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摘要：在经济新常态的影响下，我国经济以惊人的速度发展，在不断优化的经济结构中，管理会计所处的发展环境也在不断变化，为了满足企业的发展需求，创新改革是企业管理会计发展的首要任务。在管理会计的创新过程中，管理工具和管理方法也随之改变，从而适合企业发展管理模式。文章以管理会计理论为依据，认真分析了企业管理会计发展的方向，并提出有效的改革策略。
关键词：经济新常态;管理会计;发展;创新
在2014年5月考察河南时首次提出新常态，并在同年11月进行了系统阐述。在新常态背景影响下，我国社会经济高速发展，企业管理会计是企业发展的基础保障，在创新和改革的过程中，传统的企业管理模式已经无法适应社会经济的发展，所以想要促进企业经济发展，必须改革企业的经营管理模式，结合企业资源配置方式进行科学调整，以促使企业能够跟随时展的洪流。
一、企业发展管理会计的重要性
新常态概念有别于传统“以GDP为中心、以投资为主、依赖人口红利的粗放式不平衡增长”的经济模式，而是通过调整社会经济发展速度，重组优化企业经济结构，完善经济增长的基础，从而推动企业转型发展。由于我国人口基数过大，又快速步入老龄化时代，传统的劳动成本较低的优势逐步下降，并且劳动密集型发展模式造成了严重的环境污染，只有不断优化企业经营模式，突破传统经营理念的束缚，面对全新的经济发展模式，企业应该利用管理会计，满足社会发展的需求，进而有效的进行企业经济发展。1.发展企业管理会计能够有效控制企业经营成本，优化企业内部资源配置。在新常态背景影响下，企业在发展的过程中处于复杂的经济环境内，企业想要得到有效的发展，需要不断优化企业经营模式，并且合理管控企业的经营成本。管理会计是企业经营发展过程中最重要的管理手段，具体体现在两方面：1.1成本管控。在企业经营过程中，管理会计需要负责销售、采购、生产等所有环节，利用企业资源投入量和企业总体经济效益产出进行比较，利用企业短期成本投入和中长期的经济效益进行比较，可以准确分析出企业的经营业务中投入和产出比值最低的项目和具体的形成原因，并进行合理的规划，有效实现企业的管理会计工作顺利发展。1.2资源配置。在进行企业管理会计的过程中，利用成本管控、业绩评定和预算管控等工作环节准确掌握企业的发展转化情况和资源使用状况，进而评估出资源转化的有效策略，并选择有效的结构转化方案，减少企业在产业结构调整过程中造成的资源消耗过度现象，而企业管理会计决定企业管控成本和优化资源的有效实施。2.发展管理会计规避企业经营风险，创造企业的经济价值。在企业的经营结构转型的过程中，企业势必会面临全新的发展机遇，但是在机遇的背后隐含巨大的发展风险。企业经营者如果过度重视经济效益的创造而忽视经营管理风险，则无法得到有效规避经营管理风险的策略，所以企业管理会计发挥了规避经营风险、创造经济价值的重要作用，具体体现在以下两方面：2.1创造经济价值。在企业管理会计进行应用管理的过程中，通过结合会计信息管理模式和经营管理模式，能够有效分析出企业价值的影响动因，进而优化企业经营模式，改变驱动企业价值的发展因素，使企业获得更多的发展价值。另外，管理会计利用企业的行业价值中所处的位置进行全面分析，从而调整企业管理方向，延伸企业的发展价值链条，实现企业价值最大化。2.2风险管理。在企业经营管理过程中，不但会获得更好的发展机遇，同时也面临巨大的发展风险。为更好的规避企业的经营风险，管理会计会利用相关数据资料的分析寻找出经营过程中可能影响企业发展的风险，从而协助企业将不准确的经营信息有效剔除，并转化成为相对精准的数据信息，辅助企业创造有效的市场经济价值，降低经营管理过程中的失误率，减少企业经营损失。另外，管理会计还会对企业的发展和转型起到良好的管控和监督作用，并对发展中各种的管理漏洞进行检测，提出有效的解决策略，从而使企业顺利完成经营模式的优化工作。
