前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计论文(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：现代企业管理会计体系建设
一、引言
随着社会的进步和市场经济的发展，提升企业管理水平和信息化程度成为企业发展的必经之路。财政部门在中央全面深化改革的政策之下，号召企业全面推进管理会计系统建设，要求企业根据自身的实际情况，建立符合市场经济发展的管理会计体系，打造专业的管理会计人才队伍，这就意味着国家在战略层面已经逐步将管理会计系统的建设工作提到重要位置。管理会计是企业会计工作的重要方面，通过利用真实完整的企业会计信息，帮助管理层结合企业财务和经营情况，对企业的发展、评价、规划、控制和决策等做出重要的战略部署，服务于企业的经营管理，有助于全面提高企业的管理水平，提高经济效益。因此，管理会计是市场经济下企业会计工作的一个提升，建设管理会计系统是企业发展的必然需要。
二、企业管理会计体系建设的背景和现状
1.企业管理会计体系建设的环境发生巨大变化。
目前，从我国整体经济形势来讲，处于全面推荐经济体制改革，提高市场化程度的关键时期，国家逐步建立现代化的财政税收制度和法制健全的市场环境，企业也需要不断顺应市场化发展的要求，推进内部管理制度和会计工作的转型升级。这些外部和内部的环境，都对企业管理会计的建设和发展提出了新的要求，企业将管理会计体系作为企业管理的重要战略，是实现其自身发展和经营效率的重要途径，也是我国会计学科不断发展的必要举措。
2.企业管理会计体系建设的动能不足。
企业管理会计体系建设的动力不足主要表现在：一是部分企业缺乏管理会计应用的意识。由于受传统观念影响，财务会计工作更多的被理解为登记账簿、财务核算等，甚至有说法认为会计人员的工作仅仅在于其对经济活动的登记和计算，而缺少对其参与经营管理作用的意识。二是企业缺乏会计管理工作的专业人才，目前很多企业虽然具有管理会计体系建设的意识和想法，但是还处于学习和摸索的阶段，并没有将最先进的管理理念和技术应用于企业的经营决策之中，只有少数企业能够在相关的研究和应用实践中不断突破。
3.信息化成为管理会计发展的重要工具。
在市场竞争日益激烈的今天，信息技术成为企业提高生产经营效率的重要工具，管理会计系统的建设也并不例外。目前，国内企业纷纷辅助企业生产经营的ERP系统，办公自动化系统，以及会计信息系统，使各类信息的处理速度和决策速度大大提升。然而管理会计系统的信息化程度还远不及会计信息系统化程度，这是由于管理会计不仅包括会计信息核算，也包括管理者根据企业的核算数据和经营数据做出企业发展规划和决策。目前，企业应用管理会计系统主要应用于决策方面，通过对大量数据的处理提高了其分析结果的准确率和效率，然而在数据获取方面并未与财务会计数据完全对接，即模块之间缺乏关联性和兼容性，同时，企业的管理会计更像是将财务分析的信息化平台，但是并未真正发挥其管理控制的作用。因此就目前企业管理会计系统的建设来讲，信息化的发展还有很长的路要走。
三、现代企业管理会计体系建设的重要内容
1.加强企业建立管理会计体系的观念和认识。
财政部相关文件指出，大力倡导现代企业建设管理会计体系，整合科研院所与企业的合作，发展产学研协同创新。因此企业作为生产运营的主体，在适应市场经济体制转型升级的背景之下，必然需要不断加强认识，改善思路，将建立管理会计体系作为企业经营管理的重要策略，发挥其对生产运营效率提升的推动作用。以宝山钢铁股份有限公司为例，其作为一家大型钢铁企业，能够较早认识到管理会计工作的重要性，培养一批专业化的队伍，不断以新的观念和技术改善传统管理模式，将成本控制系统的改进作为重中之重，不断发挥管理会计体系对企业管理的推进作用。
