前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计应用及发展(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:管理会计在企业应用中的问题及对策
摘要：随着企业数量的不断增多，企业需要核算人员划分越来越细。会计由原来的企业会计划分为不同的会计的种类。如管理会计、税务会计、成本会计、环境会计等等。不同种类的会计工作侧重点不同。其中管理会计作为企业管理核算的重要组成，能有效反映企业经营的真实情况。本文针对管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。希望给予企业管理活动一些工作上的参考。
关键词：管理会计；企业应用；问题；对策
管理会计是从传统会计分离出来的，主要是以改善管理，提高效益为目的对企业进行会计核算。包括成本会计和管理控制两部分，其工作核心是创造及维护价值。工作内容主要包括公司财务计划的执行，以及重大投资和采购提供财务风险控制报告，根据企业经营状况提供财务分析、总结财务数据及检测报告。从而确保公司经营正常运行。但是就企业目前的经济现状，管理会计在企业应用中存在很多问题。
一、企业应用管理会计的现状
（一）理论与实践不符
管理会计起源于19世纪的西方[2]，其理念是后期传入中国。因此，我国在管理会计应用的基础上，没有形成完整的体系。而且对于管理会计的应用注重会计核算方法，轻视管理会计的组织结构，使管理会计不能形成一个完整的理论体系。故不能在企业中发挥完整的作用。管理会计中有很多方法以数学为基础，但是极少应用。例如，线性规划法、回归分析法，都是复杂的计算方法，管理会计人员没有应用于实践操作过，且企业状况也不适用于这些精确的计算方法。造成管理会计的理论和实践不能进行有机的结合，使管理会计不能发挥对企业经营状况的客观评价。
（二）管理会计在企业应用不规范
就我国目前大部分企业的组织结构而言，管理会计与财务会计的工作没有进行明确的分离，同时没有企业建立相关的管理会计部门，通常都是会计核算工作混淆在一起。企业的经营管理没有与管理会计进行有机结合，都是呈现分离的状态。经营管理工作不收管理会计的监督和审核。致使企业出现经营问题，管理会计方面很难反映相关信息。企业对于管理会计的认识尚浅，只注重核算的职能，不注重管理的作用，造成管理会计适用面狭窄，在国内应用于企业的收效甚微。
（三）会计人员专业技能与管理会计不相符
作为专业的管理会计要精通计算机、数学、经济三方面的知识[3]。我国现阶段，会计人员的整体素质并不高，还停留在基础的核算工作，对于管理会计方面的专业知识较为匮乏。加上我国管理会计教育一成不变，导致针对会计人员的继续教育也不能提高管理会计的专业技能。致使企业不能在经营管理上使用管理会计方面的知识进行企业管理。
二、企业加强应用管理会计的对策
（一）结合实际，理论实践有机结合
管理会计既然能形成一个单独的学科，说明它有一定的系统性和完整性。现如今是科技生产力比拼的时代，企业单纯依赖市场数据的分析，已经不能满足适应市场的需求。要通过准确把握市场动态，精准定位商品的适用市场，结合全方位的销售模式，才能获得巨大的利润。因此在管理会计方面，与计算机技术相结合，运用动态的数学建模，进行数据信息分析。通过对顾客购买心理、满意程度进行科学的分析，从而把握商品的销售时机，切实提高商品的购买力。例如，运用管理会计知识，建立一个企业往年成本比例的数据库，对成本比例进行有效分析把握；借助客观数据，科学经营业绩信息，对商品质量及销售建立全方位的数据分析模型。运用这些管理会计的举措都能给企业带来更加精准的管理信息，从而优化企业经营管理模式，创造更多的经济利益。风险评估还能有效的规避风险，降低企业经济损失，切实帮助企业做出正确的经济决策。
（二）成立专门的管理会计组织
西方发达国家的管理会计有专门的管理会计师协会。这些专业的管理会计师协会，能够加强行业自律，同时对先进的管理会计经验进行传播。我国应当鼓励建立专业的管理会计协会，来促进推动管理会计行业更加正规的向前发展。在会计继续教育的过程中，加大管理会计专业知识的学习比重。从而营造重视管理会计的职业地位和作用。使企业从根本上重视管理会计在经营活动中的管理应用。更多的使用管理会计的专业知识服务于经营管理活动。
（三）改革会计现有体系，提高管理会计人员素质
对于现有陈旧的会计管理知识进行必要的更新，加入实际案例的分析和操作，实现管理会计人员的处理业务的实践能力。重视对于管理会计人员的继续教育。知识要不断的更新，引进外国先进的管理会计知识理念，真正提高管理会计人员的专业操作技能。使其更好的为企业经营管理工作进行服务。在计算机、经济学等方面进行培训，使会计管理人员能够使用先进的科学技术手段帮助企业进行管理信息的核算，扩大管理会计在企业中的应用面。培养复合型的管理会计人才，抛弃简单的核算。打造专业的管理核算队伍，实现对企业经营管理的积极作用。
（四）给企业创造良好的管理环境
逐步完善企业经营管理的制度，政府应不断深化改革，加强对企业的经营管理约束。营造良好的经营管理环境，从而使企业重视对管理会计的应用。在经济政策上，打破大企业的垄断制度，对小微企业进行扶持和帮助，使其能够科学合理的应用管理会计，增强企业的竞争力。增强企业对于管理会计的重视程度，有助于促进管理会计行业的发展。
三、结束语
现代管理会计在我国还没有广泛的应用。管理会计行业的振兴，不仅仅依靠企业的力量，还需要社会各界共同的努力。管理会计不光有管理核算，对于重大经济项目的预测风险评估可以有效规避风险，帮助企业做出正确的决策。因此，政府在对管理会计专业人才的培养上，应当增加相应的财政支持和科学技术的投入。同时管理会计人员本身应当对专业技能勤加训练，将专业的管理核算应用在企业的经营管理活动中。从而全面提高企业对市场分析的能力。通过优化企业成本，实现企业利益的最大化。使管理会计真正发挥在企业中应有的作用。
参考文献：
[1]叶正茂.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].现代经济信息,2016,(19):195-195.
[2]卞毅.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].商品与质量,2016,(12):48.
[3]韩英.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].现代经济信息,2016,(22):257.
