前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计对策(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
〔内容提要〕
在世界经济大环境的影响下，2015年中国经济增长仅为6.9%，创25年来新低，企业核心竞争力从低成本战略向差异化战略转型，经济发展模式倒逼企业发展模式的转变。作为经济发展重要推动力，以及解决就业问题主要力量的小微企业，探讨财务管理重要组成部分的管理会计，如何适应经济新常态，应对各种风险与挑战，具有重要意义。
〔关键词〕
新常态；管理会计；对策
一、经济新常态下的管理会计发展
十八届三中全会提出全面深化改革后，经济发展模式开始转变。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，以促进管理会计的进一步发展。在中央企业财务工作会议上又提出“精益财务管理”理念，推动企业管理会计的全面落实。精益财务管理，就是通过精细化的财务管理方法与制度流程设计，降低成本，提升价值，防范风险；通过资金集中管理与优化配置，加强现金流量管理；强化全面预算管理，积极开展成本管理，深度参与投资管理，完善财务信息化系统，加强数据分析与决策支撑等。精益财务管理，使传统的核算型财务管理向价值管理转型。新形势下的财务管理，充分利用全面预算、价值管理、成本管理、绩效工具、流程管理等管理会计工具推动财务与业务的融合。经济新常态影响中国企业的发展，需要摒弃粗放型发展模式，转向依靠科技、智力和人才，注重企业内部管理，培养企业核心竞争力。需要转变传统会计模式，创新会计工作，以适应经济转型后的企业发展。管理会计属于内部会计，主要是利用会计信息，预测企业发展前景，参与决策、规划未来、控制和评价企业经济活动。大数据时代，新技术、新模式、新业务不断出现，管理会计同样呈现新的发展趋势：向基于互联网的营销渠道和客户关系管理转变；日益与企业绩效管理融合；向预测会计和风险管理转变；运用大数据加强商业营销分析；多种成本法并存；推动内部信息服务能力等等。近几年，中国经济从高速增长到中高速增长，是经济增长速度的自我调节。需要打破“中国经济必须高速增长”的惯性思维。经济发展受内外因影响，既有波峰，也有谷底。世界经济发展的大环境，使中国经济同样面临下行压力。宏观经济不景气，企业收入下降、盈利能力疲软。财务管理上要做好应对策略，苦练“内功”，提高企业预算管理，加强成本控制。
二、小微企业管理会计的现状与问题
小微企业在发展壮大过程中会遇到很多问题，如资金、市场、人力资源、信息不对称等等。而管理水平低下，在小微企业普遍存在。企业是以盈利为目的的经济组织，搞好内部管理是提高企业经营管理水平的重要保证。管理会计，作为财务管理理论的重要组成部分，有许多方法和分析指标，协助企业控制成本费用，作出正确经营决策，提高盈利水平。近些年，尽管国家通过资金、技术等渠道大力扶持小微企业的发展，也取得一些成效，但小微企业在内部管理上还存在许多问题。
1.对管理会计的重要性认识不足。
小微企业由于自身经营管理简单，管理层主要精力放在生产和销售以及对外关系上，对企业内部的管理不够重视。在会计工作中，一般只是建立起会计机构，配备会计人员，落实税务、工商部门的要求。日常会计工作，只是完成凭证的审核填写，账簿的登记和报表的填报工作，对管理会计工作的重要性认识不足。成本管理随意，经营决策不慎重。
2.没有完整的管理会计方法体系。
管理会计的基本理论一般包括预测分析、决策分析、全面预算、责任预算、成本控制、差异分析等。但在实际工作中，还没有建立一套适合小微企业日常应用的管理会计方法体系，只有个别方法的简单使用。宏观经济环境对小微企业发展影响很大，不能加强自身的成本费用控制和经营管理水平，要保持企业的可持续发展很困难。
3.实施管理会计的手段落后。
随着信息技术的发展，经济生活日新月异，数据处理、传输、应用方便快捷，企业管理水平不断进步，但实施管理会计的手段依然落后。在小微企业，计算分析管理会计指标还停留在手工条件下，应用管理会计还不是自觉行动。如何结合会计电算化的发展，提高管理会计的实施手段是深化企业管理的新课题。
4.管理会计人才匮乏。
大多数小微企业在国民经济中只是拾遗补缺，在社会上的地位并不举足轻重，因此吸引经营管理人才的能力相对较差。由于自身资金缺乏，发展潜力有限，只注重眼前利益，对今后企业的发展不够关心，导致管理会计人才无用武之地。专业教育还没有管理会计门类，财会人员的管理会计专业知识有限，只是应付日常的会计核算工作，管理会计得不到应用，更谈不上进行企业发展的预测决策。
三、解决小微企业管理会计问题的对策
1.提高对管理会计重要性的认识。