2.根据管理会计体系建设需要及时调整财务机构设置。
在国家政策的指导下，企业应该从治理结构调整、机构设置以及规范管理等方面发挥执行层的重要作用。企业建立管理会计体系，需要对财务部门的机构进行适当的调整，将管理会计工作加入财务工作的改革发展之中，同时设置相关管理会计部门，引入相关的专业人才，推动整个企业的管理会计工作。机构的改革也将催生部门职责的相应调整，企业应对各部门之间的关联进行更深入的研究，对各部门职能进行相关分配，还需考虑相关工作人员的岗位配置问题。总体来说，相关财务部门的职能将由单一核算向管理核算方向发展，机构的改革也将走上多元化的道路，职能和机构的发展以为这企业战略的改革，也意味着管理会计工作推动的全面展开。
3.充分发挥ERP系统对于管理会计体系建立的统筹作用。
ERP系统即企业资源计划，是建立在信息技术的基础上的系统化的管理方法，是以系统化的模式和思想统筹企业资源和信息，为决策层实施战略方案服务的管理平台。首先，ERP系统为管理会计提供了信息支持，通过将会计系统与其他管理系统对接和融合，建立数据模型，能够充分发挥管理会计的整合作用。其次，ERP系统引入更多管理经营，提供专业的成本管理、战略管理和绩效管理的方法和共组，针对不同的行业，利用不同的模型加以控制，并根据国内外先进的管理经验不断的完善和改进，推进企业管理会计工作的不断突破，有助于企业建立管理会计体系，发挥对企业管理经营决策的服务作用。再次，通过ERP系统，能够防止企业在顶层设计方面走弯路，管理会计工作是从西方引入的一种先进的管理模式，目前在国内的运作效果并不显著，然而借助ERP建设的机会，能够帮助管理会计体系的建设，不断引入国际的先进做法，同时对近年来企业管理会计实践进行研究和探索，走出一条中国特色的管理会计之路。
4.企业需大力培养管理会计工作的专业人才。
培养管理会计的专业人才，是一项长期、系统性和复杂性的工作，需要企业自上而下的共同重视，企业通过建立完善的培训机制并通过专业理论和技术的不断加强，才能培养出在技术、管理、以及道德素质等方面全面发展的符合型人才。具体来讲，需要从以下方面进行开展：首先，要积极借助外部只会，利用国内外的先进经验，创设高标准和高质量的培训方案和技术指导团队，从财务会计核算能力，信息系统应用能力，道德修养和职业素质等多方面进行提高。其次，企业应对自身发展的状况和企业的特征进行深入的调研和分析，深入了解对内对外的环境，要在培训和学习的过程中，求同存异结合行业发展和企业发展的共同需要，培养企业真正需要的专业化人才。再次，在会计管理专业人才的培养之余，要积极推动配套建设，建立企业真正需要的会计信息系统和ERP系统，给会计人员不断锻炼和特省的机会。同时，还应加强企业的绩效奖励和激励机制，创设长期学习和鼓励政策，使得企业的专业化人才能够与时俱进，推动企业管理水平的快速发展。
四、结语
管理会计实施企业会计工作的重要内容，是通过对会计信息的汇总分析，不断提高企业运营管理效率，提高社会经济效益，通过利用专业化的系统建设和方法，将财务会计数据整合为相关的分析报告，从而不断为企业管理者的经营决策参考和支持。通过实践的证明，管理会计工作是企业财务管理活动中处于重要位置的财务核算思路，也是企业实现统筹规划、战略规划、财务规划的有效工具。在当前市场经济体系之下，企业面临瞬息万变的环境，机遇与挑战共同存在，因此需要企业具有良好的会计核算体系和先进的管理经营水平，发挥管理会计系统的重要作用，不断加强系统建设和人才培养，完善企业机构设置，从而推动企业经营管理活动的改进和健康发展。
作者：王强 单位：四川省成都裕龙壹号房地产开发有限公司
