前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计探析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
随着社会的发展及各项体制的健全，很多企业都获得了较大的发展空间，无论是在客观的盈利上，还是在员工的素质上，均保持在较高的水平。未来，企业想要在市场竞争中处于不败之地，就必须不断提高自身的管理水平，尤其是提升管理会计的作用。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词:
会计；企业；管理；发展
在一个企业当中，会计所占有的比重是非常大的，且具有很多的决定性作用。管理会计的出现，推动了会计本身的发展和性质的转变，使其成为企业管理的重要内容，并且在多方面发展成为一门新的会计工作。管理会计会涉及到企业的很多内容，包括项目的运作和利益的分配。因此，将管理会计的作用充分发挥后，完全可以将企业的管理水平进行提升，从而在各方面实现经济价值的创造和社会地位的巩固。
一、管理会计的重要作用
(一)降低成本、提高利润
管理会计在具体的工作当中，首要内容就是将企业的运营成本有效降低，将经营利润合法提升。从现阶段的工作来看，很多企业都对管理会计是非常重视的，并要求相关工作人员在规定的时间内，给出最准确的答案以及最好的工作方案。管理会计在降低成本、提高利润方面，突出表现在以下几点：第一，管理会计能够根据企业项目的运行情况和初始目的，针对项目的成本进行合理调整，与其他的部门进行紧密合作，从多方面来完善工作内容，减少成本的核算漏洞，在不影响项目运营的情况下，将成本充分的压缩和降低。第二，管理会计在提高利润方面，并非从单一的手段及方向出发，而是会利用一些合法、合理的手段来完成。即便是选择了一些创新的方式，依然没有违背国家的法律和社会上的道德底线，因此在利润提高后，不影响企业的声誉及日后发展，由此来保持企业的长效盈利。
(二)提升企业核心竞争力
对于一个企业来讲，管理会计完全可以作为“核心竞争力”来展现，同时可以间接或者直接推动核心竞争力的进步。例如，某些企业的核心竞争力在于技术，倘若技术成本过高，则不一定能够获得市场的青睐与合作伙伴的帮助。管理会计在工作的过程中，会与技术部门进行分析合作，为技术部门提供材料的市场价格及当下的税务情况、国家政策等等，技术部门根据相关资料及信息的帮助，将技术的成本有效压缩，交与管理会计进行核算分析，最终决定优质的技术方案及管理会计方案，从而将企业的核心竞争力完美提升。作为一种良性循环的工作方式，管理会计能够与企业的很多部门相互工作，为企业的长久发展做出贡献。值得注意的是，核心竞争力在提高的过程中，管理会计所提供的数据、信息等，必须是精确无比的，自身要反复核对后才能提交，否则容易对企业的核心竞争力造成不良影响，届时所造成的损失无法轻易的弥补。
二、加强会计管理应用的对策
当前的社会环境稳定，市场的竞争水平也在提升。任何一个企业如果在管理水平上停滞不前，即便是拥有特别先进的技术，依然无法保持自身的地位和经济上的盈利。管理会计的作用是非常突出的，在客观上也保持多元化的特点。为此，我们在今后的工作中，需要将管理会计的积极作用充分发挥，由此来帮助企业管理水平获得稳定的提升与进步。
(一)逐步推进管理会计规范化
企业管理水平的提升，与管理会计具有密切的关系。建议在今后的工作中，必须将管理会计的规范化提升，由此来为企业管理的其他工作树立榜样，并且在多方面提供更好的辅助，确保企业管理水平能够长久的保持进步。首先，管理会计需根据现有的工作状态、以往的工作成果进行总结分析，找出规范化的具体内容及标准，并不需要将所有的方面都进行“推翻重置”。其次，管理会计规范化确定后，必须采取相关的指令，确保该部门可以深入贯彻落实，将各方面的奖惩制度有效应用，保持工作人员态度积极、专业提升，推动企业的整体管理进步。第三，管理会计的规范化过程中，需要将具体的工作指标进行提升，包括数据的精准程度、信息的完整程度、调研的可行性等等，这些都是企业管理水平提升的重要指标，需在日后的工作中引起高度的关注。第四，管理会计必须进行阶段性的考核与分析，针对出现问题的地方以及不合格的工作人员，予以相关的处理，保持管理会计积极作用的长久发挥，避免企业管理水平“忽高忽低”的现象。
