前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计研究(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、加强管理会计人才队伍建设的重要性
一篇名为《中国经济增长仍将疲软》一文指出：“中国经济的产值增长几乎完全来自劳动力及设备的大量投入，非管理水平提升的带动”。可见，中国若仍以现有的增长方式发展，将会出现经济增长疲软的现象。2014年被誉为我国管理会计“元年”。同年10月，财政部制定并了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出了理论、指引、人才、信息化加咨询服务“4+1”的管理会计有机发展模式，其中人才培养是关键。因此，中国经济的发展需要深挖管理潜力，企业需要大力发挥管理会计职能，加强管理会计人才队伍建设有着十分重要的意义。
二、企业管理会计人才队伍建设存在的问题
(一)我国会计人才结构不合理，管理会计人才匮乏
有数据显示，目前我国会计人员数量已达到1660多万，其中“核算型”财会人员占80%-90%，近80%的时间进行财务核算工作，很少涉及管理会计工作，2011年中注协原秘书长丁平准曾指出我国管理会计人才缺口已达到300万人，截止目前该种状况仍未改变；而美国近90%的会计人员从事管理会计工作，70%的时间主要是为企业提供经营有效决策。可见，我国会计人才结构极不合理，呈现出“管理会计人才荒”局面，财会人亟需向管理会计人才转型。
(二)企业管理层缺乏管理会计的重视
某调查问卷分析报告指出：在所调查的企业中，占26.5%的企业有设立专门的管理会计部门，另外剩下73.5%的企业没有设立专门的会计管理机构；同时，有58%的企业未能对管理会计岗位职责明确及划分，会计部门兼做管理会计工作，导致工作职责不明确，管理混乱。追究原因：一方面，管理层管理观念较陈旧，更关注于公司业务的拓展，较少关注内部管理，认为管理会计在工作中用得比较少，不需要单独设置管理会计部门；另一方面，管理会计的应用效果一般都较滞后，往往需经过较长的生产经营才能体现，而中国的管理层大多注重眼前利益，缺乏长远的战略思考，导致管理会计的发展严重受阻。
(三)我国会计人才培养与企业用人需求不符
首先，在高校教育方面。据统计，我国500余所高等院校设置了会计类专业，是培养会计人才的重要基地。一方面，高校课程设置的不合理。我国高校对于会计类课程的设置，重点侧重于财务会计领域，未单独设置管理会计类专业，仅简单涉及一些管理会计知识，导致学生的知识面较窄；另一方面，高校教学方法的不合理。我国高校大多采用“满堂灌”的教学方法，学生处于被动接受状态，且更注重学生的考试、考证及格率，学生重点应对考试、考证的技巧上，独立思考能力、分析解决问题能力、实际动手能力严重缺乏，导致高校培养出的人才难以满足企业的人才需求。其次，在后续教育方面。随着企业经济业务日趋创新，继续教育成为加强会计人员不断学习的重要手段。近年来，部分企业为大力培养管理会计人才也做了诸多努力，但仍侧重于财务会计人才的培养，企业缺乏规范系统的管理会计人才继续教育机制，难以为管理会计人才的后续培养提供保障。
(四)企业缺乏系统的管理会计人才体系
目前，中国的很多企业其实都有用管理会计的方法进行成本管控、资金核算、预算管理、税收筹划等，并发挥着企业管理会计的职能。但财务人员依然觉得自己所做的工作不是管理会计，缺乏对管理会计实质性理解，将财务会计工作与管理会计工作混为一谈，主要原因在于企业内部未建立健全完整的、系统的管理会计人才体系，使企业财会人员的定位不明确，自身的发展方向盲目，也使企业对于管理会计人才的培养无章可循。
三、针对企业管理会计人才队伍建设的对策
(一)调整我国财务人员结构
