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摘要：
随着我国经济的迅猛发展，企业对财务会计管理也更加重视，而管理会计在企业的发展中也起着越来越重要的作用。但就目前来说，企业的财务会计管理还存在着很多的问题，将从这一角度着手，深入探讨分析管理会计在内部控制中所起到的相关作用，以及究竟应该采取何种措施才能保证管理会计在内部控制中作用的充分发挥。
关键词：
管理会计;内部控制;重要性;作用发挥;策略分析
一、引言
管理会计的运用对于企业来说，具有非常重要的积极意义，它不仅加强企业的内部管理与经营，还可以帮助企业实现经济利益的最大化、成本的最小化。就实质上而言，管理会计主要是会计与管理这二者的结合体，它的形成是建立在现代经济发展的背景之下的，其重要的作用便是可以进一步扩宽会计的管理职能。企业的内部控制同样也是市场经济发展的产物，其实施的对象除了企业内部领导阶层之外，还包括了企业上下的全体员工以及企业内部的证监会、监事会等。内部控制的存在，除了能够促进企业经营管理的提高之外，还有利于保障企业经营活动的合法性和安全性。
管理会计的重要职能也决定了其在内部控制中的重要地位，对于内部控制来说，管理会计的存在将会极大促进内部控制的发展，当然，内部控制的发展程度也会在一定的程度上限制管理会计作用的发挥，因此，想要充分发挥管理会计的作用，就需要建立科学的内部控制系统，构建健全的内部控制制度。1.对于提高企业效益的重要作用。企业内部控制与管理制度的健全，是企业在激烈的市场竞争中、不断发展的市场形势下立于不败之地的重要保证。对于绝大多数的企业来说，内部环境的优良可以给企业带去更多更好地发展机遇，内部管理制度的完善有利于企业自身能力的增强，有利于企业准确的抓住各种机遇和挑战，有利于企业的科学发展。同时，企业内部管理与控制的加强，还有利于增强企业资产的安全性。就目前来说，大部分的现代企业都是经营权与所有权相互分离的管理模式，因此，企业在发展经营的过程中，为了保证其资产安全，其会计信息的准确性和有效性是非常重要，而加强企业内部控制与管理有利于会计信息质量的提高，有利于保证企业财务状况评价的科学客观和企业资产收益的安全。2.对企业的财务会计起着重要作用。就财务会计的这一角度来说，企业内部管理控制的加强，对于企业内部资料的真实性、完整性起着非常重要的作用，从而保证了整个财务会计工作的顺利进行。众所周知，企业的会计信息的质量将直接影响到企业会计管理的最后效果，甚至会让整个公司陷入财务困境，而企业管理的加强很好的解决了企业会计信息的质量问题，企业通过采取相应的措施来对不同的财务资料进行整理、分类记账及审核，对有些特殊的财务资料甚至有设置有专人负责，有条件的企业甚至成立了专门的负责监督小组，对财务工作的每一个环节进行严格的把关，尽可能的避免任何错误的出现。内部管理以这样的方式来确保财务会计信息的科学性与准确性，在保证信息质量的同时，也进一步规范了会计工作的相关操作。
三、管理会计发挥内部控制的策略分析
1.提前测定职能阶段策略分析。企业在实行内部控制的过程中，为了进一步提高企业的市场竞争力，顺应市场的发展形势，企业增加了成本投入监管的相关理念，该理念的投入主要增强了客户对于产品价值、质量信息的公开化要求。同时，面对瞬息万变的市场形势，企业需要根据市场的需求，对提前测定的指标进行相应的调整控制工作，以保证其在运行模式、生产技术、成本投入方面以及其他类似原材料供应商等外在因素都可以受到企业的控制。通过采取产量控制、价格控制以及成本控制等措施，实现企业生产结构的优化，从而促进企业更好更快的发展。2.管理决策职能阶段策略分析。