前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计分析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：管理会计企业经营价值分析
摘要：
管理会计是近年来兴起的一种新型企业会计分支，通过一系列管理会计工具，使得企业管理层能对日常发生的经济活动进行规划与控制，这在促进企业长久稳定运营方面有着不可忽视的作用。本文在对管理会计进行概述基础上，针对作业成本法、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡五大管理会计工具进行分析，重点研究如何结合各种管理会计工具最大限度地实现管理会计在企业经营中的价值。
关键词：
管理会计；概念和特点；理论分析；具体措施
早在2013年，我国财政部部长楼继伟就多次强调要在我国大力发展管理会计，强调管理会计的发展是促进国家经济发展和提高企业管理水平的必然要求，是应对全球经济一体化的重要举措，合理使用管理会计工具有利于提高企业综合实力。管理会计能促进企业管理者对企业经营活动情况进行更好地掌握和控制，从而实现更多的经营价值。
一、管理会计概述
管理会计(ManagementAccounting)，又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
二、管理会计在企业经营中实现价值的工具分析
（一）作业成本法（ABC）
作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）和传统制造成本法不同，它把作业作为成本核算对象，按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的思路来计算和分配成本。这种方法首先应该确认、计量、记录资源动因和作业动因，根据资源动因把消耗的资源费用归集到作业或作业中心上，再根据作业动因将作业上的成本归集到产品。作业成本管理（ABCM）是ABC的升华。它以提高顾客价值和利润为目标，利用作业成本计算获得的信息，将成本管理的对象由“产品”转移到“作业”，是一种全系统范围的、一体化的管理方法。
（二）全面预算管理
全面预算主要包括经营、财务和资本预算。它是对企业在一年或一个特定的时期内各部门的人、财、物等资源进行整合，并通过科学系统的方法合理配置，最终做出投资、经营、财务等预测，最终实现企业的经营发展目标。全面预算管理是以全面预算为基础而实施的管理行为，是一种与预算相关的为实现企业战略目标而进行的管理活动，是企业管理活动的重要组成部分。全面预算管理是按照预算编制、预算执行、预算调控、预算考评的顺序来执行，良好的预算管理执行机制能够优化企业内部资源配置，改进预算管理体系，改善企业内部控制制度，降低内外部环境变化造成的风险。
（三）经济增加值简介（EVA）
经济增加值（EconomicValueAdded，EVA）是以股东价值最大化为原则来进行价值管理的一种新型的管理模式，它是会计利润弥补了权益资本成本之后的利润，它本质上是一种经济利润。计算公式为：EVA=NOPAT-TC*WACC式中，NOPAT是税后净营业利润，TC是资本总额，WACC是加权平均资本成本率。其中NOPAT的值不是完全使用财务报表上提供的利润值，而是通过对财务报表进行适当调整之后得出的，它降低了利润的可操作性，揭示了企业利润的本质面貌。EVA表示企业的税后净营业利润弥补了所有资本成本后的结果，若大于零，说明企业股东财富增加；若等于零，则说明股东财富保持不变；若为负值，则说明企业运行不仅没有为股东创造价值，反而在侵蚀股东财富。
（四）平衡计分卡（BSC）
平衡计分卡（BalancedScoreCard，BSC）是一个以组织的愿景和战略为目标的系统的战略管理体系。它包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，其中，财务指标主要反映企业战略的实施能否为企业创造收益，衡量指标主要包括营业收入，EVA，资本报酬率等；客户指标主要有客户满意度，客户盈利率以及在目标市场中所占的份额等；内部业务流程是指管理者根据企业战略目标和客户需要而决定采用的最适合企业生产运行的流程。针对财务、客户、内部业务流程三方面在实际运行中发现的漏洞，企业必须通过有效途径进行弥补，如员工培训，设备改造，剔除不增值作业等等。BSC强调，关注所有利益相关者的利益最大化才能实现企业价值最大化。
三、管理会计如何在企业经营中实现价值的分析
（一）EVA改进BSC的财务衡量指标