管理会计不同于财务会计，是内部会计，服务于企业内部的经营管理者，是提高企业成本管理水平，进行正确预测决策的基础。没有管理会计，就没有企业的健康发展。小微企业管理层要充分认识管理会计在企业发展中的作用，关注企业成本费用数据，关心主要管理会计指标的走向，提高管理会计在企业经营管理中的地位。
2.建立系统完整的管理会计方法体系。
小微企业经营管理灵活，经营风险远远高于一般企业。为更好适应小微企业的自身特点，相关部门应建立适合小微企业应用的管理会计指标体系，更好服务于小微企业的内部管理需要。这些管理会计指标应涵盖经营决策、成本控制、预算决算、差异分析等方面。指标应该通俗易懂，含义明确，数据取得方便。同时，可以在会计报告中适当增加管理会计指标。
3.建立实施管理会计的信息系统。
信息时代，时效性很重要。市场经济瞬息万变，管理会计同样要适应经济发展的需要，开发管理会计的信息系统，实施信息化战略。在会计电算化基础上，配套管理会计的处理程序，主要的管理会计分析指标一键完成。在会计核算中增加管理会计核算数据的采集汇总，将财务会计与管理会计有机结合，提高会计工作服务水平。
4.注重管理会计专业人才的培养。
注重高校管理会计专业人才的培养，以适应实际工作的需求。小微企业财会部门应根据需要设置管理会计岗位，以保证管理会计工作的开展。没有条件的小微企业，应由会计人员兼任，但明确管理会计的职责和任务。有需求才会有工作动力，要提高管理会计的工作成果在企业内部的应用范围和使用效率。
作者：程勇 单位：沈阳大学工商管理学院
第二篇：管理会计企业财务管理建设
摘要：
企业越发展，管理越重要。现代财务管理理念在企业管理中更是具有举足轻重的作用，它为企业的经营管理提供强有力的智力支持和保证，财务管理的水平直接影响到企业价值的创造和体现。为加快企业发展，促进管理再上新台阶，现代企业财务管理建设应进一步得到加强。做为新常态下的管理会计，更应该从以下几方面加强企业财务管理建设。
关键词：
管理会计；财务管理；建设
一、管理会计首先要熟知企业财务管理的目标、内容和手段
企业是以营利为目标的组织，生存、发展、获利是企业的基本目标，追求企业价值最大化是财务管理的中心目标。股东财富最大化、利润最大化、每股盈余最大化都是对企业价值最大化的综合表述，建立科学完善的财务管理运行体制，实现对企业信息流，物资流，资金流管理的有机高效统一，满足企业各个相关者的最大利益需要，是现代企业财务管理的中心目标，也是管理会计的本职所在。财务管理的范围是企业的经营活动，投资活动和融资活动。财务管理的职能是使企业经营过程中的现金流量最大化，投资过程中的收益最大化，以及融资活动中的成本最小化，通过决策、计划、控制等先进财务管理手段来提高报酬，降低风险，实现企业价值最大化。做为管理会计只有始终如一地创造价值为目标，结合企业生产经营管理的不同阶段，采取不同的管理战略手段，紧紧围绕价值这个中心环节，通过预测、分析、决策、控制来加强财务管理、增强企业资本活力、提升企业核心竞争力，才能确保企业不断创新发展壮大。
二、管理会计要能够建立适合本企业的预算体系
在激烈竞争的市场环境中，管理会计需要以战略的眼光从事企业的综合协调管理，预则立，不预则废。全面预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法，既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据，重点是使计划、采购、生产、销售、控制等职能的一体化，使所有职能部门与企业整体目标趋同。董事会可以授权财务部门承担以目标利润为中心的全面预算的具体组织工作，形成以“事前计划---过程控制---事后评价”为主线，对“列外管理”、异常特殊业务可迅速传达高级管理者进行列外审批。确保财务预算在企业内部所具有的约束力，同时，又可根据市场变化适时调整。全面预算是企业的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，可在经营管理活动中做出重大贡献。
三、管理会计要能够从过去的分散式管理向集中式管理过度
随着市场化、信息化、集团化的发展，管理会计要逐步从以生产为导向的管理，像以市场为导向的管理转变，为整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，企业的高级管理层为了随时随地的将企业信息掌握在手中，作为管理会计就必将采取集中式管理。这为企业降低运营成本，提高工作效率创造了有利条件，财务数据处理的实时性，内部资金使用的高效性，中间环节的精简型，财务决策的集中性，都是集中式管理更具敏捷、灵活、高速、高效的特点更能适合现代企业管理要求。
四、管理会计要建立适合企业财务管理的业绩评价