管理决策职能的实现，是需要大量的数据支撑的，管理会计在进行相关决策分析时需要提前把握企业的实际发展情况，及时的了解企业的发展过程中的具体问题，通过实时获取对决策有利的数据支持，来确保决策的准确性，只有以大量信息为基础做出的决策，才有可能保证企业及时的了解市场的需求变化，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。反之，若企业领导层在进行决策时，缺乏信息的支撑，那么决策的科学性便无法保证，在这样背景下，企业做出的任何决策都有可能给企业带来财务问题，造成巨大的财务损失，甚至使企业面临倒闭、破产的风险。在大量数据的支撑下，管理会计通过科学分析各种数据，制定并设计出最适合公司发展的、最符合实际的会计处理程序以及相关的会计责任制度，合理的规划企业的人力资源、财力资源以及物力资源等，通过管理会计的科学化来实现企业的资源合理配置及优化。3.计划、控制岗位阶段的策略分析。首先，企业管理会计的科学化可以加强企业对于物资领取、选购以及相关货币的支出收入的管理控制，从而避免任何贪腐、滥用企业资产行为的出现，提高企业财产的安全性，并提高使用的科学性、合理性、其次，以责任分配的明确与科学的管理方法，各种不同类型手续、体系以及审批流程的规范，来实现对企业的生产行为的动态监控，从而确保企业生产经营工作的顺利进行，最大程度的降低任何不规范现象发生可能性，并成立相应的纠察小组，以帮助企业及时了解自身的不足，并做到及时的纠正。在这个阶段，管理会计主要起着规划企业经营目标的职能，当企业确定经营目标之后，管理会计通过编制具体的规划以及各种预算等，来保证企业具体的经济目标可以真正落实到具体的预算之中，最后保证企业经营目标的实现。同时管理会计在这一阶段还起着控制企业经济发展进程的作用，它将企业发展的事前及事中控制紧密结合起来，通过企业现有执行情况与预先制定的标准的对比，及时了解企业预算执行过程中的问题，并采取相应的措施进行及时的调整，从而保证企业预算的有效执行，企业发展目标的顺利实现。4.考核评估职能的策略分析。科学的奖惩制度可以进一步提高员工的工作积极性，并进一步挖掘员工的工作潜力，而严格的控制与考核可以保证各种工作成绩的信息的真实、可靠。在这一个阶段，管理会计的评价职能主要表现为及时观察考核企业的经营业绩，并对其进行定期的评价，通过这样的方式来保证企业的顺利发展，在具体实行的过程中，管理会计的评价职能主要是在事后实现的，它依据企业各个责任部门定期编制的业绩报告，将其中的实际发生数与之前的预算数进行分析、比照，从而来考核企业各个责任单位的具体业绩情况，以便企业奖惩制度的顺利执行，管理会计还可以通过对分配关系的正确处理来确保企业相关责任制度的顺利执行。因此，企业应该在遵守国家相关法律法规的基础上，对企业的管理会计实施过程进行全面公开的监督，针对某些有条件的企业，还可以成立专门的定期跟踪监督小组，一旦发生相应的问题，相关员工需要及时的进行登记，并制定详细的问题报告并上报给相关领导，以方便问题的有效解决。
四、结语
在激烈的市场竞争中，随着管理会计对企业的发展起着越来越重要的作用，我们对于管理会计也有了越来越多的认识，但就目前来说，企业在具体的发展过程中，管理会计的职能还尚未得到有效的发挥，管理会计在具体的操作过程中还存在的诸多问题。由此，主要选取了几个方面对管理会计在企业内部控制管理中的作用进行了重点的阐述，并针对企业不同的职能阶段，进行了具体的分析，希望各企业在进行内部控制的同时，可以提高对管理会计的认识，增加对管理工作的监督，从而保证管理会计在内部控制系统中的正常实行，保证管理会计职能的有效发挥，最后实现企业经营效益与社会效益的共同提高。
参考文献：
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作者:江贤珍 单位:北京兴华会计师事务所(特殊普通合伙)上海分所
