前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计方法应用(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：管理会计企业应用方法
摘要：
随着我国社会经济的不断发展，国有大型企业改革在即，中小企业不断崛起，小微企业更是如雨后春笋般不停涌现，这使得我国现有企业的运行模式多元化，涉及门类多种多样。且继2014年“大众创业，万众创新”的被倡导后，国民的创业热情更是只增不减，越多越多的企业应运而生，存在于全国各地的各行各业。因此如何更好地管理企业使之稳步发展从而使我国经济的发展更加平稳、繁荣是当前的重中之重。管理会计以财务会计的信息为基础，是企业管理系统中的重要组成部分。它着重为改善企业经营管理，提高经济效益而服务。本文首先介绍了管理会计的含义、职能以突显其在企业管理中的必要性。其次分析了管理会计在我国企业中运用现状及问题，最后结合实际给出了解决方法。
关键词：
管理会计；现状；解决方法
一、管理会计的含义及发展
1．管理会计的含义及职能
管理会计也被称为“内部报告会计”，由管理控制系统和成本会计两部分组成，它和财务会计一样都是企业会计的一个分支，管理会计的运用主要是通过财务会计提供的财务数据及其相关辅助资料再结合差异分析、标准成本等一系列专门的方法对其进行处理、加工最后形成报告供公司内部决策管理等部门使用。简言之，其主要职能是为企业内部管理控制提供需要的各种资料、数据以达到经营决策最优和经营效率最高的目的，最终提高企业的经济效益实现企业价值的增加。
2．管理会计的起源和发展历程
国内外学者对管理会计的起源及发展历程都有各自不同的看法，国外比较有代表性的当属平衡记分卡的创始人美国的卡普兰教授和西村明教授的两种观点。卡普兰教授以时期为依据将管理会计分为起源和产生、科学管理、综合管理控制、发展停滞四个阶段，他认为管理会计的产生究其原因主要是由19世纪以前兴起的第一次工业革命所带来的企业生产力的巨大进步引起的，发展停滞阶段则主要是指1925年至1985年二战发生、经济危机爆发的这60年间。［1］西村明教授对管理会计发展阶段的划分不同于卡普兰教授依附于历史事件发生的时间节点，他以工具和方法为依据将管理会计分为进化、传统管理会计、计量与信息的管理会计、综合的管理会计、价值创造会计等5个阶段。［2］国内学者对管理会计起源发展阶段的划分相较于国外学者来说更加简单一些。胡玉明教授认为管理会计的进程可分为20世纪的管理会计和21世纪的管理会计。20世纪管理会计主要追求效益、效率，21世纪的管理会计则侧重企业核心竞争力的培养。［3］余绪缨教授以20世纪50年代为时间界限，将管理会计划分为控制成本以提高生产效率的执行性阶段和为决策服务，提高经济效益的决策性阶段。［4］
二、管理会计在企业管理中的必要性
1．管理会计为企业管理的目标服务
与传统企业相比，现代企业的发展目标更加强调科学性、计划性。企业管理涉及到的内容也非常多，包括财务管理、生产管理、销售管理、信息系统管理、人力资源管理等，如此多的管理内容需要周全，这就需要企业制定合理的目标和计划，在有效的监督和控制下有条不紊地实行战略在竞争中拔得头筹实现利润的增长、规模的壮大。总的来说，现代企业管理的主要目标是提供优质产品、合理的低成本、更快的周转速度。优质的产品能提高企业的同业竞争能力，吸引更多的消费者前来购买产品以此获取最大的市场份额；合理的低成本则能有效增加企业的利润空间，增加收益，在面对市场风险时也能更好地把控将可能的损失将至最低。更快的周转速度意味着企业资金使用效率的提高，资金的流通速度也将随之加快，间接降低了企业的生产经营成本和风险，提高了企业的竞争实力。随着经济全球化，市场全球化地不断深入，企业所面临的竞争和压力也更加多元，而管理会计则可以在企业的管理中很好地发挥作用，它不仅会关注企业内部的运营状况，还会对企业的外部环境如现行市场经济状况、竞争对手强弱等做出评价和预测，将这些内容转换成图表及报告反馈给公司管理层供其参考，决策者可根据这些信息及时改变战略、调整目标。
2．对企业的经营业绩进行有效考核
在战略目标的实行过程中，要想对计划实行状况进行实时的了解就必须对企业的经营业绩进行考核。企业经济效益的考核是指将企业实际取得的经营成果与目标进行对比，它可以是对企业整体运营的考核，也可以是对某一部门或者某一员工的考核。对企业来说，运用管理会计中的相关数据进行业绩的考核有利于企业管理者深入、及时地了解企业的整体运行状况；对部门或员工来说，运用管理会计建立相关的考核制度可以形成有效的内部竞争，做到惩罚分明，这无疑会提高员工的工作积极性，因而间接地降低了人力资源管理成本。
3．有效防范企业面临的风险
企业面临的风险多种多样如市场风险、财务风险等，各种风险之间相互存在一定的联系，也会相互影响。要使企业实现管理发展的目标，增大企业的经济效益除了提高收益，还要降低风险。在企业的经营管理中，可通过管理会计中的一些会计指标将企业所面临的风险量化，由此可以对企业的生存现状做出较准确的判断，同时也可通过这些数据对企业的发展做出预警。例如每个会计周期内，可将企业的销售量与管理会计中的盈亏平衡销售点销售量进行比较，由此可知道企业的盈亏状况及其与盈亏平衡点间的距离。将连续每个会计周期的该类数据进行趋势分析即可预测出下一期的销量、再由此调整销售价格等因素以确保企业利润的最大化。管理会计中的数据对企业的经营来说是不可或缺的，它可以预警企业存在的某些潜在风险以让企业做出及时的改变来应对该种风险，使得企业可以平稳的运营发展下去。