第二篇：中小民营企业管理会计应用
一、引言
随着我国市场经济的不断发展，中小民营企业的发展更是空前辉煌，并且已经构成了我国国民经济总量中的重要组成部分。在改革前后的三十多年时间中，我国的各类中小企业在我国国民经济发展中占有绝对的优势，并始终保持着旺盛的生命力。但是，从总体上看，我国中小民营企业在其发展中整体呈现出规模小、内部治理机制有待完善、综合竞争力不强等明显的弱势。为了使我国中小民营企业能够尽快适应企业外部的激烈的市场竞争环境，中小民营企业必须苦练内功，从自身的管理水平的提升抓起。管理会计的实施正好解决了这些问题。
二、我国中小民营企业管理会计现状分析
（一）中小民营企业管理会计的应用与理论出现严重的脱节问题
目前，我国大部分中小民营企业的投资者、经营者均为一个人，因此在管理上出现了经营权与所有权的集中统一的现象。即：企业的管理权力经常集中在少数大股东的手中，但是这部分人在管理会计的理论知识方面十分欠缺，根本没有认识到管理会计在企业精英中的重要作用；有的企业领导虽然了解了一定的管理会计理论知识，但是由于并未引起足够的重视，应用的情况也并不容乐观。另外，大多数中小民营企业的财务人员所重视的知识财务会计的核算工作，每天的工作仅是为了完成简单的算账、报账、记账等工作，各种管理会计的方法根本未能体现。对于中小民营企业的管理者而言一般只关心企业的销售总额的提升和企业既得利益，而对于管理会计在企业管理方面的应用并不感兴趣。虽然我国会计理论界希望尽快在中小民营企业中大力推广管理会计的应用，但是理论与应用实践的脱节问题较为严重。
（二）中小民营企业会计人员素质总体偏低
现阶段，我国中小企业中高素质的财务管理人员并不多，这也是导致我国中小企业财务管理核心作用未能得到很好发挥的一个重要因素。例如，我国很多中小企业的生产规模较小，大多数属于家族企业，一般都是企业的所有者与经营者为一人，通常情况下，在进行企业的财务活动并处理各种经济关系时，总是依照个人的经验或意愿来进行财务决策，使得很多中小企业的决策管理存在较大的随意性，这也就造成很多中小企业的财务管理人员主观认识不强。另外，从中小企业的自身发展来看，并未将长远发展作为企业的战略发展目标，只是注重对眼前利益的获取与追求，因此，在薪酬、福利待遇方面远不及大型企业，这对于中小企业吸引更多的优秀人才、留住人才、重用人才都存在很大的偏差。家族式的管理模式使得企业领导者经常将财务领域的工作岗位交由自己信任的亲属来担任，而这些亲属的会计专业理论知识匮乏，专业技能差。
（三）管理会计在中小民营企业中的应用缺乏规范性
在美国，设有专门的管理会计师协会，在英国设有特许管理会计师协会，这些组织成立的主要目的就是为了能够尽快促进管理会计学的规范化、科学化发展。但是，迄今为止，我国还没有成立一个专门从事对管理会计进行研究的组织机构，由于缺乏规范性的指导和完善的理论体系，使得我国管理会计在企业中的应用缺乏规范性、科学性，在中小民营企业中体现的更为突出。在中小民营企业中，由于其生产规模较小、缺乏完善的内部管理机制，再加之企业的经营者过分的关注企业的成本与效率，虽然有的中小民营企业对管理会计方式充满着热情，但是，苦于人力、物力、财力等诸多因素的限制，只能对管理会计在企业中的应用望尘莫及。通俗的讲，管理会计其实就是为企业的经营者出谋划策，但是在中小民营企业中，很多时候是按照企业经营者的需求来提供各种会计信息的，并未遵循标准的管理会计方法与原理来执行与应用，这就导致管理会计在我国中小民营企业中的应用缺乏规范性、科学性，这严重阻碍着管理会计在中小民营企业中的应用与推广。
（四）中小民营企业中缺乏管理会计的应用环境