企业可通过从现有的财会人员中选取一批学历较高、会计基础知识扎实、综合业务能力强的人员，将他们作为重点管理会计人才培养对象，推动财会人向管理型会计人才转型。然而，一个优秀的管理会计人才不仅需要掌握财务基础工作能力，更需要具备预算管理、成本费用管理、财务数据分析等能力，尤其是决策性职能，如风险管理、参与经营决策等能力。因此，企业可采用“轮岗”的方式，让重点培养对象到企业各部门进行“轮岗”，认识、了解各部门的主要业务及职能，最终能够站在企业整体发展的角度，以战略性的思维，为企业的发展提供有价值的经营决策。
(二)加强对外与高校合作培养，对内搭建会计平台
企业可以与高校签订委托培养协议，根据企业自身用人需求，制定相关人才培养计划，重点培养管理会计型人才，通过校企分工协作，实现学校与企业的“双赢”。企业可采用“走出去、请进来”的方式：一方面，为高校师生创造学习的机会和平台，大力支持高校师生走出去，加强校外学习，让其深入企业内部，了解或参与一些业务，提高实际操作技能；另一方面，企业可从财务部门选择一批专业基础扎实、学习能力强的人选，到高校进行相关的理论知识培训，学习新知识服务于企业。同时，企业可通过搭建会计平台，提升财务人员水平。一方面，加强企业内部会计人才的继续教育培训，增加对管理会计方面知识的培训比重，通过定期开展培训，引入多种学习模式，如网络培训、会计继续教育、开展专家讲座等，保障管理会计人才知识储备的更新，增强其胜任能力。另一方面，向企业财务人员提供更多的涉及管理会计方面学习、分享、竞技的平台，如开展技能竞赛、分享交流、等活动，并对表现或成绩优异者给予一定的奖励，从而激发他们学习的激情，增加他们前进的动力，一定程度上提高管理会计人才水平。
(三)建立健全企业管理会计人才体系建设
企业应确定管理会计人才所应具备的理论知识水平、业务操作技能、岗位胜任水平等具体标准，并依此建立相关的评价体系，通过能力框架和评价体系的有效结合，为管理会计人才的培养提供科学依据，并为企业管理会计人才转型提供具体方向。同时，企业可借鉴西方国家的成功经验，结合我国国情，以及企业实际情况，建立起一套适合企业自身发展的人才培养体系。
四、结束语
随着全球经济一体化进程的加快，国内、国际竞争压力加剧，企业对于管理会计人才的需求呈直线增加。因此，企业可通过调整财务人员结构比例，提高管理层认识，加强管理会计人才对内对外的培养，以及建立健全系统的人才体系建设等措施，从而提升我国管理会计人才的数量和质量，为企业的健康持续发展保驾护航。
作者：田甜 单位：重庆市烟草公司铜梁分公司
第二篇：企业管理会计地位提升
一、管理会计在企业管理中地位
1.管理会计能够为企业管理者提供更为科学、合理的决策依据。
管理会计主要为企业内部各级人员提供有效经营和最优化决策的信息，方法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析等，能够对潜在投资可能进行分析预测、能够有效计算潜在投资组合方式中的各种期望值以及它们之间的关系、能够计算出各种投资组合中存在的最优方案。管理会计规范化的目的是为了管理会计在实践中得到更好地推广和应用，由于管理会计的特点具有财务预测功能，这也是企业在发展进程中以及参与市场竞争中得以胜出的关键要素。
2.管理会计能够从自己的工作出发切实提升企业未来发展的质量与水平。
管理会计是企业财务管理重要方式，是对企业经营现状及未来发展清晰的表现。管理会计的运用是否得当，关系到企业的生存与发展，是企业在经营管理中必不可少的管理手段。充分运用管理会计，将财务数据、业务核算流程、生产成本的测算、销售资金的回笼等资料充分运用到企业管理中，建立适合企业发展的管理系统，能够不断强化生产流程，就能使企业对管理会计中的各项工作进行有效的开展，以此促进企业产品质量水平的提高。
3.管理会计能提高经济效益。
管理会计从根本上讲是为企业财务管理重要组成部分，也是企业科学管理的重要方式。随着科学技术和全球经济的迅猛发展,管理会计在企业中发挥着越来越重要的作用.管理会计强调企业会计人员应充分利用本身所掌握的技术优势和大量信息,在企业的战略制定和管理中发挥更大的作用。同时，由于管理会计能够在企业财务管理中运用成本、资金等进行定量分析和预测，从而在企业生产中能够改进生产、管理及服务流程，从而达到控制企业生产成本、提高管理方式、提高部门业绩水平，促进企业达到提高经营业绩的目标。
