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摘要：企业的经营效益与资产安全均离不开合理有效的财务管理，所以，建立和完善企业财务管理制度很有必要。具体分析了企业财务管理制度的建立和完善，通过此较好服务于企业经营发展，为企业带来效益。
关键词：企业；财务管理；制度
传统的财务管理体制与企业经营管理发展不相符，加强企业的投资管理，需树立新的财务管理理念，健全财务管理制度，依靠正确的投资管理手段完善不足之处，理性化、科学化、规范化进行企业投资，防止企业在投资中发生亏损问题。
一、企业财务管理制度的建立和完善的重要性
首先，健全的财务管理制度，保障了企业财务信息的安全，规避财务风险。可靠真实的财务信息规避了财务风险，构建切合企业实际的财务管理制度，如在企业财务纲领性管理制度上，构建充分完备的财务工作管理机制，构建财务管理和监督体系。生成一套健全的财务管理制度，保障财务信息不会发生错误，规避各类财务风险[1]。其次，确保企业快速稳定发展。利用健全的财务管理制度，加强财务内控管理，构建财务信息通报机制，针对企业形成的一些费用，需上报上去以采取管理形式，予以监督。运用科学合理的财务管理制度，投入监管工作中，管理与控制企业各项物资的采购、保存与领用等，保障企业各项财产物资不会发生安全问题，节省资源。且加大财会工作人员管理力度，以监督财会工作人员的形式，使财务与会计工作人员彼此约束。
二、企业财务管理制度的建立和完善
(一)建立企业财务决策制度
首先，财务管理。进行财务分析管理。定期将财务与经营管理人员组织起来，结合数据，找到企业经营分析例会存在的问题，编制优化方案，量化工作预定目标，践行问题。设计切合企业实际情况的管理分析财务报表，利用简洁的数据，呈现企业经营情况，让经营管理者有效把控经营政策与策略。使企业获得良好的核心竞争能力。通过各类财务管理途径，协助经营工作的开展。提高财务人员的整体素质。财务人员逐步丰富新知识，把握新政策，逐步充实及完善自己，提升自身整体。财务人员需提升自身水准，管理及应用好资金。要求财务人员在自身优势基础上，通过最小的市场成本及风险，为企业募集更多的资金。且制定资金使用计划，强化资金预算管理，动态呈现资金流向。切实凸显资金调度功能。其次，审计管理。第一，组建独立性与权威性非常高的内部审计部门。结合企业规模大小，提供设立实用有效的审计管理部门建议。健全及强化企业内部控制，一定要加大内部审计监督。企业需组建由董事会或审计委员引导下的内部审计部门，摆脱管理层对内部审计的约束，让内部审计为企业正常经营提供有效保障。第二，赋予内部审计部门权限问题。内审人员具有随时接触不同单位各项计划、预报表等的权利，有权把重大决策呈报给企业最高领导，具有参与相关财务会议的权利，有权紧急处置严重事态，有权优化单位经营管理出现的问题。第三，认清内部审计机构的职责。评估及查看企业内部控制系统。评审不同部门的经营业绩，评估不同部门之间的人际关系，查找内部控制不足之处，呈现企业内部潜在风险。结合经营状况，给出增进效率，维持企业高效运转，实现最终战略目标。第四，提高内审人员素质。企业需要把实践经验丰富与业务扎实的人员补充到内部审计队伍当中。针对内部审计人员，建立与之相关的从业资格考试与考核制度，强化他们的再教育，让他们掌握不同层面的重视，如财务会计、经营管理等方面的知识，继而提升内部审计工作水平与质量，凸显内部审计的监督功能。第五，加强内部审计报告制度。按照书面形式，把内审部门的审计调查结果与管理意见等呈递给单位最高管理层，每月报告一次常规性的审计项目，完成审计七天内，提交专项审计报告；完成编制年终报表不超过1个月，提交年度审计报告，规范及完善内审报告，形成有效的形式，最终达到完善企业财务内部控制制度的目的[2]。
(二)独立核算的异地母子公司的财务的内部建设
增强领导内控意识，了解内部控制的相关内容与实例，弄清内部会计控制与管理控制问题、内部会计控制制度设计与执行问题等，构建科学完善的内部会计控制制度，遵循合法及相称原则、全面和系统原则及动态性原则等，构建的控制体系要以防及监控体系以堵为主，对员工的职位进行定岗，实行透明制度，政府及时出台制度政策，积极做好监督检查工作。
