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摘要：企业财务管理制度是企业经营过程中进行财务有效管理而制定的规章制度，对企业的经营管理具有推动作用。财务管理是企业的内部管理，为企业生产经营提供支持和依据。企业财务管理体制是经济体制，能够有效调节财务和内部结构的活动关系。财务管理制度文化是企业文化，直接影响企业的财务管理制度的制制定和实施。本文分析了企业财务管理制度文化的缺陷和问题，研究了企业财务文化和财务管理的关系，提出了适合企业财务管理制度文化的措施和意见。
关键词：企业财务；管理制度；文化
纵观现代社会，一个拥有良好企业文化的企业，能够通过它的愿景规划、使命、核心价值观引领企业走得更好、走得更远。企业财务文化是企业文化的重要组成部分。企业的管理制度与财务文化有关，财务文化的文化部分是内隐的，财务管理就是表露在外的内容，体现企业的价值观。企业财务制度文化包括有形规则和无形规则两部分。有形规则越完善，财务管理越呈刚性，无形规则是一种弹性规则，体现的是人与环境的和谐，是一种经济人，企业人，文化人的良好结合。通过对财务管理制度文化的研究，揭示财务管理制度与文化因素是如何相互配合的，以达到财务管理体制的不断完善，并以此推动社会经济的发展。
一、企业财务管理制度文化的缺陷及其问题
企业的财务管理制度是企业生产经营过程中必须具有的管理制度，企业的财务管理制度具有其自身的文化。现代市场经济不仅是一种社会现象，也是一种文化现象。经济领域中无论是生产方面，还是财务管理制度方面，人们都创造出了极为宝贵的文化。我们过去习惯于传统的财务管理制度，形成了一定的思维定势。但是，传统的财务管理制度有许多是不适应市场经济发展需要的，在其实施和运行当中，加之各种因素的影响会存在一定的缺陷和问题。企业要进行稳定健康的发展，必须对企业的财务制度文化进行有效分析和研究，解决其存在的问题。
（一）企业的财务管理科学性不强
一直以来我国都是计划经济，所以财务管理没有先进的理论系体系和文化背景支撑。在经济大环境的条件下，我国的经济管理理念影响企业管理和企业财务管理。企业管理对综合管理、计划、组织、领导、控制管理，尤其对变革与创新管理认识不足，缺乏实战经验。对于企业的财务管理，没有区分宏观和微观财务管理环境，区分内部和外部财务管理环境，区分静态和动态财务管理环境。一般习惯根据传统形式和历史管理经验指导和开展实操工作。比如进行企业融资时不详细分析资本结构和资金成本的具体情况，也不善于预估风险和进行风险控制；企业投资时没有建立科学投资决策程序，没有认真进行投资项目的可行性分析，没有认真分析风险和收益的关系，没有控制企业的投资风险等。这些都是因为企业的财务管理科学性不强，没有现代化管理理念和企业文化主导所造成的。
（二）企业的财务管理没有明确的发展目标
企业财务管理的目标是对财务管理系统良性运行的前提条件。如果企业没有财务管理目标或目标不明确、不精准，就无法确定财务管理的理论，更无法指导管理实践。如财务管理目标定为产值最大化，可能存在只讲产值不讲效益，只讲数量不讲质量，重投入不讲挖潜等情况，俨然不符合财务运行规律。如企业财务管理目标定为股东财富最大化时，也会存在只强调股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够，且股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标显然也是不合理的。企业由于没有的长远的财务管理目标，在进行日常管理、融资和投资等活动时，过多追求短期经济效益，而忽视企业的长期稳定发展目标。导致企业的经营在财务管理上受到阻碍和压力，致使企业内部存在很大资金风险。
（三）企业的财务管理整体性差
企业的财务管理体系属于企业的财务文化，财务体系的每个组成部分都是和企业文化整体相联系的，不是独立分开的。倘若离开整体就不会发挥其应有的作用，而整体也不会具有本身的功能和特性[1]。企业管理体系整体需要各个组成部分通力合作和共同维护，企业的财务管理文化不是其组成部分单独的简单的相加，是在自己财务管理上整合全局的思想和观念。企业所有部门都离不开企业管理，脱离整体，自身和整体都不能发挥很好的作用。整体和部分相分离会降低企业管理的功能效果，这样的影响不能用线性相加或抵消关系，有时候是几何级递增。企业管理人员往往以为管理系统的作用是系统的每个组成部分的相加，其实每个组成部分都是相互制约和相互联系的，这可以让企业管理发挥更大的作用，也可以让其更好的优化，因此，企业管理人员必须加强每个组成部分的协调合作，相互配合，使企业管理可以发挥其应有的整体优势，实现企业的整体目标。
（四）企业对财务管理没有进行有效的监管