由于受到我国特殊的经济环境、社会环境的影响与阻碍，我国中小民营企业的广泛应用收到了严重影响。针对目前我国中小民营企业的现状来看，还缺乏应用的良好环境。例如：缺乏完善的相关的法律体系作保障，并未形成完全公平的市场环境。很多中小民营企业为了在激烈的市场竞争环境中争得一席之地，在瞬息万变的市场环境中艰难生存，很多时候都无暇顾及管理会计的应用。当然，有的时候我国的法律法规的不健全，导致有的地方出现“权大于法”的现象。例如：破产法已经在我国实施了几十年，但是，那些大型企业、国有企业、上市公司在自身经营严重亏损的情况下真正实施破产的企业简直是凤毛麟角，法律的不完善、不健全自然破坏了管理会计应用的良好环境。
三、完善管理会计在中小民营企业应用的有效措施
（一）将管理会计与企业的战略发展目标进行融合
我国中小民营企业在国民经济发展中的地位不容小觑，因此，很多中小民营企业具有远大的发展前景与历史使命。因此各中小民营企业必须根据自身的战略发展规划制定出符合企业发展的战略发展目标与发展规划。企业的经营管理主要是为了实现企业的战略目标而进行的一系列的管理活动，而管理会计恰好就是为企业的经营管理服务的，因此，管理会计在中小民营企业中的应用应建立在科学的企业战略发展目标之下，特别是对全成本管理方面的应用，更是值得中小民营企业深思。
（二）优化中小企业的管理流程
企业的管理制度与流程就像是一条高速公路，而高速公路建设的好坏是保证车速高低的关键，因此，中小民营企业必须尽快优化管理流程，并不断完善内控制度提高效率，并不断的防范企业经营风险与财务风险的发生。例如：中小民营企业可以根据自身的发展实际建立良好的企业内控环境；在企业内部完善ERP信息平台系统的建设；完善采购与付款的流程等。
（三）加强中小民营企业的全面预算管理体系建设
虽然有的中小民营企业已经在推行预算管理，但是由于各种因素的干扰，其执行与实施的效果并不明显，也没有达到预期的目标，全面预算管理就更谈不上了。首先，可以在中小民营企业内部加强领导层、管理层对全面预算管理的认识，做到全员、全方位、全过程的全面预算管理。其次，在企业内部制定完善的、科学的全面预算管理体系。第三，在全面预算管理中灵活的使用平衡计分卡。
四、结语
随着我国改革开放的不断深入与我国社会主义市场经济的不断发展，我国管理会计在大中型企业、国有企业中的应用与实践已经基本取得了成效，但是在我国中小民营企业中管理会计的应用还未得到全面推广。我们坚信，在我国会计工作者的不断探索、实践、研究、再探索、再实践的过程中，现代管理会计的方法在中小民营企业中的应用将得到不断的完善与提高，而管理会计也必将成为我国中小民营企业核心竞争力提升的重要手段。
作者：吴建晓 单位：乐清市财税干部培训中心
第三篇：国有企业管理会计绩效管理研究
一、改制背景
新兴际华前身是解放军铁道兵2672工程指挥部，于1971年建厂，在1985年划归解放军总后勤部，实行厂长承包责任制改革。新兴际华1997年在深交所上市，2000年10月接收武警部队和解放军各大军区、军兵种的部分军需企业，整合为“新兴铸管集团有限公司”，2001年10月进入中央企业序列。2010年12月，新兴铸管集团有限公司更名为“新兴际华集团有限公司”。长期以来，新兴际华采用单一的基于财务会计的绩效考核体系，以集团母公司为利润中心，以销售部门为收入中心，以生产部门为成本中心。管理部门按计划进行采购、生产、运输、销售等活动，全集团经营模式相对固定，各事业部门只关心产量和耗量，不关注产成品及原材料市场价格波动，不关心集团整体利润水平。这种管理模式较为适用于物流、产品、资源等要素相对稳定的情况，当前提条件发生剧烈变化时，管理体系上的缺点就暴露无遗，主要体现在两个方面：
1.绩效管理系统不健全。
