前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计分析(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：管理会计作为中小企业经济活动的组成核心，借助内部管理强化的手段，提高经济效益，用以维持中小企业持续发展。本文首先对管理会计和中小企业的特点予以概述，结合其具体问题的探讨，提出相应整改建议，仅供参考。
关键词：管理会计；中小企业；问题及对策
一、对管理会计、中小企业的剖析
(一)管理会计
管理会计即为内部报告会计，和财务会计相比，其在工作内容、工作形式上存在差异。换而言之，管理会计是将中小企业经营现状为前提，通过资金运动的合理管控，用以促进企业经济效益、发展水平全面提高。以本质理论的角度来讲，管理会计是传统财务会计的分离体，以独立管理职能和管理职位的角度，成为中小企业会计管理的重要分支。
(二)中小企业
中小企业(SmallandMediumEnterprises，中小型企业或中小企)是指：人员规模、经营规模、资金规模等相对过小的经济单位。和大型企业比较，具有组织结构简易、灵活性高、风险低的优势，更适用于管理会计方法，对本企业经济活动实施监督管理。对此，笔者建议中小企业在管理会计应用时，应以自身特点及优势为依据，结合对现有理论和经验的思考，侧重会计方法的创新与简化，促使管理会计更好服务于企业。
二、管理会计在中小企业应用中存在的问题
(一)成本过高
由于管理会计涉及财务信息、非财务信息两点内容，只有借助会计资料及相关资料的汇总，方可做好相应的会计信息预测及规划。即全面预算作为中小企业管理会计的关键手段，以企业日常经济活动预算为前提，切实现金收支、经营成果、财务状况预算的意义。但也正因如此，中小企业为获取更多会计信息，耗费过多人力、物力资源，造成管理会计成本的增加。
(二)定价不合理
市场经济背景下，价格机制作为市场机制的前提及核心，而中小企业任何经济活动的开展，均和产品价格存在关联。由此可见，产品定价不合理，既是中小企业常面临的现象，更是以“通病”的角色，阻碍全面预算管理执行效果的彰显。对此，中小企业若要实现持续发展的目标，则应以大政方针为导向，通过对自身长远利益的思考，对定价决策予以适应性、合理性把控，切实战略目标。
(三)标准模糊
财务预算作为中小企业全面预算的组成架构，是保证全面预算管理职能及价值的前提。即财务预算是以企业经营预测、决策为基准，结合对自身发展目标和战略目标的统筹管控，合理安排资金取得投放、收入支出分配、经营成果总结等工作。然而，由于目前管理会计理论体系、制度的缺失，致使其在匮乏贯穿主线的前提下，呈现预算标准迷糊现状，不仅无法达到管理会计的理想效果，更谈不上对中小企业整体经济活动的把控。
(四)制度欠缺
管理会计人员由于对自身岗位认知的偏差，致使其在缺少会计法律责任知识的同时，丧失管理会计工作的职能价值。再者，因中小企业竞争压力相对较大，部分会计人员由于对“饭碗”的重视，迫于领导压力而屈服于其意志或需求，将会计责任抛之东流，出现“偷税漏税”、“造假账”等问题。另外，管理决策层若过于注重对利益的追求，缺少对法律责任和法律观念的认知，则不仅会丧失自身岗位价值，还会和《会计法》相关规定相悖，承担对应的处罚。
三、加强管理会计在中小企业应用的策略
(一)增强管理决策层管理意识
管理会计方法虽具有先进化、严格化、合理化的特点，但若缺少管理层的支持，则任何价值与职能将会是“空谈”。对此，若要做好中小企业中关于管理会计方法的应用，则应以自身管理会计意识的增强为导向，逐步实现相关体系的构建，以此满足企业预测和决策、规划及控制等各项经济活动的需求。在此过程中，中小企业管理层管理会计意识的提高，可从以下几方面予以阐述：开展再教育活动，使其能够在提高会计法律责任的同时，增强自主引进管理会计方法、体系的认知；以管理会计专业人才的角度，对管理层行为加以诱导或建议，获取赞同。