(二)研究典型案例，加强与实物的融合
管理会计在今后的工作中，想要进一步的帮助企业管理进步，还必须针对相关的典型案例进行分析、总结，要与各个方面的实际工作内容相互结合，由此才能保持企业管理水平的巩固与提升，减少漏洞和隐患。建议在今后的工作中，从以下几个方面出发：第一，理论研究深入到企业当中去，研究工作有针对性，企业亦能够很快地应用到最新的研究成果。通过开展典型案例的研究，形成我国的管理会计理论和方法体系，并进行有效的普及，将非常有利于管理会计的进一步发展。第二，还有一些由于较好运用了管理会计而大有成效的典型案例，需及时总结，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。由此可见，管理会计作用在发挥的过程中，有很多工作都必须要根据客观实践来完成，不可单独的从主观意愿出发，减少企业管理的偏差问题。
三、结束语
本文对管理会计的作用进行分析，并讨论了如何助力企业管理水平的提升。从目前所掌握的情况来看，管理会计在很多方面都具有较大的研究价值和开发价值，企业应针对自身情况，将管理会计与各个工作进行紧密融合，确保企业的竞争力提升，长久保持较高的管理水平。
作者：李忠元 单位：中车青岛四方机车车辆股份有限公司
参考文献：
[1]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究,2015,10:30-36+96
[2]李德莉.依托内部控制建设提升企业管理会计水平[J].征信,2015,03:87-89
[3]仇琪.如何发挥管理会计在经营决策中的作用[J].全国商情(经济理论研究),2015,10:84-85
[4]陈东.让管理会计的价值在助力企业发展中体现[J].财经界(学术版),2015,16:252-253
[5]布日格勒.管理会计人员职业道德建设研究[J].中国管理信息化,2013,03:6-8
第二篇：企业管理会计应用现状
摘要：
本文从高校人才培养的教育供给和企业管理会计实务的应用需求这两个角度来分析管理会计在武汉地区的应用现状，研究发现：一方面高素质管理会计人才供不应求，另一方面，部分企业对管理会计人才尚缺乏认可。希望通过理论体系的完善，教学课程结构的改革，管理会计在企业中应用环境的提升等方式来为早日实现管理会计在企业实务中的体系化、全面化应用提供参考建议，有效推进管理会计在我国的发展。
关键词：
企业管理会计应用；武汉管理会计；高校人才培养
管理会计是为企业管理者经营决策提供服务的经济管理活动，其工作内容主要包括对内提供决策报告和制定企业生产经营活动计划。目前，管理会计的应用范围主要是在沿海地区和外资企业以及一些大型企业，而在西部、内地的应用极少。然而，武汉地区经济的蓬勃发展也对健全的管理会计体系日渐渴求，尤其是数量如此庞大种类如此繁多的企业群体。了解武汉地区管理会计的应用现状，发现问题并逐步改善，才能将其高效地应用于企业的建设之中，进一步促进管理会计在我国的发展进程。
一、武汉管理会计人才培养现状及成因分析
（一）武汉会计人员众多，但高素质管理会计人才缺口大
虽然我国会计总体供大于求，但是高级会计人才始终处于缺乏的状态，武汉也不例外。武汉地区虽然从事财务会计工作的人员很多，但现阶段总体素质比较低，知识层次尚不完善，多只注重基本的实践经验。然而管理会计对财务人员的综合性和专业性要求非常高，不只要求基本的专业知识，还要结合心理学、社会行为学、经济学、计算机等其他学科的知识。这种复合型人才的极度缺乏成为我国管理会计发展的一个重要障碍。在武汉的大型企业诸如武汉钢铁集团、富士康、东风标致有十多家，中型企业上百家，管理会计的职位需求远远大于供给，据估计武汉的管理会计人才缺口已达十多万。
（二）管理会计人才体系建设缺乏人才能力框架和人才评价体系
一名合格的管理会计需要具备什么样的能力，采用什么样的方式来评价考核这种能力，在当今条件下都缺乏科学统一的标准。在武汉，会计从业资格、会计职称以及注册会计师的考试每年都有组织的进行着，然而对管理会计人才的考核与管理却没有明确的规范出来。缺乏科学的人才能力框架和统一的人才评价考核体系，管理会计人才的培养计划将难以分解为具体的标准，也就难以有针对性地培养出符合其计划标准的专业化高端人才。