三、管理会计在我国企业运用的现状及存在的问题
自管理会计理论被引入我国后，管理会计这一概念也逐渐被企业管理者熟知，开始逐渐地有企业对此做出尝试。如20世纪70年代末首都钢铁公司实行的“内部承包经营责任制”，［5］大庆油田开展的内部结算，［6］90年代武汉钢铁公司提倡的“实际成本核算，目标成本控制，责任成本管理”，［7］这都是对管理会计的大胆且有效地尝试，尽管如此，管理会计在我国企业中的实际运用情况并不理想，主要存在着以下的问题：
1．管理会计在我国企业中的应用不广泛
我国大部份企业在进行管理时并未采用管理会计而是用的责任会计，即在企业内部建立责任单位，并对其分工负责的经济活动分别进行控制、考核、评估等。管理会计是新兴行业，我国企业对管理会计的认识还不够全面，所掌握的理论也比较欠缺，再加上我国企业大都经营规模小，结构单一，家族型企业居多，这样的企业缺乏精通管理会计的高端人才，因此企业在进行管理会计相关工作时仍然采用传统的手工记账，代记账等方法。管理会计的实行是以财务会计提供的数据信息为基础的，由于我国这方面的法律制度不够完善，因此企业在财务会计方面的规范性较差，这就导致了财务会计所提供的数据信息有误不真实，用不准确的数据信息作为基础不仅不能对企业进行有效的管理控制，反而会给出错误的判断，增大企业的经营风险。
2．管理会计在我国运用不深入
虽然部分企业已然在企业的管理中运用了管理会计，但是对管理会计的运用都不够深入。管理会计理论和实践在我国存在的时间都不长，因此国内可以借鉴的经验相对较少，企业对管理会计可以发挥的职能信心不足，都趋于保守没有对管理会计做深入的研究和尝试。管理会计涉及到许多具体的内部数据，要想运用好管理会计就必须在企业内部设立严格的内控部门以做好内部信息的控制，及时掌握财政信息。增加这样的部门无疑也增加了企业的管理成本，因此许多企业为了眼前的利益并未设立内控部门，对管理会计的运用也就无法深入。管理会计的实行不仅需要企业大胆的尝试，也需要引进相关方面的人才，受限于管理会计在我国的存在时间，相关方面的研究不够深入，人才相对也比较缺乏。
四、改善我国企业管理会计使用现状的对策
1．完善相关体系与制度
完善我国在企业会计方面的法律体系与制度，规范会计标准，使得财务会计提供的报告中的数据信息更加透明真实，以此作为管理会计的基础才能为管理会计在我国企业中的推广提供有利支撑。
2．储备高端会计人才
高端人才的培养和储备是会计行业发展的必要条件。通过对会计人才的大力培养可以加深公众对管理会计的认识与理解，这将会加快管理会计在我国企业普及的进程。为达到这一目的，国家可免费办置一些培训班对企业的会计人员进行专项培训，同时对高校的相关方面的优秀学生给予重视与培养。例如2007年财政部的《全国会计领军（后备）人才培养十年规划》就为会计行业注入了新鲜血液，带来了活力。
3．使用先进的信息系统
管理会计强调科学信息化，它的使用需要各种信息的支持。在经济全球化，信息大数据化的今天诸如手工记账、代记账等这类记账方式显然已不能满足企业对于发展的需求。要想更好地利用管理会计对企业进行管理控制就必须建立先进的信息系统，将企业的日常经济活动通过该系统图表化，信息化。社会在不断发展，经济全球化、信息全球化的今天，企业所面临的竞争与压力也开始全球化，因此在竞争中谋生存、求发展对国内企业来说尤其重要。要想在激烈的市场竞争环境中分得一杯羹，这就要求企业必须不断革新。管理会计可以帮助企业改革、完善企业的管理体制使其适应市场宏观环境的发展需求。虽然目前为止管理会计在我国企业中的运用还不算广泛，但只要专注这一改革，假以时日，管理会计定会成为帮助中国企业不断发展，走向国际的助推器。
作者：张意苒 单位：江苏省新海高级中学
参考文献：
［1］郑帅，刘汉文．管理会计的起源与发展历程［J］．商，2015，（28）：149～149．
［2］秦凌志．管理会计的发展历程：一个文献综述［J］．财税研究，2014，（30）．
［3］胡玉明．20世纪管理会计的发展及其展望［J］．外国经济与管理，1999，（3）：26～27．
［4］余绪缨．管理会计学［M］．北京：中国人民大学出版社，2004．
［5］苏佩利．管理会计在我国企业中的应用［J］．鸡西大学学报，2012，10（10）．
［6］苏佩利．管理会计在我国企业中的应用［J］．鸡西大学学报，2012，10（10）．
［7］武汉钢铁（集团）公司财务部．开展实际成本核算，实行责任成本管理［J］．冶金财会，1994，（10）．
第二篇：煤炭企业管理会计职能升级
摘要：
在煤炭企业提质增效、转型升级的大背景下，管理会计自身所拥有的多项职能如果得到有效发挥，对煤炭企业提质增效、转型升级将具有巨大影响作用。本文通过论述管理会计职能作用对提质增效、转型升级的作用，说明了发挥管理会计作用的必要性和紧迫性。
关键词：
管理会计职能；提质增效；转型升级
一、引言