业绩评价是财务管理发挥作用的重要因素，可以检查企业全面预算完成情况，考察企业生产经营管理人员的业绩。管理会计应在全面核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，以全面预算目标为主线，严格实行预算目标责任制，以成本费用零基预算，部门边际贡献和投资报酬率等财务管理指标为基本标准，以企业奖惩制度为执行依据，及时、合理地评价各责任职能部门的业绩，建立科学、完善的考评激励制度，奖励先进，鞭策落后，使企业内部形成积极进取，全力向前的良好局面。
五、管理会计应加强企业主要环节的财务控制
管理会计应经常结合自身生产经营活动的发展变化，抓好资产、负债、所有者权益、收入、成本费用、利润等各个重要环节的财务管理，实行严格的内部牵制制度，授权审批制度，明确各项结算纪律，确保资产安全完整。加强应收款项的流动性管理和完善坏账注销制度，实现向货币资金的及时、足额转换，制定科学的信用政策，监督、分析、控制经济往来核算。采用先进的动态物流管理控制技术，合理规划产、供、销、存规模。建立科学的固定资产投资和无形资产管理决策程序，加强实物资产购置、保管、出租、出借、盘点、清理、报废等制度管理。建立健全负债预测分析制度，提高资金利用率，保证企业良好的商业信用。按投资主体分类管理，建立资本验收和资本保全制度，明确各类成本中心，使成本管理与责任利益直接挂钩，严格执行费用预算、审批和费用权责归属控制。加强合同、销售、利润分配控制，有计划地将现代财务管理渗透贯穿在企业生产经营活动的各个主要环节。
六、管理会计应密切配合管理层建立完善内部牵制机制
为了加强工作人员之间的相互核对、相互牵制、相互监督，防止过失、差错、舞弊的发生，对现代企业内部权力部门进行公开的、良性的、必要的内部牵制，可以确保管理层的有效指令得以及时、有效、公开、公正的执行。现代企业内部牵制主要包括：(1)职务牵制。一般情况下，处理每项经济业务的全过程或重要环节都应规定由两个或两个以上部门或职工分工负责。实行严格的职务分工分离制度。(2)授权批准。所有经营活动都应纳入授权管理范围，合理确定授权批准的层次，确保责任清晰、责权分明，使批准与执业业务相分离，经办与审核监督相分离，凡事严格按程序办理。(3)岗位界定和岗位轮换。对每一个工作岗位和全责都应有相应的书面规定，重要岗位应定期或不定期进行轮换。(4)回避制度。重要职务和关键岗位应实行回避制度，包括亲属关系回避和工作回避。
七、管理会计要及时做出高质量的财务报告
财务报告是把企业相关财务信息传递给信息使用者的手段，只有做到账证、账帐、账实相符，才能保证财务报告的真实可靠。现代企业财务报告绝不是把复式账簿记录所形成的资料从新罗列一次，而应是对账簿资料的深加工、再确认、精分析，形成一个以会计计量为核心的多层次的财务报告模式，扩大会计报告的信息容量，增加非货币性信息。强化财务报告信息的相关性、及时性、有用性，提供全面、高效、综合的多层次财务报告。从中揭示生产经营的内在联系，更深刻地认识和把握企业的财务状况。现代企业财务报告更侧重于向使用者提供有助于决策的相关信息，打破了传统会计报表时间上和空间上的界限，随时随地实施动态监控，及时、有效的选取、分析、综合所需的相关信息，反应了时代要求，跟上了信息发展变化的步伐，有助于企业高级管理层迅速决策，快速适应市场变化。
八、管理会计要及时建立敏感的风险预警系统
市场经济中的企业随时面临着机遇和挑战，收益和风险无时无处不在，正是由于风险的客观性、不确定性、复杂性，迫切要求企业建立财务风险预警系统，加强风险的监察和预测，正确了解财务风险的来源、种类、特性，对企业风险进行正确预测、衡量、评估，通常采用定性和定量相结合的方法，将情况的分析判断和数据的整理结合起来，对企业经济运行过程中的敏感性指标，如保本点、收入安全线、最大负债极限等予以财务数字反应，变随意性决策为科学性决策，将被动性风险变为主动的风险管理，使企业在经济活动中能有预见性，系统性地发现隐患，采取及时防范措施，有效的回避风险、转移风险、分散风险，力争找出最佳方法来控制或消弱风险，尽量将风险损失将到最小。科学的风险预警，可以减少盲目性，降低风险成本，提高经济安全收益，加快企业发展。现代企业还必须建立先进的网络信息数据处理系统，从而使现代企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，加强现代企业财务管理建设，不仅丰富了企业文化的内容，拓展了传统财务管理的职能，而且能使其成为强化现代企业经营管理的有效工具。
作者：李跃 辛志勇 单位：枣庄市建筑设计研究院
参考文献：
[1]王小鲲.加强企业财务管理信息化建设[J].企业研究，2011(16).