当前评价财务状况的指标有收入、利润、资金周转率、资产收益率等，这些指标都很难全面地反映企业资本的使用情况。EVA认为，企业的基本使命就是创造价值，将EVA应用到BSC的财务板块，可以统一BSC多财务指标而难以选择的局面，同时也能避免BSC过度重视财务与非财务因素的平衡而忽视企业资本利用效率的现象，而且能反映出企业的价值增值情况。EVA作为业绩评估指标，对于非财务指标不予考虑，BSC与EVA的整合可以弥补EVA的短视行为，这也是对企业业绩评估体系的创新。
（二）BSC沟通企业战略和全面预算管理
BSC和全面预算管理结合可以用于战略策划与沟通。在BSC的战略指导下，全面预算管理不仅强调短期财务目标，也强调长期财务规划，同时反映年度、季度和月度的战略性预算要求。预算管理与BSC的整合又给预算分析加入很多非财务因素，使得预算成为集财务、客户、资本、研发、人力资源等于一体的全面预算体系。二者整合也不再仅依靠财务部门制定预算，而是由各级各部门配合来完成，这有利于企业战略的顺利实施；二者整合还能为企业战略管理的控制和绩效评估做出贡献。全面预算管理的过程就是一个控制的过程，预算的制定就是事前控制，管理者根据预算对企业资源进行分配。预算的执行属于事中控制，及时纠正预算执行过程中的偏差就是一种事后控制，即管理者根据预算执行偏差进行分析总结。企业预算一经确定就应严格遵照执行，一旦存在偏差，应追究根源，及时纠正。
（三）ABC与BSC的有机结合
平衡计分卡之父罗伯特•卡普兰曾说过，“将消耗的资源根据作业动因分配到作业中，正是BSC和ABC的关联所在。”若要将ABC应用于客户层面和内部运营流程层面，企业管理者必须从客户的需求出发来安排作业，将如何最大限度地让客户满意、解决客户关心的问题作为考虑的首要问题。ABC与BSC的有机结合，主要是通过作业把产品和服务消耗的资源与客户连接起来，以识别高价值客户，从而采取维持战略；对于为企业创造价值少的客户，应该采取吸引客户的策略来引导客户选择企业的产品或服务，若努力之后仍不见效，应退出竞争。同样，ABC与BSC的有机结合，能够使管理者在运营流程层面识别增值作业和非增值作业，从而优化运营流程。ABC的使用使绩效评价更客观。管理者在进行绩效评价前，应首先确定创造业绩的作业，根据该作业消耗的资源来确定成本，同时将成本与业绩进行比较，做出绩效评估。而且对于BSC而言，与ABC的结合不仅可以提高财务板块信息的精确度，还可以为BSC的非财务板块提供信息，因为ABC的资源动因和作业动因中包含有非财务信息。企业的内部业务活动中，管理者可以采用作业管理降低成本，提高产品和服务的质量。
（四）ABC与全面预算管理的整合
企业预算的制定要经历从下到上、从上到下多次反复才能最终制定。制定过程首先由企业高层管理者提出总体战略目标和各部门的分目标，各部门再根据下属部门的预算方案制定出本部门的预算草案，预算管理委员会对呈报的草案进行审核后据以制定企业总体的预算方案，将企业总体预算方案和各部门分享后，收集反馈信息，最终形成企业预算，最后由最高决策层审批再下达各部门予以执行。可见，传统的企业预算只能依据部门预算来编制，而将ABC、ABCM与预算管理结合后，预算的编制就是以作业和作业中心为基础编制的。ABC中的作业指的就是企业在生产产品或提供劳务过程中所消耗的人力、技术、原材料等，以作业为基础编制预算要按照作业来进行计算、分解、控制和分析，这是将ABC、ABCM与全面预算管理结合的重中之重。首先，ABC为企业预算提供了准确、详尽的成本信息，为实施预算管理奠定了基础；其次，ABC还有利于企业预算深入到作业层，为去除不增值作业、实现资源优化配置做出贡献。再次，传统的预算管理以部门为基础编制预算，责任追溯只能到部门层级，而与ABC整合以后，ABC的责任追溯思想能将责任具体落实到发生作业的地方和人，为战略控制和评估提供依据。总之，二者结合使用有助于保障企业战略目标的顺利执行。在推行管理会计的理念并付诸实践的过程中，企业管理者必须充分认识到管理会计的优势和企业自身的实际情况，实事求是地结合二者内容，使管理会计高效地为企业发展服务。首先，企业管理者需要明确管理会计的概念，把握管理会计对企业的意义与作用。其次，需要了解管理会计工具，了解管理会计是通过何种工具来实现企业经营中的价值。最后，通过对管理会计如何在企业经营中发挥出更大价值进行分析，通过各类管理工具的融合与互补，帮助管理会计在实际施行中发挥作用。
作者：牛玮 单位：广州轨道交通建设监理有限公司
参考文献：
[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[N].中国会计报，2014(2)：1-3.
