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摘要：财务工作中最重要的就是财务预算管理，其好坏直接影响企业的发展。本文对新时期下，电力企业财务预算管理制度出现的问题进行研究，重点阐述了解决方案，主要有：培养综合素质强的人才、进行全面的管理和完善管理制度，以期提升财务预算管理工作效率，仅供参考。
随着电力企业财务预算管理机制不断改革，企业内部财务制度也不断地创新和完善，特别在多元化的电力业务发展新时期背景下，信息技术的运用，对人才的需求也有了很高的要求，需要完善的管理制度作为支撑，实现电力企业的长久发展。
一、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度出现的问题
（一）整体性不强
电力企业进行财务预算一般是针对一个项目进行工作，但是现在我国电气工程数量增加，实际工作中只是对个别工程进行详细财务预算，不能有效提升财务预算管理的整体性。只单一对某一项目进行大量财力和物力的投入，各部门之间的衔接工作出现问题，经常出现资金风险，阻碍了电力企业内部管理问题，不能起到实际制约作用。另外，很多电力企业在财务预算外，仍然有支出费用，导致预算管理工作失效。
（二）管理人员素质不高
近几年我国电力行业快速发展，财务部门需要大量的预算人员参与工作，招聘的人员良莠不齐，个别人员素质不高，预算管理工作中经常出现问题。另外，技术发展形势下，需要财务人员有良好的信息技术使用能力，对财务人员计算机水平提出了更高的要求。现在虽然财务部门使用新型管理系统，但是技术人员操作不恰当，经常出现信息泄露问题，所以加强财务管理人员的综合素质很重要。
（三）管理体系不完善
我国电力企业已经建立预算管理组织，组织成员由各部门管理人员和电力企业领导人员构成。实际工作中，没有发挥实效，对财务预算管理过程中，缺少深入了解，不重视实际资金使用和预算信息之间的差异，工作人员进行管理工作中，只重视报表数据的整理，或者将两者混淆，致使预算数据缺少真实性。
二、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度
（一）进行全面管理
电力企业财务预算管理工作中，管理制度是对工作约束和激励的基本，实际工作中，电力企业领导人员可以准确地认识到，财务预算管理不但可以对资金流向进行管理，还是一个财务规范的管理机制，财务预算管理的优劣对电力企业的发展和经济效益有直接的影响，所以，企业领导人员要将财务预算管理工作放到最重要工作展开，以宏观的角度看待资金的流向，时刻保持清晰的头脑，对资金的投出和收入有一个长久的规划，保证电力企业和国际市场接轨，提升财务预算管理工作科学性，确保可以顺利实施。另外，从企业本身发展情况上来说，财务预算管理机制不但是对资金流向进行预算，还要将预算结果体现在实际工作数据中，保证企业发展中成本和收入实际数据和预算数据基本相符，保证各个项目进行时预算的精准性和完整性。工作人员进行预算工作时做好数据的精确控制，以真实的数据为依据，进行预算管理。将宏观工作和实际工作融合，体现财务预算管理工作的完整性。
（二）做好人才的培养
电力企业发展阶段，要提升财务预算专业人才队伍的建设。首先新时期下，电力企业的发展不但面临着国内的竞争压力，面向国际电力企业，有着更激烈的竞争，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。所以，面对目前我国电力企业财务预算管理人才综合素质不强的问题，需要加强相关人员的招聘和培养，促进工作人员专业知识和电力行业的有效结合。面向全社会招聘有工作经验的专业人才，或者和学校合作，为电力企业培养专门的人才，在人才的引入方面，提升标准，重视后期价值的创造。其次，增强财务预算管理人员对计算机的使用能力，现在电力企业中使用ERP系统进行工作，新时期下计算机网络技术逐渐被应用，电力企业财务预算管理中也是如此，企业要加大培训力度，有针对性地进行培训，使管理人员能够与时共进，第一时间掌握新型管理技术，在财务预算管理工作中可以高效、准确的完成任务，创新奖罚激励制度，激发员工工作积极性。最后，加强从业人员的道德水平，良好的职业道德才能提升预算管理工作效率，在巨大的资金流动下，很多道德不高的财务人员可能会进行非法操作，提高自己的经济收益，影响企业资金的健康发展，所以企业要加强财务人员的职业道德培养，使之工作中做到公平公正、敬岗爱业、依法工作，只有提升预算管理人员的综合素质，才能有效提升工作效率。
（三）完善管理制度
电力企业财务预算管理体系的完善，是提升企业工作效率的前提，工作中要建立专门的财务预算管理部门，不依附财务部门，独立进行工作，分别从宏观角度和企业项目发展情况进行预算，将财务预算变得实际化和具体化。并对财务预算管理工作的工作流程进行精细化管理，防止一个环节数据不清晰造成财务预算数据整体失真，产生财务预算管理风险。所以，建立完善的预算管理制度，可以有效地减少资金风险，是提升企业中经济效益的有效渠道。企业领导要重视财务管理工作，不断完善和创新财务预算管理机制，由专门的财务部门对预算管理工作的重要性进行宣传和教育，在企业内部各个部门中都提升财务预算管理工作的重要意识，积极配合财务预算部门进行相关资金的预算。资金预算管理工作尽量做到内部公开原则，对支出的资金进行严格审核，保证预算管理工作的可行性和科学性，促进电力企业的持久发展。
三、结语
综上所述，只有完善和建立良好的电力企业财务预算管理制度，才能有效地提升企业经济效益，预算工作要在按照一定的管理形式，提升工作效率。但是我国电力企业财务预算管理工作还处于初级阶段，很多制度需要完善和建立，才能促进我国电力企业财务预算管理的良好发展。
参考文献
［1］路宝静.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施［J］.时代金融,2017（30）.
［2］张怡闻.电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策［J］.环渤海经济瞭望,2017（10）
作者:张文 单位:国网山东省电力公司东阿县供电公司