作者:郑金霞 单位:信阳市宏大会计师事务所有限责任公司
第二篇:企业管理会计建设研究
摘要：在市场经济不断深化改革的背景下，企业作为市场经济的主体，其管理水平的优劣不仅影响到市场竞争力的高低，更影响到市场参与度的强弱。基于此，企业在日趋激烈的市场竞争中，应该不断加强自身的管理工作，而管理会计建设作为企业会计管理升级的重要内容，在引导企业内部管理水平提升的道路上发挥着重要的作用。因此，本文从当前企业在管理会计建设中存在的问题出发，探究企业加强管理会计建设的有效措施，以期对提高企业管理水平有所帮助。
关键词：企业;管理会计建设
管理会计起源于财务会计，但是和财务会计又有着明显的区别。管理会计是企业财务会计与内部管理的融合，并将会计信息应用于企业管理中，从而为企业的经营决策提供建议，帮助决策者制订更合理的方案。在市场经济不断完善的背景下，企业管理会计的功能主要体现在以下几点：首先，为企业管理提供系统信息，信息化时代，信息已经成为企业实现有效运行的重要资源，而管理会计能够通过与财务会计的结合实现对企业内部信息的收集与整合，并在此基础上为企业管理水平的提升提供必要依据；其次，参与经营决策，在传统管理模式中，企业领导者会根据管理经验制定企业发展决策，但是在管理会计不断发展的背景下，企业领导者可以摒弃经验主义，将会计纳入到企业决策中来，从而提高决策的科学性；最后，实现业绩考核，管理会计可以根据各部门的资金使用效果以及生产效益，对每个阶段的生产业绩进行系统考核与分析，从而提高企业内部管理效果。总之，管理会计是21世纪初从会计理论体系中分离出来的，它的应用价值有着广泛的探索空间，而我国企业要想实现对管理会计的合理应用，就应该先对当前管理会计建设中存在的问题进行分析。
一、当前企业管理会计建设中存在的问题
（一）企业管理会计的理论体系不健全
理论是实践的指导，企业管理会计只有在实践的基础上构建出系统的理论体系，才能够实现理论指导实践的过程。但是由于我国市场经济发展水平相较于西方国家还有一定的差距，管理会计的起步也比较晚，因此，在理论构建上还有所欠缺。例如我国缺乏研究管理会计的专门机构，专家学者们对于管理会计的认识还没有脱离财务会计的体系，所谓的研究也只是在财务会计或企业管理的背景下实现的探究，而缺乏将管理会计作为一个独立的会计分支进行理论探索的意识；对西方的理论体系的依赖性较强，无论是企业的管理者还是理论研究，在建构管理会计体系的过程中，几乎都会直接照搬西方国家的理论观点，而缺少从社会主义市场经济体制的角度构建理论的意识，而这样的理论体系自然难以在实践中真正发挥作用。
（二）企业管理会计的制度建设不完善
制度建设是规范管理会计人员行为、提高管理会计实施效果的主要保证。但是目前我国管理会计在制度上还难以满足企业的发展需要，其问题主要体现在：第一，企业管理者缺乏制度管理意识，在管理会计落实的过程中更多的是依赖管理者的个人意志，从而影响了制度设计与构建的进程；第二，我国相关部门对于管理会计制度的构建缺乏系统的规范，管理会计在我国的起步较晚，许多细节性的制度建设规范还没有成型，而多数企业只能依赖财务会计制度建设法规来指导管理会计的建设；第三，缺乏完善的监督机制，监督是保证管理会计有效运行的重要制度，但是由于在我国企业管理中，领导者的权力相对集中，许多企业的监督形同虚设，从而严重影响了企业管理会计制度的完善。
（三）企业管理会计的应用水平较低
管理会计在企业内部管理体系中的应用，是体现其实践价值的途径。企业在内部管理中，只有真正将管理会计运用到技术指标衡量、管理信息提供、经营决策管理等方面才能够推动管理会计理论体系的不断完善。但是，目前我国企业的管理会计的应用效果并没有得到充分的体现，例如管理者缺乏应用管理会计的意识，在进行企业决策的过程中，将更多的注意力集中在了财务会计上，忽视了会计在内部管理中的作用；管理会计理论体系的不健全，难以为企业的管理实践提供有效的指导；企业管理会计缺乏应用环境，无论是从企业内部，还是从整个市场发展环境来看，管理会计在企业内部管理中所起的作用微乎其微；管理会计的信息化程度较低，企业在会计管理信息化的过程中，缺乏对管理会计的有效构建。
（四）企业管理会计的专业人才缺乏
目前我国企业在专业管理会计人才方面的缺乏已经成为制约其管理效果的主要障碍。管理会计人才的缺乏主要体现为以下两点：第一，会计人才培养机制与实际脱节，人才培养是保证管理制度与时俱进的重要举措，但是一些企业在人力资源管理中，忽视了对管理会计人才的培养，从而造成了会计人员知识结构的僵化，缺乏开展实践的理论依据，同时在与职业学校合作中也缺乏对管理会计人才的需求，造成了专业人才的缺失；第二，现有的管理会计人员的素质有待提高，进入到信息技术时代，管理会计对人才的专业素养提出了更高的要求，但是现在的管理会计人员的对于信息化管理缺乏正确认识，在实践中墨守成规，拖慢了企业管理会计的发展。
二、企业加强管理会计建设的有效策略
（一）健全理论体系，为企业管理会计提供科学指导
随着我国市场经济的飞速发展，管理会计的应用价值也逐渐凸显。在现代市场经济环境下，企业管理单纯依靠管理者的经验是远远不够的，还必须充分发挥管理会计的作用，而要想实现这一目的，就必须充分利用好管理会计理论体系中的各种方法，结合企业的实际情况，将其完美地融入到企业的运营模式中。构建管理会计理论体系是一个系统而漫长的过程，首先它需要我国的理论研究机构能够将管理会计从财务会计和企业管理中独立出来，从管理会计自身功能的角度进行理论研究；其次，研究人员不仅要注重对国外先进理论研究的借鉴，还应该注重对本国特殊的经济环境的研究，以提高管理会计与社会主义市场经济体制的契合度；最后，重视理论与实践的结合，只有经得住实践检验的理论才能够体现理论指导的真正价值。
（二）完善管理制度，优化企业管理会计的组织结构
建立健全系统的管理会计制度是企业加强管理会计建设的重要途径，完善的制度建设能够减少经验主义和个人主义对企业管理带来的弊端。企业在完善管理会计制度的过程中，首先要提高管理者的思想认识，管理者把握着企业运行的方向，只有管理者提高制度管理意识，才能够在企业文化中不断渗透制度管理内容，并推动相关部门完善管理会计制度；其次，国家相关部门应该重视管理会计法律法规的建设，目前我国财务会计有《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关规定，而管理会计也应该据此进行法律法规建设，以保证企业制度建设的可行性；最后，完善监督管理机制，企业应该在内部设置相对独立的监督机构，并通过完善监督职责，确保管理会计决策的独立性，进而提高管理会计的决策效果。
（三）重视应用效果，提高企业管理会计的实践价值
在实践中应用不仅是检验管理会计理论的唯一标准，也是体现管理会计价值的唯一方法。在提高管理会计应用效益的过程中，首先，要注重理论体系的构建，前面已经提到，理论是实践的指导，只有完善的理论体系才能够保证实践探索的方向，因此，企业应根据自身发展需求，推动管理会计理论体系的研究与发展；其次，提高管理会计的应用意识，在企业内部管理中应该通过制度的构建以及管理方法的设计提高管理会计的应用效果，并在企业经营效益的推动下，提高应用的积极性；再次，不断优化企业管理会计的应用环境，企业应该利用好内部管理机制，在企业决策中为管理会计的应用提供空间，同时积极参与市场竞争检验管理会计的应用效果；最后，推动企业管理会计信息化建设，利用完善的软硬件系统提高管理会计的应用效果。
（四）开展培训工作，完善企业管理会计的人才体系
进入到知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。管理会计制度的落实最终还是要落在人才的身上，而管理会计作为一门新兴的会计分支，其对人才的综合素质也提出了更高的要求。企业在进行管理会计人才培养的过程中，首先应该加强与职业学校的联系，保证人才的有效供应，同时根据企业的发展需求，加强校企合作，保证管理会计人才的培养方向；其次，利用企业招聘吸引专业的管理会计人才进入到企业中来，优化企业会计人才结构；再次，利用信息化完善管理体系，加强对现有会计工作人员的素质培养，提高其信息素养，推动管理会计的信息化进程；最后，加强绩效考核，利用薪酬激励机制调动管理会计人员工作的积极性和责任感，保证管理会计人员真正能够在市场竞争中发挥其应有的作用。
三、结束语
总之，在现代市场经济发展背景下，企业要想实现有效发展就必须依靠管理会计的支持。通过分析可以看出，管理会计的有效应用，不仅能够提高企业的核心竞争力，更能够改善企业的管理效果，提高经济效益，因此，加快管理会计体系的建设，进一步落实管理会计在企业中的应用，对企业的持续发展至关重要。虽然我国的管理会计体系尚不健全，但是，这也说明其在我国有着广阔的发展前景。所以，企业应该充分认识到管理会计对于自身未来发展的重要性，通过理论的研究、制度的构建、人才的培养推动管理会计建设，使其成为企业经营中不可或缺的一部分，进而为企业健康、长足的发展提供最为坚实的动力支持。
参考文献：
[1]张婉萍．企业加强管理会计建设研究[J]．现代经济信息，2016，（2）：233．
[2]李伟荣．新时期我国企业加强管理会计建设研究[J]．中外企业家，2016，（13）：106-107.