[2]吴从曙，占东平.企业财务管理信息化建设应注意的几个问题[J].会计之友(中旬刊)，2007(10).
第三篇：卷烟工业企业管理会计应用
摘要：
中国发展进入经济新常态，由外延式发展转为内涵式发展，经济进入调整期。中国烟草同样面临转型发展，卷烟工业企业尤其迫切，因此，需要加快推进管理会计在卷烟工业企业应用。目前，推进管理会计在卷烟工业企业应用遇到的主要问题是管理会计理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理会计人才匮乏，相应的必须通过强化管理会计理念，完善推进管理会计的方法、手段，大力培养管理会计人才，来推进管理会计在卷烟工业企业的落地实践，取得成效，促进企业转型升级，实现持续健康发展。
关键词：
推进；管理会计；企业；应用
一、推进管理会计在卷烟工业企业应用的重要意义
经济新常态下，中国经济进入调整期，从过去高速增长、规模迅速扩张、外延式发展，转而眼睛向内，通过加强管理，创新驱动，提升发展内涵和质量，促进经济转型、结构调整，走上持续健康发展的道路。随着中国经济发展进入调整区间的新形势，管理会计在企业管理中的重要性凸显。2014年10月财政部了《关于推进管理会计体系建设的指导意见》，标志着中国会计发展正式进入了管理会计走上前台的历史进程。管理会计作为会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。作为企业财务部门、财务人员，如何适应新形势发展需要，推进管理会计在本企业应用，推动企业转型升级，是我们企业会计人需要认真思考并积极实践的重大课题。中国烟草在经济新常态的大背景下，由于其行业体制的特殊性，尤其是在国际《烟草控制框架公约》的日益严格约束下，中国烟草也进入了发展的新常态，面临着国内市场销量下滑，产品结构提升空间进一步收窄，税利增幅明显下降，成本费用则大幅上升，企业效益受到极大影响，不少卷烟工业企业出现收入、利润双降的情况，因此，迫切需要企业财务管理转变工作重点，加快推进管理会计在本企业应用，通过预算管理、资金运作、成本费用控制、税务管理、风险管控、资产管理等等工作，配合企业开展精益管理、对标管理、卓越绩效管理等管理工具的运用，从管理要效益，让创新促发展，促进企业转型升级，实现发展新突破。
二、推进管理会计在卷烟工业企业应用面临的问题
由于管理会计在我国发展相对滞后，尚未形成完整的体系，缺乏系统的管理会计理论指导，国家层面没有建立相应的标准，企业在实践中的应用范围比较窄，层面浅而零散，不利于促进企业提升价值创造力。卷烟工业企业推进管理会计发展同样面临上述问题，主要体现为管理会计理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理会计人才匮乏。具体如下：
(一)管理会计理念缺失
从企业层面看。一方面是管理高层对管理会计的重要性认识不足。从有的管理层角度看，会计只要管好钱，记好账，做好报表，不出问题就行了，会计还能管出什么花样来，企业要发展就是战略对头、营销到位，做出好品牌，企业靠会计做账是出不了效益的。同时，会计人员没能在工作中发挥出管理会计对管理层规划、决策、控制、评价的支持作用，自然管理会计也就不为管理高层所重视。第二个方面是业务部门对管理会计在业务发展中管理、控制和评价等支持作用认识不足。原因有多方面，比如，管理会计在企业中的应用尚浅，涉及的业务领域不多，发挥的作用较小，业务部门还感受不到管理会计给业务工作的支持作用；同时，会计人员在开展管理会计时，普遍从专业角度考虑比较多，看问题的角度也有较大的局限性，给业务提供信息时采用大量的专业术语，业务部门缺乏会计专业知识，难以理解，造成信息沟通不畅，双方难以交流，影响了管理会计对业务工作支持作用的发挥。第三方面是财务部门对自身定位认识不足。不少会计人员的管理理念仍停留在传统的以会计核算为主的层面，对新形势下发挥管理会计作用，支持企业发展的责任认识不到位，因此，在工作中缺乏转变工作重点的主动性、积极性和创造性，没有认真思考、自觉实践，缺乏推动管理会计在本企业深入开展的原动力。