(二)营造企业文化
对于中小企业而言，管理会计的科学化应用，应以企业文化为前提，如管理思想、职工价值观念、管理制度、用人机制等，方可在某种程度上彰显管理会计方法的价值。而营造企业文化，笔者建议如下：提高职工价值观，应以塑造“企业精神”和“企业形象”；构建职工自我发展平台，使其“主人翁”意识能够得到全面发挥；遵循以人为本的原则，促进职工素质及素养的提高；适时融入西方管理理念及经验，达到“刚性管理”和“柔性引导”的效果，为企业蓬勃发展提供助力。
(三)改善管理会计工作环境
若要切实中小企业稳定发展的目标，则应以市场经济条件为前提，严格遵循市场运行标准，对企业管理会计方法予以统筹思考，既要求以企业经营现状为前提，还依国情需要，选择恰当的管理会计模式。而在法律环境改善时，财政部需侧重执法力度的强化，以督促会计人员基础工作为导向，保证会计信息的可靠性、真实性，以便为后续经营活动的开展创造条件。另外，文化环境、科技环境的营造，也是加强中小企业对管理会计方法的运用。前者是以西方国家管理会计经验为前提，结合对传统文化、价值观念、企业文化的融合，构建多元化责任会计制度；后者则通过高科技技术的运用，对目前管理会计方法实施创新优化，以便能够在充实其理论及方法的前提下，满足中小企业发展需求。
(四)侧重管理会计再教育
知识经济背景下，创新型、复合型人才成为企业或国家市场竞争的载体，即侧重复合型会计人才的培训，能够在提高其综合素质的同时，为中小企业的发展创造条件。例如：高等教育中，可通过在管理专业、经济专业中创设管理会计学科的方式，适当增加教材和教学案例的引入，强化学生对管理会计实用性的把控。再者，还应将会计人员再教育工作落实于实处，原因在于：国内高职称会计人员虽具有充足的工作经验，但由于系统性教育力度的缺失，致使其无法对现代会计理论及体系予以解读，导致企业经营决策受到影响。
四、结语
综上所述，虽在中小企业中管理会计的应用仍处于萌芽时期，且相关理论和体系尚未成熟化。但是在市场经济背景下，管理会计的作用不断凸显，在企业日常经营活动中的地位更是不可替代。
参考文献：
[1]李月平.管理会计在中小企业中的应用探讨[J].会计之友,2016(21):52-53.
[2]宋继华,程竹.管理会计方法在中小企业的应用问题研究[J].中国管理信息化,2015(6):16-16,17.
[3]刘严,叶稚鸠,张沛强,等.陕西省中小企业管理会计应用现状•问题•对策——一项基于问卷调查的研究[J].会计师,2016(14):78-79.
作者:杨艳林 单位:丽水市汽车运输集团股份有限公司
第二篇:企业管理会计报表体系构建
摘要：企业内部的管理会计在现代社会的企业竞争中作用已经日益突出，企业管理者需要管理会计将数据和信息系统地进行预测、规划和控制，从而使企业领导者进行正确的决策，使企业实现盈利，获得发展。因此，企业管理会计报表体系的构建是所有企业都面临的任务，本文就企业管理会计报表体系的构建进行相关探讨，从该体系的现状、构建的目的、如何构建等方面进行分析研究。
关键词：管理会计报表体系；现状；构建框架
一、关于管理会计报表体系构建的基本问题
（一）构建企业管理会计报表体系的原因
要建立管理会计报表体系首先我们就要回答为什么要建立。当今世界局势复杂，不管是世界政治大环境、还是资本、产品的市场环境都是复杂多变、纷繁复杂的，企业要想在激烈的市场竞争中争取利益实现企业自身的发展，就必须在不断应对市场变化的同时改变公司内部的治理，使企业紧跟时代，而在企业内部治理中，管理会计为企业领导者提供的信息情报从而保证决策者做出正确决策就显得格外重要。
（二）管理会计报表和财务会计报表的区别