作者:刘海英 单位:大庆油田工程建设有限公司建材公司
第三篇:企业管理会计报告体系构建
摘要：随着经济全球化的发展和信息技术化的运用，在企业内部管理中，企业对管理会计的应用日益深入，管理会计报告发挥着越来越重要的作用。作为管理会计信息的载体，管理会计报告可以汇总、加工、整理企业在经营管理过程中的数据，分析各类数据对企业经营的潜在影响，从而使企业管理层进行正确的经营决策，完善各项职能管理活动，实现企业的战略目标。本文从管理会计报告的概念和功能出发，剖析我国管理会计报告体系存在的问题，着重探讨现代企业管理会计报告体系的构建。
关键词：管理会计报告;体系;构建
一、管理会计报告的概述
管理会计报告也称企业的内部管理报告体系，是指由企业编制，并在企业内部传递，为董事会、管理者和其他员工所使用，其目的是向管理人员提供及时有效的与预测、决策、控制、考核相关的信息管理，以实现战略目标等管理需要的信息报告。在管理越来越趋于精细化的今天，管理会计报告在企业预测决策、规划控制和价值创造方面的作用日益重要。管理会计报告的功能：管理会计报告的功能主要集中在四个方面。一是决策功能。管理会计报告根据企业经营目标和市场环境等因素，结合企业的经营情况，正确的提出评价决策方案，为企业管理者提供有效的决策信息。二是规划功能。管理会计报告对财务会计历史数据进行合理的规划与利用，从而实现科学的预测，使管理人员的决策更准确和全面。三是控制功能。管理会计报告应当与企业发展目标相结合，及时地反映各类信息，通过对信息的整理与分析，可以实现事前的管控。四是评价功能。使用管理会计报告可以进行实际数和预算数的精确对比，从而围绕责任单位的业绩进行相应考核活动，完善分配关系。
二、管理会计报告的体系存在的问题
近些年，全面预算、成本控制、绩效评价等各类管理会计工具已逐步在越来越多的企业中得到应用。但是，目前我国管理会计报告规范体系尚未建立，管理会计报告还比较粗放，难以发挥其有效作用，主要体现在：1.管理会计报告体系缺乏独立性。在职能上管理会计属于“经营型会计”，多数企业在经营管理过程中重视财务会计报告，忽视管理会计报告。对管理会计认识不足、重视不够，没有形成一套有效、完善的管理会计体系。开展管理会计工作时主要依附于财务会计报告，导致管理会计报告体系缺少独立性，不能充分发挥应有的作用。2.管理会计报告体系缺乏实用性。大多企业对管理会计报告的研究经验不足，而且在体系建设过程中没有将理论知识与企业实际形成有机的结合。对学习到的经验，在应用过程中忽略了与企业自身实际情况的结合，造成管理会计报告体系实用性不高。3.管理会计报告体系缺乏系统性。在我国管理会计作为一门新兴的学科，理论基础和方法体系还需深入的研究，进一步充实和完善。在实际工作中，只有很小比例的管理会计内容被零星和分散地利应用，而且联系不紧密，无法形成一个整体。导致了管理会计报告的应用效果不明显，从而使管理会计报告更加不受重视。
三、管理会计报告体系的构建
1.预测决策管理会计报告体系。管理会计中的经营预测是根据企业过去的经营状况和现在的客观条件的内在联系，按照一定的原则和程序，预计和测算企业经营活动的发展趋势和状况。通过预测，了解企业未来的经营活动对资源的需求，从而对现有的人力、财力及物力进行安排和使用，对整个企业的经营活动进行全面协调。管理会计中的决策分析，应在充分考虑各种可能的情况下，针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出有关未来经营战略、目标、方针、措施等方面的决策过程。在企业的整个生产经营活动的全过程，预测决策管理会计一般按照决策时期的长短进行分类，包括了短期经营决策与长期经营决策。2.规划控制管理会计报告体系。在管理会计中，规划控制会计的作用把预测的计划规划和实际的经营控制结合起来。它是在有清晰的决策目标和经营方针指引下，为执行计划内的经营方案而展开的全面预算过程。因此，规划控制会计报告体系的内容应该以全面预算的内容为主，结合企业实际经营成果。一方面反映与决策方案相关的具体化信息，另一方面应该反映确保预期生产经营目标实现的控制程序信息。规划控制阶段管理会计报告体系主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算与财务预算等。（1）经营预算：在编制经营预算时，应当充分考虑企业经营的不同各环节，要编好经营预算首先必须对企业管理流程进行规范，对企业内部管理职责进行明晰；其次，引入对标管理的概念，提高预算控制者的管控能力；再次，注重经营预算之间的相关性。（2）投资预算：投资预算可以帮助企业更快地发展，实现更高的资本利用效率，关乎企业的战略全局，是企业发展的上限所在。做好投资预算主要在于首先做好战略规划、制订可行的发展计划和做好项目前期考察。其次，投资预算必须要与筹资预算以及经营预算和财务预算相结合，投资必须做到量力而行，不影响企业的生产经营。（3）筹资预算：主要作用是解决企业在生产经营和投资过程中的资金缺口，筹资预算的可行性决定了企业资金链的稳定，是企业生存的底线。所以企业在制定筹资预算时必须具有充分的可行性。（4）财务预算：主要是企业管理层以未来一定时期的经营决策、经营目标规划及责任约束为依据，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。对企业经营活动、投资活动及融资活动有计划、有步骤的实施进行协调运作。财务预算通过对业务预算数据的提取和总结，对业务预算的编制具有一定的指导作用。良好的财务预算有助于企业规避财务风险，也是企业中长期战略可以实现的有力保障。3.责任会计管理会计报告体系。按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。不同责任中心的管理会计报告可以反映各个责任中心的预算执行情况并对其经营成果和管理者的业绩进行评价。（1）成本中心的主要职责是控制成本，因此成本中心管理会计报告应该反映成本中心的预算的执行情况。通过把成本中心的责任成本根据其相关范围，划分为变动成本和固定成本，同时根据成本中心职责范围划分出可控成本和不可控成本。在成本中心的管理会计报告中反映责任成本的实际数和预算数，并进行差额分析和说明。（2）利润中心既对成本负责又对收入中心和利润中心负责，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。利润中心的管理会计报告应该通过比较成本和收入的预算数与实际数，计算成本、收入和利润等相关指标的结果，并对差异进行分析和说明，从而确保利润指标的完成。（3）投资中心是做高层次的责任中心，要同时对成本、收入、利润和投资的结果负责。投资中心的管理会计报告除了反映成本、收入和利润的数据以外，还需要对投资报酬率、剩余收益、经济增加值等指标进行分析，并对指标的实际发生数和预算数的差异进行分析和评价。
四、结语
当前，我国正在推进供给侧结构性改革，企业面临着结构调整、转型发展等新的发展机遇。2014年财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，企业内部管理要逐步向科学化、规范化、高效化、精细化方向发展，管理会计报告在生产经营决策中的重要作用日益凸显。因此构建科学、完善的企业管理报告体系，可以不断地提升企业的竞争能力，高效地实现企业战略目标。
参考文献：
[1]王满,崔怡.推进管理会计体系建设，协助企业价值提升[J]财务与会计，2014，4.
[2]李航，攀西为.现代企业管理会计报告体系的构建及其他应用研究[J]中国总会计师，2015，10.