目前，我国经济正处在转型升级的阶段，煤炭行业在经过高速发展之后，由于受资源储量、环保要求、去产能政策等因素的制约，行业发展举步维艰，煤炭企业提质增效、转型升级势在必行；管理会计作为与财务会计并列的会计分支，其作用范围扩展到了分析过去、控制现状与筹划未来的紧密结合。管理会计人员深层次参与过程管理、战略决策绩效考核、计划管理，帮助企业领导制定并实施企业战略。管理会计职能以及起到的作用受到业界高度关注。
二、正文
1.会计核算职能优劣对企业转型升级的影响
会计核算职能在企业经济管理、企业转型升级过程中发挥着基础性影响作用，即会计核算是企业经济核算的中心。会计核算职能充分发挥了诸多会计核算方法的不同作用，具体表现为：以货币原始形式作为基础单位，并进行企业账套设置；在会计科目分类的过程中以核算结果作为账务数据的基础应用；在进行会计内容编报程序前，采用会计基础公式进行企业财务核算与测试。国家相关部门对于管理会计体系建设十分重视，企业从粗放型管理转向精细化管理需要依靠管理会计工作发挥作用。充分发挥管理会计职能有利于增强企业的经营核算能力，助推企业内部管理水平提升。充分发挥管理会计的核算职能，能够满足企业各个部门信息需求，方便企业形成最佳解决方案。大型煤炭企业不同程度存在人员臃肿、机构庞杂、历史遗留问题多、权责不统一的情况，这就更需要充分发挥管理会计职能，有效防范经营风险、法律风险、财务风险。
2.会计反映、分析职能助推企业整体升级转型
会计核算功能所提供的企业有效信息对企业未来发展、转型升级具有分析、反映作用，即会计的反映、分析职能作用助推企业发展，根据会计核算提供的企业经济发展资料，企业管理中的薄弱环节被突显，有利于企业修复薄弱环节，促成企业形成持续、健康发展的态势；管理会计职能成为企业战略决策具有安全性、合理性、可操作性的关键，最终促成企业转型升级迈出坚定步伐。大型煤炭企业多元化投资，跨区域投资要求企业做好风险管控，首先在投资之前做好项目评估和可行性研究工作，全方位考虑投资项目的收益和风险情况，通过科学论证避免盲目投资。
3.推进企业升级转型还需发挥会计监督职能
坚持管理监督并重，监督工作抓源头、抓过程、抓制度建设对于企业升级转型具有很大的作用，很大程度上需要管理会计发挥监督职能。管理会计的监督职能是融入企业管理发展大局的切入点和最佳结合点，是企业管理中的再管理。根据企业经营工作实际，确定相应的管理会计监督重点。管理会计发挥会计监督职能要严格按照企业管理标准化要求规范操作，发现和规避企业发展过程中的各种问题和管理漏洞，在立项、实施、效果认定等方面按规定进行，将会计监督渗透于经营活动之中，最终达到提高企业工作效能和经济效益的目的。充分发挥管理会计监督职能作用帮助企业提高对市场经济的敏感度，帮助企业经济效益得到大幅提高进而推动企业升级转型。
4.如何充分发挥管理会计职能
很多企业管理会计工作作用没有发挥出来，该如何办呢？笔者认为需要将加强基层组织、夯实基础工作、提升职工队伍整体基本素质作为着力点。三者相对独立又辩证统一。其中，基层组织是完成基础工作、体现基本素质的核心；基础工作是加强基层组织建设、提升基本素质、实现企业管理目标的途径；基本素质是推进基层组织建设、夯实基础工作的保障。三基”建设工作是一项复杂的系统工程，覆盖面广，涉及因素众多，需要充分调动各方面的积极性，多措并举，人人共建，形成合力。（1）人才队伍建设是对于建设管理会计体系是基本保障企业要高瞻远瞩，积累和培养管理会计人才。通过加强管理会计人员的基本素质也就是不断改善执行主体人为因素影响来提升管理会计工作水平。提升管理会计人员基本素质就需要加强员工思想素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，不断挖掘和释放自身潜能，综合提升每位管理会计人员的岗位操作和履职尽责能力，达到“人人都是动力源”的效果。（2）信息化工具的使用助推管理会计职能的发挥为适应企业管理方式的变革，就必须加强信息化方面的建设。这也是煤炭企业强化外部监督、推进阳光操作、提升经营管理水平的内在要求。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家长期不懈的努力，最终能使企业有一个质的飞跃。如果没有信息化工具的支持，很多管理会计的工作就是巧妇难为无米之炊。企业相关责任部门要主动担责履责负责，认真落实信息化工作的各项要求，扎实细致做好信息填报、审查等工作，确保信息化建设流程衔接顺畅，满足时间节点要求，实现信息客观、准确、及时公开。有的企业信息化工作就存在着各种大大小小的问题，比如预算数据可比性较差，上级单位对下级单位的预算控制力度不够等等。而这些问题最好的办法是通过信息化的手段去解决，而且通过信息化手段解决最有效率。
三、结束语
总之，充分发挥管理会计职能是一项复杂的系统工程，覆盖面广，涉及因素众多，需要充分调动各方面的积极性，多措并举，人人共建，形成合力。
作者：徐明辉 单位：山西汾西矿业（集团）有限责任公司双柳煤矿
参考文献：
[1]潘仁勇.大型煤炭企业管理会计探讨[J].煤炭经济研究，2011（11）.
[2]李光荣.基于全面风险管理的大型国有煤炭集团风险识别因素体系研究[J].中国煤炭，2013（08）.
[3]由明珠.国有煤炭企业财务风险的产生及其控制[J].煤炭经济研究，2008（11）.
[4]张继德.集团企业管理会计探讨[J].会计研究，2012（12）.