[2]财政部.管理会计是会计改革发展重点方向[C].国际商务财会，2013(11)：69.
[3]薛贵.管理会计运用需要“组合拳”[N].中国会计报，2014，1(24):8.
[4]谭宁.基于公司价值最大化的业绩评价体系构建——EVA与BSC的集成研究[J].国际商务研究，2013（5）：84-94.
[5]刘大鹏.企业全面预算管理中作业成本法应用探讨[J].财会通讯，2012(11)：96-97.
第二篇：外贸企业互联网管理会计应用
【摘要】
外贸企业在进行商业模式创新、内部风险控制和财务业务流程融合的过程中，需要广泛地运用管理会计，而管理会计应用现状难以满足企业管理的需要。随着互联网思维在各行各业、各个领域的广泛认可和运用，会计领域也需要用互联网思维方式，重新审视管理会计，推进管理会计在企业有效应用。
【关键词】
外贸企业；管理会计；互联网思维
2014年11月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）正式出台，管理会计迎来了快速发展的春天，管理会计的应用将得到高度的重视，为管理会计的应用提供了良好的外部环境。目前管理会计在企业中应用并不是新问题，但我们探讨的是外贸企业在商业模式转型时，用互联网思维方式重新审视管理会计应用的深度、广度和效果。
一、外贸企业应用管理会计的现状
目前外贸企业基本上都在应用管理会计，但效果并不理想，主要表现在以下几方面：
（一）管理会计应用缺乏“外贸企业特色”
外贸企业有着自己独特的业务特点，从接单开始，到签订合同、采购（组织生产）、物流、仓储、报关、收汇、退税等业务流程，外贸企业作为整个供应链中的组织管理者应在各个业务流程中找出财务控制点，在成本费用控制、现金流运营、经营风控等方面引入管理会计体系。但一些外贸企业管理会计的应用只是流于书本上的理论知识和形式，没有真正分析企业的现状，找到适合外贸企业的管理会计模式，缺乏实际应用价值，难以为企业提高管理效率提供帮助。业务流程中某些环节控制不到位，经常导致各种风险事项的出现，给企业造成重大损失。
（二）管理会计工具的应用不到位
现行的管理会计工具种类很多，包括作业成本管理、目标管理、全面预算管理、EVA、KPI、价值链管理、企业战略分析等，外贸企业应分析自身的现状、企业管理环境，选择适合自己的管理会计工具。目前外贸企业虽在各个部门有些自己的管理制度，但没有形成系统的管理会计体系，在选择各项管理会计工具时，没有考虑外贸企业自身的特性，只是形式上开展了一些管理会计的工作，没有达到控制成本、提高资源配置效率、控制风险、提升价值的目的。
（三）管理会计应用缺乏良好的环境
《指导意见》的出台为管理会计的应用提供了良好的外部环境，但外贸企业管理会计的应用缺乏良好的内部环境，主要表现在：一是企业决策者或是用于自身素质，不知道如何应用管理会计，或是为了短期利益,不重视管理会计的应用；二是企业管理会计信息化程度相对较低，没有与管理会计应用相结合的ERP软件；三是企业管理会计理念与企业文化不匹配，甚至与企业文化相冲突。
（四）管理会计岗位严重缺位，管理会计人员综合素质不达标
目前不少外贸企业只重视财务会计，管理会计意识不强，导致企业没有建立完善的管理会计制度。在会计岗位设置上，没有设立专门管理会计岗位，财务核算人员比重过大，只是财务经理（总监）在履行管理会计的职责。如某国有外贸集团，下属11个子公司和事业部，会计人员共77人（包括总部会计人员），财务核算等非管理会计人员59人，占76.6%。从人员素质来看，大多数财务人员只是在学校接受过管理会计理论的教育，与实践结合不够紧密，而管理会计更多地是要在实践过程中加以掌握和提高。从事管理会计的人员,不仅要精通企业财务会计、现代企业经营管理，更需要熟悉企业的状况和业务本身，只有这样，才能有效推进管理会计的应用，但目前外贸企业缺乏这种有分析能力、综合素质高的管理会计人才。
二、用互联网思维方式重新审视管理会计的应用
互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。互联网能够迅速发展，离不开其创新的思维方式，如果用互联网思维重新审视管理会计在外贸企业中的应用，那么管理会计的功能将得到更大程度的发挥。
（一）用互联网思维方式重新审视管理会计在商业模式创新中的应用