（三）管理会计人才体系建设的理论和实践存在滞后性
管理会计要在中国得到有效的运用就一定要将国外的理论知识结合中国的国情做适当的调整，形成一套本土化的管理会计理论，进而用理论来指导实践，实践来检验理论，否则，就会出现理论和实践的脱节，达不到预期收益。然而，当前我国管理会计仍然缺乏这样一套完整的能够指导并且高效应用于实践的理论框架，也就催生了理论实践的“恶性循环”，增大了管理会计人才体系建设的难度。
二、管理会计在武汉企业中的应用现状及成因分析
（一）武汉企业对管理会计的认可度不高
由于受传统观念的影响，很多企业的管理意识比较薄弱，会计人员大多只局限于日常的财务核算工作，很少从企业战略高度去分析和参与企业的管理决策。另外由于宣传力度也不够，导致企业和会计人员对管理会计这个名词的认可度不高。社会对管理会计的看法也参差不齐，有的对于管理会计的实际作用不抱很高的期待，认为成本会提高但效益却不能百分百保证，有的甚至认为开展管理会计会妨碍到财务会计的工作，这些观念都在一定程度上制约了管理会计在企业中的运用。
（二）管理会计在企业中的应用程度较浅，仅停留在理论表面
目前，仅有极其少量的深层次的管理会计理念被应用于基层工商企业等单位，更多的有助于提高企业经济效益的理论，优化企业内部管理的方法都没有被企业发掘出来。并且，管理会计的应用内容缺乏统一与整合，呈现出分散性、无序性的状态，这主要是由于企业未能合理的区分开财务会计和管理会计的职能，二者工作内容存在一定的重叠性。除此以外，管理会计理论还与实践严重脱轨，表现出应用主体不够明确、应用缺少系统性、缺乏良好的应用环境等问题，这些问题都严重地影响了企业对管理会计的科学合理应用。
（三）管理会计的应用缺乏完整的法规制度
目前我国还没有一套完整的法规制度用以规范指导管理会计，所以武汉企业中管理会计的工作主要是为了满足会计主体对内部信息的需求，而这一信息要因人、因地、因组织具体而定，很难统一规范化。我国虽从国外引进了管理会计这一新名词，但只局限于研究国外先进的管理会计方法，没有很好的付诸实践，更没有一个规范的体系使之得到法律的认可。会计人员可完全根据自己的意愿选择是否实行管理会计和如何执行管理会计。
三、针对现状问题提出的改善建议
（一）强化管理会计理论体系建设，推进管理会计的本土化进程。
目前，我国管理会计理论体系尚不完整，尚未形成系统、严密的理论体系。鉴于此，国家需要加强科研力度，尽快建立一套既与我国国情相切合又与国际知识相联系的理论体系。与此同时，管理会计人才的考核与管理制度的出台也能推进管理会计在我国的发展进程。全国统一注册会计师（CPA）考试让很多人拥有了会计缜密的思维和专业的技能，为我国筛选出了不少高素质的会计人才。为了提升管理会计人才的能力、推动会计专业技术资格考试内容的改革，可以考虑在CPA考试中适当增加管理会计专业知识，或者根据我国实际情况成立管理会计协会，以此促进管理会计的发展。
（二）发挥高等院校人才培养作用，进行教学课程结构改革
近年来，全国高校陆续开设管理会计的课程，将其列入相关专业学生的培养方案中，可以建议武汉大学、中南财经政法大学等高校开设管理会计必修课或者实验班，引进国内外管理会计研究领域的专家授课，进行有针对性的人才培养。在校外实践应用方面，可以与企业合作建立管理会计人才实践培训基地，优化管理会计人才培养模式，培养更具专业化的高端会计人才。
（三）强化武汉企业对管理会计应用的重视程度，创造良好的管理会计应用环境
首先，最基本的就是要强化企业高层管理人员对管理会计应用的重视，促使管理层能够全面地了解管理会计的工作内容和重要作用，激发其在企业管理中应用管理会计的积极性；其次，在整个企业各管理层面对管理会计理念进行广泛宣传，设置专门的管理会计部门，以此来提升企业内部的整体管理水平；然后，重视武汉企业在职管理会计人员再教育，不断提高相关人员的专业素养，对新入职的管理会计员工进行集中培训，通过末位淘汰的方式留下最优秀的管理会计工作者；最后，建立更加现代化的企业制度,有效的整合管理会计和财务会计的工作内容,保证他们在企业中各司其职,帮助企业实现利益最大化。
作者：徐雅芳 单位：中南财经政法大学会计学院
参考文献：
[1]于峰.浅谈在我国企业中如何应用管理会计问题[J].现代经济信息,2013,24:286+303.