第三篇：企业管理会计研究
摘要：
管理会计引入我国历史还不算长，但其对企业管理与发展的积极推动作用不可小觑，因此引起了人们的高度关注。论文分析了目前管理会计在企业管理应用中存在的主要缺陷与不足，并有针对性的提出了解决措施，为管理会计的具体应用实践提供了保障，具有一定的应用推广价值。
关键词：
管理会计；企业管理；应用；策略
在市场经济环境下，企业为了在激烈的行业竞争中处于有利地位，加强内部管理至关重要，其中首当其冲的就是会计财务管理。为了推动企业管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，许多企业开始积极探索管理会计在企业管理中的应用，取得成效的同时也存在不少问题［1］。
一、目前管理会计在企业管理中的应用现状
从目前我国企业的现状来看，在管理会计的应用上还存在许多问题亟待解决，主要包括以下几方面：
1．企业对管理会计重视度不够，难以发挥管理会计的时效性
我国在实行市场经济之前，很长一段时间都是计划经济，使得企业对内部会计管理的重视程度相当低，深受内部环境与外部因素的影响，并没有完全发挥管理会计在企业管理中的时效性。尽管管理会计的概念已经引入我国30余年，但是由于企业领导者的不重视，并没有将管理会计应用到具体的企业管理中，使得企业的预测、规划、决策、控制工作在一定程度上都受到了影响，大大增加了企业的经营管理风险。
2．管理会计缺乏完善的理论体系，与实际不相符［2］
从管理会计自身出发可以看出，其缺乏健全完善的理论体系，难以在企业管理中进行完善、可操作性强的会计管理指导。同时，由于常常将其与财务会计相混淆，缺少强有力的针对性和有效性。随着科学技术的不断发展，对企业管理也提出了更高的要求，让整个企业结果趋于复杂化，也对管理会计提出了巨大挑战，理论落后实际，不利于企业管理工作效率的提高，让管理会计的大范围引入应用陷入困境。
3．管理会计应用环境不健全
管理会计在国外发达国家的应用取得了巨大的成功，然而引入我国后却屡屡出现“水土不服”的情况，缺乏健全的应用环境就是一大问题。管理会计要想发挥自身巨大功效，离不开企业完善的会计信息，专业性强的管理会计人员以及极高的电算化水平，同时还需要市场、法律等相应的外部环境支持。然而就我国企业目前的状况看，这些应用环境并不健全，主要表现为：企业缺少专业高水平的管理会计人才；企业电算化水平不够高；外部环境不良好，极大程度制约了企业内部管理的改革，也不利于企业管理会计工作的顺利开展。
二、关于加强管理会计在企业管理中应用的具体策略
管理会计兼顾了“管理”和“会计”两方面，都是企业管理过程中不可或缺的重要内容，充分发挥管理会计的效用能大大提高企业的经营效率和效益，同时也有利于企业内部会计控制制度的形成，为企业管理提供科学的资料数据依据，在企业成本管理及抵御风险方面起着举足轻重的作用。因此，加强管理会计在企业管理中的应用势在必行。
1．提高对管理会计的重视，树立管理会计理念
管理会计在企业管理中的最突出的优势在于其对经营决策的预测分析，诸如销售、经营、利润、资金预测等，能有效的预测企业的发展前景，为企业发展决策提供可靠的数据依据，有效的抵抗企业风险，在激烈的市场竞争中处于有利地位。同时管理会计还能进一步明确企业各部门岗位的权利职责，以提高企业管理效率和效益。因此，在企业管理过程中必须提高对管理会计的重视，可以由国家政府等权威部门出面，组建管理会计管理机构，对当地企业进行管理会计相关工作指导，并制定相应的准则，让企业管理会计更加制度化、规范化。当然，作为企业领导者必须带头转变自己的观念，积极引入管理会计，将其应用在企业管理中，由上至下的树立管理会计思想，全面高效发挥管理会计的功效。
2．坚持理论联系实际，建立健全管理会计理论体系
引入管理会计理论后，必须结合我国企业的实际情况进行一定的调整完善，才能让管理会计理论与企业实际联系更加密切。同时还需要结合市场经济发展特点，把握企业管控会计对象、原则、目标等，完善管理会计基本理论体系，并将管理理论概念进行明确界定，让企业能更好的理解认识管理会计。与此同时，还需要完善管理会计方法体系，进一步确保管理会计的计算准则，让其更加完整，具有层次性，为企业管理提供操作性强的实践指导，加强理论与实际的完美结合，为管理会计在企业管理中的应用提供可行性。
3．优化管理会计在企业管理中的应用环境
首先，加强企业管理会计专业人才队伍建设。管理会计在企业管理中的应用需要专业的管理会计人才来执行，因此企业需要加强对管理会计人才的培养。鼓励管理会计人员不断学习，丰富管理会计理论知识，并定期组织相关培训，以专家讲座、行业交流、宣传教育、留学深造等手段，来强化管理会计意识，提高对管理会计的重视，积累更多的知识，将其应用在具体的实践中，为管理会计工作的开展奠定基础。其次，提高企业电算化水平。在“互联网＋”的时代，让互联网和管理会计强强联手，不仅能提高电算化水平，还能让管理会计发挥最大的功效，一举两得。最后，建立良好的外部环境。紧跟市场经济发展脚步，将企业管理逐渐精细化，并不断完善相关法律法规，为管理会计在企业管理中的应用保驾护航，以提高企业竞争力与综合实力。
三、结语
综上所述，强化管理会计在企业管理中的应用，对于企业获得经济效益百利而无一害，值得企业积极探索，以求企业长远可持续发展。
作者：宋晓川 单位：吉林森林工业股份有限公司
参考文献：
［1］强建国．管理会计在企业应用中存在的问题及对策［J］．科技与企业，2013，（22）：91．
［2］马云平，张洪彦．管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策［J］．中外企业家，2014，（5）：54
第四篇：企业管理会计与财务会计
摘要：
企业管理方法在时代的发展中不断改变，管理会计和财务会计的融合也逐渐进入了企业管理的日程中。二者不断融合的过程中，究竟是什么因素促进它们之间的融合，怎么做才能更好的融合和实践，这些都是我们需要思考的问题。
关键词：
管理会计；财务会计；企业管理