(二)管理方法、手段的局限性
1.组织机构不完善
目前，卷烟工业企业在管理会计机构设置方面不完善，很少企业能做到设置专门的会计机构，大部分会计人员仍从事会计核算工作，而从事预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等管理会计方面的人员很少，很多还是兼职，大部分时间仍在做会计核算等事务性的工作，无法全身心投入到管理会计工作中，去挖掘财务数据背后的管理信息，发现企业价值，为管理和经营提供服务和支持。
2.制度体系不完善
由于缺乏系统的理论体系指导，企业在日常工作中管理会计制度体系发展缺乏系统性，有的零散地体现在企业财务制度中，没有嵌入管理流程，或者有的根本就没有，制度建设比较薄弱，因此，难以促进管理会计在卷烟工业企业系统开展工作，未能形成有效的体制机制，无法形成完整的管理会计体系。
3.财务业务需要进一步相融合
在目前很多情况下，财务未能实现与业务的有机融合，仅从自身角度考虑开展管理会计工作，就数字论数字，只对财务数据进行分析、研究，不了解业务活动对财务数据产生影响的过程、原理，闭门造车，再加上信息系统不能有效支撑海量数据的处理，无法有效抓取财务数据背后的业务活动信息，解剖管理问题，为企业规划、决策、控制提出建设性的意见和建议，更难以将管理会计嵌入到业务流程中，帮助企业更好地进行规划、管理、控制和评价，进一步挖掘企业价值，提升企业竞争力。
4.信息系统无法支撑
目前，在卷烟工业企业信息系统建设中，不少企业存在顶层设计规划不足，各种业务系统上线，到处都是数据接口，改造困难、升级受限，信息孤岛比比皆是，数据处理的效率和质量都有限，无法有效抓取数据，满足管理需求，难以支撑管理会计发展。
(三)管理会计人才缺乏
推进管理会计在企业中的应用，人才是关键因素之一。发展管理会计要求具有高素质、复合型的会计人才，不仅懂财务，还要懂经营，懂业务，懂管理，懂金融等等。在实际工作中，有的是会计人员人少事多，忙于应付日常工作，无暇思考，难以抽出时间钻研、探索管理会计的实际应用，管理会计相关能力无法形成或提升；有的是缺乏工作动力，觉得多一事不如少一事，应付完成常规工作就可以了，何必给自己找累；有的是自身能力欠缺，有心无力，即便想做，也不知从何入手。
三、推进管理会计在卷烟工业企业中应用的途径
(一)强化管理会计理念
一方面是加强宣传沟通。通过在内部报刊、办公平台、微信平台等内部媒介财政部等国家机构、权威领导人、专家等关于推进管理会计的重要讲话精神，撰写发表通俗易懂的管理会计宣传文章等宣传方式，让企业全体员工都能对管理会计在企业中发挥重要作用有更多了解；对公司高层领导多作沟通交流，使高层管理者对管理会计的重要作用有更多了解；通过积极宣传沟通，争取各方理解支持，为开展管理会计工作创造良好思想氛围。另一方面是会计人员要积极转变观念，提升管理意识，增强推进管理会计发展的责任感、紧迫感，将工作重心调整到管理会计上来，认真思考、积极实践，多为公司高层决策、管理提供有效信息，帮助业务部门解决实际问题，用工作实绩赢得信任，转变管理层观念。
(二)完善推进管理会计的方法、手段
1.完善组织机构
逐步完善管理会计机构设置。逐步减少从事会计核算工作人员，调整充实到管理会计岗位，建立管理会计岗位标准，明确管理会计岗位职责和工作要求，增强管理会计人员工作责任心，使其潜心做好管理会计工作，为企业价值增值服务。
2.建立完善制度体系
加强企业管理会计制度建设。进一步梳理管理会计工作内容，逐步嵌入企业管理流程，建立工作制度，形成工作标准和工作机制，规范工作流程，营造工作氛围，促进企业逐步形成系统、完整的管理会计体系。
3.促进财务业务相融合
管理会计人员要走出办公室，到生产经营一线，了解业务，学习经营和管理，在开展管理会计工作时，多站在业务角度进行思考，结合管理会计的要求，帮助业务部门做好成本费用控制，提高投入产出效益，推动企业提升管理效益。