事实上在会计信息系统中，财务会计和管理会计是其中的两个子系统，但是两者的工作重点是不一样的，这就是我们当今在财务会计之外强调管理会计重要性的原因之一。总的来说，财务会计的工作重点是对外的，是事后的。比如说，在经营活动之后统计分析信息，它的工作对象是外部的投资者、债权人等等，向政府相关部门和社会公众提供企业的真实经营情况和信息。而管理会计的工作重点是对企业内部的，工作性质是偏于事前的。比如说对企业准备进行或者正在进行的工作进行预测、决策、控制、评价，工作目的是为了给领导者提供真实有用的信息，从而帮他们做出正确的经营决策。由此，二者分别被称为“对外报告会计”和“对内报告会计”，又因为工作性质、侧重点的不一样，两者的报表也是不一样的。首先是在格式上，财务会计报表的格式是由规定进行统一的，也有公认的会计原则进行限制，对其向外部公布的财务会计报表需要承担法律责任。而管理会计报表由于属于内部报表，重点是供内部各级管理者需要的公司信息，所以并没有特定的格式，各种内部报告的种类也不相同。
二、我国管理会计报表体系存在的问题
（一）缺乏管理会计意识
就目前情况而言，我国多数企业对财务会计的重视力度远大于对会计管理的重视力度。首先我国企业有一段较长的时间受到计划体制的影响，企业重视对财务数据的统计、报告但是没有将这些数据进行分析，从而对企业的下一步行为进行预测、评估，这无疑是阻碍企业发展的。其次是对于新发展起来的中企业或者小微企业来说，不管是精力还是能力，都在限制着这些企业把管理会计放到重要位置上来，这些企业往往会认为聘请财务会计进行财务数据的统计就可以，忽视对财务数据进行展业分析，然后预测、评估的重要性。
（二）专业人才不足
关于管理会计专业人才不足，主要体现在两个方面。其一，是指企业内部对管理会计的工作不重视，导致企业内部专业人才少，不能进行准确的、专业的数据分析，也不能为管理层的决策提供准确、有效的信息。其二就是会计人员在进行管理会计工作时，本身专业素质的不够，管理会计没有专门的培训体系，导致管理会计专业知识不够，工作能力不高，影响工作效率和企业经营。
（三）执行力度不强
在竞争激烈的市场中，有的企业可能已经重视并且形成了初步的管理会计体系，但是在执行上仍旧可能出现继续沿用老旧的工作方式，比如对公司财务就仅仅进行简单的登记与核算，不进行分析、研究、预测等情况，或者由于习惯过去的工作方式，不敢改变企业现状，导致初步建立的体系完全没有起到作用，还增加企业财务负担，企业管理者得不到精确信息，做不出合理科学的经营决策，财务管理混乱，最终导致企业发展的止步甚至倒退。
三、对管理会计报表体系具体框架的构建
（一）管理会计报表的目的是为各层人员提供信息，促使他们做出正确的行为活动
那么管理会计报表体系的构建设计首先就是要确定要分为几个层次，分别供给不同层次的人员。本文将按照最高领导人、部门负责人和基层人员三个层次构建管理会计报表体系。
(二)最高领导人报表
及时给领导者准确的信息以使领导者做出正确的、利于下一步经营活动有利进行的决策，是制作管理会计报表的最终目的。领导者需要的信息包括企业的投资情况、销售情况、利润情况以及近期需要的生产决策信息，相对应的就是需要投资报表、销售分析报表、利润报表以及短期生产决策报表，以销售分析报表为例，内容应包括对单价、销售量、销售收入、目标利润、目标成本的预测。
（三）部门负责人报表
部门负责人发挥承上启下功能，作为企业的纽带需要的是：第一，执行领导者决策，及时反馈信息；第二管理好基层人员，做好沟通工作。各个部门的报表应当有各自的重点，以便领导者全方位了解信息，对时间段内现金需要量和现金流量的信息，生产成本的分析预测、对主要客户群、产品销售种类的分析等等。总而言之主要是现金报表、成本分析报表、销售分析报表。
（四）基层人员报表
基层人员的信息是应该要具体的、精确地，这就必然导致其信息是繁多冗杂的，对基层人员的报表要求应该有现金日报表，主要是当日金额的录入，包括当日的收入、支出、汇总。第二就是制造成本报表，这是对企业最基层信息的汇总，比如材料成本差异、人工成本差异变、动费用差异、固定制造费用差异等，此报表并不是固定的，要按照企业自身情况编制。
参考文献：
[1]田超.企业管理会计报表体系设计探讨[J].财务与会计.2016，(09)136.