(三)异地母公司对子公司的财务审批流程
母公司强化管理子公司不同往来账款，尤其要强化管理与监督子公司应收帐款，督促子公司马上回收及清理不同类型的应收帐款，促进资金流转，针对确实无法回收的一些呆帐与坏帐的报损，严格依照规定，逐层予以审批，不要出现越级批准情况。母公司强化管理子公司的出口收汇，严格依照国家规定，强化管理外汇，避免以各类名义套汇、逃汇，构建一套充分完整的结汇稽核与监督制度。
(四)异地母公司对子公司的管控
需要财会人员遵照财务制度与会计制度的要求，遵照规范要求予以记帐、算帐与报帐，确保会计数据的无误及充分。母公司定期和财务人员一起，审核及评估子公司的财会基础工作，表扬财务工作表现好的企业，同时推广开来；对财务工作表现差的，要求限期整改；对财务工作弄虚作假的，追查财务责任人的责任，同时进行通报。
(五)异地子公司有独立财务部门的必要性
起草异地子公司年度经营计划；组织设计公司年度财务预算；贯彻及查看经营计划与预算落实状况，给出调整意见。贯彻政府的财务会计政策与法规；编制及落实子公司会计政策与管理政策。将子公司业务体系资源集中到一起，凸显子公司整体优势，从整体上提升企业利益。保管子公司抵押法律凭证、会计档案管理及合同。编制子公司经营管理的财务分析报告。管理子公司股权，进行日常管理与财务监督。组织实施经济责任制，下发考核指标，组织实施业务考核，并予以评估。
(六)异地子公司预算范围内资金的合理支配
母公司依照国家规定，强化管理子公司各分配，依照规定，促使子公司良好行为的形成。准确算出应税所得额及缴纳的一些税款，同时尽早纳税。母公司强化管理子公司工资、奖金分配，以工效挂钩为指导原则，编制合理有效的工效挂钩办法，将总量控制践行到子公司的工资与奖金的分配，促使子公司工资与奖金的分配良好行为的形成。以母公司要求的工效挂钩相关办法为准，子公司以此为依据，在不超出核定，计提工资总额条件下，自行分配。母公司需构建完善的资金分配的考核与检查制度。依照“谁投资、谁拥有所有权”原则方针，母公司享有及决定子公司的财产所有权与税后利润分配。母公司在遵照国家规定前提下，享有决定分配国家事项的权利：子公司法定公积金转增资本、盈余公积金补亏、上交母公司利润。
(七)构建企业财务人才激励机制
依照规章制度搞好财务控制与监督，其中有控制及分析预算落实状况。形成培训与利用制度。着力培育德才兼备的职工，构建人才管理机制，让人才发挥自己的才能，确保内部控制的实施，达到企业经营管理目的。生成明确的岗位职责。明确规定不同岗位职责与工作人员从业资格等，让所有员工均明确到自身职责方向，掌握管理者对其的期望，逐步努力，发挥应有的作用。生成和谐的工作环境与顺畅的沟通渠道。主管人员定期组织职工进行交流，查看职工工作状况，耐心听取职工意见，保证内部控制制度的执行。形成合理有效的职务晋升与工资晋级制度。避免以貌取入，防止排斥异己等情况的出现，依照内部控制标准，激励职工努力工作，达到企业经营管理的目的。编制完善的员工培训制度，让员工逐步获得新的知识，获得良好的工作能力，对企业产生强烈的归属，营造逼真的情境，展现他们的价值，切实置身于企业工作当中。通过设置合理的薪酬考核制度，能有效调动员工的工作热情和对工作的责任感，挖掘员工的工作能力和工作潜力。这就要求企业要充分考虑到员工的切身利益，制定出科学、合理的薪酬考核制度。
三、结束语
企业要考虑自身实际情况，设计出合理有效的财务管理制度，高度重视企业的投资管理，投入具体工作当中，逐步优化，严格践行，推进现代企业产业化，整体提高企业效益，提高企业整体竞争能力，推动企业快速稳定发展。
参考文献：
[1]刘益溦.略论企业财务管理制度的建立与完善[J].中国经贸，2016(22)：229.
[2]杨彤彤，李丙秋.关于建立完善企业财务内部控制制度的思考[J].现代经济信息，2016(23)：257.
[3]陆华.加强企业投资管理的若干思考[J].会计师，2016(05)：30-31.
作者:赵娜 单位:长春市意林杂志社有限公司