[2]张继德,王霞.我国管理会计人才体系建设存在问题和对策[J].会计之友,2014,20:122-126.
第三篇：企业财务管理会计内控策略分析
摘要：
本文对内部控制的内涵和我国企业内部控制的现状进行分析，并提出了相应的解决措施，希望能对未来企业的发展有所裨益。
关键词：
企业财务管理；管理会计；内部控制策略
一、内部控制的内涵
1.内部控制的特点。
从广义角度而言，内部控制是指内部的管理控制系统，其内容涵盖企业为实现正常经营所采取的所有措施，因此内部控制贯穿于企业经营活动的方方面面。内部控制的特点主要表现在：（1）内部控制具有较强的目的性，它的实施是为了帮助企业达到某种目标；（2）内部控制是企业经营过程必不可少的组成部分，它与经营过程紧密结合，监督企业经营过程的正常进行；（3）内部控制受内部经营情况和外部经济环境的双重影响；（4）企业的所有员工既是控制主体也是控制的客体，换言之，他们不仅是内部控制的执行者，同时也受到内部控制的监督和制约。
2.内部控制的基本原则。
内部控制充分体现出现代企业“控制与被控制的关系特征”。首先，企业所有者对经营者日控制。所有者能够评价和任免经营者，也对经营者报酬的高低其决定性作用，不难看出，经营者的所有经营活动都是出于所有者的监督控制之中。其次，虽然企业的最终控制权归所有者掌握，但企业在开展经营活动中的控制权实际上归经营者所有，因此只有经营者努力进行资本扩张和企业价值增值，才能为所有者实现经济效益最大化，从这个角度来看，所有者又受到经营者的控制。内部控制的基本原则主要包括：（1）内部控制的内容必须涵盖企业的所有经济业务、部门和岗位，并对业务处理过程中的关键环节进行重点监督[3]；（2）内部控制既要遵守国家相关法律法规，也要符合企业的实际情况。内部控制一经制定，所有员工必须严格执行，任何部门和个人都不得违反内部控制的规定；（3）内部控制应并确保企业内部机构、岗位设置科学合理，始终坚持不相容职务相互分离的原则，最大程度上实现机构与机构之间、岗位与岗位之间权责分明和相互监督；（4）内部控制应妥善处理成本与效益之间的关系，实现以最低的控制成本达到最高的质量效果。
二、我国内部控制的现状
1.重视程度不足。
目前我国理论界和实务界尚未就内部控制方面的研究达成统一的意见。大部分学者和企业管理者对内部控制的认识仅处于内部牵制阶段，还有部分人将内部控制与内部监督划等号，认为内部控制仅是一堆手册、文件或制度。我国的内部控制起步时间较晚，发展时间段。虽然已经获得了一定的成果，但与欧美等发达国家相比仍存在巨大差异，以致我国大量国有资产流失，对社会经济的发展造成影响。
2.内部审计部门未充分发挥职能。
我国法律明确规定，每个企业都必须设立内部审计部门，确保企业财务管理工作能够顺利开展。但是在实际工作中，绝大多数企业的内部审计部门形同虚设，无法有效发挥其应有的职能。内部审计部门虽然是企业财务管理部门的下属机构，但并未能与其他部门实现良好的配合，内部审计工作常常流于形式。内部审计职能失效，直接导致企业各个部门之间康威职责分工不明确，造成岗位间相互牵扯、踢皮球等现象屡禁不止，对企业的健康发展带来严重阻碍。
3.会计人员的专业素质不高。
会计人员是企业财务管理工作的直接参与者，他们的专业素质对内部控制的执行效果起到关键性作用。然而虽然企业有大量会计从业人员，但其中大多数只拥有会计从业证书，缺乏必要的工作经验，操作能力较差。随着社会经济的不断发展，会计行业对专业技能、综合素质和实际经验的要求越来越高。同时企业基层会计人员更换频率较高，新进员工对企业各项业务较为陌生，在工作衔接中难免出现各种问题。企业的会计人员专业技能较弱，缺乏能够从事内部控制和财务管理的高级人才，对会计内部控制的发展造成一定影响。
4.风险评估制度不完善。
风险评估制度是财务管理工作中的常规性和基础性工作，对企业的持续发展具有极为深远的影响。然而在实际工作中，部分企业在内部控制过程中的风险评估制度存在缺陷，难以及时、准确地对经营过程中的各项风险进行预测和防范，最终导致大量财务问题。
