前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务会计向管理会计转型的路径，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在时代不断发展的进程中，我国的经济社会也取得巨大发展，涌现出大量不同类型、不同规模的企业，企业在激烈的市场竞争中，其自身在不断的完善与发展。对于企业而言，会计工作有着至关重要的作用，直接影响企业的运营和发展，近年来，传统的财务会计已经无法满足企业的经营发展需求。基于此，本文将从当前市场经济发展的情况入手，着重对财务会计向管理会计转型的途径展开研究，以供参考。
关键词：经济社会；财务会计；市场经济；管理会计
前言
近十年来，中国经济迅猛发展，特别是在市场经济的影响下，各行各业均为自身的壮大而探索新思路和新方法。与此同时，企业所面临的竞争压力也随之加大，在此种现实情况下，企业会计工作的重要性愈加凸显，目前，我国大部分企业中，会计工作主要是传统的财务会计，与之相比，管理会计所能发挥的作用更加显著，是对财务会计的升级，在原有功能的基础上，增添管理职能，对增加企业经济效益，增强企业实力、扩大企业规模等方面都有着重要意义。因此，本文围绕这一题目展开探究，探究财务会计转向管理会计的路径，以期能够为企业会计工作的转型提供帮助。
一、财务会计向管理会计转型的重要意义
1.降低财务风险
目前，我国正处于经济发展的关键时期，也是经济转型的关键时期，处于这一时代背景中的企业，对内部财务会计也有了更高的要求，财务会计不仅要为企业管理人员的管理提供信息和数据，而是要将企业的财务会计工作纳入企业的整体发展规划当中，保证企业资金流动情况能够掌握在企业的管理者手中。现阶段，整个世界瞬息万变，市场也在不断的变化，在激烈的市场竞争中，企业稍有不慎，则会造成经济损失，甚至走向衰败。根据相关数据统计，我国每天会有上百家的企业倒闭，同时也会有上百家的企业成立。推进财务会计向管理会计转型，企业的管理人员可以切实掌握企业的财务信息，并且可以对当前财务信息进行分析，从而科学预测企业未来的经济状况，降低企业的财务风险。
2.降低企业成本
财务会计工作，其主要工作内容是核算企业的经济业务，工作范围较小，工作内容较为单一，但是管理会计的工作职能，其范围更大，从某种程度上而言，已经包括了财务会计工作。随着科学技术的发展，企业的各项管理也应该与时俱进，朝着更加科学化方向发展，企业的财务部门，也应该进行转型，使用先进的、现代化的管理技术和管理方法，在一定程度上，能够节约企业的人力成本，并且通过有效的管理会计工作，帮助企业降低管理和经营成本[1]。
二、财务会计向管理会计转型的路径
1.区分财务会计和管理会计
两者之间进行转型的前提是具有相似部分或者是部分相同，财务会计的工作当中，有部分内容可以体现管理会计的相关内容，与此同时，管理会计中，一些管理方式和管理方法，也适用于财务会计工作。众所周知，管理会计的应用十分广泛，因此，一些企业将财务会计工作划归在管理会计当中，但是，此种方式也存在弊端，即企业过度的扩大了管理会计的管理范围，适得其反，在企业的经营发展过程中，企业管理至关重要，尤其是成本、预算、绩效三者的管理，但是，若是在企业的日常管理当中，过分的对三者进行管理，也会影响和制约企业的壮大与发展。财务会计与管理会计两者之间，可以互相作用，例如，财务会计为管理会计的管理提供准确的信息，帮助管理会计更加有效的进行管理[2]。
2.培训财务会计人员
由财务会计转型到管理会计，最为主要的是会计人员的转型，因此，要加强对财务会计人员的培训，促使其具备相应的工作能力，为管理会计工作奠定人员基础。在培训的过程中，财务人员由一个记录人员，转变为一个为企业创造价值，且具有管理能力，从事管理工作的管理会计人员。这一转变，不仅仅是工作身份工作职称的改变，更是财务人员自身思想意识的转变，身份转变较为容易，但是，想要转变思维其难度较大。因此，作为企业，一方面要对财务会计进行业务培训，另一方面，要为其进行思维培训，帮助其改变和打破固有思维。也就是说，培训过后从事管理会计的工作人员，不仅要掌握管理会计的工作技能，还要具有管理会计的思维，在工作过程中，运用管理会计思维思考和解决问题[3]。具体而言，可以从以下三个层面展开培训，一是组织财务会计人员定期参加业务培训，在这一培训当中，促使其能够掌握管理会计的业务，并结合自身财务会计的优势，更加熟练的掌握相关业务。二是要加强对财务会计的人员的思维培训，促使其能够切实的转变思维，在工作过程中，能够从企业整体出发，不再单一的从企业经济角度分析问题。三是定期进行总结，不断发现培训中的问题与不足，从而对培训人员的薄弱环节进行加强培训[4]。
3.整合企业内各种数据信息流
首先，管理人员，要理清企业内部财务部门，以及其他部门的权责范围，并找出各部门工作之间的衔接点；其次，组织各部门的相关负责人，探讨解决对策，每个部门都拿出一套与其他部门进行整合方案，最后，对所有的方案进行分析，从而选定一个最适合企业实际情况的整合方案。举例而言，通过部门之间价值链与供应链的方式，促使两个部门进行数据对接，需要注意的是，在整合所有部门数据的过程中，要建立和坚持同一原则不动摇，促使财务会计能够准确、坚定不移的朝着管理会计的方向转变，保证企业的管理人员，能够全面的掌握企业财务数据信息[5]。
三、结语
综上所述，本文以财务会计与管理会计为核心，重点探究财务会计转型到管理会计的路径，首先，本文阐述了促进转型对企业发展的重要意义，不仅能够帮助企业降低财务风险，而且还能够降低企业的经营成本，然后，详细的探讨了转型的路径。在当前的现实背景下，企业所面临的市场环境更加险峻，稍有不慎，则会造成严重的经济损失，甚至导致企业走向衰败，企业财务工作对企业至关重要，因此，企业的管理者要重视企业的财务工作，推进财务会计向管理会计的转型，实现对企业管理人员、对财务部门以及其他各部门信息的掌握，从而更好的经营管理企业。
参考文献：
[1]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武汉大学,2010.
[2]毛烨文.财务共享服务应用及持续优化研究[D].南京大学,2016.
[3]赵振洋.我国企业费用粘性的影响因素研究[D].东北财经大学,2015.
[4]范瑛芳.管理会计体系建设在河南省公立医院的应用研究[D].河南财经政法大学,2016.
[5]付晓.信息化环境下管理会计应用：现状•问题•前景[D].东北财经大学,2015.
作者:戴春晖 单位:安徽红星机电科技股份有限公司