著名的管理学大师彼得•德鲁克说过：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。外贸企业就是要用互联网思维方式重新审视传统的中间商模式，重新确定自己在整个价值链中的地位，成为供应链的组织和管理者，从而实现商业模式创新。首先，要以客户为中心，充分延伸供应链，为其链条上的中小企业提供增值服务；其次，是形成完整的供应链管理，整合上下游产业链，获取更多的利润增长点；再次，是推进多元化发展，推行进出口内销“三驾马车”并行、自营和相结合、贸易和金融相结合等多元化模式；最后，优化业务流程，实行财务业务一体化，确保运营的协同性。香港利丰集团的商业模式创新是值得其他外贸企业借鉴的，其核心就是通过供应链上各节点企业密切合作，从而降低成本，获得利益最大化。商业模式的创新是为了创造更多的价值，管理会计系统的主要目标是提升企业的价值，具备价值创造的功效，商业模式创新与管理会计有着密切的关系。因此，在商业模式创新的过程中，也需要用互联网思维方式审视管理会计功能的应用，利用管理会计提供决策支持、降低成本、风险管理、绩效评价、流程控制等服务，推进外贸企业从简单的中间商模式向供应链管理模式转型。
（二）用互联网思维方式重新审视管理会计在内部风险控制系统中的应用
外贸企业是一个风险较高的行业，从业务接单、合同签订、国内采购、生产、物流、仓储、报关、付款收款等各个环节都要进行控制，外贸企业财务人员需要用互联网思维方式对市场进门重新审视，包括市场风险、客户风险和流程风险。而管理会计是围绕流程控制、降低成本、风险评估和责任会计等工作而进行的，用互联网思维方式重新审视管理会计在风险控制中应用，分析外贸企业面临的风险，进行业务流程的优化，控制业务流程中的风险点，可以有效地避免外贸企业因风险而产生的损失。第一，在外贸企业采购和销售环节，资金的流动非常频繁，预付账款和应收账款是不可回避的。在国内采购时一般会产生预付货款，预付比例多少、哪些供应商可以预付，这些都是管理会计需要考虑和控制的问题。预付货款是信用交易，财务部应严格制定信用交易审批程序，并跟踪预付款项及到货的情况，控制好整个采购流程。在出口销售环节中，外贸企业经常使用信用证结算方式，由于发生信用证欺诈案件比例较高，因此管理会计应该重视信用证的内部控制管理，要明确信用证结算方式下开证、审证、改证及各个环节的控制措施。第二，在生产组织和物流环节中，外贸企业作为供应链管理的组织者，应对整个供应链成本进行有效控制，将上下游企业一起纳入一个紧密的供应链中，应引入管理会计中的供应链管理，有效地安排企业的产、供、销活动，从而降低供应链中各成员企业的成本。上下游企业及企业内部各个作业部门在进行成本控制时，应引入管理会计中的作业成本管理，对成本动因进行分析，按照成本动因将生产活动分解为相互联系的各项作业，对那些效率低、成本消耗大的作业进行改造，形成高效率、低成本的作业。
（三）用互联网思维方式重新审视管理会计在财务业务一体化中的运用
财务业务一体化是指利用信息技术将企业经营中业务流程、财务流程、管理流程有机融合，建立财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体。管理会计就是围绕着流程控制、风险评估等工作而进行的，当财务业务一体化之后，财务可将其履行的功能交由业务部门处理，对业务流程进行实时监控。管理会计人员需用互联网思维方式重新审视外贸企业业务模式，从业务接单、合同签订、国内采购、生产、出口销售、退税等各个环节上进行流程控制，将财务管理流程渗透进去，将财务控制流程与业务流程相融合。将财务控制流程前移到业务的开始，使管理会计不再是事后控制和评价，而是事前控制。在实际操作中可采取“现场管控模式”，即管理会计亲临现场查看，全面了解情况，发现问题，现场解决，把财务管理的事后管理前移到业务前端。实行财务业务一体化管理需要引入管理会计理念，通过信息技术手段实现数据共享和实现管理控制，推进企业经营管理优化提升。
三、用互联网思维推进管理会计的有效运用
互联网思维涵盖的内容很广，表述也各不相同，笔者认为主要包括大数据思维、用户思维、创新思维、跨界思维等。互联网思维在各行各业、各个领域得到广泛认可和运用，外贸企业在重新审视商业模式创新、内部风险控制和财务业务流程融合时，也需要用互联网思维方式，推进管理会计在企业的运用。
（一）信息技术