4.完善信息系统
加强信息系统建设。调整工作思路，建设数据中心，解决数据来源一致和多头接口的问题，提升会计工作质量和效率，将会计人员从繁重的会计核算和日常事务中解脱出来，将更多会计人员充实到管理会计岗位；按照管理会计工作需要，对信息系统进行改造，将管理会计的要求逐步嵌入信息系统中，打造大数据处理能力，有效挖掘信息，高效生成管理需要的各种内部报表，增强数据分析、挖掘能力，有效支撑管理会计不断发展。
(三)大力培养管理会计人才
1.完善激励机制
进一步完善管理会计的激励机制。建立企业节支专项奖励基金等类似薪酬激励机制，对通过开展管理会计工作取得成效，为企业创造价值的管理会计人员进行绩效奖励，并在职务晋升或专业职称聘任等方面增加相应的考核加分，提高薪酬，形成长效激励机制，为管理会计发展增添内生动力。
2.强化专业培养
选送骨干人员进行管理会计的专项培养，通过保证一定的学习时间，鼓励会计人员参加国际注册管理会计师、高级会计师的学习提升，不断增强专业理论水平，提升学习、思考和研究的能力；安排管理会计到先进企业现场学习，组织管理会计专题研讨、撰写论文，建立管理会计案例库，共享成功案例等多种方式，激发灵感，启迪智慧，为促进管理会计人才培养夯实理论和思想基础。
3.落实岗位锻炼
通过职称聘任、委派到各控股公司担任财务总监、交流轮岗等多种形式，将管理会计安排到各级管理层关键岗位进行锻炼培养，在实践中参与生产经营活动，不断探索推进财务业务的深度融合，在实际工作中积累经验，提升能力，从而推进管理会计工作不断取得新成效。
四、结束语
面对推进管理会计应用的新挑战，卷烟工业企业财务人员不能“等、靠、要”。应该看到，新形势下，对管理会计发展不仅仅是经济发展和企业增值的需要，也是会计职业发展的需要，会计界由此迎来了更大的发展机遇。卷烟工业企业会计人员要紧紧抓住国家深入推进国有企业改革的有力时机，致力于自身能力的不断修炼提升，努力锻造新时期所需的出色的专业能力，积极在实践中推进管理会计在卷烟工业企业中的应用，为行业、企业发展做出新贡献，也必将在烟草行业开创出管理会计的一片新天地。
作者：邓国红 单位：广西中烟工业有限责任公司
参考文献：
[1]侯佳奇.管理会计在企业应用的制约因素及其应对[J].财务与会计,2015(14):10-11.
[2]杨军.浅谈管理会计体系建设的“岗举目张”[J].财务与会计,2015(14):12-13.
第四篇：企业管理会计应用研究
摘要：
管理会计是指为了提高企业的竞争力和整体经济效益，应用合理有效的分析等一系列方法，结合会计核算提供的资料，进行充分的整理，并适当列出报告，从而使企业的决策人可以对企业收支情况有一个很好的把握，并能根据实际情况做出有利于企业发展的决策。而在现代化进程不断加快，竞争日趋激烈的现在，管理会计作为从传统会计分离出来的一个重要分支，为保证企业更好地发展及适应当前的社会形势，本身就具有不可忽视的意义及作用。但目前对于大多数企业而言，管理会计体系还不完整，其中还存在这许多需要解决的问题，因此必须不断加强企业管理者对管理会计的认识，并完善管理会计理论，结合当前的社会环境和企业自身的实际情况，及时做出相应的调整和改善，以实现可持续发展的目的。
关键词：
企业；管理会计；问题；对策
一、管理会计的重要性及在企业管理中的有效运用
随着我国经济形势的不断转变，各行各业的发展都以日新月异的速度不断进步，企业更是如雷霆之势快速崛起，使得相互之间竞争日趋激烈。而企业在面临快速变化的新环境和一个又一个的新挑战时，想要实现自身的进步和可持续发展，就必须加强企业管理。管理会计作为从传统会计分离出来的一个重要分支，为保证企业更好地发展及适应当前的社会形势，本身就具有不可忽视的意义及作用。管理会计指的是为了提高企业的竞争力和整体经济效益，应用合理有效的分析等一系列方法，结合会计核算提供的资料，进行充分的整理，并适当列出报告，从而使企业的决策人可以对企业收支情况有一个很好的把握，并能根据实际情况做出有利于企业发展的决策。