二、强化管理会计运用的发展思路
1.正确认识管理会计。
在我国，理论界越来越意识到管理会计对我国经济发展和社会转型的重要作用，但是管理会计对社会经济的作用最终还需要企业等单位落实。企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上，管理会计职能是为提高经营效率和效益为重点，及时发现生产经营中存在的问题，解决企业生产过程中各个部门的衔接流程，所产生的生产费用，协调部门之间的关系，内部管理需要的各种数据，从而为企业营造和谐的财务工作氛围。因此，在加强管理会计研究的同时，也应当加强宣传，使更多的企业管理者意识到管理会计对企业提高经济效益的重要性，这样才能做到理论和实践的高效结合。
2.健全和完善企业会计制度。
管理会计理论和实务技术体系的规范化程度，将直接关系到管理会计的普及应用程度和其作用的发挥程度。目前我国的市场经济体制的发展还不是很完善，在经济快速发展的今天，其必将成为国家经济发展进入更高层次的绊脚石，而管理会计的发展恰好说明了这个问题，管理会计的广泛应用基于国家的市场经济发展是否完善，是否基本形成自由竞争的市场格局。有效地健全、利用和完善会计制度，是财务会计和管理会计以及与其他相关信息准确、可靠、及时的关键所在。我们要发挥财务管理部门的作用还需要不断更新财务手段，强化管理会计在财务管理中的作用。通过不断规定企业会计制度以及财务控制的准则，才能保证企业生产经营管理活动的经济性，更是企业管理会计工作顺利进行和健康发展的坚强保障。
3.提高管理会计的应用水平。
企业必须充分考虑误差及相关影响因素,调整预测数据,得出准确的预测结果,并准确地寻找和运用适用于自身企业情况的核算制度与法规，及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，为决策提供科学合理的建议的确是一个不容忽视的问题。企业应注重营运资金的管理,充分利用现金预算表及资金调度表加强信用管理,减少资金占用,加强存货管理，保证企业生产经营的高效率，断强化自身各项管理措施,及时进行技术、管理、制度等方面的创新,纠正企业在经营管理中的失误,将相关数据进行记录和统计，及时进行信息的分析和反馈，对企业的经营及可持续发展决策掌握方向，适应企业经营机制转变的需要，逐步解决企业经营管理中存在的各种问题,为企业的发展提供了有力保障，从而推动企业的健康发展。
三、结束语
总之，随着社会的不断发展,企业为了生存和发展需要不断的提高企业的核心竞争力。由于管理会计是企业核心竞争力的重要组成部分，因此在企业经营管理中不断强化管理会计的运用，是保证企业经营活动的高效运行，使管理层能够最大限度地降低成本，全力以赴地开拓市场的重要举措。
作者：董继叶 单位：哈尔滨哈达农副产品股份有限公司
第三篇：软件企业管理会计应用
一、当前软件公司内控机制失调的问题分析
结合软件公司的运作体系与笔者的工作经验，笔者认为，导致当前软件公司内控机制失调的原因主要有以下几个方面：
1.单位成本评估与最高管理决策的分离。
单位成本的耗资在软件产品的研发、生产、对接、投放等整个生产链中占有极大的比重，它不仅决定了基础运营成本的高低，也是公司经济数值发展的中心节点。但在现今的一些软件公司当中，单位产品成本的评估都交由相应部门进行二级的分权管理，对于产品效益的增长点没有形成科学化的记录，因而缺乏评估后的实质性归属。相反，高层管理则偏重于前瞻性问题的解决与开拓，具体产品的细微生产数据成为其不可避免的盲区，这种分离情况最终导致了公司内部运作中思与行双方面因素的扭曲，直接影响了决策后执行力的实施和生产效率的提高。
2.软件的生产链未形成精准报价与周期定位。