“工欲善其事，必先利其器”，外贸企业要有效开展管理会计工作，必须打造信息技术这一“利器”，也是互联网思维的核心。企业管理信息系统（ERP）应引入管理会计理念，将业务信息与会计信息融合，支撑管理会计功能的发挥。企业应利用管理会计的基本原理和工具方法对企业经营活动进行计划、决策、控制、评价，是信息技术在管理会计领域的集中体现。互联网、大数据时代，需要企业在经营决策中把握未来的发展趋势，大数据离不开信息技术。数据是管理会计的灵魂，管理会计的数据不仅包括财务口径的收入、成本、费用、利润数据，也包括管理会计报告的预算、作业量、产量、工时等数据，这些数据多年累积，形成了管理会计系统的数据平台。信息技术就是通过专业的数据处理，转换为管理会计各种信息系统，包括预算系统、作业成本控制系统、绩效考核管理系统等，如果没有信息技术的支撑，就不会形成对决策有用的数据。《指导意见》也要求以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推进管理会计功能的有效发挥。管理会计是一个决策支持系统，必须以信息技术为支撑。没有信息技术的支撑，就不可能有效推进管理会计的应用。
（二）管理会计工具
产品创新是互联网思维比较重要的一种，而管理会计中的“产品”就是各种管理会计工具。有人统计，可供企业选择的管理会计工具达50多种，经常使用的有预算、平衡计分卡、作业成本管理、风险识别、EVA、价值链管理等，这么多的管理工具哪些适用外贸企业的现状呢？首先，我们需要分析各种管理工具的管理作用、运用时对企业环境的要求和对人员素质的要求等。如预算管理主要是为了落实企业战略和目标完成，它是要求领导带头、全员参与的，需要信息技术的支撑，是一项复杂的系统工程，不可在没有准备的情况下使用，否则容易造成全体员工抵制，使预算管理流于形式。其次，是分析外贸企业现状和管理环境。通过对企业现状的分析，找到“短板”，也就是企业亟需解决的问题然后根据企业内部管理的需要引入合适的管理会计工具。如外贸企业经常出现风险问题，那么我们就要导入风险评估系统和风险管理系统，在各个流程环节上设立风险控制点，防范风险的发生。最后，是根据企业内在需求，相互匹配导入相关的管理工具。一个成熟的企业只使用一种管理会计工具是远远不够的，需要多种管理工具相互配合使用，才能到达管理控制的效果。如目前外贸企业进行商业模式的创新，从传统的贸易中间商转变为供应链管理的组织者，那么就需要导入供应链价值和作业成本管理这两个管理工具，相互配合使用才能使整个供应链上下游企业协同发展、降低成本，获取新的利润增长点。
（三）管理会计人员角色转变
在互联网时代，财务人员角色必须转变，思维方式也需转变，要从传统的记账会计转变为管理会计，要跳出会计来思考会计，因此就要求财务人员熟悉业务、了解业务流程、生产营销管理、绩效考核等，除了进行专业的会计分析外，还能用非会计语言与业务人员、管理者沟通专业问题，成为综合素质强的管理会计。外贸企业要推进管理会计的应用，是否拥有综合素质的管理会计人员是关键。目前外贸企业推进管理会计应用存在的“短板”就是缺乏综合素质高的管理会计人员，这与企业长期不重视、无管理会计岗位有关。如何在现有的状况下，实现财务人员的角色转变呢？笔者建议：建立财务共享服务中心，设立管理会计岗位。财务共享服务中心是通过集中处理重复、流程相同的会计事务，达到统一服务、降低成本和共享信息。操作上是把费用审核、收款付款和会计核算等职能集中起来，通过制定费用标准、规范标准的凭证处理的办法，以提高财务核算效率、控制相关风险、降低相关成本。同时，将与业务相关的职能，如成本核算、风险管控和分析预测等，设置专门的管理会计岗位，参与到业务流程设计，与业务团队紧密融合，进行成本核算、风险控制、分析预测，为管理者提供决策支持。财务共享服务中心的建立，可使企业财务人员有更多的时间和精力从事管理会计工作，实现财务人员角色的转变，从过去的会计核算角色转型为管理会计的角色。互联网思维在各个领域中的成功运用，也给外贸企业供应链管理带来新的思维模式。在新的思维模式下，管理会计也需要运用互联网思维来重新审视，从而提高管理工作的效率。我们只有不断地推进管理会计在外贸企业应用的深度和广度，才能提高企业资源配置、成本控制、经营风险控制和绩效考核等效果，从而提升企业价值。
作者：熊巍巍 单位：广东省纺织品进出口股份有限公司
主要参考文献：
[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.2014，11.