企业为了获取利润，管理者必须实施财务控制和监管。但通常企业对财务管理没有进行有效的监管，缺乏对财务指标预警控制，不做预算分析管理，造成过度开支，偿还能力差，债务过高，没有定量标准测量和比较各种资源的消耗，以便发现偏差大时及进采取行动及时纠偏止损，没有高效利用自己的资产从而创造更大利润。
二、企业财务管理制度文化建设的措施和意见
企业要进行稳定健康持续的发展，必须先建立和完善符合企业生产经营的财务管理制度文化，让企业适应不断变化的市场经济环境，有效提高企业的生存能力和竞争能力。
（一）加强企业财务文化建设，明确目标科学组织财务管理
首先我们来领略下引领时代变革的企业文化。阿里巴巴：远景目标，成为全球十大网站之一；使命，让天下没有难做的生意。腾讯企业文化：愿景，最受尊敬的互联网企业；使命，通过互联网提升人类生活品质；某房地产公司企业文化：愿景，打造常青基业，构筑健康生活；价值观：高效、诚信、责任。研究发现，有愿景、使命和价值观的企业比没有的企业更具盈利能力，也更加成功。这些公司倾向于制定系统的规划来应对内外部环境的变化。通常，这些公司更加遵循战略目标管理理论，并在同行中有更出色的长期财务绩效。绩效出色的公司往往渴望得更好的长期和短期成果，因而在制定决策更为缜密。规划战略管理，可以帮助企业减少失败，走向成功，获取优良的财务收益。加强企业文化及其财务文化建设能帮助企业各种管理活动明确目标，在目标驱动下，制定和完善各种管理制度。建立科学的财务管理目标，理论上来讲应以建立企业中长期稳定发展和企业总价值的不断增长，以企业价值最大化作为财务管理的目标更具科学性。围绕上述目标，开展财务分项及综合分析，发现财务管理中存在的问题，提出改善财务状况的具体方案；建立现代化的财务管理制度体系；开展财务管理环境分析掌握财务管理发展趋势，增强财务管理工作的适应性，建立适应市场经济发展需要的财务管理体系。
（二）发挥企业财务管理制度文化的整体性作用，有效监督和选择财务管理目标
企业进行财务管理制度目标的选择和监督时，必须和企业的经营发展相符合。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财力管理目标，对优化理财行为、实现财务管理良性循环具有重要意义。因为财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理行为的需要。财务制度文化的基础是财务物资文化，企业的财务物质文化也影响企业财务管理目标的选择，企业的财务物质文化保障财务活动的有效运行，在进行财务管理目标选择时必须考虑财务物资文化[3]。同时，进行财务管理目标选择时更要考虑和企业本身发展相适应的物质基础，只有这样财务物资文化才可以保证企业财务管理目标的有效实现和对财务管理进行有效的监督。进行企业的财务管理目标的选择也必须考虑和财务精神文化相适应。很多企业具有的财务精神文化会受中西方两种文化的影响，企业管理要考虑和分析多方面因素，比如道德风尚、监督意识、财务价值观念和工作作风等，要有效提高企业人员的财务精神和业务水平。有些企业的财务精神文化存在很大的差异，企业进行财务管理目标的选择时，就要考虑真实性和有效性。这样企业管理及财务管理目标会和财务精神文化相符合。企业具有的财务精神文化直接影响财务管理目标的选择和实施的监督，企业的管理人员必须考虑体现企业员工的最终理财目标，企业文化作为核心组织经营和进行制度实施的监督。对于企业的财政价值观，企业要考虑和发挥企业的财务管理工作的价值和作用。使企业财务管理人员都了解和认识到财务管理有其整体性和自身的个性，要对其进行自觉监督。企业的管理制度文化对企业的财务精神文化有一定的影响，所以，企业的财务文化、财务精神文化和财务制度文化紧密相连，他们相互融合也互相制约，让企业的财务管理文化形成多元化的管理系统，保障企业的生产和经营稳定进行。
三、结束语
综上所述，企业的财务管理制度文化是企业管理的重要部分，受财务管理的大环境影响和制约。企业的财务制度和财务制度文化紧密联系，相互融合也互相制约。企业的财务管理要做到有效和实用，必须与企业文化相适应；企业财务制度文化由企业的性质决定，对企业的财务管理有一定的影响。企业的管理者必须有效发挥企业财务制度文化的促进作用，有效实施财务管理制度，支持和保障企业的生产经营，在经济市场竞争当中增强竞争能力。
参考文献：
[1]翁素芳.出版企业"双效"目标财务管理制度建设研究报告[J].决策与信息，2017（5）：10-15.
[2]胡毅.企业财务管理制度创新分析[J].会计师，2016，No.239（8）：36-37.
[3]沙国稹.企业财务管理存在问题与改进对策[J].企业文化旬刊，2016（1）：82-82.
作者:杨秀珍 单位:广州市财政投资评审中心