一、管理会计与财务会计的现状
在管理会计渐渐被提上日程的今天，管理会计和传统概念中的财务会计之间也在不断加强和放大，人们对传统会计的理解也因为管理会计时代的到来而慢慢改观。传统财务会计的记账、算账、报账功能的作用是一切企业会计工作的基础，然而在全球化大数据信息时代，企业对管理会计的要求自然要上升一个层次。这就说明了管理会计与财务会计的融合是大势所趋，是会计向前发展的必然。
二、管理会计与财务会计融合作用
管理会计和财务会计的融合利大于弊，二者相融合的过程中，企业是它们发生的主体，所带来的效果和作用也能最明显的在企业发展中体现出来。企业的管理只依靠财务会计所提供的报表数据信息远远不够。会计不能只在数据的出现上下功夫，分析和管理数据才是促进一个企业快速繁荣发展的最有效的方法，即管理会计要在财务会计的基础上发展和完善。由于管理会计要顾及多个利益主体，人性化发展是它的亮点之一。要想管理好一个企业，从人性化的角度出发，促进企业各部门各层次人员的关系与沟通，这一点必不可少。虽然没有直接与精准的数字挂钩，但它代表的是一个企业合理的结构化发展，是一个企业的生命力，也是其管理的灵魂部分。要想激发一个企业最大的潜能，就要先做好管理，增加管理的有效性，让一切数据和任务能按照最适合企业自身的方式去发展，这比只关注数字和报表能产生更大的效能。
三、企业管理会计与财务会计的融合发展
企业管理会计与财务会计的融合发展需要多种因素来促成。（1）管理会计和财务会计的信息来源是相同的，这是它们相互融合的基础部分。只是管理会计更注重企业管理上的规划和数据的有效处理。（2）随着信息化的发展，大规模的跨国交易早已是常事，随之而来的是众多数据的处理。如果只依靠人工是不现实的，而且人工的误差和错误率也会误导数据的正确处理与企业高管决策的方向和可靠性。现在，会计电算化基本上很好的处理了这一点。加速程序化的电脑大批量处理也是管理会计和财务会计融合的一个契机。（3）管理会计与财务会计并不是技术和数据上的简单融合和改进，更是深程度地剖析企业发展，无论是从企业的管理效率，还是企业未来的具体发展规划，根据这些融合，可以更好地去激发管理层的灵感，选择真正适合自己企业的最优方案，这是企业进步的自身要求。（4）企业的发展不可能只满足于当下，必须放眼未来。管理会计和财务会计的融合正是符合其对未来展望的需求。当管理会计预测未来的功能完整而契合运用到企业的各个发展环节之中时，所带来的效能将快速增长。
四、未来融合的改进方法
一方面，财务会计得出的信息一般具有固定的格式，会采用固定的方法，而管理会计则正好相反。所以，二者在融合的过程中企业要想出解决这个问题的方法，才能为以后更深层次的融合打下坚实的基础。不只是格式，二者处理数据和信息的原则也有很大的差别，怎样去融合这些差别，也是企业要关注的难题。另一方面，现在管理会计和财务会计方面的人才基本上都是分方向培养，能完全掌握二者的人才还是比较稀缺的。从事这两类工作的人一般具有不同的性格特点和工作方式。财务会计更偏向严谨踏实的工作作风，而管理会计则更偏向于随机应变的能力，需要有丰富的想象力和大胆去尝试的魄力，还需要更高层面的专业知识和管理方面的相关技能。二者在很多方面是不同的，企业想要更好的融合，就必须要有相应的人才。一般情况下，企业可以建立完善的会计管理方面的规章制度，以适应不同程度的融合，也可以建立全面的预算工作，为日后的融合先做一个铺垫和打算，也可以制定固定的信息融合格式，帮助会计信息更好地处理和融合，还可以提升计算机的利用率，尽可能将信息用电脑储存和融合，做到各部门信息的协调统一。要结合企业自身的发展特点，在管理方式、部门结构、员工关怀、市场数据的调研等各个具体方面，做到真正适应自身的发展轨迹，才能完美将财务会计和管理会计相融合。每个企业在融合中遇到的阻力因素不尽相同，要着眼于未来企业的发展，走长远路线，这才是企业保持可持续发展的长久之计。
五、结语
企业管理会计和财务会计的融合还在继续，未来的发展道路还很漫长，希望企业能够更好地结合实际，把理论应用于实践，开启一个管理会计与财务会计融合发展，共同向前的新时代。
作者：边君茹 单位：青海大学财经学院
参考文献：
[1]武弘博.试论管理会计与财务会计的融合[J].中国商贸,2015(20):52-53.
[2]王璐.财务会计与管理会计的融合问题研究[J].新经济,2013(26):86-87.
[3]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2015(9):230.
第五篇：中小企业管理会计探讨
摘要：
目前，管理会计已成为企业应对经济新常态的有效工具。但是，作为国民经济主体的中小企业，受财力、物力、人力和管理能力等方面限制，在管理会计应用上存在观念淡薄、管理会计系统不健全、信息缺失和人才缺乏等诸多问题。为此，中小企业应当根据自身的特点和经营管理的需要，改变观念、健全系统、提高信息化程度、构建人才队伍，加强管理会计在企业中的应用，以提升企业竞争能力。
关键词：
管理会计；中小企业；管理会计系统
一、中小企业管理会计应用存在的问题
（1）管理会计意识淡薄。尽管2016年财政部出台了《管理会计基本指引》，但指引不同于制度和准则，没有强制性。管理会计是内部会计，主要服务于单位内部管理需要，其应用更多应依赖于企业的主观能动性。企业是否应用管理会计，如何应用，主要取决于管理者对管理会计的认识。作为国民经济主体的中小企业，大多数都是民营企业，所有权和经营权统一，没有健全的现代企业制度，管理观念落后，认为财务会计完全能够提供决策所需要的信息，不需要管理会计，甚至认为财务会计就是管理会计。会计工作重核算，轻管理，凭个人经验进行决策。不理解管理会计内涵，不懂管理会计在企业经营管理中的重要作用。管理会计工作组织和岗位缺失，管理会计应用基础十分薄弱。