从现期软件生产链的弊端看，其中有两点是最主要的诱导因素，首先是软件的报价问题，从开发到外包，再到运营没有形成精确的报价，使得软件公司内部的监督机制存在一定的模糊度，而这种发生于运作流程本身的透明度问题对于经济缺失面的寻找与规避是极为不利的。其次是单位产品生产循环的周期定位，这种定位既包含产品信息的数据化统计，也囊括了软件投放后回馈内容的筛选和利用。因而产品的周期定位对于新产品的开发与老产品的升级起到根基性作用。但当前软件公司对于反向信息的管理都集中于外部运营的范畴内，而外部运营多为面向个体客户、消费集群等方向的单维机制，没有真正的契入到实际生产的建构中来，这无疑是对有效资源的一种浪费。
3.缺乏各部门的数字化绩效评测。
绩效评测是衡量一个部门平稳增长与决策正确度的唯一例证。传统的绩效评测往往会根据总体的盈亏去拟算公司各部门的效用价值。这种方法不仅不利于公平考核的体现，也使得一些亏损部门会成为漏网之鱼，不能明确意识到自身所存在的问题，从而导致内部运行弊病的臃肿。而数字化的运用则能很好的解决这一局面。它是现代科学管理的分属，以数据说话，以数值评估，对于软件公司短板部门的警示可谓立竿见影。但从现今软件公司的内控机制来看，绩效评测的数字化还不能普遍推广开来，传统的考核形式依旧根深蒂固。产生这种凝滞的现象有两种原因：一是软件公司运营方面的数据人才出现空缺，二是数字化绩效评测的方法没能合适的内嵌于公司的内线运作当中。
二、管理会计在软件公司的应用探讨
针对以上笔者所分析的软件公司的内控机制失调问题，笔者认为，管理会计会从以下几个方面进行调控和整合，以此有效的促进软件公司整体运营成本的优化与良性发展：
1.协调外部环境与公司的内部机制,提供战略战术支持。
现代管理会计的应用职能不断深化，其职业方向已经从传统的财务核算工作扩展到分析过去、调控现在、规划未来的有机结合体。针对软件企业中细微生产数据与高层管理相脱节的这一情况，为维持外部环境与内部机制的平衡运作，管理会计可以采取以下对策：（1）强化管理会计在信息经济学研究领域的优势，为软件公司的规划与决策提供经营数据作为支撑。（2）以预测分析为基础，敏锐观察外部环境而进行趋利避害，及时进行公司本体生产链条的调整，逐步分析软件投放后的经济效果。（3）为各层管理者提供市场中同类软件产品的更迭信息，确保战略制定的时效性。
2.统筹常规业务的运营决策与成本优化。
常规业务的运营决策是与制作成本相链接的，决策的合理化程度直接影响软件产品成本的优化。管理会计以其管理职能与金融调控的双重手段，统筹各部门前、中、后三端的运营，以此形成中心决策的互补监督机制。其功用将于以下几个方面进行发挥：（1）为公司管理部门的生产整顿进行最优化参考，并及时提供精确的财务报价与回馈信息，组织构建战略、业务、财务一体化的日常运营网络模式。（2）参与企业前线研发段的经营管理，发挥“对内报告会计”的职能，使软件公司的核心价值得以创造与维护。（3）有效的对依存于现代管理会计中“决策”与“执行”中介的预算进行监制，为员工行动的路线图制定明确的方向坐标，使高层经理对企业经济资源划分的重点与底层运营的配置更完善的结合。
3.对新软件的开发与运作制定合理计划。
对于新软件的研发是软件公司保证鲜活生命力的前提，因此往往以高能技术人才作为整个研发流程的核心。但无论是在设计端还是后台编程端都对互相的需求存在隔离点，极为容易在计划的制定中出现预判失位的情况，这时就需要管理会计的介入，确保软件研发流程的畅通。对于这种失调情况，管理会计将会从以下几个方面着手：（1）找出软件开发活动中现存的某些问题，并针对问题的责任归属交由相应部门进行回炉。（2）为研发段提供精确的数据表格，跟进伴随软件开发所不断衍生的边角耗资的记录，从而提高新产品实现的效率。（3）按照新的思维观念来构建软件设计思路的核心部分，以此完善软件的开发方法。
4.形成各部门业绩的数字化评定与管理。