管理会计在一定程上能使企业对自身拥有的资源有一个很好的认识和把握，能依据实际情况做出适当的分配和有效利用，也能通过实践发现不足并及时进行改善，从而使企业决策者能更加准确的下达最适宜自身企业发展的决策和命令。在人们步入信息时代以来，无论是产品的更新还是技术的改革都有了质的飞跃和进步，这意味着在促进整个企业的发展、减少开支及成本的同时，也大大增加了竞争的压力。因此，为保证企业的可持续发展，更需要对市场进行准确的预测和判断。而管理会计不但具有对未来形势的预测作用，还有着全面管理和控制企业的作用以及管理的综合实践性。这对于企业的发展和达到最大经济效益是有着不可忽略的作用的。
二、当前环境下管理会计应用的现状及存在的不足
(一)管理会计相对认识欠缺，目标与自身发展形势形成巨大矛盾
管理会计的应用是离不开整个社会环境的作用的，它的每一步发展都与社会形势紧密相连，而找寻到适合社会发展的管理会计方式，从而促进环境对企业的积极影响，达到相辅相成的作用，是企业所追求的目标。而当前我国的管理会计理论大多是从国外引进的，本身就与国内的经济形势产生了一定的脱节，使得难以符合自身企业的可持续发展。这就造成了理论所拟定的目标自身企业发展形势的巨大矛盾。管理会计对于预测企业未来的发展方向和趋势，帮助企业决策者根据实际情况做出有利于企业未来发展方向的决定是很重要的，管理会计在企业管理中的有效应用，不仅可对企业未来前景有一个把握，还能根据各资料和因素进行合理推测，最终达到提高企业总体经济效益的目的。而大多数企业对管理会计的认识是有所欠缺的，不能充分认识到管理会计在企业管理中所处的重要位置，忽略了其发挥的重大作用，从而将目光放在了其它上面。也使得许多企业管理者过分看重眼前的利益，而不根据环境变化做出长远的计划，对企业的可持续发展造成了不小的阻碍。加之管理会计本身就是为了达到企业的最大经济效益而存在的，这使得企业对于可实现的目标的制定的期望值过高，从而对自身企业的发展条件有所忽略，缺少了对环境的有效分析和企业自身条件的把握，极有可能导致企业盲目发展，忽略了自身存在的问题和困难，做出一些不符合当前发展和社会关系的策略及措施。同时，过高的目标也忽视了一些企业内部的非物质资源的可利用性。
(二)管理会计体系的不完整性，数据的有限与实际情况产生的落差
随着经济和社会的不断发展，管理会计不断地进行者改善和进步，但由于并没有一个独立形成的体系，在管理会计自身的构建上存在着不足。大多数企业对管理会计系统的建立考虑的不全面，很多时候忽视了企业自身的实际情况，也没有对未来的发展进行很好的预测，从而不能使管理会计很好的运用到资源的合理安排及企业未来发展方向的规划上来，使得制定的相关理论和框架很简单片面，缺少一定的完整性和合理性。加之我国缺少专门的管理会计研究机构，使得许多理论的制定只是凭借定性的分析，很难与实际情况相契合。例如一些小企业，没有意识到管理会计在企业运作中发挥的长远租用，只是考虑到眼前的发展，对实际发展中要遇到的问题不加以分析，造成企业后续发展的阻碍，导致了前期发展很是顺利，后期却寸步难行的困境。而管理会计在发展中引用的大量数据，也造成了企业在管理中过分依赖理论数据分析，不自觉降低了对市场环境所发生的巨大变化的重视，从而与实际情况形成了矛盾。在数据及模型不能完全反映企业的管理行为及现象时，就会对企业的进一步发展及管理会计在内部的应用造成阻碍。
(三)管理会计人员的综合素质有待提高，自身的稳定性与环境变化有冲突
管理会计在企业的应用中，本身是具有一定的稳定性的，这意味着它所代表的环境是一种偏理想化的环境，是在相对不变或是有一定变化规律的因素下进行的对企业发展有利的预测，这就与环境变化的实际不可预测性产生了冲突，当发生一些不曾预料的情况时，管理会计的应用就会出现问题。而且，对于大多数企业而言，管理会计人员的综合素质都是有待提高的，许多人员对管理会计不甚了解，很难将管理会计具体运用到企业管理中来，而且一些会计人员甚至为了自身利益做出一些违规行为，大大阻碍了企业的发展。
