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摘要：伴随着时代的快速发展，国企的生存环境已然有了相当大的变化。战略管理会计是新时期的一种创新管理会计信息系统，这一系统的出现主要是为了帮助国企更好地应对各种复杂多变的环境，其在国企发展改革当中，不仅有助于国企提高国企的竞争力，并且能够满足国企战略管理的实施。本文主要对战略管理会计在国企发展改革当中的作用进行了实时的分析，并提出了合理的发展思路。
关键词：战略管理会计;国企;改革;应用
对于战略管理会计，现阶段的国企会计人员并没有足够的认知，并且国内外的战略管理会计也有着相当大的区别，各种认识完全不同，但是从战略管理的主体要素和基本特征分析，可以发现战略管理会计十分重视国企生存的外部市场环境，并且注重国企发展的整体性。在现阶段的会计行业，对于战略管理会计的认识，注重集中在它的服务性能上，认为战略管理会计是一种新型的会计信息系统，能够服务于国企的战略管理、战略选择以及决策等，它本身是管理会计朝着战略管理方向的一种延伸。从本质上而言，战略管理会计系统的出现，能够帮助国企实现最大化的经济价值，综合运用全面有效的会计方法，为国企的发展提供基础的财务信息，并为决策者的决策提供基础的数据依据，使得国企能够得到较高的竞争优势。
一、国内国企战略管理会计应用存在的不足之处
在上世纪80年代初期，战略管理会计开始引入中国，但是这一时期引入的内容仅仅是基础的会计理论，直到现阶段，我国对于战略管理会计依旧缺乏完善的认识和系统设计规划，整体的会计管理决策效益相当低。同时，我国的很多国企已然加强了对战略管理会计的综合应用，但是其在实际的应用过程中，依旧存在着相当多的问题，整体的会计应用水平十分有限。经过对战略会计的实时经验总结，笔者发现现阶段国企对于战略管理会计应用存在的不足之处有以下几方面的内容:
1.战略管理会计的理论缺乏一定的应用效益
战略管理会计理论，在实际的发展过程中，对于自身的理论并没有进行过实质的优化和拓展，尤其是在对我国国企的适用性调整上，一直没有得到较为有效的改观。虽然英国的会计管理学者在上世界80年代已然形成了基础的战略管理会计理论，但是并没有相应的适用性，一直到现在，国内国企对于战略管理会计的应用依旧停留在基础的理论研究当中，并没有形成较为完善统一的体系，也没有得到较为科学有效的应用。这样的状况直接使得战略管理会计在我国的发展十分不健全，相应的系统设计与战略管理会计要求有着直接的冲突，实际的会计管理效率也难以得到稳定的提升。
2.战略管理会计缺乏实际的应用效果
在实际应用战略管理会计的过程中，需要对国企当前的社会环境进行直接的分析，并提出相应的战略管理方法。现阶段，国企对于战略管理会计的应用，严重缺乏实际的应用效果，很多领导十分轻视战略管理会计的作用，甚至仅仅将战略管理会计视为整个会计工作当中的一部分内容，并没有切实关注战略管理会计的本质职能。虽然在新时期的发展过程中，已然有相当多的国企认识到了战略管理会计的重要性，但是为了当前的现实利益，国企往往会忽略战略管理会计的未来效益，导致战略管理会计没有得到实时的应用。
3.国内的战略管理会计人才十分匮乏
在影响我国战略管理会计实效性的主要因素当中，战略管理会计人才相当匮乏属于最为主要的原因，而不同的战略管理会计人才，在对战略管理会计的使用上，也存在不一样的表现，直接彰显出其素质的不同。现阶段，国内的会计管理从业人员呈现出了严重的素质较低问题，尤其是在会计的理论层次和专业教育方面，与实际的会计需求有着直接的冲突。对于现如今的国企而言，无论是国企的管理人员，还是国企的会计人员，对战略管理会计的认识都相当的匮乏，没有深层次感受到战略管理会计应用的实效性。事实上，战略管理会计本身是一门综合学科，其涵盖的内容相当广泛，不仅包括基础的会计学、管理学，还有营销学、经济学等方面的内容，而现如今的会计人员往往仅仅能够掌握这些内容当中的一部分，难以满足实际的战略管理需求，相应的战略管理效益必然不会十分高。
二、战略管理会计在国企当中的运用
现如今，战略管理会计的形成和发展已然成为当前时代下的会计发展潮流，而其在国企当中的作用也变得相当明显。虽然我国的战略管理会计尚且不是十分成熟，缺乏实际的应用和实践经验，但是对于其的综合应用，已然能够实时处理一部分会计问题，整体的功效十分优越。
1.建设理论与实践相结合的战略管理系统
在新时期的战略管理会计应用过程中，国企应当深层次了解当前的市场经济基础，不断完善基础的国企目标，并与和国企发展面临的问题进行针对性结合，逐步建立完善的战略管理会计理论和方法。在国企对战略管理会计的应用过程中，需要采用一些典型案例，尽可能选择一些较多的系统管理方法，使得系统的实际管理效率得到有的提升，在建设系统的过程中，不仅仅要将基础的会计管理系统内容传送到系统当中，还需要加强战略管理系统的现实引导作用，使得战略管理会计系统能够为当前企业的各项战略决策提供良好的依据和开展方向，整体的作用也能够全面地发挥出来。
2.形成培育战略管理的全新会计思维
战略管理会计不仅仅是当前会计管理的一种创新思维，而且是一种全新的会计管理方法。在国企对它的应用过程中，需要实时培育战略管理的全新会计思维，形成良好的会计信息数据处理方案，并得出相应的会计理论，为国企决策者的决策提供合理的数据基础。同时，对于战略管理会计思维的学习，国企的管理阶层也应当全面地融入进去，形成创新的会计管理思维方式，不再注重短期的利益，转而开始加强对长期利益的关注。在面对实际会计问题的过程中，国企人员应当进行全面的思考和衡量，培育企业发展的整体思想。一旦出现了会计或者企业管理上的问题，可以迅速进行整体性的分析和规划，后期所形成的会计思维也必然会更加合理有效。此外，对于市场环境，战略管理会计也可以进行实时的分析，了解国企的生存状况以及竞争优势，并进行相应的措施调整。
3.塑造战略管理会计中心思想
在新时期的国企发展当中，需要加强对国企和社会的关注，实时完善基础的战略管理会计体系。在人员素质方面，国企不仅要熟悉自身的发展状况及市场问题，还需要拓展到经济领域的其他内容，能够综合判断当前的战略管理是否科学有效。同时，国企应当塑造完善的战略管理会计中心思想，使得每一个会计管理人员都具有较高的思想素质，能够对当前的决策提出相应的认知，并提出一些合理的建议。国企有必要在新时期的发展当中，逐步完善基础的战略管理思想体系，积极培训会计管理人员的战略管理思想，强化会计管理人员的战略管理能力，尤其是战略决策评价方面，需要加以充分的关注和拓展。
4.建立完善的战略管理会计系统
我们要建立科学完善的战略管理会计系统，要更好的与企业管理制度相结合，同时要结合当前中国企业管理的特点，以便我们会计人员能更好的运用战略管理会计，从而为企业的健康发展做出他们应有的贡献。总之，对于新时期的国企发展而言，战略管理会计不仅能够帮助其建立完善的战略管理机制，还可以使得整体的会计管理实践具有较高的实效性。国企应当加强对战略管理会计的合理应用，注重对国企会计管理的科学优化，提高实际的会计战略管理效果。
参考文献：
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作者:杜晓丹 单位:鞍山鞍钢维苏威耐火材料有限公司