数字化的业绩考核形式既是对软件公司短板部门整改的有力措施，也是管理会计本属职能的体现。管理会计通常会以全面预算与实际收效为依据，划分数据配置网格，准确且及时的寻找出内部运作的亏损点。同时，这种数据式评定体系的建立还会带来另外两方面的益处：第一，对软件公司内部各单位实施精确有效的考核评价，使生产研发的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标实施。第二，标准化的评测系统使得优秀的软件项目团队得到应有的价值回流，更利于公司的前瞻性问题的开拓与透明团队文化的形成。
三、结语
综上所述，导致当前软件公司内控机制失调的现象主要是由成本评估与最高决策的分离、生产链的模糊报价、周期定位的忽视、数字化绩效评测的缺失等多方面原因引发的。对于此，管理会计以其多维度的职业特点的对于诸多弊端进行有效的解决和完善。它不仅有助于外部环境与公司的内部机制相协调,为软件公司的发展提供战略与战术支持。同时也从运营决策、成本优化、新软件开发，业绩的数据评测等几个角度保证公司内部的良性运行，为管理会计职能的不断深化与广泛应用提出依据。
作者：李超 单位：税友软件集团新疆分公司
第四篇：管理会计在企业的应用
1管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的关键作用是辅助企业提高经济效益，一个企业要想提高经济效益必须加强管理方面的工作。在开始计划管理工作之前需根据大量的历史资料并结合实践进行全面分析，从而科学地预测企业未来的发展趋势。
1.1管理会计是预测的前提
企业的经济预测是对企业未来的经济活动可能产生的经济效益的发展趋势提出一种科学的预见,主要包括资金、成本、销售、利润等方面的预测。这些内容对企业经济预测以及经济决策起着十分重要的作用。企业管理阶层必须通过对大量的数据研究与实际情况的调查，对企业未来的发展作出规划和决策，同时，在企业的未来发展进程中不断地对企业内部业绩进行控制与评价。
1.2管理会计是决策的关键
管理会计决策的目标是提高企业的经济效益，管理会计决策为企业整体决策而服务，它要求在一定时期内达到占用资金少、成本低、利润高的目标，这是企业提高经济效益的重要标志。会计决策影响着企业的其它决策，企业所进行的会计决策是制定并评价其它决策的依据。①针对生产决策，企业需要考虑产品生产或提供劳务的劳动消耗和物化劳动消耗是否达到厉行节约，是否符合最大最小原则。②针对投资决策，企业需要考虑采用技术的先进性，经济上的合理性，以及对提高劳动生产率的有效性和资源利用的节约性。③针对销售决策，企业需要根据产品的销售或提供劳务过程中产品或者劳务的市场容量所占的比例，在节约流通费用的前提下，尽可能地减少物化劳动消耗，开拓市场，扩大销售。④针对目标利润决策，企业需根据自身生产能力，产品销售价格、产品销售量以及销售产品的成本、费用等因素进行综合分析与计算，从而预测企业未来一定时期的利润水平和变动趋势，制定实现目标利润的可行性途径，并从众多可行方案中选出合理的方案。
1.3管理会计是控制的保证
管理会计的控制是为实现生产经营决策或企业达到预定目标，通过特定的手段对企业未来的生产经营活动进行协调和监督管理。预算控制是为企业提高经济效益而确定具体的目标，企业要想在竞争激烈的市场环境中生存并且稳定可持续的发展，不仅要求一个正确的发展方向和发展目标，还需要与总发展目标相适应配套的具体子目标，形成一套具体系统的预算管理体系，指导企业各部门内部进行高效率经营活动。成本控制和存货控制是企业实现经济效益相关的具体措施，其核心在于对企业任何一项经济业务的发生都必须按照“成本效益”分析的原理，使所得大于所费，从而达到提高投入产出水平，提高投资报酬率的目标。
2存在的问题
随着市场经济的发展，管理会计的研究与应用在企业中取得了显著成果，但由于环境变化、制度不完善、企业内部分化等因素，目前仍然存在一些问题，企业在发展的进程中需要不断反省自身，不断的改进以适应市场环境，从而实现企业可持续发展。
2.1制度不够完善
由于我国仍处于社会主义发展的初级阶段，与发达国家相比，我国在各方面仍存在明显差距。同时，相关会计工作的法律法规中也存在一些缺陷和不足，在一定程度上制约了企业的发展，阻碍了企业的发展脚步。
2.2企业领导阶层对管理会计不重视