三、完善企业会计内部控制的策略
1.转变观念。
（1）企业管理者必须抛弃“控制就是牵制”的错误思想，树立现代控制的理念；（2）抛弃“控制越近越好”的错误思想，避免出现高度集权，造成企业运作僵化，效率下降；（3）抛弃“用人不疑，疑人不用”的思想，避免因过度依赖个人素质，忽视制度建设与机制建设；（4）抛弃“放任自流”的思想，设立明确的内部控制目标、标准和具体责任；（5）抛弃“为控制而控制”的思想，防止内部控制脱离企业发展目标；（6）抛弃“控制就是处罚”的思想，避免通过惩罚的方式实现内部控制的有效性。
2.落实内部审计制度。
强化内部审计管理工作是实现会计内部控制的重要环节。落实内部审计制度的措施包括：（1）将内部审计部门与财务管理部门相分离，提高内部审计部门的独立性。审计部门必须对企业各项财务风险进行严格的监督和控制。在内部审计过程中，不得违背企业的相关规定，避免内部审计工作的结果受相关利益方的影响；（2）将内部审计结果与各部门绩效考核紧密结合，提高内部审计部门与其他部门的配合度；（3）企业应赋予把内部审计部门更多的权利，例如有权审阅其他部门的财务信息；（4）企业管理者必须加强对内部审计工作的重视程度，进一步完善各项管理工作，为实施企业会计内部控制提供良好的基础条件；（5）企业管理者应加强对内部审计工作的监督和管理，防止企业的各部门因利益纠葛发生矛盾；（6）企业应根据经营效益和内部审计结果，合理分配审计资源；（7）加强对内部审计工作的人才储备，提高审计人才的综合素质，为未来企业内部审计工作的开展提供必要的人力资源。
3.加强会计人才培养。
（1）企业应加大在会计人才方面的培训力度，定期开展专业技能培训，全面提高会计工作人员的专业素质；（2）为优秀的会计工作人员提供继续深造的机会，并将学习成果向企业所有会计员工推广；（3）完善激励措施，对努力进行自我学习的员工给予适当的物质或精神奖励，提高员工的学习积极性；（4）与高等院校开展长期的人才输出培训合作，学校可以根据学生对财务管理知识的掌握情况，有针对性地向企业提供人才，加强企业的人才储备；（5）企业可以根据实际经营需要，高薪聘请会计内部控制的专业人才。
4.加强风险意识。
企业在进行各项财务管理工作中，必须树立风险意识，对经营过程中所有可能出现的风险因素采取必要的会计内部控制措施，确保企业的资金安全。在内部控制制度建设时期，企业应将外部经济环境与自身实际情况进行结合，对风险较高的经营环节采取必要的内部控制制度进行监督。同时企业还应将内部审计与外部审计进行结合，提高审计强度，最大限度地发挥审计在风险控制中的作用。
四、结语
社会经济的发展为企业的财务管理工作带来了新的机遇和挑战，会计内部控制受到社会各界广泛关注。会计内部控制工作应与企业的实际发展情况进行紧密结合，对出现的问题进行准确分析，并采取相应的措施予以解决，全面提高财务管理的工作效率，为企业的健康发展提供帮助。
作者：苑洪涛 单位：中交第四公路工程局有限公司
参考文献：
[1]李凤云.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].中国外资,2013,21:11+13.
[2]孙明华.基于企业财务管理探析会计内控策略[J].科技展望,2014,22:181.
[3]魏亚萍.基于企业财务管理的会计内控策略剖析[J].经营管理者,2015,22:91.
[4]吴海忠.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].财经界(学术版),2014,06:190+250.
[5]高敬.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].经营管理者,2014,21:207.
[6]郑莉桦.企业财务内控管理体系的构建策略分析[J].商业会计,2016,04:107-108.