作者:张水清 单位:云南同丰医药有限公司
第三篇:精益管理会计在企业管理中的运用
摘要：管理会计与精益管理的交融是现代企业开展的需求，可是我国许多中小企业还没有将二者交融开展的认识，这也就暴露了中小企业跟随新事物以及新思想才能较慢的坏处。管理会计与精益会计管理用别的一种专业的新词汇称呼就是精益管理会计，它基本上有两种不同的了解，第一种是追求“精益”然后消除管理会计中繁琐多余的管理活动，别的一种就是对传统的管理会计进行改革，追求精益生产方式所进行的管理活动。
关键词：管理会计；精益管理；融合
引言
所谓的精益管理是一种管理哲学，它能让所有的人在管理系统和设备的工作过程的分割也将责任分配给相应的人，在某种程度上,实现企业劳动力成本最小化的目标,和管理会计是会计的一个分支部门,它主要是通过有效的管理财务会计所提供的信息和其他相关企业数据集成和分析,以这种方式来帮助企业决策者,也帮助企业相关管理人员之间的所有的经济交易的理解和融合。管理会计可以与精益管理相结合，是当今社会企业管理措施所必需的，在企业发展过程中相互接触，最终形成一个精益管理会计的专门课题。
一、新时期加强企业财务精益管理的意义
在企业的财务管理工作中，引入精益管理理念具有重要意义，首先是融资管理的企业，它的正常运行离不开钱，如果企业是一个有机体，所以钱是血液，在企业的经营与发展中，加强财务精益管理,使企业可以更好地控制基金,精益管理,企业必须严格生产管理的目标,在此基础上确定的货币需求是有效应对资本和生产之间的关系,从而有效地保证企业资金良性运行,确保企业资金链的完整性。
二、管理会计与精益管理存在的问题
（一）企业内部数据管理不到位
每个企业都有自己的独特的管理系统,在某些方面也有业务在未来的资金管理的数据,因此,管理会计数据泄漏的风险降到最低,使企业没有后顾之忧,但是在传统的管理会计,管理会计这个职位是不合理的，即使一个全职独裁的分配现象，企业的核心数据通常是由一个高级管理人员管理会计，这极大地提高了企业的核心数据泄漏的风险，因为，如果企业高级管理人员管理会计在某种程度上，有什么问题，企业的核心数据将显示，毫无疑问，这是一个很好的机会去竞争对手公司。因此，将精益管理会计注入管理会计是非常重要的。
（二）企业产品质量差强人意
对于企业、企业来说，企业的产品相当于企业的门面，消费者往往更加看重是的企业产品的质量，这对于企业的未来发展有很大的影响，如何对高性价比的价格进行定价。因此,企业产品质量对企业的发展非常重要,传统的管理会计,企业注重的是经常生产成本和财务状况,追求低成本,高效益盲目地忽略了产品的质量,使企业、行政管理部门,甚至一些企业为了追求低成本,故意使用劣质材料的低成本,这就导致企业产品的质量差,甚至有很多产品不符合国家标准的核定一定的材料内容。由于管理会计，只能间接导致企业产品质量的现象，因此，使企业获得长期发展，优化产品质量，管理会计和精益管理的整合是非常必要的。
（三）成本核算的管理理念较为落后
目前，企业持有的资本企业的原始概念已经逐渐落后,购物中心的发展,因为传统的资本会计只处理资本控制政策是操纵的概念或许企业内部生产经营过程中产生的资本,只要资本是生产储蓄是家具企业带来更多的经济利润,但是过度储蓄产品产量可能在资本的业务活动,那么它将带来一些科学合理的收益率资本效益,企业产生过度收紧资本在一起会导致严重影响我们产品的质量,如果质量问题,一旦销售给社会,让家具生产企业建立了面前的形象破坏的社会各界,反过来,导致企业的经济效益降低到最小,甚至导致企业破产。
三、加强新时期企业财务精益管理的措施
（一）重视财务部门工作的精益化
目前，金融领域的许多企业都面临着同样的问题。这是对资源的浪费，并不是很有效的财务工作。所以如果你想使金融企业精益管理的加强，同时要充分重视企业财务部的工作，使财务部的工作更加精简，提高财务部的工作效率。二是连锁反应进行有效分析，因为公司财务部门，解决这个问题很多，这些问题往往有一定的关系。
（二）推进财务组织角色精益化
推进财务流程精益，建立信息平台，大数据的流程，创造价值，对企业生产经营规划、控制和评估，以满足市场对管理的需求。二是熟悉业务模式，客户增值工作为起点，财务流程与客户价值的精益转化，在充分理解和把握客户需求的基础上为客户提供服务。三是完善金融管理体制，减少资源浪费，提高金融工作效率，建立“精益化”财务部。
（三）建立健全精益管理会计体系
建立和完善精益管理会计制度，要求企业内部和外部整合各种资源，最后是为充分发挥其最大的资源做出贡献，同时，我们也需要在家具制造公司内部有明确的分工。具体工作将具体落实具体人员，形成家具制造企业内部相互合作、相互监督和内部部门，在一定程度上提高整个家具制造企业的工作效率。避免家具制造企业各部门的混乱局面，最终提高家具制造企业在市场上的综合竞争力。的进一步发展。促进家具制造企业的健康可持续发展。
四、结束语
在资本市场和市场竞争企业的双重压力，高度重视财务精益管理，精益管理财务水平，直接影响企业决策和战略规划的全面实施。鉴于目前企业的财务发展，必须逐步引入财务精益管理，提高企业的综合竞争力。
参考文献:
[1]马贵兰.从业财融合视角看管理会计信息质量[J].财会月刊,2016,(35).