[3]王晓丹.管理会计报告功能的影响因素研究：基于信息呈报格式和可理解性的视角.成都：西南财经大学，2014，3.
作者:邵梅 单位:海南航天投资管理有限公司
第四篇:管理会计在企业内部的应用与发展
摘要：管理会计是集会计知识和管理理论于一体，并协助管理决策者进行战略规划和决策的重要会计分支体系，因此，管理会计被广泛的应用于企业内部管理之中。本文在阐述管理会计在企业内部应用的必要性的基础上，首先剖析了管理会计在企业内部应用中所存在的问题，然后就如何完善管理会计在企业内部的应用和发展提出了几点对策，以全面提高管理会计的工作水平、有效控制好企业的运营成本。
关键词：管理会计;企业内部;应用;发展对策
一、管理会计在企业内部应用的必要性
1.管理会计在企业内部应用是满足企业转型升级要求的必要条件。新的经济发展形势下，企业要想获得可持续性的发展，一方面要积极的采取有效的内部管理方法来不断提升管理水平，另一方面要结合当前经济发展模式来进行企业转型或升级。传统经营模式下管理会计的侧重点在于事后管理，这显然已经难以适应时代的发展要求，因此，现阶段的管理会计则将重点放在了过程管理和发展预测管理，即通过对企业未来的经营发展方向进行系统的、科学的预测，来帮助企业管理者进行转型升级决策或战略规划决策，从而确保企业快速、及时的转型。2.管理会计在企业内部应用是提高企业经济效益和综合竞争力的基础。经济效益和综合竞争力不仅是维持企业生存和发展的关键因素，而且是确保各个职能部门有序运转的重要前提，因此，通过在企业内部实施管理会计，能够对企业运转过程中所涉及的各个环节进行成本控制，如新产品的研发、目标市场的拓展、经营策略的抉择以及产品流通系统的制定等，从而为有效提升企业的经济效益创造了条件。3.管理会计在企业内部应用是规避、控制企业经营风险的有效工具。风险防范与控制体系是维护企业正常运转的重要保障系统，管理会计作为风险控制手段之一，其主要通过综合性分析企业的发展情况，来科学的预测企业未来发展方向，并针对发展中所面临的风险因素，进行防范控制与规避，从而大大削弱企业所面临的管理风险、财务风险以及系统风险等，降低企业的不必要损失。
二、管理会计在企业内部应用中所存在的问题
1.缺少完备的管理会计制度体系作支撑。目前，很多企业缺乏健全的管理会计制度体系，究其原因在于：其一，对企业自身的发展定位、市场定位不明确；其二，企业管理会计的目标设定模糊，管理细则缺乏可行性；其三，企业管理会计工作缺少必要的理论支撑，且组织协调能力薄弱；第四，难以准确区分管理会计和财务会计职责，从而致使企业工作效率大大降低。2.企业内部的管理会计工作方法严重滞后。在企业内部管理会计工作的开展中，很多企业侧重于理论学习，而忽视了管理会计工作方法、技术操作与企业实际需求的衔接和契合，因此，导致企业内部管理会计难以适应企业的发展。由此可见，企业内部管理会计工作方法滞后是限制企业发展的重要因素。3.管理会计信息系统尚不健全，信息反馈不及时。管理会计是辅助企业领导者进行决策，为整个企业管理工作提供信息服务的基本模块，因此，如果管理会计工作缺少完备的会计信息系统作支撑，一方面难以快速、准确的调取所需资料，从而不利于对企业的经济活动进行定性或定量分析，另一方面难以全面的掌握企业的经营状况和发展情况。4.缺乏专业的、复合型的管理会计人才队伍。专业技能强、理论基础扎实的管理会计人才对企业的发展至关重要，现阶段，由于企业对管理会计的应用存在意识不强、专业技能较差等问题，因此，在管理会计人才的培养上重视程度低下。
三、推进管理会计在企业内部应用和发展的对策
1.加强企业内部管理会计体系的现代化建设。首先，在全面分析企业内部管理会计缺失的基础上，建立现代化企业内部管理会计运营体系，细化相关管理细则；其次，充分加强企业内部各个部门之间的衔接和合作，对需要共享的管理会计信息各部门要及时共享；最后，成立专门的管理会计监督委员会，并不定期对不符合企业实际需求的模块进行优化设计和完善。2.制定科学、合理的管理会计工作标准，创新管理会计工作方法。首先，在反复进行管理会计工作调研和试验的基础上，结合管理会计制度规范和实施规则，制定科学、合理的管理会计工作标准，从而提高管理会计工作的整体效率；其次，在引进现代化的管理理念、管理方法和会计实操等理论知识和实践的基础上，创新管理会计工作方法，从而全力推进管理会计工作的实施进度。3.构建集战略、业务、财务和管理于一体的管理会计信息平台。首先，在进行管理会计系统规划的基础上，构建集战略、业务、财务和管理于一体的管理会计信息平台，并依据企业实际需求，下设多级子模块；其次，为管理会计信息平台配备专业的风险防范保护系统，从而提高数据信息在传输、调用以及更新环节的安全性；最后，增设信息共享意见反馈模块，并及时汇总各部门意见，以完善管理会计信息平台的建设。4.加强企业内部管理会计优秀人才的培养和引进。首先，加强对企业内部管理会计从业人员综合素质的培训和提升，且培训内容的设置既要涵盖管理会计相关理论知识，又要强化专业技能训练；其次，积极引进、招募高端管理会计人才，并采用有效的激励措施来吸引、留住人才；最后，加强对企业内部管理会计人才的业务考核，以更好的夯实业务技能，筛选人才。5.建立科学的企业管理制度，不断汲取国内外先进的管理会计工作经验。首先，在研究国内外管理会计成功案例的基础上，总结成功经验，并创设适用于企业发展的先进的管理模式；其次，建立科学的企业管理制度，并鼓励管理会计工作人员尝试运用新技术、新方法来增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]周星煜．管理会计在企业内部的应用与发展对策研讨[J].中小企业管理与科技旬刊．2016(8):56-57.
[2]钟伟．基于管理会计的企业内部报告体系研究[J].中国市场.2016(2):84-85.
[3]蔡璐．管理会计在企业内部的应用与研究[J].产业与科技论坛.2016,15(6):238-239.
[4]姜虹．管理会计在企业内部的应用与发展[J].现代商贸工业.2016,37(4):124-125.