三、加强管理会计在企业中良好运用的方法和策略
(一)加强企业管理会计意识，制定合理目标
管理会计在企业管理中不仅可以对企业进行有效管理，还可对未来的发展方向作出预测，使企业决策人能做出正确的判断，从而尽可能达到企业利益最大化。这在一定意义上来说，管理会计对企业的良好发展是有着积极促进作用的。但由于企业管理者对管理会计的认识还显得极为不足，使得管理会计在很大程度上没有充分地发挥它的作用。因此，应提高企业管理者的综合素质，加强对管理会计理论的理解，达到企业上下整体认识的一致性，从整体上去判断管理会计在企业中的运作。对此可召开管理会计理论知识培训及相关辅助活动，并适当进行一系列的宣传。从而通过构建整体意识，加强企业上下的交流和协作能力。同时，在追求企业经济效益最大化的同时，应尽可能的将眼光放到社会关系及自身企业发展趋势上来，从而制定出合理的有利于企业自身发展的目标，使目标与未来的发展趋势相吻合。并尽可能考虑企业在社会中所扮演的角色和承担的职责，时常对管理会计做出适当的调整。
(二)完善企业管理会计体系，实现数据与实际的有效融合
企业管理会计体系是在企业的的不断发展中逐步形成的，因此必须要结合企业发展实际和社会经济环境进行完善和改进。而对目前的许多而言，管理会计体系都显得很不完善，数据的过分依赖和模型的过度参考都造成了不小的问题。而管理会计对于企业的各个方面，无论是依据信息对未来趋势进行预测并做出有益于发展的决策，还是对相关资源和管理进行分配和利用，都有着十分重要的作用。这也就表示企业在制定管理会计理论时，要全面的进行分析。同时企业要根据理论实施的情况，适时地做出相应的调整，以实现相辅相成的作用。与此同时，在管理会计理论的研究上，既要与国际接轨，引进好的方法和技术，也要注重实际情况，明确企业自身的发展趋势，形成有着自身企业特色的一系列完整体系，并随时根据实际情况的变化做出适当的调整。对于管理会计数据及其模型应有着一个清醒的认识，可以将其作为一个参考，但不能过分依赖，正确认识其有限性，尽可能的使其符合企业的发展，同时做好随时进行改善的准备。为此，可成立专门的管理会计负责小组或部门，由有经验的会计人员负责，随时统计企业相关会计信息及资料，同时依据企业的实际发展情况，对管理会计系统进行适当的归纳总结，并可结合国内外的相关案例做出合理的预测，对各个企业的管理会计所发挥的作用进行总结，吸收经验，最终实现企业的进步。
(三)提高管理会计人员的综合素质，关注社会环境变化
对于大多数企业而言，必须尽力提高管理会计人员的自我能力和综合素质。这就需要全面转变管理会计人员传统的思维方式，使其在扩大知识面的同时不断接受新方法、新技能，既能对企业自身的发展形势有所控制，又要根据数据信息进行合理预测，并按实际的情况随时做出有利于发展的调整。因此可以定期给会计人员进行一次培训，并每隔一段时间召开相关报告的分析讨论会议，加深每个会计人员对管理会计的理解和重视。并且可成立管理会计团队，使其相互配合，共同进步，更高效率的完成相关工作。与此同时，要特别关注社会环境的变化，对社会环境因素进行归纳总结，尽可能的对可变因素做出更多的预测。对管理会计的相对稳定性要有一个总体的把握，正确认识并加以利用。对引进的西方管理的思想更多的与本国国情联系起来，将目光多放在国内的市场环境和经济状况上来，实现理论的融合，以适应当前的发展趋势。国家也应该不断完善管理会计相关的法律法规，配合完善管理会计系统，使理论和实践达到真正意义上的统一。
四、总结
面对我国经济日新月异的发展，国内企业竞争日趋激烈，企业应不断加强内部管理，以增强自身的竞争力。管理会计在企业管理中有着至关重要的作用，因此必须不断加强企业管理者对管理会计的认识，并完善管理会计理论，结合当前的社会环境和企业自身的实际情况，及时做出相应的调整和改善，以实现可持续发展的目的。
作者：王鹏飞 单位：江苏赛福天钢索股份有限公司
参考文献：
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