（2）管理会计系统不健全。中小企业一般只注重财务会计的核算，注重会计核算系统的构建。会计人员借助财务软件主要进行记账凭证录入、登记账簿和编制会计报表，生成财务数据，很少运用财务数据进行分析问题、查找原因、提出对策。财务管理系统纯粹只是会计信息生成系统。中小企业资金短缺和管理会计观念淡薄，很少购买管理会计软件，即使应用管理会计的企业，管理会计系统也只是停留在初浅层次，管理会计方法过于简单，多数只重视成本习性分析、本量利分析法、标准成本法等，而那些真正对企业的战略制定、明确企业投资和发展方向的较为复杂高端的管理会计方法则基本没有被应用，如开展财务预测与财规划、建立和执行预算制度、财务风险预警和内部控制、战略成本管理、项目投资管理、责任会计等很少涉及或无涉及。
（3）管理会计信息支撑缺失。管理会计在对经济过程进行预测、决策、规划、控制、责任考核和评价，往往需要大量真实的财务信息和非财务信息支撑，因此相关信息的完整、准确、及时就显得尤为重要。事实上，由于中小企业规模小，组织结构相对简单，管理层次少，横向和纵向信息沟通还是比较畅通，但受传统会计观念影响，财务部门与业务部门无法有效沟通，以及管理流程不规范等因素制约财务信息和非财务信息的共享和有效利用。加上中小企业账务处理往往不太规范，也在一定程度上影响会计资料的完整性和正确性。管理会计应用需要的会计信息不完整不准确，经营管理者就可能做出错误的决策，给中小企业带来损失，打击了中小企业经营管理者应用管理会计的积极性，使得管理会计无法在中小企业应用下去。
（4）管理会计人才缺乏。管理会计的应用，要求会计人员高瞻远瞩，不仅需要掌握较为扎实的管理会计基础理论知识，还应了解其他多方面、多领域的相关知识；不仅具备核算能力，还应具备分析问题和解决问题的能力。中小企业在任用会计人员时，只注重核算能力。会计人员整体素质低下，多数学历不高，知识结构简单，能力单一，只能胜任一般的会计核算工作。缺乏管理会计相关知识教育经历，不了解管理会计，无能力实践管理会计，更不能将管理会计应用于实践并发挥其应有的作用。管理会计人才的缺乏和管理会计在企业的不受重视形成恶性循环，导致企业严重缺乏能够胜任管理会计工作的专门人才。
二、加强中小企业管理会计应用的对策
（1）重视管理会计。各级管理者是管理会计信息的使用者。管理者，尤其是单位负责人对管理会计的认同是中小企业构建管理会计体系的前提。因此，培养单位负责人的管理会计意识并重视管理会计功能已成为提高管理会计应用水平的当务之急。强化单位负责人管理会计意识的途径:一是推进管理会计的职业化。建议政府组建管理会计师协会，培养一批具有广泛理论知识和丰富实战经验的管理会计师，以便能够及时了解管理会计在企业中的实际应用情况，帮助企业排忧解难，出谋划策，提高效益。用事实让领导者接受管理会计。二是中小企业领导者要自觉学习现代企业管理理论和方法，调整自己的知识结构、能力结构，提升管理素质，自觉接受管理会计。
（2）健全管理会计系统。管理会计的应用必须站在战略高度和战术角度，以提升企业价值为目标，以作业增值为对象，以全面预算和业绩评价串连价值活动，以体现预测、决策、预算、分析、考评等管理环节的要求价值增值链为主线设计管理会计框架体系。管理会计系统的核心功能是信息提供与管理控制，因此，中小企业应立足企业总体发展战略，确定经营战略，分解财务战略，制定相应财务经营计划，围绕经营计划开展相应的财务活动，并对企业的日常经营活动进行分析，为其提供决策支持。通过预算编制和财务分析，制定合适的资金计划，确定合适的运营资金，执行企业融资活动。通过不断完善财务标准流程和操作模式，进行会计处理，为企业各级管理者决策提供有价值的会计信息。
（3）提高会计信息化程度。信息技术为企业全面开展管理会计工作创造了有利条件。互联网、大数据、云计算的发展为企业实时、全面地归集和统计各种业务数据提供了可能。以信息化手段推动管理会计工作的开展，实现会计与业务活动的有机融合，从源头上防止出现“信息孤岛”，是管理会计发展的主要方向。这一方面要求企业将管理会计信息化需求纳入信息化规划，做好组织和人力保障；另一方面要求企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从核算到管理决策的转变。
（4）加强管理会计队伍建设。管理会计人才是管理会计应用的关键，而人才培养是一个系统工程，需要国家、企业和高校多方合力。一是国家应将管理会计知识纳入财务人员继续教育内容，各级政府职能部门将管理会计知识纳入培训体系。改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重，以增强企业财务人员管理会计意识，提升管理会计应用能力。二是企业成立一支由财务人员为核心，各部门负责人参加的管理会计队伍，履行管理会计工作。会计核算人员、财务管理人员应改变重核算、轻管理，重信息提供、轻信息使用状况，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。三是鼓励高等院校加强管理会计课程体系开发，双师队伍建设，加强管理会计专业建设和人才培养。校企合作共建管理会计人才培养基地，不断优化管理会计人才培养模式。
作者：朱侃 宋彩群 单位：黑龙江财经学院 义乌工商职业技术学院
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第六篇：外资中小企业管理会计应用
摘要：
改革开放以来，随着国家各种战略性改革的不断出台，中小企业承担着越来越重要的角色，其中外资中小企业所占的份额也越来越大，成为市场经济中不可或缺的一部分。与此同时，中国企业的管理也在探索中不断前行，其中管理会计经历了引进、借鉴和逐渐本土化的发展过程。管理会计具有提供管理信息、参与管理决策、实行绩效考核的作用，可以帮助外资中小企业建立和完善适合自己的管理会计制度，提高企业的经济效益，使企业管理层能够有效地对各项经济活动进行规划和控制，从而使决策者高效地做出正确决策。而外资中小企业由于其自身限制等原因，目前还不能深入有效地应用管理会计这一体系及其相关方法来帮助企业有效实现企业战略目标。本文首先探讨了目前外资中小企业管理会计实务遇到的困境，并对造成这些问题的原因进行了分析，其中包括中小企业存在的共性，也包括外资中小企业存在的特性。其次，对管理会计特性与外资中小企业的匹配度进行了浅析，得出中小外资企业适合加强管理会计、提高经济效益的结论。最后提出外资中小企业加强管理会计的对策建议，以期为管理会计在外资中小企业的应用问题上提供借鉴。