新兴际华只有绩效评估一个模块，仅按照财务会计的结果进行考核，没有监督与激励等其他配套模块，致使企业绩效系统不能真正发挥作用。
2.绩效评估体系落后。
新兴际华以前只考核集团总部和事业部，不考核工段、班组和个人；只考核生产部门的产量与耗量，不考察价格，与市场真实情况严重脱轨。由于没有全局性的考核指标，生产与销售部门各自为政，只关心自己的“一亩三分地”，使得内部各部门成为信息孤岛，企业不能根据整体情况和市场情况做出正确决策。
二、实施方案
新兴际华引入管理会计理念和工具，探索实施了“两制”改革，即绩效管理管理体系“企业内部模拟法人制”和联合决策机制“产供销快速联动机制”。通过产供销快速联动在宏观层面根据不同层级市场价格走势对生产做出判断与决策，然后通过模拟法人制在公司内部的微观层面控制生产成本，最终实现新兴际华整体利润最大化。
1.总体设计。
新兴际华建立以利润为中心，以成本控制为重点，优化各工序成本和效益的考核体制。新兴际华根据主要生产工序将生产部门分为焦化部、球团部、炼铁部、铸管部、铸钢部等事业部，每个事业部都是独立的、自负盈亏的利润中心，经营成果与工资总额挂钩。同时，事业部将考核指标延伸到工段和班组，层层分解落实利润中心概念。事业部、工段与班组都视为法人进行考核，即“模拟法人制”。通过实行模拟法人制，公司和各事业部更加关注原料、产品和物流市场价格变动，促使公司不同层级及时沟通交流产成品市场信息，并最终实现协调统一生产。在计算利润指标时，新兴际华引入经济利润（EVA）概念，替代传统的账面利润。与此同时，新兴际华建立由多部门联合的销售、生产、采购、物流等决策机制，协调公司各区域的原材料、产品和物流价格变化、生产结构、运输结构、原材料结构、产品结构，反馈和调整相关决策，即“产供销快速联动机制”。
2.具体措施。
（1）完善评估目标。
新兴际华首先按主要生产工序将生产部门重组为事业部，将每个事业部视为利润中心，事业部之间按照市场价格独立核算。由于每个事业部的生产利润都和市场挂钩，事业部的原材料结构、炉料结构等生产运营更加关注市场动向，精打细算过日子。其次，新兴际华深入调整了成员企业评估目标。集团总部将年利润预算目标分解到产品线和事业部，形成产品线预算目标成本和各工序利润，根据资源、产品、物流三个市场要素实际情况和公司下达的利润要求，倒算事业部成本和利润目标。事业部根据总部下达指标要求制定落实方案。通过分解倒逼，事业部将自身作为“模拟法人”的利润目标分解到各个工段、班组和个人，实现人人有指标、人人有考核。
（2）优化评估指标。
新兴际华以前考核体系最大的问题是只考核量、不控制价格，进而没有对成本形成实质控制。在新绩效考核体系下，利润指标是每个事业部的首要指标，由于事业部的直接材料为市场价格，在毛利被锁定的情况下，各个事业部开始聚焦与控制自身工序的生产成本，这样就实现了通过利润指标考核达到控制成本、增加利润的目标。各事业部的利润相关指标，如转移价格、毛利率等均根据市场行情进行制定和调整，这样既有利于将市场信息及时地传导反馈至企业生产中，也使得绩效评估体系客观性和公正性更高，员工对考核结果的认可度、接受度也更高。
（3）完善激励机制。
新兴际华对各事业部、工序、工段和班组按照“模拟法人”要求，考核与兑现营业收入、内部利润、成本等指标以及安全、质量、环保等否决性指标进行，特别是一线员工由以前简单的以计件工资为主的薪资结构改为新的绩效工资收入模式，员工的收入水平直接和绩效执行情况挂钩。新兴际华建立了岗位价值评估体系，根据生产单位、辅助单位和生产工序内部三层面关系，分别完善了考核评价标准和对应的激励机制。
（4）健全企业绩效管理系统。