作者:杨雁 于建辉 田小明 单位:国网河北省电力公司高碑店市供电分公司 国网河北省电力公司高阳县供电分公司 信达地产股份有限公司
第五篇:管理会计在企业财务管理中的应用
摘要：随着全球经济一体化的迅速发展，市场竞争日益激烈，企业生存率也越来越低。企业想要得以生存与发展，必须改变传统的管理观念，从管理会计方面着手，注重于企业的财务管理，提升企业的财务管理质量。目前我国管理会计的应用还只是停留在表面，对于管理会计应用的核心内容还不是很了解，所以在应用管理会计的工作上面临严峻的问题。本文首先提出管理会计在企业财务管理中的重要作用，然后指出我国管理会计在企业财务管理应用中出现的问题，最后提出管理会计的正确应用措施。
关键词：管理会计;企业财务管理;重要性;措施
我国市场经济改革起步晚，企业发展的时间短，再加上企业本身系统不健全以及信息的不对称性，造成了我国企业发展缓慢、企业财务管理出现漏洞等问题，因此我国必须提高企业的财务管理水平。管理会计是属于企业的管理信息系统，在企业做决策以及预测上起到很大的作用，做好管理会计的工作对于企业的财务管理水平有很大的帮助。但是我国的企业在应用管理会计上还是存在一些问题，所以本文就将针对管理会计的应用提出存在的问题以及正确的应用措施，使我国企业的财务管理能够正确应用管理会计，提升企业的财务管理水平。
一、管理会计在企业财务管理中的重要作用
1.管理会计中的分析资料是实现企业战略目标的前提。在企业财务管理的过程中，企业所需要的材料不仅数量多而且数据复杂，但是分析资料可以帮助企业管理者建立一定的企业基础知识，并且做出准确性比较高的决策。在管理会计中，分析材料的过程是指管理人员将自身企业以及竞争企业的资料进行分析比对，根据外部因素的变化改变企业的经营战略，使企业的财务管理更加顺利的进行，从而能够达到实现企业经营战略的目标。2.向企业利益相关者提供非强制性的相关信息。企业的利益相关者包括企业的股东、投资者以及购买此企业股票的人民群众，企业的发展信息对于企业的利益相关者是十分重要的，企业的利益相关者在购买企业的股票之前都会关注关于此企业的相关经营信息，管理会计可以将企业的未来发展预测信息、经营信息以及社会责任信息提供给企业的利益相关者，从而使利益相关者决定是否投资，管理会计的这一职能可以公开企业经营状况，达到吸引更多投资者的目的，从而促进企业的发展。
二、管理会计在企业财务管理应用中出现的问题
1.管理会计的理论与实践脱节。管理会计虽然是一门比较严谨的管理项目，但是企业在财务管理的过程中使用管理会计的管理方式一定要注重灵活性、理论与实践的结合。现在大部分企业都在使用管理会计，但是在使用的过程中企业管理模式的变化、企业组织形式的变化等都会引起企业财务管理的变化，我国企业在管理会计过程中并没有注意这方面的改进，导致管理会计理论与实践的违背，最终导致企业决策发生偏差。2.管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性。最初的管理会计模型是根据当时的经济形势以及企业的经营情况而决定的，所以传统的管理会计最适用当时创立时的企业，在经济飞速发展的今天，仍然有不少企业在沿用传统的管理会计，在实务中没有进行改进和创新，使得在使用的过程中与企业的发展现况不合，导致企业在经营的过程中管理会计的应用具有局限性，使企业发展变得缓慢。3.实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用。目前大部分企业都在应用管理会计，主要包含沿海地区的外资公司以及大型企业，但是在中西部仍然有一部分小型企业没有应用管理会计，主要的原因还是因为当地政府以及企业对于管理会计应用不够重视，企业的决策者以及管理者对于管理会计的重要性认识不够明确，或者是对于管理会计不够重视，在应用的过程中敷衍了事，使企业的财务管理难以顺利进行，企业发展也受到限制。
三、管理会计在企业财务管理中的正确应用
1.创造良好的管理会计应用环境。想要在企业中正确应用管理会计，创造良好的企业财务管理环境，应当尽快建立规范的管理会计应用制度以及现代企业财务管理制度，使企业加大对于管理会计应用的重视度，使管理会计变为企业财务管理的内驱力，使得企业财务管理的顺利进行，促使企业做到真正的谁出资、谁审查、谁负责的管理模式，管理会计的应用将直接提高企业决策的准确率，有利于企业对于未来市场经济的准确预测。2.努力提高企业决策者和会计人员的素质。管理会计的应用，不仅要求良好的应用环境，还要求会计人员以及管理人员、决策者对于管理会计有一定的重视，这将直接影响到企业财务管理的效率，企业财会人员的自身素质将影响到企业财务管理能否顺利进行；企业管理者对于管理会计的重视度提高，将带动企业的团队，提高会计人员整体的专业水平和业务素质，使管理会计能够得到有效的应用。3.大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展。管理会计的应用涉及到大量的数字资料，对于一般的手动管理会计而言，有些太过于繁琐和复杂，所以在应用管理会计的同时，企业应当积极开发相关的管理会计软件，向管理会计电算化方向发展，改善数字分析复杂的缺点，减少会计工作人员的工作量，节省资料分析的时间，为决策提供了及时的数据信息，使决策更加具有时效性和针对性。
四、结语
在社会经济迅速发展的现代，管理会计的应用也逐渐广泛，但是大部分企业在应用管理会计的过程中仍然存在理论与实践脱节、实务中的运用具有局限性以及实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用等的问题，使得企业在应用管理会计的过程中不能完全体现管理会计的优点。所以企业首先应当创造良好的管理会计应用环境，使管理会计能够得到充分的应用；其次就是努力提高企业决策者和会计人员的素质，提升企业对于管理会计应用的重视度；还有就是大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展，带动企业财务管理的顺利进行，从而使我国企业得到迅速发展。
参考文献：
[1]李薇.当代管理会计在我国企业财务管理中的应用[J].现代营销(下旬刊),2015,(12):136-137.
[2]罗春花.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计,2015,(08):118-119.
[3]周启宏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经问题研究,2014,(S2):71-72.
作者:陈文 单位:陕西财经职业技术学院
第六篇:管理会计在国有企业的现状及发展
摘要：现代市场经济改革不断深入推进的背景下，国有企业也处于自身的转型升级之中，在我国提出了经济发展新常态的要求和目标之下，国有企业发生了深刻的变革，为了更好地与时代相契合，国有企业要以市场化运营为主导，结合自身运作的基本规律和特征，探索管理会计在自身企业中的应用，分析当前管理会计在国有企业中的应用现状，并探索管理会计在国有企业中的发展趋势，更好地提升国有企业的运营效益。
关键词：管理会计;国有企业;现状;发展趋势
管理会计是会计的分支，它以“重在创造价值”为理念和职能，服务于企业的内部经营管理领域，并以价值增殖为目标，表现为一种具体财务管理工具和方法的管理活动，这正与国有企业的转型升级改革相吻合，适宜于应用于国有企业之中，通过对国有企业的运行相关数据，进行财务数据决策、分析、控制和评价，可以更好地提升国有企业的运营效率，更好地帮助国有企业开拓潜在市场，在强化自身管理体系的前提下，提升自身的市场竞争力，获得长远的发展趋势。
一、国有企业应用管理会计的必要性和可行性分析