[2]李新栋.基于价值管理理论的精益管理会计研究[J].中外企业家,2016,(18).
[3]华琴.精益会计体系中的企业成本管理措施分析[J].知识经济,2015,(20).
作者:白智贤
第四篇:新经济常态下管理会计对企业的服务
摘要：我国经济在现代化技术的推动下得到了良好的发展，日新月异的发展能力，为我国的企业发展提供了良好的空间。企业为了得以在激烈的市场中，占据一席之地，正不断加紧着企业结构与品牌类型的转变。如今是经济新常态的时代，在此背景下，将挑战化为机遇从而为企业的可持续发展，提供更好的机会，成为了如今企业需要深入思考的问题。本文将围绕目前我国企业在新经济常态下的运作情况，以及管理会计的发展问题和未来趋势进行深度分析。希望借助本文所提供的参考信息，为企业的发展提供良好的规划思路。
关键词：新经济常态；管理会计；企业服务
经济的飞速增长，市场竞争的日趋激烈，使得企业虽得到了间接的发展动力，却也饱受着沉重的生存压力。为了得以在发展过程中，实现企业的内部管理科学化，完成企业的现代化转型，管理会计的应用水平必须进一步提高。通过总结日常工作经验，展望未来市场发展趋势，制定更加贴合我国实情发展的管理会计体系及理论。这对我国加强企业经营能力，提高企业发展水平具有良好的帮助价值。可以说，如今的管理会计研究，正成为企业完成业务、战略及财务一体化管理的重要工具。
1管理会计简述
管理会计属于企业会计的分支结构。管理会计将企业的管理规划，与会计职能有机结合在一起，并服务于企业内部管理与经营，从而为企业的发展和管理提供信息决策服务。这对企业的经济效益提升，以及规划企业日常活动与经费的合理支出能够起到重要帮助。同时，借助于管理会计的决策，还能够帮助企业高层建立完善的决策处理系统。目前管理会计的主要内容包括：预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计五个方面[1]。
2管理会计企业应用价值及必要性
（1）有助于提高企业财务管理预算水平。目前会计部门在我国大部分企业的地位仅仅是服务于财务预算，这使得许多企业的中高层管理，对财务的管理意识非常匮乏。这所带来的弊端便是，企业经济活动时常在预算与执行过程相脱节。也就是说，部分企业对经济活动的经费支出要么不够，要么超标。管理会计，作为会计部门与管理部门的有机结合，在企业中的形象与地位，相对于普通会计而言，不仅懂得基础的会计知识，同时还能发挥企业管理的指导作用。这使得管理会计得以在大局观视野下，完成企业的总预算规划，以整体的视野看待企业的发展，制定更符合企业发展的建设性思路。此外，在市场的不断变化下，经济的增长必然会带来更强的竞争。企业需要在完善服务结构得同时，降低产品的制造成本，同时提高产品的生产质量，这才可以帮助企业得以占据更高的市场份额。（2）间接提高企业经济效益。经济效益的提升，是每一名管理会计的工作基础，也是预测基础。企业经济的发展与规划，必须由专业管理会计结合企业的行政和财务能力，通过对企业发展历史资料进行深度研究，建立完善的管理计划和管理手段。并以科学发展的角度，遇见企业未来成长趋势。（3）加强企业管理决策能力。对于现代企业发展与管理而言，决策的作用显而易见。企业在进行生产经营活动、筹资活动、投资活动中，都需要对方案的可行性进行客观评价，并进行比较各个可行方案，从中筛选出成本最低或利润最高的最优方案[2]。而管理会计在此过程中，所能发挥出的最大作用，便是为管理层提供最优方案的决策支持。
3新经济常态下管理会计体系中发现的问题