二、新常态下，企业管理会计的发展策略
1.创造适合企业管理会计发展的环境。1.1重视企业管理会计工作。在企业的经营过程中，管理会计是企业发展的重要管控手段，所以企业应该重视管理会计工作。管理会计与传统会计工作不同，管理会计具有极强的分析功能，但不具备强制执行力度，应用情况需要结合企业发展需求。在新常态背景影响下，企业为了顺应时展潮流，则需要重视内部管理带来的经济效益，并利用管理会计完善企业经营构架，提升企业内部管理能力，创造全新的市场经营价值，提高企业在市场中的占有率，所以企业应该重视管理会计工作的发展。1.2各部门配合管理会计工作。企业管理会计工作涉及到企业中的所有环节，包括销售、采购和生产等等，所以为了能够提高企业的经营管理能力，增强管理会计预测准确性，各部门应该全力配合。企业领导、员工必须意识到管理会计工作的重要性，并接受管理会计工作中所树立的价值取向。同时，在发展时企业应该制定严谨的管理制度，明确规定各个部门之间的责任，便于管理会计的后续工作，同时增加各部门与管理会计之间的沟通和交流，管理会计在发现企业的经营管理问题时，应及时寻找有效的解决办法，通过多角度的分析有效推动管理会计工作顺利实施。1.3创建专业化管理会计信息平台。网络信息技术的广泛普及，提高了企业的管理效率，企业管理会计的发展符合市场需求，所以企业应该创建专业化的信息平台，便于管理会计工作顺利进行。首先企业应该统一数据信息录入口径，确保采购、生产、销售等环节能够相互联通，并实现数据信息公开化原则，确保企业内部数据资料的完整性。同时，管理会计可以利用网络信息技术专业的掌握多维度的数据信息，进行专业的分析、统计和预测，帮助企业做出正确的经营决策，有效规避企业的经营风险。2.满足管理会计发展中的人才建设。2.1设置专业管理会计岗位。管理会计与财务会计有本质不同，并且肩负协助企业经营管理的重担，所以在日常工作中不能过于依赖财务会计，或者让财务会计兼任管理会计。为了更好的完成管理会计工作，需要单独设立管理会计工作人员。从工作上管理会计需要对企业内部的数据信息进行分析，并且协助企业经营者进行经营活动，预测企业发展方向，所以企业管理会计不单纯属于财务部门，还涉及到其他部门的工作内容，财务管理人员需要掌握企业的所有经营环节，所以管理会计工作人员必须具备极强的综合能力，企业应该设置专门的管理会计工作岗位，以满足企业的发展需求。2.2培养管理会计专业人才。企业在发展转型的过程中，必须重视人才的培养工作，所以企业应该定期组织管理会计参加理论、实际工作培训，使管理会计迅速掌握企业所有经营环节，并且增加管理会计与其他部门工作人员的交流机会，聘请知名教授、管理会计专业人士以讲座、培训等形式提升管理会计工作人员的专业知识水平，拓展管理会计工作人员的知识面，使管理会计的数据分析能力、决策能力和沟通协调能力得到提高，为企业的发展奠定基础。
三、结语
综上所述，管理会计是企业发展的重要手段，在新常态背景影响下，为了满足企业的发展需求，企业应该重视管理会计工作，并加强管理会计的人才培养工作，设置专业化的管理会计岗位，以促进企业经济发展。
参考文献：
[1]刘伟.经济新常态下我国管理会计发展的新路径[J].农场经济管理，2016(9):14-15.
[2]田正佳.经济新常态下管理会计发展新趋势[J].科技经济导刊，2016(29):207-208.
作者:李新娟 单位:陕西广播电视集团有限公司