场份额，必须要依靠和发展好思想政治工作。明者因时而变，知者随事而制，做好思想政治工作是在全球视野下我国企业融入市场经济并赢得主动权的必然选择。
一、企业思想政治工作及其作用
企业思想政治工作是企业管理以及企业文化的重要组成部分，指的是在企业中以企业全体组织成员为对象所开展的为实现一定的政治、经济和教育目标，有目的地对企业成员施加意识形态和企业文化的影响，以提升企业成员思想水平的教育宣传行为。思想政治工作是企业在市场竞争中坚定立场、增强信心、提升综合实力的重要手段。企业的治理不仅需要制度的约束，同时还需要发展好思想政治工作，建立制度管理与思想疏导相结合的企业管理模式。首先，企业思想政治工作能够有效地凝心聚力，最大程度地形成思想认同。2017年3月，总理在十二届全国人大五次会议上作的政府工作报告中强调：“激励人们创业创新创富，激发和保护企业家精神。”企业的发展需要调动每一个成员的主观能动性，员工创业创新精神的形成需要激励机制提供动力。思想政治工作的对象是人，以人为本的工作理念要求对教育对象进行充分的研究，将思想政治工作做到员工的思想深处，达到先进理论和理念入脑入心的效果。有效的思想政治工作将通过合理的内容和创新的方式增强企业核心精神的感召力，使全体员工受到鼓励，形成共同的价值取向与理想信念，并在日常工作中自觉践行企业的文化与核心宗旨，凝心聚力，为企业的长远发展贡献积极的力量。其次，思想政治工作是优化企业人力资源管理模式的重要方式。在现代企业管理制度下，制度性的人力资源管理需要融入柔性因素。通过情感的传导、人文关怀、交流沟通等方式，弥补制度性人力资源管理的“短板”，提升企业人力资源管理的科学性与有效性，进一步促进现代人力资源管理制度与我国企业运行和社会发展实情的交融。最后，思想政治工作能够增强企业在改革开放大格局中的发展潜力。意识是行动的先导，思想政治工作的直接成效体现在员工思想素质的提升与行动力的加强，这些好的改变是企业快速发展的重要条件。通过有效的思想政治工作，可直接发现员工的现实问题，提升员工管理的针对性，有效调动企业员工参与企业发展，与企业同呼吸、共命运的精神潜质，使员工将个人利益与企业利益、个人价值与企业价值充分地统一起来，更好地为实现企业的更高效益而努力奋斗。
二、企业思想政治工作存在的问题及其原因分析
我国企业在参与市场竞争的过程中积累了一定的管理经验，然而随着现代企业管理理念与模式的引入，部分企业的思想政治教育工作出现了一定的问题，不能较好地适应现代企业的运行需求和特点。这些问题的产生受到多种因素的影响，包括理念滞后、保障不到位、专业化人员队伍缺乏等等。
（一）企业思想政治工作存在的主要问题
一是思想政治工作的效果弱化。在一些企业当中，相比于制度性管理，思想政治工作对人的教化作用并不明显。许多员工对思想政治工作要求的内容缺少内化，知行不一致，不能在工作和生活中自觉践行社会主义核心价值观，对思想政治工作持消极态度。思想政治工作在企业运行中的影响力不够，受众基础不牢靠。在部分企业中，思想政治工作被边缘化的问题比较明显，工作局面没有打开。二是思想政治工作的内容不丰富。相比于政府部门，企业的思想政治工作内容比较单一，不够丰富。往往过于侧重对员工的“纠错”，教育内容主要是针对企业日常运行管理的问题，对中国特色社会主义理论体系的疏理不够。同时对员工的生态意识教育、新媒体素养教育以及道德能力等教育的内容缺少设计，缺乏时效性和代表性，比较空泛和理想化，造成员工转化教育时走入盲区。三是思想政治工作的方法亟待创新。目前多数企业的思想政治工作主要采取自上而下的纵向工作模式，不同层级的主管对直接下属开展思想政治工作。而企业内部的基层党组织、工会等与员工群体的融合度不够，对员工情况缺少了解。在工作方式上主要依靠理论宣讲和批评教育，对新媒体信息化教育、渗透式教育与人文关怀等方式驾驭不足，造成了企业思想政治工作实效性的弱化。
（二）企业思想政治工作问题产生的原因
首先，缺少现代化的思想政治工作理念。部分企业的管理者过于侧重对经济利益的追求，忽略了思想政治工作对激发员工工作热情的重要作用。有的管理者片面地认为物质利益才是最好的激励，对思想政治工作能够增强企业发展潜力的重要性认识不足。由于现代化思想政治工作理念的缺乏，造成了企业思想政治工作的各项实践无法进一步创新。其次，缺少专业化的人才队伍。有的企业负责思想政治工作的是各部门的主管、小组负责人以及人力资源管理部门的部分成员。这部分人员尽管熟悉企业的基本业务，对员工有着充分的了解，但是缺乏专业的思想政治工作理论功底和经验。有的企业由基层党组织的党员干部完全负责思想政治工作，缺少能够熟练应用新媒体平台、具有创新意识、充分了解企业运行需要的思想政治教育专业出身的人才。从思想政治工作人员队伍的结构来看，在学历结构、年龄结构以及性别结构方面并不均衡，造成企业思想政治工作不能高效的开展。很多企业在人才招聘的过程中只看重技术人才的选拔，对思想政治工作人力资源补充不足，造成了企业思想政治工作优质人力资源的匮乏。再次，企业思想政治工作的基本保障不到位。