管理会计最早于上个世纪八十年代，由王丙乾于全国会计会议当中提出，必须在我国国内逐步推广与应用管理会计模式。因而，目前我国大多数企业都具备责任会计。然而，这些责任会计却并不具备管理会计观念。可以说目前管理会计于我国企业中的应用亟待加强。（1）理论与实践思想不统一。众所周知，管理会计的内涵，就如字面意思一般，指的是管理与会计。然而我国大部分管理会计却仅仅关注企业的财务管理，与成本经费控制，忽视了管理这项职能的价值。同时部分管理会计由于理论思想的片面化，因而很难在企业运作中，提供实际应用的支持，缺少可操作能力。另外过于简单的理论模型，也会影响管理会计的实际应用。如回归分析、边际成本、机会成本等方法在企业中找不到相关数据[3]。（2）会计素质水平不高，缺少专业化素养。管理会计的本职工作是，运用专业的管理理论与会计技术，服务于企业的财务管理及为管理决策提供信息支持，是一项面向层次更高的新时期会计工作。然而由于我国大部分企业中的财会人员均为中老龄人群，许多人甚至不理解管理会计的基本内容，缺少专业化知识的培训以及资格考核渠道。因而我国的财会工作呈现出会计素质水平不高，缺少专业化素养的局面。目前我国大部分企业的管理会计工作，均有成本核算与财务部门负责，这在很大程度上，限制了管理财会人员的培养。（3）管理会计的不重视。管理会计为企业中高层决策提供了有力的信息支持，这不是简单的会计核算所能够提供的。然而，目前我国许多企业的管理层并不了解管理会计的职权与技能，对管理的意识缺少足够的认知，致使许多管理者仍旧认为，会计的职能仅仅是简单的账目处理。这使得地位低下的管理会计人员在企业的决策中，很难发挥管理的意义和职责。这在很大程度上，限制了企业的财务与管理平衡。
4提高管理会计对企业服务价值的对策
（1）完善企业管理会计体制，健全有关法律内容。良好的市场环境，是企业发展与管理会计成长的基础。因而，推动市场经济，健全市场经济的管理机制，从而规划好完善的科学发展体系，搭建有关法律内容，将成为管理会计能力提高的重要依据。这样，企业不仅可以得到更加公平的市场竞争空间，同时也能够以自己的发展前景，培养适合企业自主发展的管理会计人员。健全各个要素市场，使企业切实做到以市场规律为依据，自负盈亏、自主经营、自主决策，建立现代企业制度[4]。在完善市场经济与公司管理结构的过程中，我们还要制定科学的法律管理体系。我们不妨学习发达国家经验，制定有关管理的会计准则，从而为企业管理会计的实践工作，提供规范的操作格式。（2）提高会计培养能力，加强管理会计工作人员素质水平。为了提高管理会计的应用能力，必须从管理会计的培训源头角度出发，通过加强会计学与管理学的融合与联系，实现理论知识与实践能力的有机结合。这不仅需要各大高校加强对此的关注，同时社会也要为此予以一定的帮助。借由校企联合模式，为高校管理会计的技能实践与理论掌握提供更加丰富的机会。（3）规范管理会计职能，督促管理会计的成长。现代管理会计职业规范化主要有两个方面。首先是教学内容的规范化，这是加强管理会计水平，提高管理会计能力的关键路径。因为作为一门学科，管理会计知识的获取方式ǁ蓄借助于教育的手段。因而纠正教材内容上的错误排列，构建更加丰富的管理理论。提供更加科学的概念和规范性管理方法，将促进管理会计专业的学生得到更加全面的知识学习。这是管理会计得以推广及应用的重要措施。而另一方面则是，管理会计办公软件的规范。信息时代的到来，使得人们的生活与工作得到了焕然一新的发展。现代会计已不再停留在过去纸本记账，而是使用计算机完成复杂的计算工作。目前管理会计软件还存在许多问题，唯有规范管理会计软件。才可以为企业的成长及管理会计人才发展提供更多的助力。同时这也是加强与促进管理会计得以在企业获得更加全面发展的基本应用措施。综上所述，如今随着新经济常态的到来，管理会计必然会成为企业管理重要组成结构。管理会计对企业的发展，不仅能够从企业的资金收支问题中，发现企业的管理问题，从而提供更好的企业规划与决策建议。同时随着经济的发展，管理企业能够加强企业的经营效益。这对于促进企业可持续发展，发挥着不可比拟的作用价值。如今，管理会计在我国的应用中还存在着许多的问题，我们必须结合我国实际国情，从企业的发展及社会经济走向探索管理会计在我国的实际应用途径。这对我国企业的经济效益提高，发挥管理会计职能可以提供重要帮助。
参考文献：
[1]陈俊杰.新常态下管理会计人才队伍建设途径研究[J].技术与市场，2016，23(11)：200-201.