[2]汤谷良,栾志乾.企业如何有效导入管理会计系统[J].财务与会计，2015,01.
[3]纪淑青.管理会计应用中存在的问题及改善的建议[J].管理会计，2014,10.
[4]彭家钧.海尔基于互联网思维的管理会计创新[J].新理财，2014,05.
[5]万曦.管理会计应用中的问题及对策[J].企业研究，2014,02
第三篇：企业财务会计与管理会计研究
财务会计管理工作不仅涉及到企业资金的使用效率，而且还会对企业未来的发展产生最直接的影响。最近几年，随着我国很多企业不断发展壮大，资金的使用和投入量在不断提升，企业为了显著提升自身的资金的利用效率，不断对企业的财务资源进行优化设计，能够有效降低资金浪费现象。而要想做好这项工作就需要企业不断完善会计管理制度建设，将财务会计工作和财务会计管理工作有效结合起来。最近几年，我国很多大中型企业不断强化会计制度建设和管理，完善企业内部制度建设，极大的促进了两者的结合。本文结合实际情况就企业财务会计工作和管理会计工作相结合优势进行了分析，最后论述了两者如何结合。最近几年，我国大中型企业的经营实力得到了显著的进步和发展，企业在国内外竞争日趋激烈，企业在经营和运行过程中面对了越来越大的压力。企业为了生产和发展，在生产过程中持续资金投入，而为了切实提高资金的利用效率，做好企业的财务管理工作就显得十分重要了。在企业会计工作开展过程中，做好企业财务会计工作和管理会计结合工作对提高企业资金和设备的利用率十分有帮助。最近几年，这两方面的结合工作得到了迅速的普及和应用，但是其中还存在不少不足之处，需要我们进一步加强研究和探讨。
1、企业财务会计工作和管理会计相结合的优势分析
1.1切实提升了企业在市场中的竞争能力
进入新世纪以后，随着我国市场经济制度不断深化改革，企业迎来了全所未有的发展机遇，我国很多大中型企业的市场竞争能力进一步提升，企业经营和发展规模也在持续壮大。面对竞争日趋激烈的国内外市场环境，企业要想赢得发展，赢得生存就需要企业对内部实际生产经营现状进行分析和了解，切实做好企业内部的各项管理工作。在企业的诸多管理工作中，企业财务管理工作是一项十分重要的工作。在过去的企业管理工作中，企业主要将财务会计管理工作作为企业决策依托，没有认识到管理会计的管理信息对企业生产经营决策所发挥的重要作用。这种情况就导致了企业无法正确的对企业未来生产经营活动进行有效的管理，不能用长远的眼光去看待问题。企业制定的经济活动决策常常会随着时间的推进而逐渐失去其应有的作用，从而无法真正达到其应用的作用，从而导致造成决策判断不准确。因此，在企业内部积极将企业财务会计工作和管理会计工作进行融合，对解决上述问题有着很大的帮助。
1.2能够切实提高企业资金的利用效率
在过去企业内部系统中，企业的财务会计和管理会计分属于不同的会计学学科，这种差异性就导致了这两个部门所提供的相应信息缺少一定的针对性，信息之间存在很大的差异性。因此，在一些企业中都是将这两个分别设置在不同的科室中，各自进行财务管理管理工作。但是由于两个部门最终的作用是基本相同的，都是为企业提供必要的财会信息，如果不将这两个部门进行合并，就会显著增加企业的生产成本，资金利用效率低下，因此，在企业经营和发展过程中，将这两个部门合并成为同一个部门之后，能够显著提升部门的工作效率，降低企业生产成本，提高资金的利用效率。
2、促进企业财务会计工作和管理会计工作有效结合的措施分析
2.1建立比较恰当的会计管理理念
企业在发展过程中应该树立恰当的财务会计管理理念，淘汰过去传统的理念，将两者放在同一个高度上去看到，将企业的财务管工作和管理工作做到一视同仁，只有这样才能保证其能够很好的融合在一起。并且，企业只有树立正确的会计管理观念，才能够得到内部员工的认同，减少由于两个部门的合并而产生的摩擦，有利于维护企业内部的稳定与和谐。
2.2制订企业未来发展的战略目标
一个完善的发展战略目标为企业以后的发展道路指引了方向，是一个公司开展未来工作的重要条件。企业应该将财务会计和管理会计进行结合，并根据内容制订完整的发展目标，采用一套科学有效的方法，将财务工作的流程规范化，充分利用企业财务会计和管理会计的优点，有针对性地进行管理和监督，充分调动员工的工作积极性和使命感。根据企业未来的市场策略，相应地培养出适合企业发展的人才，并合理的进行分配和管理，将公司员工的违纪行为扼杀在摇篮中，并保证各个环节步骤的工作能够顺利无碍地进行，不断地完善公司的管理制度，制订适合企业发展的战略目标。