自2013年以来，国有企业推行政企分开的改革措施，对自身的企业运作系统进行了深入而全面的改革，以市场和客户为对象，实现创新的经营理念和方式，以市场和客户实际需求为导向创新服务模式，极大地转变了原有的企业运作模式，在经济进入到新常态的挑战和压力之下，国有企业不断深化自身的运作改革，实现现代国有企业的创新发展和突破。在国有企业的内外部环境发生重大变化的前提下，国有企业的会计职能也要相应加以转变和调整，要应对新时期的发展趋势，建构国有企业的市场开发体系，实现对企业运营服务质量的全面考核，并将其与企业员工的薪酬待遇相挂钩，实现向现代企业的转型升级。这就需要充分发挥价格杠杆的作用和功能，进行企业的运营盈亏分析，在成本支出环节采取针对性的会计管理措施，以更好地实现亏损的减少、利润的提升。管理会计在国有企业中的应用可行性也得到了实践的证明，如：传统国有企业实施的“本量利”分析方法；国有企业的清算改革；国有企业区域生产的作业成本法和标准成本法的单价测算和分析；国有企业的全面预算管理等，在当前的形势下，管理会计也在国有企业中有其用武之地，可以采用“一口价”项目成本测算法以及生产运营盈亏分析法、成本性态分析法等，实现对国有企业的物流服务效益评价。同时，在当前国有企业管理者的经营效益意识逐渐增强的背景下，国有企业的财务会计基础工作规范也逐渐完善，会计信息化建设也在国有企业中得到普及性的应用，这些都为管理会计在国有企业中的应用提供了可行性前提和条件。
二、管理会计在国有企业中的现状分析
1.对管理会计的重视度还存在不足。在国有企业的转型改革进程中，部分领导和管理者还没有充分意识到管理会计在企业改革中的管理效能和价值，存在对管理会计的忽视现象和问题，也并没有将其纳入到国有企业的规划和议事日程之中，这就使国有企业的管理会计工作陷于被动，难以充分显示出其价值和效能。2.管理会计制度还不够完善。在国有企业的管理会计制度建设中，还大多施行原有的《国有企业会计制度》，将其作为企业的会计工作准则和依据，这就极大地显现出与经济发展的不相适应性，在国有企业多元化经营的运作模式之下，原有的企业会计制度突显出滞后性，不能适应现有的经济发展趋势和国有企业建设事业的需要。3.管理会计的责任较为模糊。在国有企业的管理会计应用过程中，由于企业的资产所有权归国家所有，企业缺乏自主经营权，这就使企业内部存在责任不够明晰的现象和问题，管理会计工作人员的责任意识和观念相对弱化和模糊，将企业资产与自身的工作职责并没有充分衔接，认为企业资产是国家所有，与自己的工作责任没有直接的关系，导致在工作之中存在“事不关己、高高挂起”的不良心态，缺乏工作上的积极主动性和创造性，在责任不够清晰的状态下，导致国有企业的国有资产管理存在疏漏，引发资产大量浪费和流失的现象，极大地降低了国有企业的经济效益。4.管理会计工作人员的素质有待进一步提升。在国有企业的管理会计应用过程中，人是主导力量和要素，管理会计的工作人员是极其重要的组成部分和元素，如果管理会计工作人员的素质偏低，则会成为国有企业的运营阻碍。具体来说，国有企业的管理会计工作人员的业务素质还有待提升，部分工作人员的业务面相对狭窄，在变换工作岗位之后则变得无所适从。同时，管理会计工作人员的思想素质也有待提升，部分工作人员存在职业道德不高、工作行为不够规范、责任意识不强等问题。
三、国有企业的管理会计应用措施及趋势
1.全面推行与时代相契合的企业会计准则。随着我国国有企业生产发展方向的延伸、规模的不断扩张，出现了生产多元化运营的状况和发展趋势，为了更好地促进国有企业的发展，要全面推行企业会计准则，用完善的、创新的制度体系助推国有企业的发展，用新的会计政策和会计核算，发挥会计在国有企业中的职能。2.明晰管理会计人员的责任。要转变管理会计人员的责任模糊的问题和现象，将自身的利益与国家和企业的利益相衔接，认真落实自己的工作职责，对国有企业的经济活动预算和决策提供准确的会计依据，使国有企业的资产能够发挥出其最大的效能。3.提升对管理会计的重视度，注重对专业管理会计人员的聘用培养。要强化国有企业的管理会计重视程度，使相关领导和管理人员自觉地认识到会计管理工作的现实意义和作用，转变管理会计在企业中的被动状态，引入自主、科学、规范化的管理会计意识和观念，有效地完善和优化其效能。同时，要采用多样化的方法和措施，聘用和培养专业化的管理会计人员，使他们不仅熟悉国有企业的基本生产运行状态，而且有极为专业的财务会计管理水平和业务道德素质。4.优化会计核算单元。国有企业要致力于企业内部的成本核算，并划分小核算单元，使之处于可控的状态，并在有效的管理方式下，实现由成本核算向效益核算的升级转变，从而激发企业员工创效热情，提升国有企业的运营效率。5.实现货运产品设计和效益分析。要推行试点国有企业生产运营模式，与市场和用户需求相结合，按作业环节测算成本，企业之间进行服务清算，实现切实有效的生产产品设计分析，在精细化的生产产品效益测算前提下，更好地实现生产产品的定价决策。并在管理会计信息系统的支撑下，整合管理会计相关系统，实现全面经营分析信息化体系，具体包括如：财务管理信息系统、全面预算管理系统、分线成本核算系统、物资采购管理系统、资金筹措管理系统等，更好地实现效益和创造价值。
四、结语
基于国有企业的自身复杂性的特点，要重视管理会计在国有企业中的实践应用，全面分析当前管理会计在企业中的应用现状，提供有效的优化措施，更好地提升管理的精细化水平，优化管理会计体系，实现企业的价值创造。
参考文献：
[1]罗春花.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计.2015(08).
[2]韩亚丽.管理会计在国有企业绩效评价中的应用[J].漯河职业技术学院学报.2014(02).
[3]李秀锦.战略管理会计在企业中的应用研究[J].企业导报.2016(10).
[4]孙茵菲.关于战略管理会计在我国企业的应用研究综述[J].商场现代化.2014(30).
作者:张迪 单位:山西财经大学
第七篇:企业管理会计建设探究
摘要：随着市场经济的发展，我国企业数量逐渐增加，现代企业经营发展所面临的压力也与日俱增，通过加强自身管理谋求更好发展成为企业的必然选择。在国家管理会计应用与发展背景下，企业也相继开展了管理会计建设。通过研究可以发现，管理会计建设对企业的经营发展诸多方面均有重要意义，但是很多企业管理会计建设进程中依然存在着诸多具体问题。本文将对企业管理会计建设问题进行研究，在发现其管理会计建设中存在问题的基础上，就企业如何加强管理会计建设提出具体建议。
关键词：市场经济;企业;管理会计建设;问题;对策
国家财政部正在大力推进管理会计体系建设的发展，企业作为国民经济的重要组成，其管理会计建设水平的高低，对企业自身乃至宏观经济的发展也具有很大影响。虽然国内很多企业在进行管理会计建设尝试，但企业管理会计建设进程依然较为缓慢，部分中小企业在管理会计建设能力上偏低也是不争的事实。新时期，企业更好发展离不开较高管理能力的支持，依托管理会计建设带动自身综合管理科学性提升也较为可行。
1管理会计建设概述
1.1管理会计的含义
管理会计是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。作为一种较为特殊的会计形式，管理会计最为明显的特点便在于其将企业会计工作开展与企业管理上的决策等管理行为进行了较好连结。自2014年开始，国家便极为注重推进管理会计建设事宜，国内管理会计建设虽然取得了一定成果，但在很多企业中，管理会计建设状况并不好。企业无法较好进行管理会计建设，管理会计的优势与作用自然无法发挥。
1.2企业加强管理会计建设的意义
管理会计在解析过去、控制现在与筹划未来上都具有多重优势，与一般性且会计不同的是，管理会计这一分析性较强的会计，其会计结果与各种会计信息对管理决策的参考价值较高。现代企业加强管理会计建设是其更好发展的必然要求，更是企业会计工作良性发展与实施的一种必然选择。在企业管理会计体系建成后，企业管理层进行决策时能够有更多参考和帮助，这对于提升企业管理决策的科学性与可行性有很大帮助。管理会计作为一种与企业管理行为及管理活动息息相关的会计形式，其对于企业管理效率的提升也具有积极影响，在企业管理效率有所提升后，企业的生产经营能力也能有较大提高。此外，现阶段企业经营发展压力较大，依托管理会计建设能够显著优化企业自身内部管理，这对于企业降低财务风险与经营风险，更好进行发展也有重要意义。