[2]刘伟.经济新常态下我国管理会计发展的新路径[J].农场经济管理，2016(09)：14-15.
[3]佟颖.经济新常态下全面预算管理的重要意义[J].企业改革与管理，2016(12)：8.
[4]唐芳柱.经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].新经济，2016(17)：22.
作者:马丹 单位:上海三菱电梯有限公司吉林省分公司
第五篇:智能会计时代下企业管理会计应用
摘要：信息时代的持续发展，带动着社会经济的飞速增长，管理会计在企业的应用也愈加平常化，其作用也日益重要。在信息化和网络化的刺激下，人工智能已经进入到社会发展的各个领域，会计领域也宣布进入智能时代。本文对基于智能时代下的管理会计工作进行了深入剖析，对管理会计在企业发展中的作用进行了探讨，志在探寻管理会计工作方式的转型和创新，在智能时代下更好的为企业发展服务。
关键词：智能会计；企业管理；管理会计；应用；探讨
当今社会，人工智能技术日渐成熟，计算机系统的应用也早已走入千家万户，在此背景下，会计工作也已搭载着人工智能技术的推进顺利迈过了电算化和信息化阶段，开始了智能化的探索，这些年来，国内外的会计智能化软件系统层出不穷，并早已进入应用阶段，应用这些智能软件辅助会计工作，节省了大量的人力资源，相信在不久的将来，会计工作将踏入完全智能化。智能时代的到来将给管理会计工作带来新的挑战。
一、管理会计的应用简述
管理会计是结合管理和会计职能发展而来的一个全新的命题，起源于西方国家，其通过对企业相关信息的分析处理，对这些资源信息进行重新整合来完成管理工作，其主要目的是借助这些分析处理工作为企业管理者进行生产经营活动时提供参考数据，协助企业强化管理，扩大投资效益。管理会计在企业的生产管理中具有至关重要的作用，通过管理会计的运行，可以整合相关资料、信息，为企业管理者提供扎实的信息基础，帮助企业管理者在进行生产经营管理时参考决策。能够让企业更为清晰的认识到自己的优势和短板，在面对日趋白热化的国内外竞争和危机中提出具有可操作性的措施，更可以使管理者随时查阅需要了解和掌握的企业内部相关信息。增强企业基础。引进管理会计将其应用到企业管理上就是为了增强企业管理能力和水平，应对日渐白热化的国内外竞争形势，有的企业受限于自身的管理能力和水平，内部管理混乱，难以生存，有的企业发展态势良好，甚至呈现跨越发展，但在企业内部管理上缺存在疏漏，这些都必将造成企业发展的不健康，管理会计站在企业全局的角度上，能够及时发现问题并提出解决方案，企业管理者参考管理会计提供的信息和方案能够及时纠正企业发展和管理上出现的问题，从而提高企业的竞争力，所以说管理会计对企业的平衡稳定发展至关重要。
二、制约企业管理会计应用的因素
第一，管理会计受到企业管理层的关注程度仍显不足。国内企业制度的发展一部分是传统的家族式企业管理模式，一部分是借鉴西方现代化的企业管理模式，无论企业采用哪种管理模式，管理会计自问世以来，仅在一部分大型集团公司和步入正轨的现代化公司中应用，仍未能普遍应用在我国的企业管理中。很多企业管理层对管理会计的关注程度不高，不相信凭借管理会计可以解决公司出现的问题乃至推进公司向前进展，或是受限于眼界和发展目标的制定，觉得企业目前经营和创收能力不错，也就不想去增加成本引入管理会计应用。第二，管理会计应用的发展水平不高。在科技水平和智能化程度持续增长大环境下，企业会计工作的信息化时代和智能时代也在蓬勃发展，但由于长时间的习惯使然，企业管理层关注的重点依旧是会计的财务功能，对管理会计工作和应用的关注很少，甚至未予采用。再者，由于个体需求的差异化，人们对管理会计所能实现的功能上的要求千奇百怪、不尽相同，这也导致了人们认为智能化管理会计的功能是固定的，单一的，最起码是不能够充分满足主管需求的。这可以解释为是社会发展日新月异导致的人的需求更新过快，也可以解释为是管理会计的功能研发尚未圆满，仍不能完全表达时代赋予其的使命和对其的期望。第三，管理会计难以融入企业管理。改革开放以来，中国经济蓬勃发展，各地、各行、各业、各领域纷纷涌现。