2.3提高公司人员素质
要想有效解决公司内部的一切问题，均需要公司内部全体人员素质的提高。更新企业财务管理模式和理念，把传统的财务管理模式改为先进的财务管理模式，树立新的管理理念，对企业目前的实际情况进行深入的分析和研究，并构建出新的适用于自身的最佳财务管理模式，这样才能保证财务管理的有效性以便更好地加强会计信息透明度。财务管理是企业发展中最为重要的系统部门，因此加强财务人员的专业水平，有着非常重要的实际意义。若是企业中的财务部门人员能力和素质等综合水平达不到一定的标准，就会为企业的财务管理带来极其不好的影响。此外，要注重不断加强财务人员的道德建设，确保财务人员能够恪守职业道德，树立公正、客观的原则，杜绝做假账或私用公款等恶劣行为，为企业的会计结合提供最有效的保障。
3、结语
进入新世纪以来，随着我国在经济建设领域不断进步，我国在世界市场中的竞争能力逐渐提升，企业在国内和国际上的竞争逐渐加剧，企业要想在竞争日趋激烈的市场中中赢得一席之地，就需要企业切实措施财务管理的各项工作。
作者：陈筠 单位：黑龙江省东京城林业局
第四篇：企业战略管理会计应用
摘要：
社会经济的快速发展带动了高新技术的应用，在市场竞争日益激烈和复杂的情况下，对现代化企业的高效管理也提出了更多新的要求，如何将战略管理会计这种时展的产物应用到现代企业管理中，对企业来说尤为关键和必要。大量实践证明有效利用战略管理会计能使企业实现长久稳定的发展并得到良好的经济效益，基于此，文章从战略管理会计产生的原因出发，进一步分析了战略管理会计的内容和管理方法，然后重点分析了战略管理会计的应用和重要性，以供参考。
关键词：
战略管理会计；企业成长；应用；重要性引言
战略管理会计的产生和应用是现代化社会发展的必然趋势，也是进一步完善现代化企业管理的必然要求。现阶段我国已经基本形成实施此项战略的条件，因此应该大力推广其应用，进一步使其成为企业发展的重要工具。
1战略管理会计产生的原因
战略管理会计产生的原因主要有以下几方面：第一，高新技术的发展为其的产生奠定了一定的基础。第二，现代化市场竞争越来越激烈，使得传统的管理会计不能满足时展的要求。第三，企业的会计管理不单只是会计人员的个人职务，更多的是需要综合相关人员共同去参与企业的管理。因为以上几点重要原因再加上传统管理会计的一些限制性要求，使得战略管理会计进一步形成。
2战略管理会计的主要内容和管理方法
战略管理会计的主要内容包括以下方面：第一，对企业来说最重要的管理内容就是企业的成长规划，这项规划的主要目的是保证企业的最大经济效益，因此作为此项战略的管理人员必须从战略的角度上分析影响企业成本的管理因素，在此基础上研究出能有效降低成本的方法。第二，人员永远都是企业的最核心组成部分，因此还要做好战略管理会计的人力资源管理工作，因为只有做好此项工作才能保证企业各项规划的有效实施。另外，对企业的高层管理部门来说还应该采取一些适当的奖惩制度，通过这项制度鼓励管理会计人员的理论学习和实践应用，以此提高其综合能力。战略管理会计的管理方法主要有：第一，目标成本法。目标成本法的目标成本是企业的产品成本，通过对企业产品成本的分析研究实现企业的经济目标。第二，作业成本法。相对传统的成本管理方法，此种方法有几种优点：（1）扩大了费用的控制范围，弥补了传统方法的不足；（2）也扩大了成本的核算范围，改变了分配形式，能将成本信息最快最准确的反馈给企业，完善了企业的业绩审评体系。（3）预警分析法。预警分析顾名思义就是通过一定的比较分析，对影响企业财务的的问题进行提前预警，避免一些不必要现象的发生。
3企业成长中战略管理会计的具体应用
3.1企业的人力资源管理
传统的管理形式忽略了人力资源管理的重要性，现代化的战略管理会计将人力资源管理作为重点部分进行加强，对企业的人事绩效进行了科学的规划，充分利用员工的价值实现企业的经济战略目标。
3.2企业的预算管理