新兴际华在建立新的绩效评估体系和工资体系的同时，着手建立完善的绩效管理系统其中包括绩效制定、监督和反馈模块。新兴际华从事业部和财务部挑选员工，组成独立的管理会计小组。管理会计小组负责总结新兴际华管理层联动会议对绩效指标制定和修改事宜，对事业部进行成本核算，监督事业部的绩效，在绩效周期结束时组织成本分析会，分析对比事业部的绩效情况。借助于管理会计小组，新兴际华搭建起来新的绩效管理系统体系框架。
3.实施效果。
新兴际华通过“两制”取得了显著成果。
（1）管理会计使企业管理系统化。
实施“两制”以前，新兴际华部门之间缺乏联系与互动，“大公司病”显著。借助于模拟法人制，事业部之间是“甲乙方”和“上下游”的关系，每个事业部的利润水平与前一流程息息相关，这使事业部间形成合理监督与检查机制。由于各事业部的年终考核兑现是在全公司完成统一利润的前提下进行，增强了各部门间的协作与互动。
（2）市场反应更加迅速。
实施“两制”以前，生产没有和市场信息结合，年度预算的制定执行流于形式，没有真正成为企业决策和管理的工具。实施“两制”后，虽然市场波动更加剧烈，但通过合理的对比分析预算与考核结果，可以更有效地了解企业对市场判断和应对是否有效，更好地对市场变化做出调整。
三、启示
国有企业生产经营面对的具体问题不同，但体制机制与企业文化具有高度的一致性，存在的问题也基本类似。新兴际华探索实施的“两制”，本质上是管理会计在企业生产运营中的应用，将生产经营成果实时、具体、量化地反映至每一个主体，包括实体法人与“模拟法人”，进而落实了生产责任，为考核与激励提供了客观有效的依据。新兴际华通过探索“两制”，充分利用管理会计对总部部门、事业部、员工的激励与促进作用，成功调动起组织机构和员工的积极性，克服了“后金融危机”时代的诸多困难，给予国有企业改革一定的启示。
作者：房晓芹 单位：徐州市人防工事管理处
第四篇：企业会计向管理会计转变思考分析
一、大型企业财会人员综合业务能力差的原因
1.岗位设置的限制
在很多企业尤其是大型企业发展的过程中，财务岗位的数量设置相对较多，在分工方面也非常的精细。财务部门在岗位配置的过程中最少要6到7个人，如果多的话可以达到11到12人，每一个岗位的日常工作和任务都是不同的。在工作中采用专岗专人的方式，如果在工作的过程中不采用轮岗的制度，是很难让财务人员接触到其他业务类型的。
2.核算任务的限制
很多企业的财务工作都朝着精细化的方向发展，尤其是一些大型企业，在核算的过程中要承担很大的业务量，整个核算过程也十分的复杂，而对于这一过程中所涉及到的预算管理、费用管理和资产管理等因素都没有予以全面仔细的规定和要求，所以每个操作人员在工作中都必须要具备非常好的业务水平，同时还要有较强的责任意识，因此在工作中，企业的会计人员必须要承受非常大的压力，自己的本职工作就让他们力不从心，根本就没有时间和精力学习其他方面的业务。
3.轮岗的限制
为了让会计人员对业务能够熟练的掌握，很多大型企业的财务部门都实行轮岗制度，通常是两年轮岗一次，一些单位当中很多岗位都是两年到四年才轮岗一次，这些职位虽然都和会计相关，但是轮岗就意味着要学习新的知识，掌握新的操作技能。大型企业在核算方面朝着更加精细化的方向发展，所以对于会计人员而言，轮岗并不是一件非常好的事情，很多财务人员在内心是很难接受的，一些工作人员在实际的工作中甚至还出现了畏惧和厌倦的情绪，所以也影响了学习的效果和效率，很多工作人员虽然做了很长时间，但是还是只会操作一两个岗位的业务。
4.知识更新的限制
当前我国的会计制度更新非常迅速，财务知识也会随之发生很大的转变，对其综合水平也会提出更高的要求，这也是财务人员早就形成的一个统一的观点，虽然大型企业的财务人员定期会接收培训，但是培训仅仅局限在对口培训这一环节，所以很多会计人员在工作的过程中只是精通于某一个业务，但是如果要实施轮岗，对新业务的熟悉程度就较差，在综合能力方面并不是非常强。