一是缺乏资金保障。有的企业由于自身经济条件有限，特别是在发展过程中遭遇融资困难、资金周转不灵等问题时，再加之思想政治工作意识不到位，导致其在思想政治工作方面的资金投入较小，各项思想政治活动的组织水平较低。二是缺少硬件投入。思想政治工作的网站建设、新媒体设备等数字化平台建设不到位。有的企业缺少思想政治工作独立的空间，导致思想政治工作出现随意性。三是缺少制度保障。没有从制度层面上规定思想政治工作的时间、效果、内容以及责任界定，使思想政治工作常常要为企业的日常经营让路，有时间就做，没时间就不做，加剧了企业管理者和普通员工对思想政治工作的漠视。最后，企业员工参与思想政治教育的主动性不足。企业员工的年龄层次、受教育水平、个人的价值取向、道德素质等千差万别，有的员工配合思想政治工作的主动性不够，对思想政治工作存在抵触心理。加之功利思想的干扰，使有的员工形成了“金钱至上”的观念，即有物质激励才能努力工作，思想政治工作难以直达这部分员工的内心，造成了企业员工对思想政治工作的错误认识，学习意识薄弱，不利于企业内部的团结与和谐。有的员工尽管具有配合思想政治工作的意愿，但由于文化素养、新媒体素养以及学习能力的局限，对思想政治工作的内容和理论消化不足，理解不到位，导致企业思想政治工作效果的弱化。
三、加强和改进企业思想政治工作的措施
首先，尽快确立现代化的企业思想政治工作理念，加快思想政治工作模式的创新。企业的管理者要率先转变观念，将求新、求变、重视思想政治工作的意识传递到企业当中。深刻认识思想政治工作对社会主义市场经济条件下企业生存与发展的战略性作用，推动思想政治工作内容和形式的创新。思想政治工作的内容要创新性地融入当前社会领域的真实案例，结合社会发展的现实，增加主流意识形态安全教育、生态知识教育、新媒体素养教育、职业道德教育以及社会责任、生命安全教育等。同时进一步加强思想政治工作方式的创新。当前，新媒体已经成为思想政治工作的新空间，“是基层舆论引导的新阵地”，应充分利用新媒体平台如企业的官方网站、微博、微信以及QQ群等，制作和传播思想政治工作的专题内容。思想政治工作者要借助新媒体平台与企业员工保持紧密的互动交流，形成高效对话。改变批评教育的传统模式，注重引入案例教育、情感疏导、人文关怀、社会实践等形式，丰富思想政治工作的方式方法，提升思想政治工作的吸引力。其次，精心打造专业化的优质思想政治工作队伍。很多企业特别是小微企业并没有真正意义上的基层党组织或工会，甚至包括一些中型企业在内，都缺少专业化、独立性的思想政治工作队伍。为此，要面向社会，广泛吸纳那些具有思想政治工作专业技能和经验的人才，加强对其思想政治素养的考察。进一步优化思想政治工作队伍的年龄结构、性别结构与学历结构，注重对青年思想政治工作者的培养。不断针对思想政治工作队伍建设存在的问题开展高质量的教育培训，包括思想政治教育专业知识培训、心理沟通技巧培训等等。建立思想政治工作的独立部门和组织，增强思想政治工作的存在感和独立性。再次，健全企业思想政治工作的保障机制。一是要创造条件进一步加大资金的投入，为思想政治工作的各项活动提供充足的经费。二是要加强硬件的投入。在官方网站开辟思想政治工作的独立板块，联合第三方机构设计企业的智能移动软件，畅通员工利益诉求渠道，为思想政治工作的开展提供设备齐全、功能完善的独立空间。三是要加强制度保障。在企业的制度设计中注重对思想政治工作的倾斜，明确规定各个负责人在思想政治工作方面的职责，对思想政治工作的开展时间、考评标准等做出明确的规定。最后，激活企业员工配合思想政治工作的主体能动性。思想政治工作是推动企业在现代企业制度下完成顺利转型的有力工具，决定着企业的和谐、有序发展。而一个企业的运行需要全体员工的共同努力，提升员工自觉配合思想政治工作的主体能动性十分重要。全体员工应重视提升自我的精神境界，认真学习思想政治理论，在日常工作和生活中积极践行社会主义核心价值观，正确认识思想政治工作对促进自我全面发展的重大意义。主动配合企业思想政治工作的各项实践，积极参与志愿服务活动，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。员工在参与新媒体活动时，要加强对思想政治工作内容的关注，加强对国计民生的了解，主动将自我价值与企业价值、社会价值结合起来，从而不断提升自己的思想政治素养。总之，思想政治工作是一切经济工作的生命线，加强思想政治工作的创新、提升思想政治工作在企业管理中的地位具有深远的意义。当前部分企业的思想政治工作存在理念滞后、方法内容创新性不足、整体效果弱化等问题，需充分挖掘问题形成的根本原因，进一步树立现代化的思想政治工作理念，推动思想政治工作内容及方法的创新，建立完善的思想政治工作保障机制，激发员工参与思想政治工作的主观能动性，从而真正在企业的发展中发挥出思想政治工作的优势。
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作者:褚林涛 单位:北京石油管理干部学院党群处副处长