2企业管理会计建设中存在的问题
2.1管理会计建设受重视程度不足
企业管理会计建设中存在着管理会计建设受重视程度不足的问题，很多企业内部管理会计建设几乎是一片空白，部分企业偶然间进行的管理会计建设也无法达成管理会计建设预期目标。管理会计建设是一种与企业经营发展方面具有关联的建设活动，管理会计建设相关事宜的开展也需要得到较好统筹。很多中小企业中，管理会计建设相关事宜很难得到管理层的重视，部分进行管理会计建设的企业中，管理会计建设工作开展无法得到自上而下的重视与认识，也导致管理会计建设水平长期维持在较低水平。从具体表现上来看，很多企业内部几乎没有进行管理会计制度建设，企业内部管理会计工作开展也无法得到较好规范与指导，管理会计相关工作开展更是无法得到企业内各个部门的支持。
2.2管理会计建设专业人才短缺
企业管理会计建设中也存在着管理会计建设专业人才短缺的问题，管理会计建设专业人才短缺，企业内管理会计建设相关工作便无法开展，管理会计建设效率也长期处于较低水平。管理会计作为一种较为新颖的会计分支，管理会计工作在开展上也与一般性管理工作存在差异。很多企业习惯性依托现有财会人员进行管理会计建设，管理会计本身在操作上较为困难，传统的企业会计人员大多无法处理好管理会计相关工作。企业在管理会计建设专业人才数量上与能力上的欠缺，已经明显制约了企业管理会计建设相关事宜的进行，专业性人才的严重不足导致企业自身管理会计建设进程中出现的各种难题与问题无法得到解决。特别是在各种财务数据的收集、整理与分析，需要与企业管理相互联系时，专业能力不足的负面影响也会被逐渐放大。
2.3管理会计建设受财务环境制约明显
企业管理会计建设对企业内部财务管理环境需求较高，很多企业财务管理状况并不良好，内部财务环境较差，管理会计建设也极容易陷入停滞。以企业预算为例，很多企业并未进行全面预算管理，其财务管理水平与环境也相对较差。管理会计建设的财务管理状况较为混乱，很难取得较好建设成果。很多企业在进行管理会计建设尝试时，并未对管理会计建设相关的各种管理活动进行较好协调，这也导致管理会计建设时常与企业其他管理活动间无法协调和适应，系列管理会计建设投入也无法转化为管理会计建设成效。此外，如果企业内部财务管理环境差，管理会计即便取得了一定建设成果，但管理会计建设对于企业经营发展的正向影响也无法充分展现出来，这也导致很多企业逐渐对管理会计建设丧失了积极性和信心。
2.4管理会计监督体系缺失
企业管理会计建设中缺乏评价与监督体系予以支撑也是显著问题之一，在评价与监督体系缺位下，管理会计建设中系列方法的实际效率无法取得，存在于管理会计建设进程中的各种问题更加无法被及时发现和解决。大部分企业在管理会计建设上的经验较为欠缺，管理会计建设进程中存在的问题无法被及时解决，管理会计建设进程势必会变得极为缓慢。很多企业财务管理独立性较低，会计工作在开展时也容易受到管理层意愿的影响。管理会计相关工作在开展上独立性无法保障，最终的管理会计信息以及各种会计结果更加无法为企业管理层进行决策提供参考和帮助。企业管理会计建设的体系性较强，各个部分的管理会计建设工作彼此联系。一旦监管体系缺失，任何一个环节上存在的问题都有可能导致管理会计信息失真，从而对于管理会计建设积极作用的发挥产生负面影响。
3企业加强管理会计建设的对策
3.1确立管理会计建设基本制度
企业加强管理会计建设首先要增加对管理会计建设的重视程度，并依托管理会计建设制度的确立，对管理会计建设的工作开展给予指导和规范。建议企业在进行管理会计尝试之前，结合自身会计工作开展的实际需求，就如何进行管理会计建设进行制度规范。在管理会计建设相应制度中，企业应当明确管理会计建设方向，管理会计建设主体以及管理会计建设内容等。确保管理会计制度建设可以彰显管理会计建设制度的指导性与规范性，并注重管理会计制度在企业内部的推行。企业内除财务部门外，生产经营部门也要为管理会计建设提供支持，并在企业自上而下对管理会计建设有充分认识和重视的基础上，进行具体的管理会计建设尝试。
3.2培养并引进管理会计建设人才
在现代企业经营发展中，优秀人才的作用与影响不容小觑，企业更好进行管理会计建设也需要有专业的管理会计建设人才予以支持和保障。建议企业结合管理会计建设实际需求，进行管理会计建设专业人才的培养与引进，其可以定期对企业内部会计人员进行培训以提升其管理会计建设能力，也可以通过人才招聘的方式，使得更为优秀的人才能够为企业管理会计建设做出贡献。除进行管理会计专业人才培养与引进外，企业加强管理会计建设也要从管理会计建设方法上进行调整，以往单纯的将会计工作与管理决策进行连接的管理会计建设方法存在很多弊端，创新进行管理会计建设也需要得到企业重视。随着企业会计电算化程度不断提升，管理会计建设也需要更好的借助各种计算机软件，并运用计算机软件进行会计信息的录入，整理与分析。通过管理会计建设信息化程度的提升，管理会计工作开展效率也可以得到显著提高。
3.3优化企业内部财务管理环境
企业加强管理会计建设需要较好的内部环境予以支持，优化企业内部财务管理环境并对企业综合管理体系进行优化与调整也十分必要。建议企业在进行管理会计建设时，对与财务管理中存在的问题进行较好发现与解决，在确保财务管理具有较高独立性的背景下，将管理会计建设与企业一般性财务管理活动进行更好融合。预算作为企业财会工作中的核心内容，预算科学性高低与否以及预算能否被较好执行也直接关乎管理会计建设相关工作开展。企业需要在进行管理会计建设时树立全面预算管理意识，并将预算管理能力的提升作为优化企业内部财务管理环境的开端。在较好统筹企业财会工作各个分项工作相互关系背景下，财务管理环境也能为管理会计工作开展提供充分支持。企业需要将财务管理环境优化作为一种常态化工作，从而使得管理会计建设能够平稳进行。
3.4完善管理会计建设监督体系
企业加强管理会计建设需要确立管理会计建设评价与监督体系，并依托相应评价与监督体系促进管理会计建设相关工作开展。具体来说，企业可以成立专门的管理会计建设督导小组，对于管理会计建设制度是否被有效遵从，各项管理会计建设工作状况进行实时评价与监督。由于管理会计建设成果无法在短时间内显现出来，企业可以将管理会计建设工作进行一定划分，并就管理会计建设目标进行确定。在定期对管理会计建设目标达成状况进行分析下，企业可以较为直观地发现管理会计建设方式方法的有效性，也可以及时发现管理会计建设中存在的问题。对于企业管理会计建设进程中存在的问题，企业要做到及时发现并进行针对性解决。对于某些人为因素导致的管理会计建设问题产生，企业更加要进行责任追究，从而为管理会计建设的严谨性具备予以保障。
4结语
管理会计作为一个会计分支，其虽然得到国家层面较多关注，但在企业中的建设与发展状况并不良好。企业作为管理会计建设主体时，其管理会计建设意愿、管理会计建设方法等更是会对管理会计建设成效产生直接影响。现代企业经营发展内外部环境发生了很大变化，管理会计建设事宜的进行也要受到内外部多重因素影响与制约。然而也需要看到，管理会计建设对于企业而言至关重要，现代企业不仅要给予管理会计建设充分重视，还要对管理会计建设工作进行较好统筹，将管理会计建设措施落实到实处。
参考文献
[1]徐勤来,李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论,2017(15).
[2]徐春丽.建筑施工企业加强管理会计建设研究[J].现代营销(下旬刊),2017(05).
[3]李伟荣.新时期我国企业加强管理会计建设研究[J].中外企业家,2016(5).
[4]张婉萍.企业加强管理会计建设研究[J].现代经济信息,2016(2).