关键词：
管理会计；外资中小企业；应用
1外资中小企业发展管理会计的困境
1.1外部因素
1.1.1政府的引导力度有限
完善的经济制度和法规体系是推动管理会计发展应用的必要条件。我国自改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，具有中国特色和国际影响的中国会计理论体系已初步形成，但管理会计的发展还相对滞后，很多企业尚未建立科学的管理体系，对于市场的适应性很差，政府部门对于管理会计在企业中能够提供规划、决策、控制和评价等方面的作用尚未有效发挥，宏观引导力度不够，特别是对于中小企业的指导有限，还不能清晰地让企业提高对于管理会计运用的意识，以及建立管理会计理论体系的重要意义。
1.1.2法律法规应用环境尚不完善
目前，我国还没有出台一套可参考的执行准则供中小企业采纳和借鉴，同时国家在相关领域的立法还不完善，无法通过法律和法规手段使中小企业完善自身的制度建设。比如，企业的财务会计职责有《会计法》这样的法律法规依据，而管理会计的实施却没有相应的法律法规来支持。另外，我国法律体系的不完善和不健全也很难保证中小企业在市场竞争中处于一个自由公平的市场环境，同时也让可能失真的会计信息和无效的信息导致决策层的错误判断和决策偏差。
1.2内部因素
1.2.1缺乏内部控制体系，岗位设置不到位
受限于成本—效益原则，有些中小企业没有设置完善的内部控制体系，甚至有些根本就没有内部控制。在当今现代化管理中，管理会计与内部控制体系存在着不少交集，呈现出相辅相成的作用。中小企业在日常经济管理中，必须要对企业的管理环节进行重点控制，从点到面，理清管理权限，建立相对完善的内部控制体系，这样才能使管理会计的职能得到应用和发挥。而中小企业的岗位设置根本无法满足完善内部控制体系的要求，大部分企业根本没有管理会计岗位，甚至有些小企业都没有会计机构，或者机构形同虚设，岗位责任划分不明确，严重违背了企业内部控制规范，从而无法构建管理会计应用的必要平台。
1.2.2管理层对于管理会计没能给予足够的重视
第一，企业的管理层对于企业的经营管理所强调的重要性要多于管理会计的应用，把目光更多地放在追求企业的利润和个人的业绩贡献上。因此，管理层对于管理会计这一工作不会调配更多的资源，因而忽略了潜在的经营风险和财务风险。第二，保持中小企业能够长期发展业务的首要条件是创造利润，没有利润，就无法生存，外资中小企业也不例外。也正是因为这一点，管理层更加重视销售以及面向市场前端的业务部门，而忽略了可以为企业提供多渠道、有价值信息的财务部门。许多中小企业的管理层对于会计岗位给出了错误定位，认为核算的职能多于管理的职能，导致财务部门介入业务的层面较浅，介入的业务链也比较滞后，财务部门最终无法获得全面的、多方位的、有价值的信息，使得管理会计工作难以展开。第三，在外资中小企业中，管理层多为外方委派，对于中国国情不够了解，喜欢拿境外的管理方法来治理国内公司。另外，大部分管理层出身于销售职位、技术职位或者直接来自于职业经理人，对于财务管理的知识掌握有限、对于管理会计作用的认识缺乏，大部分的决策经常来自于其个人意志以及价值取向，对于管理会计方法能够切实增强企业实力、体现企业价值的重要性没有足够的认识。
1.2.3会计人员的整体知识水平和管理会计的要求有差距
第一，中小企业对于财务人员的知识仅限于财务会计日常工作的简单循环，工作结果也只是符合一般的财务会计惯例的要求。而中小外资企业仅是多了对于有一定外语水平的要求。对于一些所有权和经营权不能分离的小企业来说，财务岗位只是其家族中的一员来担任“管钱”这一“重要角色”。所以，总体来讲，中小企业的财务人员对于管理会计知识的匮乏也很难让他们从管理角度给企业提供帮助决策的信息。第二，管理层对于财务部门的定位，使财务人员切入到业务链的环节滞后，其他业务部门也同样认为财务的职能仅限于“账房先生”，不能做到信息共享。而财务部门因掌握的信息量有限，无法全面处理和加工有效信息导致工作消极，没有创新意识，无法将工作上升到公司的战略高度。第三，外资中小企业的财务人员可能比一般中小企业的财务人员稍微具备一些管理会计的意识，这来自于境外母公司所谓的“精细化管理”。其母公司在管理会计工作上的发展相对较早，可能会照搬其在境外的一套理论和方法，而忽视了中国国情和中国特色。来自于政府、税务、管理层、母公司等多重方面的压力而带来的较强工作量和工作强度，在有限的资源和时间下，也使得这些外资中小企业的财务人员无法从比较基础性的工作中抽离出来。即使他们认识到管理会计工作的先进方法对于企业的整体工作有相当大的帮助，却没有更多的时间和精力去汲取这些知识，也得不到管理层和其他业务部门的理解和支持。
1.2.4理论和实践重合度不高
理论是实践的提升和概括，而实践是理论的应用和验证，二者缺一不可。关于当下存在的管理会计体系，许多管理会计教材上基本都有解释。另外，从其他多个角度，即决策、企业资源利用、企业组织结构、企业生产模式、信息加工的技术等角度来看管理会计的体系，又会有很多种分类，在这里就不多做赘述了。一套成功有效的管理会计模式应当来自于完善的管理会计理论体系，而通过一些有效的案例分析——“邯钢经验”的启示所得出的结论是企业管理会计工作不仅是从事零碎的管理会计方法，而且是具有系统的管理会计工作，其核心业务是构建企业资源配置与利用的价格信号机制。这个任务与企业经营管理相互依存，也会随着企业经营管理的发展而发展。管理会计不仅是核心方法，而且是整个信息系统。对我国管理会计的发展，要通过理论的研究和实践的反复验证，还需要一个过程才会不断完善。这个过程在组织机构相对完整的大型企业中尚不是一件易事，何况在一个中小企业，细化到外资中小企业，会需要更长的时间。没有一套理论体系可以生搬硬套，也没有一种有效的实践结果可以上升到理论体系的高度而放之四海而皆准。
