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摘要：针对国企人力资源管理制度实施中存在的主要问题，如缺乏科学的管理体系、管理方式不合理、人力资源结构不科学等，进行科学分析，提出合理的创新途径，并详细介绍了国企人力资源管理制度创新的的重要意义，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。
关键词：国企;人力资源;管理制度;创新路径
企业想要不断提升自身的市场竞争力，建立合理的人力资源管理制度特别重要。由于我国市场经济的高速发展，国有企业中的人力资源管理问题不断突出，为了保证国有企业能够更加稳定的运行，本文主要分析国企人力资源管理制度实施中存在的主要问题，并提出合理的创新途径。
一、国企人力资源管理制度创新的的重要意义
在分析人力资源管理制度的过程中，要详细了解人力资源管理的概念，人力资源管理主要基于人本思想，通过招聘、筛选、培训与报酬等管理形式，合理利用人力资源。企业想要提升自身的竞争力，首先要提高员工的竞争意识，让员工能够更好的了解企业发展方向。在国有企业中，通过对人力资源管理制度进行科学创新，能够帮助员工更好的认识到市场经济的运行情况，从而提高员工的工作积极性。人力资源管理制度主要为企业发展提供服务，能够为企业提供专业人才，并结合人才资质，将其安排到相应的岗位。通过合理创新国企人力资源管理制度，能够保证企业中的组织结构更加优化，人才梯队更加合理。例如，在石油企业中，通过科学创新人力资源管理制度，能够保证企业人才得到更好的调控，丰富员工的情感，让员工能够更加全面认识到自己的不足，并进行科学改进[1]。
二、国企人力资源管理制度实施现状
1.缺乏科学的体系及管理方法
由于国企运行时间较长，在社会经济的影响下，其内部的人力资源管理体系不断扩大，但是，人力资源管理体系内容变化不大，伴随国际市场经济的高速发展，国企内部人力资源管理体系已经不能够完全满足企业的发展需求，越来越多的人才得不到合理应用，严重影响国企的经济效益。另外，在国有企业从事人力资源管理的人员大多数是技术人员或单纯的行政人员，缺乏全面系统的管理思想和管理手段，降低了企业的运行速度。
2.管理方式不合理
在国企人力资源管理过程中，由于国企中的人力资源管理人员往往结合工作经验进行管理，没有充分考虑到企业的实际运行情况，缺乏科学化、规范化、系统化，配套的人力资源开发政策，造成新老员工待遇不合理，很多内部员工与外聘员工的同岗不同酬，引发严重问题，激化的人才流失。在一定程度上降低企业的市场竞争力[2]。
3.人力资源结构不科学
伴随国企人力资源管理模式的不断增大，管理人员的工作难度越来越大，企业中的部门数量也不断增多，在进行人力资源管理时，管理人员对企业结构缺乏了解，使得企业中的人力资源结构不科学。例如，当国企中的人力资源比较多时，员工与企业签订的劳动合同不同，引发严重的劳动合同纠纷，影响企业的名誉，降低员工的凝聚力。由于国企中的人力资源结构不合理，严重影响企业的稳定运行。
三、国企人力资源管理制度创新途径
1.及时更新人力资源管理观念
想要保证国企人力资源管理制度得到更好的创新，企业要及时更新人力资源管理理念，由于时代的不断进步，人力资源管理理论也在不断完善。对于国企中的人力资源管理人员来说，要合理运用先进的人力资源管理理念，主动参加相关培训，不断提高自身的人力资源管理能力，充分激发自身的创新思维。例如，如果企业中的薪资制度不合理，也会影响企业的运行速度。例如，在创新企业薪资制度的过程中，人力资源管理人员可以采取差异浮动化制度，并进行科学论证，不断提高薪资制度的合理性，根据员工的工作年限，科学、有效的调整员工薪资[3]。通过及时更新人力资源管理观念，创新企业薪资制度，能够提高员工的满意度，为企业贡献较大的员工，能够获得更多的薪资，有效提高员工的工作效率，让员工能够更好的投入到工作中。例如，在石油企业中，创设科学的评价体系，让员工充分认识到创新的重要性，员工的创新观念越强，其晋升的机会就越大，不断提高员工的创新意识，从而保证国企人力资源管理制度得到更好的创新。
2.采用合理的管理方式
对于国企人力资源管理人员来说，为了不断提高人力资源管理制度的创新力度，做好精细化管理工作非常重要，将企业员工合理分配，保证员工的工作能力得到有效提升。例如，国企人力资源管理制度在创新的过程中，经常会遇到资源结构不完整、老化等现象，人力资源管理人员要结合企业的发展文化，与员工进行合理的沟通，针对各个地区经济对人力资源管理的影响，构建科学的管理制度，并主动学习国内外先进的的人力资源管理制度，保证企业内部的人力资源管理制度得到更好的创新。另外，想要做好人力资源精细化管理工作，管理人员可以适当加大绩效考核力度，针对员工的工作情况，进行科学评价，分析员工工作过程中存在的问题，找到问题根源。为了保证国企人力资源管理制度得到更好的创新，在实施精细化管理的过程中，可以根据员工的日常表现情况，进行合理分配，并将员工的工作情况进行准确记录，从不同角度对企业员工进行科学评价。将员工的绩效与薪酬进行有效结合，针对日常工作能力比较强的员工，合理提高其薪资，充分激发员工的工作热情。通过采用合理的管理方式，能够让员工获取更大的利益，提升企业的市场竞争力，让员工更好的感受企业关怀，在自己的岗位上贡献更多力量[4]。
3.科学设置各个岗位
通过科学设置各个岗位，能够适当提高国企人力资源管理制度的创新力度，让企业能够更好的发展。合理分配员工，能够有效员工的认同感，满足员工的个人发展需求，从而保证国企人才资源管理制度创新工作得以顺利开展。国企人力资源管理人员根据员工的优势，为其安排合理岗位，让员工能够在自己的岗位上发光发热。除此之外，国企中的人力资源管理人员要认真进行轮岗工作，让员工更好的了解工作内容，提高工作的多样性，保证员工的各项特长得到更好的发挥。在管理员工的过程中，管理人员要充分信任员工，确定员工的工作岗位，不断提高员工的创新能力，保证国企人力资源管理制度得到有效创新[5]。在设置人才岗位的过程中，面对人力流失问题，企业要进行科学完善，充分激发员工的创新思维，并创建合理的培训机构，不断提升员工的专业素养。通过科学设置各个工作岗位，能够保证员工与企业的共同发展，让员工能够更好的了解工作内涵，提高员工的工作效率。例如，在国企中，企业中的人力资源管理人员通过结合员工工作情况，为其分配合理的工作岗位，能够让员工更好的认识到自身工作的重要性，提高员工的工作积极性。综上所述，通过及时更新人力资源管理观念、采用合理的管理方式、科学设置各个岗位，能够保证国企员工更好的投入到工作中，充分激发其创新思维。对于国企人力资源管理人员来说，要不断学习先进的人力资源管理理念，为员工提供良好的工作环境，不断提升国企的市场竞争力。
参考文献
[1]陈晓静.阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新[J].全国流通经济,2017(27):38-39
[2]刘力超.新形势下国企人力资源管理的创新与变革探析[J].企业改革与管理,2017(12):88
[3]聂晓敏.国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析[J].人才资源开发,2017(08):252-253
[4]马科.国企人力资源管理的制度缺陷及其创新[J].中国集体经济,2016(21):110-111
[5]徐文燕.新常态下如何创新国企的人力资源管理模式[J].中国管理信息化,2016(10):90
作者:张黎明 单位:中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司