作者:焦钰琪 单位:湖北网格软件股份有限公司
第八篇:企业管理会计与内部控制的关联
摘要：现代企业在不断发展过程中，加强内部控制的建设已经成为了促进企业管理会计水平提升的重要推动力量，已经得到了企业内部的高度的重视与关注。企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力，就必须要加强管理会计在内部控制中的应用。本文主要针对依托内部控制建设，提升企业管理会计水平展开深入的研究，以供相关人士的参考。
关键词：内部控制；企业；管理会计；应用；研究
目前，加强内部控制建设是企业管理会计工作的重要环节，对于企业的稳定发展影响极其深远。企业在实际管理工作中，内部控制存在着较多的弊端，一定程度上阻碍着企业管理会计水平的提升。因此，要想有效提升企业管理会计水平，就必须要建立健全完善的内部控制制度，将二者有机、协调地结合在一起，进而推动现代企业地稳定发展。
一、企业管理会计与内部控制之间的关联分析
1.基础相同
管理会计是企业内部较为关键的报告会计之一[1]，成为了现代会计的重要分支，将会计学与管理学充分结合在一起，是现代企业财务制度的重要构成内容。其中，管理会计的核心职能就在于更好地为企业内部经营管理服务，而内部控制是指在结合企业内部管理需求的基础上建立起来的自我调整和约束的系统，其核心职能就在于规范企业内部管理者的工作行为，避免徇私舞弊现象的发生。因此，管理会计和内部控制产生的基础就在于充分结合企业内部管理需求。
2.目标一致
管理会计可以更好地对经营活动进行预测、规划以及评价，是一种规范性的管理活动，着重强调企业内部的经营管理环节，保证企业管理者决策的准确与合理。而内部控制要求要建立起完善的监督控制体系，企业各个部门都要积极参与到监控体系的建设中，确保企业经营管理活动的顺利进行。对企业财务报告做出最客观公正的评价，推动企业的全面发展。由此可见，企业的管理会计与内部控制在战略目标上有着不同的侧重点，但是二者都是企业管理工作的重要服务者，旨在通过改善企业的经营管理提升企业的市场影响力。
3.相互影响
企业经营活动必须要得益于管理会计和内部控制的共同参与。管理会计的基本内容大都是围绕预测、决策以及考核而展开的，内部控制是集企业财产保护控制、预算控制、会计系统控制以及绩效考评控制等方面于一身的综合模式[2]，涉及到企业管理运营的全过程。管理会计和内部控制相互影响、相互制约，二者之间在服务内容上有着较为明显的关联，共同致力于企业稳定发展的建设中。
二、内控建设对提升企业管理会计水平的要素分析
1.内部控制对企业管理会计的必要性
企业通过加强内部控制建设，可以有效提升企业管理会计信息的质量和水平，要想确保企业资产的安全性与稳定性，就必须要不断贯彻落实于相关的法律法规。内部控制可以有效控制企业的运作流程，涉及到企业管理的方方面面，为企业管理会计工作创建良好的工作氛围。同时，依托内部控制建设，可以增强管理会计信息的规范性与合理性。
2.内部控制建设有利于实现企业管理会计的建设目标
（1）提升管理会计资料的准确性与可靠性。准确合理的管理会计数据可以使企业管理者充分了解企业经营的发展现状，为管理者的决策提供最公正客观的参考依据。内部控制系统通过制定和执行业务处理程序，明确企业权责关系，管理会计资料受到了相应的限制[3]，进而避免了企业不法行为的发生。（2）维护财产物资的安全性与完整性。内控制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段，有效防止财产物资被损坏现象，严厉打击公款挪用和贪赃受贿现象。
三、依托内部控制建设，提升企业管理会计水平的建议
1.构建良好的内部控制氛围，促进管理会计的稳定发展
完善的内控制度是提升企业综合竞争实力的客观要求，有效协调企业经营者与所有者之间的利益关系，提升企业良好的知名度、美誉度，已经成为了企业会计信息体系的重要制定性保障。因此，企业要想有效提升管理会计水平，就必须要制定规范的企业治理结构，完善企业的内控制度，内部控制部门要发挥出自身的职能作用，充分激发组织管理人员参与到内控制度的建设中去。同时，将内控制度融入进财务体系中，为企业管理会计提供良好的执行氛围，确保企业自身管理能力的稳步提升。
2.制定完善的风险评估应对机制，避免管理会计经营风险的发生
在经济体制改革的重大推动力下，出现了大量新的经济行为，对企业内部控制的要求越来越严格。针对目前的发展形势来分析，企业在风险识别时经常会出现失误，难以预测潜在风险。要想更好地适应市场经济的发展趋势，企业必须要充分了解市场变化情况，要善于预测企业在会计系统中存在的安全隐患。而且要安排专业人士来负责风险识别作业机制的业务活动，要进行全方位、多角度领域地评估和预测，更好地适应市场变动情况，确保企业生产经营活动的顺利进行。此外，在企业内部控制的监管过程中，要充分发挥出内控制度的调节、控制以及反馈等功能，确保企业管理会计信息的准确无误，避免管理会计风险的发生，最大程度地发挥内控制度和管理会计协同效应的良好发挥。
3.将内部控制与管理会计结合在一起，形成全新的企业内部会计控制
由于受到现代企业各种机制的影响，内控制度对管理会计的作用产生了一种全新的体系---企业内部会计控制体系。企业内部会计控制可以确保会计资料的准确，推动企业经营管理效率的稳步提升。内部控制和管理会计是企业内部会计控制的重要分支，要将二者充分结合在一起，使之成为协调统一的有机整体。要想更好地进行内部控制，要从管理会计的实施与控制开始进行，完善会计相应的法律政策。除此之外，在激烈的市场竞争环境中，企业内部会计控制体系的确立，符合企业精细化的管理战略，增强应对经营风险的能力和水平，推动企业财务不断推陈出新、革故鼎新，使企业财务制度更具清晰度、透明度。
4.加强平衡计分卡和责任会计在内部控制中的应用
（1）管理会计在不断创新中获得了长远发展和进步，推动了平衡计分卡在管理会计中的应用。财务、顾客、内部流程以及创新等维度是平衡计分卡的重要构成内容[4]，使组织经营战略得到了有效的制约与平衡，可以更好地应用在绩效考核的指标中，充分反映出内部控制的发展情况，进而实现企业的战略目标。（2）责任会计是管理会计的重要构成内容之一，设立责任中心、建立跟踪记录系统以及进行反馈控制等是其重要的体现，通过不断贯彻落实于企业内部经济责任制来确保经营目标的统一。现阶段，一些企业内部控制体系大都建立在管理层，其管理者和相关审计人员要全面监督企业的经营管理活动。这种内控体系很难有效预防重大风险的发生，仅仅对优秀者进行奖励，影响着团队整体效果的发挥。而责任会计通过权责统一的责任中心的建立，可以有效解决原内控体系中存在的弊端。在内部控制中，可以通过责任会计的理论和方法的运用来确定合理的职务分工，规范业务处理程序和流程，促进企业权责关系的统一性、一致性。
四、结束语
综上所述，依托内部控制建设来提升企业管理会计水平，可以提升企业的经济效益和社会效益，确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，获得较高的市场份额。因此，要加强管理会计在内部控制中的应用，将管理会计与内部控制体系相结合，制定完善的风险评估机制，避免企业经营风险的发生，充分发挥出管理会计在内部控制体系中的应用价值，进而为企业的稳定发展提供更为广阔的发展空间。
参考文献
[1]吴雅琴，高北宁.基于“互联网+”电算化会计系统内部控制研究[J].商业经济，2016，（9）：34-35，40.
[2]郑兰庆.地方财政部门对企业会计内部控制的管理研究[J].经贸实践，2016，（15）：211.
[3]邵爱钧.探讨我国中小企业会计内部控制的现状及其对策[J].中国外资，2013，（15）：267-268.
[4]李敏峰.如何在财务集约化管理中加强内部控制建设[J].财经界（学术版），2013，（11）：169-170.
作者:曾元元 单位:新疆维吾尔自治区交通规划勘察设计研究院