2管理会计特性与外资中小企业的匹配度分析
首先，从管理会计的参与主体来看。管理会计的参与主体涉及到公司的各个部门和人员，各个级别和职位。与一个大中型企业的复杂岗位设置相比，规模有限的中小企业在岗位设置上要相对简单、灵活，这就缩小了管理会计覆盖的绝对范围；与一般中小企业的简单分工相比，一个外资中小企业在部门和职位的设置上基本可以满足不同部门或者不同岗位的明细分工，这就扩大了管理会计应用的相对范围。因此，当管理会计的参与主体覆盖在外资中小企业有限的范围内，特别是集权公司，反而体现了全员参与程度高、应用效率高的优势。使得管理会计在企业整个生产经营过程中，能够通过多种协同方式来体现其工作开展的意义：部门间的协同，如业务部门和非业务部门。人员之间的协同：如同一部门员工的纵向协同和跨部门员工的横向协同等。在多种协同工作的方式下，在全员参与的应用环境下开展管理会计工作，能够使企业作为一个有机整体，更有效地匹配公司的经营战略发展目标。其次，从信息维度来看。管理会计处理的信息不仅包括财务信息，而且包括非财务信息，这和前述参与主体的全面性有异曲同工之处。财务信息和非财务信息的来源均存在于企业的各个角落，有可能是量化指标，也有可能是非量化指标。另外，管理会计具备解析过去、控制现在、筹划未来的综合性职能，从这一点也可以看出管理会计信息是在时空维度里不断循环往复。那么，在外资中小企业这个绝对范围有限的主体中，一个信息的提供者很可能也是信息的使用者，一项信息也会因为被分享而被收益。只要匹配适当和简化权限，有利的管理体制、考核与激励制度并把控好关键点，就可以提高管理会计相关信息的共享程度、加快数据的流转速度、业绩的评价信息也会更有效地循环起来，在一个动态的环境下相互作用，支撑企业的健康运转，从而提高利润、扩大份额、凸显竞争优势最终能够增强一个小企业的“核心”和不可复制的能力。最后，从两者的灵活程度来看。管理会计的工具和方法都具有很强的灵活性，它可以为企业内部经营者提升经营管理水平，提供定制化的决策支持。外资中小企业同样因其较小规模也具备了变通、灵活的特点，它可以从需求侧的角度出发有针对性地来决定管理会计应用的深度和广度。如同前面提到外资中小企业在境外母公司对于“精细化管理”的目标下存在压力，在这种资源受限的压力下，如果有选择性地挑选出与自身经营特点相匹配的管理会计的工具和方法并加以应用，可以达到事半功倍的效果。例如：一个有ERP系统需求的中小企业可能有多种选择：（1）一个强大、功能很全的ERP系统，按照需求投入使用其中几个模块。（2）运用ERP系统的整体理念并借助外力为其量身定制一套有效的系统。（3）企业自身按照其特有的经营业务特点自行开发并使用的管理系统。综上，管理会计灵活的特性和外资中小企业的灵活性，二者自由搭配，可以碰撞出意想不到的火花，让管理会计的工具和方法更加有针对性地被应用。
3外资中小企业加强管理会计的对策
3.1外因驱动是助力
来自于政府、法律、政策等的因素属于外部影响，而外因驱动是客观的，只能带来助力作用。纵观这几年对于管理会计工作的推进，从财政部提出管理会计是中国会计改革发展的重点方向开始，就逐步加快了推动管理会计体系建设和发展，以及进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管理工具作用等工作的引导步伐。不难看出，政府的引导和规划是有序、有条理、有决心的。作为一名外资中小企业的财务管理者，笔者也希望政府、法律，以及政策的引导和倾斜能够使自身企业真正受益。
3.2内因驱动是动力
3.2.1加强与境外母公司的沟通，确立财务部门的地位
在中国设立的外资企业，对于生产经营活动在处理问题方式、思维模式，以及工作理念上无处不体现了中西方文化的差异，而化解这些差异最直接也最有效的方式就是沟通。一个外资中小企业在沟通上存在其优势，其一是公司规模不大，财务人员可以近距离地接触母公司的管理层，甚至是董事会成员；其二是西方的管理会计理念较国内先进，母公司能够接受并赞同境内公司在加强管理会计工作上的构想。基于这两点优势，可以为财务人员树立起重要地位，使其得到充分而适当的授权，享有一定的资源和职能分配，便于有效开展管理会计工作。
3.2.2提高管理层对于管理会计重要性的认识
多数管理层出身非财务专业，难免对于管理会计的认知比较薄弱，所以需要通过自我学习、相关培训与企业财务管理者的交流等多种途径来提升管理会计的知识，同时也加强对管理会计工作重要性的理解。这样，财务管理者在一定的授权范围内，可以协助公司管理层针对企业自身的经营特点共同制定出适合企业内部控制流程和人员的职能分配，有效发挥多点控制，让管理会计的意识在企业中由点及面、自上而下、有序发展。
3.2.3加强企业部门间或组织间的协同
管理会计工作不仅是财务部门的工作，还是全员参与的管理工作。加强企业内部职能部门与非职能部门的协作，财务部门可以在一整套业务流中较早的切入，从事后核算前置为事前预测和始终控制乃至完成全程监控。期间，财务部门可以通过内部培训制度，将财务相关的风险意识、成本控制重要性、甚至数据分析结果的分享，潜移默化地来加强全员的控制和管理意识，真正做到全员的意识渗透，一起学习、一起进步。
3.2.4努力提高财务人员自身的职业素质和知识水平
在经济飞速发展的当下，财务人员要不断学习新知识、新技能，知识范围不仅仅限于自身的财务专业，也可能会涉及经营、管理、法律、金融，甚至对于本企业产品技术特性的了解，从而进一步提升自身的综合能力，能够站在企业战略的高度来思考问题、分析问题、解决问题。通过积极向业务部门宣传、融入企业业务、提升管理水平等多方面来推动本单位管理会计工具的深入应用。
作者：刘方 单位：奥蒙德机械贸易（北京）有限公司
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