真正步入正轨实现现代化管理的企业凤毛麟角，大多数企业只在意其盈利还是亏损，这是一种小富即安的消极意识，对企业的未来和长远发展并不关心，从不去规划公司的发展目标和发展计划，自然对企业的管理不甚在意，也就必然不会去在意管理会计机制的应用和发展，在这种情况下，即便企业引入了管理会计，也不具备满足管理会计发展壮大的土壤。第四，管理者能力参差不齐。管理会计的功能是为管理者提供相关资料数据和信息支撑，为管理者行使管理职能和决策职能提供依据和参考，所以管理者的主观意识或其专业能力会影响其对管理会计提出的数据资料的判断和认可，从而影响其做出的决策。这就很可能导致决策失误后将原因归咎到管理会计的功能体现上，使企业对管理会计的功能和作用产生怀疑。第五，企业管理体系不完备导致的管理会计应用困难。智能时代的管理会计在企业的应用目的是为管理者提供决策依据和参考数据，它与企业管理体系是相互依存、相互促进的，一个企业哪怕是引入了管理会计，但如果其自身管理体系本身就不完备，没有形成环环相扣、严丝合缝的制度，或者这些好的、规范的制度没有得到落实，那么将会使管理会计的功能无法完美展现，仍然不能体现管理会计的作用。
三、智能时代下管理会计在企业应用中的思考
分析管理会计应用中遇到的制约和问题，本文认为应该努力思考并做到以下几点，促使管理会计在智能时挥效用。第一，其自身职能的转变。管理会计是在西方国家兴起的新的企业管理体系的一部分，想要彻底发挥出管理会计的功能，就必须要彻底转变企业对会计职责的认知，要充分了解和区分管理会计与传统会计工作的功能和工作上的差别，管理会计是在履行传统会计职能的基础上，更注重会计工作对企业管理的辅助作用，更注重其在公司管理层和决策时的话语权。因此，想要充分发挥管理会计的职能，为企业发展助力，就应该转变会计的传统职能，让其参与到公司的管理和决策中。第二，培育会计人员的专业水平和管理能力。任何专业和岗位的人员都会遇到一个问题，理论如何联系实际，理论如何完美的应用到实践中，在进行专业学习的时候，我们更多的是在进行理论学习，鲜少有机会进行实际操作，使我们的理论难以充分在实践中得以融会贯通，管理会计也是如此。管理会计对企业管理和决策具有重大影响，因此，管理会计人员的专业水平和实践操作能力是极其重要的，出了在招聘时尽可能的进行筛选外，管理会计人员入职后，还应该开展定期的工作能力考试和相关培训，培育管理会计人员的专业水平，随时分享外界新的知识和理念，让他们能够更好的为企业管理服务。第三，从制度上对管理会计工作进行管理。智能时代的企业管理会计对互联网的应用是开展管理会计工作的基础，如果能在国家层面讲管理会计行业统一起来，制定标准的行为准则或实施细则，不但可以规范行业建设和发展，还能够促进交流合作，集中力量发扬管理会计的有力优势，促进行业水平的提高的技术水平的突破创新，要将技术发展与实践应用有机结合起来，避免一方出现短板。第四，优化智能管理会计相关软件和应用。网络技术和计算机技术的日益发展使得我们可以制作出能够实现多种复杂功能的软件应用，但也不能不充分考虑操作人员的计算机和网络操作能力。一个好的智能管理会计应用转件，应该是在实现多种复杂功能的基础上，尽可能的简化其操作使用，这样不但能够体现出人工智能技术的优势，也能够更好的配合管理会计人员开展工作，节省时间，完成工作目标。综上所述，管理会计这一新兴的会计职能融入企业管理的道路是漫长而复杂的，不但要充分发挥其管理功能，又要考虑其与企业自身管理系统的融合，还要去考察其实践结果，这是一项长期艰巨的任务。随着现代化程度的提高，人们正在逐渐意识到企业管理会计的重要性和必要性，管理会计融入企业管理的步伐也在逐步加快，在智能时代下，借用人工智能技术协助管理会计人员完成庞大、复杂的数据分析和资料筛选，能够极大的提升管理会计工作效率，节省人力物力，配合管理会计人员更好的为企业经营管理和跨越发展服务。
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作者:周文慧 单位:湖南信息学院
