前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业人力资源管理制度创新，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
(一)管理制度存在缺陷。
企业人力资源管理制度建设过程中，同时也缺乏规范化的基础运作，在人力资源的多头管理中，对于党的相关领导干部，缺乏专门性的部门组织管理。同时人力资源管理中，有着较大的随意性，这种人力资源管理的基础工作，往往有着相对薄弱的环节，并在企业整体性的人力资源管理中，难以做好企业组织机构设计以及实际的定额确定，缺乏一定的针对性。就其实质性而言，有着相对僵化的管理人员机制，同样也加重了工作的负担，并降低了人们工作的积极性，在实际的人事管理制度中，难以结合企业实际的利益，进而难以保证企业较好的发展利益。
(二)激励机制存在缺陷。
企业人力资源管理制度缺陷，同样也体现为激励机制存在的缺陷，在当前的企业体制的发展中，企业经营者有着较短的任期，在经营的过程中更加注重短期的行为，以至于任期内有着最大化的收益。政企处于一种不分明的状态，经营者的相关物质激励机制也存在某种程度上的缺陷，同时在将经营者的实际管理要求满足的同时，同样也忽略了开发管理上的一些收益，进而加大了企业的经营风险。
(三)产权制度存在缺陷。
企业人力资源管理制度在实际的划分中，理应有着明确的责权和严格的保护措施，而当前的企业人力资源管理制度表现为一种产权制度上的缺陷，在产权制度规定的过程中，要有着统一体的法律意义以及相关的现行运动的过程，但是实际的运行过程存在一定的不清晰性，产权制度在市场经济制度的基础上，对于经济活动和经济主体缺乏明确的划分，并保证最大化的利益追求。资产产权确定的过程中，更要对现代企业产权制度的相关障碍加以消除，并从根本上对人力资源管理实践方面的相关问题进行全面的了解。企业人力资源管理制度缺陷的存在，对于企业经济的发展有着极其不利的影响，尤其是产权制度的缺陷，使得企业产权处于一种不分明的状态，而管理制度上的缺陷使得企业管理处于一种混乱的状态，激励机制存在的缺陷难以提高工作人员的积极性。
二、企业人力资源管理制度缺陷的具体表现
(一)表现在工作分析和评价上。
企业人力资源管理制度缺陷存在的过程中，在对工作岗位的配置过程中，没有从根本上将绩效考核和人员的工资进行挂钩，同时在企业绩效考核中，更要对考核指标进行选取，并做好指标的合理衡量。
(二)表现在人力资源计划和人员雇佣方面。
人力资源计划制定的过程中，缺乏一定的战略性，薪酬的设置，更是缺乏一定的层次性，难以提高工作人员的工作积极性，并有着较低的市场竞争力，人才也就难以留住。人员雇佣中，缺乏员工雇佣的成本收益观念，在新员工招聘的过程中，缺乏成本的计算，以至于人员招聘有着较大的风险。
(三)表现在员工培训和员工绩效考核方面。
员工培训过程中，有着一定的随意性和权宜性，利益追求的过程中，更加注重企业短期目标的实现，以至于企业有着后劲不足的发展，在经营者的管理行为中，缺乏对员工培训的重视度。员工绩效考核中，仅仅流于形式，不仅仅有着不科学的考核方法，同时也难以将实际的考核结果反馈给员工，以至于人力资源的管理处于一种腐败的状态。企业人力资源管理制度的缺陷，同时也表现为不合理的薪酬管理和人力资源会计处理，在实际的人力资源配置中，更是有着较低的人员素质，各个岗位之间存在不合理的联系。
三、企业人力资源管理制度的完善与创新
(一)对企业经营者的生成机制进行改革，实现企业家的职业化管理。
在我国企业人力资源管理过程中，要依据于现代化企业的相关制度要求，不断培养国家经营者，对产权制度进行改革，并建立相关的约束激励机制，将传统的企业经营管理制度进行转变，建立企业经营者市场化的选择机制。将经营者供给主体易位的状况进行改变，并对新型的经营者和企业的关系加以建立，做好经理人才市场机制的改革和创新发展。
(二)健全企业经营者的监督约束机制。
企业人才资源管理制度创新的过程中，要对现有的经营者监督约束机制进行健全，并做好目标的基础定位，加强所有者的约束，保证有着明晰的企业所有者，健全资产管理制度。实现企业家市场的约束管理，做好企业的内部约束控制，保证企业经营者有着较高的素质能力和工作的热情。
(三)保证企业制度权力的统一性。
企业人力资源管理制度创新的过程中，要保证剩余索取权和企业的控制权有着一定的对应性，并保证拥有控制权的人对风险进行承担。同时也要保证经理的实际补偿收入和企业的经营业绩有着一定的挂钩，并做好所有者的监督管理，将投资者搭便车的问题加以解决，避免投资者垄断企业的所有决策。保证企业有着较高的人力资源管理效率，将企业的核心竞争力显著提高。
(四)对企业人力资源管理部门的职能进行完善。
企业人力资源管理部门职能完善的过程中，不仅仅要对合理的机构设置进行选择，同时也要对健全的绩效考核机制进行建立，保证企业和员工的一种长远发展，将企业工资收入的结构及时进行调整，将平均发放奖金的次数有效减少，进而做好我国企业人力资源管理部门职能的完善处理。
(五)建立长期的激励机制。
健全长期的激励机制同样也是我国企业人力资源管理创新的重要举措之一，不仅仅要做好经营者长期行为动机的发掘和强化，同时也要将企业经营管理者的市场化配置全面实现，明确人员职责，同时完善相应的物质与非物质激励机制，制定有效的奖惩制度，从而充分发挥激励机制的作用，激发企业员工的积极性和创造性。总而言之，我国企业人力资源制度创新过程中，就要顺应时展的潮流，基于新时展的过程中，更要保证企业有着规范化的产权制度管理，保证企业管理制度和实际的激励制度有着一定的完善性，做好企业各个职业部门的合理协调性，进而从根本上保证企业有着较好的发展前景。
四、结语
我国企业人力资源管理制度的缺陷，严重制约着企业的全面和谐发展，同时企业人力资源制度缺陷不仅仅表现为岗位的分配上，同时也表现为员工的培训以及人才的管理中，而做好我国企业人力资源管理制度的创新，就要完善人力资源管理制度，在当前的经济发展中，提高工作人员工作的积极性，并对监督约束机制进行健全和管理，保证有着统一性的权力制度，并完善各个人力资源部门管理的职能，对长期的激励机制进行建立。
作者：张升耀 单位：乌鲁木齐市公共交通集团有限公司