作为管理会计的主要组成部分，预算管理就是对企业即将得到的资源提前进行安排管理。管理者应用战略管理会计的方式将一些历史的数据，竞争对手的情况、顾客的信息等等写入预算报告中，这样能为企业的竞争提供一定的优势。
3.3企业的成本管理
正如上文提到的现代化的战略管理会计不同以往的成本管理形式，它主要是通过分析影响企业成本的因素来进行成本的控制管理，这种形式相对以往的仅仅就降低生产成本的方式来说，能有效的提高企业的市场竞争力。
3.4企业的风险管理
风险无处不在，现代化的战略管理会计相对而言是一个长期的管理形式，所以做好风险管理尤为重要。但是因为战略管理会计主要还是以企业的生产制造和经营管理等活动为主的管理形式，因此给我们提供了很多的便利的发现风险的机会，因此管理人员应该及时把握机会，尽量避免各种风险，以此提高企业的生产价值和经济效益。
3.5企业的投资管理
现代化的企业投资方向越来也广泛，为了提高企业的市场竞争优势，企业开始重视在科技管理研究，人力资源管理等等方面的投资。战略管理会计就是一种现代的智能投资形式，它不是把企业的财务作为唯一的经济评价指标，对一些非财务类的评价也投入了更多的关注力度，这种方式就体现了战略管理会计在企业持续发展中的有效应用。
4战略管理会计在企业成长中的重要性
4.1以长远的战略目标为主导，有利于实现企业的长久发展
现代的企业生产形势由传统的劳动密集项新时期的技术密集和资本密集发展，这样就致使企业产品的成本控制也发生了改变，具体来讲就是：人工成本费用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，变动成本下降。企业的管理对象从实物管理变成了技术和资本的管理，因此对管理会计也提出了更高的要求，及时提供最全面的信息是非常必要的。从另一方面讲使得管理会计从内向型发展成了外向型的管理形式。战略管理会计是以企业的长期发展目标和经济效益为主的，在企业竞争面临全局竞争时，企业的关注重点就是长久的经济目标和生存发展空间。因此，为了保证企业的市场竞争优势，管理会计就应该以长久的最大经济利益为目标，把握企业未来的长久竞争方向。
4.2提高了对非财务信息的利用，有助于实现企业的快速发展
在知识经济发展迅速和市场竞争越来越严峻的时期，如果企业只是关注企业自身环境忽略外部发展形势，企业将不能满足时代的信息发展要求，它反馈给社会的信息将对企业的市场竞争产生不利的影响。战略管理会计在战略上着重关注的是外部环境，扩大了企业的关注空间，以对企业影响较大的外部环境为主，将内外环境有机结合，给企业提供有效的发展信息。例如战略管理会计会要求企业通过市场调查的形式去了解行业的各种信息，通过分析对比了解竞争对手的情况，进而分析出企业在市场中的位置，以此制定相关目标来提高竞争力。企业的综合经济实力不光是以财务指标进行衡量的，非财务目标在一定程度上也确定着企业的经济实力，以往的管理会计研究的都是财务信息，极少关注非财务信息的影响，在竞争激烈的今天如果还是运用以往的管理会计形式将导致企业管理者忽略外部市场的关键影响因素，进而制定出一些错误的规划和决定，最终影响企业的市场竞争力。但是战略管理会计能为企业提供重要的非财务类信息，比如竞争对手的相关信息、企业的战略背景信息等等，这对企业在市场上取得良好的竞争优势来说是非常有利的。
4.3加强了企业综合评价体系，能提高企业的核心竞争力
战略管理会计在企业的业绩评价中还综合了企业的管理思想，进行的是综合评价体制，这样有利于提高企业的核心竞争力。战略管理目标通过一些的管理环节，比如说：战略目标的确定，战略计划的实施以及业绩管理等等环节，综合企业的整体竞争优势，然后分析研究竞争对手，利用货币和非货币衡量指标，使战略管理活动和企业的整体竞争目标达成一致，进而使企业在市场竞争中取得绝对的竞争优势。
5结束语
通过对战略管理会计的应用分析发现战略管理会计满足现代化社会的企业发展需求，而且对企业的成长有着重要的影响作用。因此，相关管理人员一定要充分利用此项工具，将其有效地应用到企业的管理中，在实现企业长久经济利益的基础上，推动此项战略技术的更长远发展。
作者：欧文静 单位：内蒙古交通职业技术学院
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