当前大多数企业领导阶层单纯看重财务成果而忽视管理过程，本身缺乏对财务基础知识的认识，对管理会计缺乏重视，其次阻碍了企业内部控制的发展和完善，同时影响了企业员工的积极性和主动性。
2.3会计人员的素质普遍不高
会计人员的素质也直接影响着其工作，管理会计作为一门单独的学科，在企业内部缺少宣传和学习，会计人员对其认识度还不够高。当前部分企业对会计人员的要求浮于表面，缺乏对实质的重视，导致大多数会计人员专业素质不高，这直接影响到了管理会计在企业中的应用和推广。
3改进措施
3.1建立健全会计法律规范
从我国现阶段来看，会计信息体系尚未成熟，会计理论体系也尚未完善。因此，应该尽快完善我国相关法律制度，加强对管理会计的规范化，为企业应用管理会计提供一个良好的平台。
3.2加强企业内部管理
企业应结合实际国情，将会计工作落到实处，避免形式主义。企业要高效合理的进行正常的经营活动，企业的领导阶层必须首先作出表率，并带领员工一起将工作落到实处，引领企业稳定可持续的发展。
3.3加深管理会计理论体系
企业应该营造一个好的氛围，领导带头，以身作则，注重对财务会计知识的的学习，丰富必备的专业知识和专业技能，同时对企业会计人员进行培训，提高其专业素质和业务能力，为企业更好的发展提供质量更高的专业人才。
4结语
在经济全球化速度加快，市场经济进一步发展的背景下，众多企业要力保在激烈的竞争中生存下来就需要改变自身企业的缺陷，以企业发展目标为导向，根据环境不断地调整战略。管理会计在企业中的运用为企业提供了有利的条件，为企业发展带来了事半功倍的效果。企业相关阶层需要高度重视管理会计的具体内容以及熟悉相关的操作业务，各司其职，为企业在竞争激烈的市场环境中不断的发展和壮大提供助力。同时，企业要不断的跟着环境的改变结合企业的发展目标和发展方向去改变小的具体实施计划，以求稳定可持续的发展。
作者：李丽娜 单位：重庆工商大学
第五篇：D企业管理会计应用
一、D企业对管理会计的应用分析
D企业是一家有着很高知名度的专门生产文具的公司，公司致力于为全球消费者提供性价比最优的产品，使办公学习成为乐趣。最近几年D企业靠着品牌战略的构建，获得了快速的发展，并在2010年完成了对办公文具、学生文具、商用机器、书写工具、办公电子、IT消耗品、纸制品等其他产业发展体系布局，在中国文具市场占据了重要的位置，现在分析该企业内部会计的应用。
1.明确管理会计的目的。
1.1以企业长期持续发展为主要目标。
管理会计的重要的目的就是为企业降低和节约成本，因此管理会计能够为企业重大发展规划和发展战略提供有效的帮助，并利用内部会计报告准确的衡量企业以及控制企业的一切经济活动，而不是通过精确的数据计算和核算来实现。
1.2为企业内部管理服务。
D企业清晰的认识到这一点，充分的利用了管理会计在内部管理中的作用。由于管理会计的目的是对会计资料以及其他经济信息的加工和处理，因此并没有固定的方法和模式，因此在公司内部实行的时候也非常的灵活，可以结合企业具体的情况和管理上的要求，利用非财务计量的思想加强企业内部管理如企业文化信息、极其设备使用效率、劳动生产效率等管理。
1.3重视目标成本。
企业发展的根本目标就是能够建立一个具有强大市场竞争力的产品，D企业就致力于办公用品品牌的构建。所以企业成本的计算并不是现阶段生产下的标准成本，而是以成品在市场上的竞争价格来衡量的，而这往往都是要低于标准成本的，因此对于员工的激励也不再是现阶段生产而是以其产品在未来市场的竞争力为考察标准的，这种预期成本的计算对企业发展更加有参考意义。
2.全方位的基础管理工作。
全面的基础管理工作是管理会计的基础。D企业本身就有着成熟的管理体系，正是在这样的管理体系中内部运作高效、合理，业务操作和流程也非常的成熟。所以在企业管理中应用管理会计就必须构建完善的管理体系，如管理制度、财务会计基础、业务发生记录、会计数据结构、内部会计信息支持、会计反馈系统、市场应对体制、财务预警和调节等，D企业为此做出了很大的努力，例如积极的推行民主管理，并鼓励员工参与到企业管理和规划中，并让员工对于企业的管理制度、考核制度以及组织机构等发表自己的意见，营造了良好的现代企业管理氛围。
3.组织机构的完善。
D企业的高层领导在日产管理以及重大的战略决策使用到的信息和资料几乎都是由管理会计提供的。在D企业最近几年的发展中，公司明确的将管理会计放在财务会计的首要位置。一方面从基层管理中搜集数据和信息提供给决策层，另一方面将决策层的目标通过管理会计人员传递到基层管理中，真正意义上实现了会计为管理服务的宗旨。D企业内部设置财务会计和管理会计两种职位，而且彼此分工精细，为组织机构的发展提供保障。
4.高素质的人才团队建设。
现代企业的发展离不开高素质人才队伍的建设，同样的企业应用管理会计的过程也需要高素质管理会计人员的引进。得利集团管理会计的高层管理全部是学历很高，而且有着多年管理经验的人才，其中多数曾在世界著名学府留学学习经济管理等学科，这也为集团内部管理会计提供了重要的保障。他们不仅管理知识和理论丰富，而且也有着丰富的工作经历，并对企业有着充分的了解，能够及时准确的为现代企业管理提供科学的信息。
5.科学的预算管理体系。
管理会计的引入就是一企业成本优化为主要目的的，D企业为此建立了企业预算管理，均是以成本为导向制定了详细的中期预算和年度预算，合理的分析企业现阶段的资源利用，尽可能通过决策的角度来满足市场的需求，并立足于企业成本优化的目标。综合对比和分析经费利用的过程，以经济、实用、合理、先进为原则。其中预算编制实用有定额和标准化的项目预算为根基。必要性的原则，要求详细的分析企业每一笔预算的必要性和可能性，并分析数额的大小。对于重大预算做到精打细算，并摸清轻重缓急，将各个部门提出的经费预算进行分成两类，一种是当务之急必须保额的费用，另一种可以适当调节的费用。对于第二种经费利用要进行企业经济效益分析，衡量费用的投资收益。定基原则，在编制长期经费预算的时候，各个部门必须保障经费预算能够结合年度投资、生产以及人员变动等适当的调节。
6.改善内部管理机制和检讨机制。
企业的内部控制某一个经济单位和组织在企业经济活动中达成一种互相制约的业务组织和职能分配形式。其核心的目的是改善经营管理和经济效益，其发展也是随着经济的发展而逐渐的完善的。最基础的控制是对财产的保护以及信息的维护，随着企业规模的不断扩大，经济活动的范围和类型逐渐增多，内部控制也有着更加多的内容。
二、管理会计饿应用注意事项
首先管理会计由于是对企业历史的财务数据分析的基础上实现的，因此必须重视管理会计中应用信息的准确性和科学性，这也是管理会计质量的重要基础。在过去的发展中，企业并不重视其财务管理的工作，仅仅作为企业外部辅助的手段，因此导致其财务核算并不能达到企业管理的要求。在企业过去的管理中存在着岗位设置不合理、审核水平落后、监督体系和内部制度不完善的现象，这些都严重的干扰了企业管理会计的应用效果。因此必须严格的强调原始数据的准确，提高财务信息的质量，从而促进其管理体系的构建。其次是重视人才队伍的建设。由于管理会计涉及到了多个学科而且需要多个学科的交叉应用，所以对人才素质的要求极高，企业要想获得管理会计水平的提高就必须重视人才队伍的建设。2014年11月份财政部关于管理会计建设统一印发了《关于全面建设管理会计体系的指导意见》中对管理会计提出了明确的要求，其体系建设要围绕理论建设、人才建设、信息建设和标准建设来开展。财政部副部长专门强调了人才建设的重要性，因此企业一方面要注意引进优秀人才来提高企业人才的综合水平，并注重人才的多元化建设，避免单一领域的人才构建。同时也要注重企业内部员工的培养。
三、结语
总之，随着我国经济转型的推动，当前企业管理会计在企业发展中起到了极其重要的作用。管理会计与企业一起成长和发展，对于企业竞争力的提高有着很大的帮助，为此我们从基本的概念和理论为切入点，结合实例以管理会计在D企业中的应用，探索如何在企业中应用管理会计，从而构建适合中国经济特色和发展的管理会计体系，为我国特色的管理会计构建提供了参考。
作者：袁静瑶 单位：宜兴中等专业学校 南开大学