二、由核算会计向管理会计转变的思考
1.提高自主学习的能力
一些会计人员在实际的工作中并没有树立较强的钻研精神，同时也没有上进的意识，很多人员都是安于现状，对自身技能水平的提高并不是十分的重视。在这一过程中也不能采取有效的措施去提升自己。无法主动的去完成学习任务，如果不转变这种态度是不可能成功的转变成管理会计的。所以若要成为一个具有较高综合素质的会计人员，就必须要及时的掌握有关的知识和技能，不断的增强自主学习的能力，培养积极的学习意识，主动学习才能快速的提升自己。
2.理论与实践相结合
会计是一个需要理论同时也需要实践经验的职业，这一职业的入行门槛非常低，而之后的发展也成为了后续的问题，所以要想在以后的工作中更好的求发展，就必须要在实际的工作中不断的积累经验，同时也要加强专业技能的建设，后辈需要向前辈请教经验，这样才能实现其作用和功能。
3.加快轮岗
岗位设置多，分工明确是大型企业的优势，既能细化核算，提高效率，又能实现内部控制。缺点是，造成会计业务分割，每个岗位只承担其中的一部分，不利于个人业务水平的全面提高。大型企业财务应加强轮岗制度，除了能杜绝舞弊，更能提高会计人员业务水平，培养管理才能。大型企业财务应实行AB岗制(就是每两人一组，岗位互兼)，或一人至少能同时兼2个岗位，减少轮岗等待年限，通过互传互帮，快速熟悉其他岗位业务。4.交错综合培训，扩大培训面每年的会计继续教育，应扩大培训面，不再按岗位培训，除了新上岗人员，应实行岗位交错培训，让其他岗位人员有机会接受相关培训，快速提高综合业务能力。
5.交替检查交流
每个单位业务面不同，长期处理同一类业务，容易陷入片面和死角，各单位间通过互检互查，有机会接触其他单位不同业务，增加交流，学习经验，改进不足，拓展眼界，提高水平。
三、结语
当前的企业发展中，会计工作占据着越来越重要的位置，当前的会计工作复杂性和综合性明显增强，这也给会计人员提出了更高的要求，所以在实际的工作中，必须要采取有效的措施不断的提高会计人员自身的能力，为企业管理会计的培养提供良好的条件。
作者：王明明 单位：哈尔滨市城市建设投资集团有限公司
第五篇：企业管理会计实务研究
一、目前以价值创造为核心的管理会计应用存在的问题
1.管理会计人才缺乏，领导不重视
我国目前实务以财务会计人员为主，管理会计人员为辅，企业管理层不重视管理会计的应用，特别是管理会计理论和方法体系缺乏系统性和可操作性，信息系统无法及时有效的支持信息和整合。因此以股东财富为最大化的企业财务管理的目标下，管理会计的应用受到限制。
2.以价值创造为核心管理会计工具和方法应用不全面
目前实务中对会计工具的应用主要有成本管理、预算管理、盈利性分析、高管激励管理、企业绩效评价、作业成本法、平衡计分卡等。以成本管理为例，企业采用最多的是成本管理方法主要是目标成本管理和标准成本管理，但是对于企业管理流程优化节约成本、战略成本规划管理、生产作业增值管理等应用的不足或很少。大多数企业将成本信息应用于编制和控制预算，但是对业绩进行评价、利润规划和定价决策等应用的较少。
3.以价值创造为核心管理会计应用受到企业内部与外部因素的影响
企业外部的经济因素对企业管理会计应用主要是经济增长水平稳定性，如果经济增长水平不稳定，则对企业应用管理会计有差较大的负面影响。内部的技术因素也能够对管理会计应用产生重大影响，比如企业的大数据的使用和分析不当、管理人员素质低下、财务人员的水平不高等因素都会对管理会计应用产生重大影响。
二、价值创造视角造下的管理会计应用条件
1.提高层管理者的管理会计理念文化
必须加强企业高层管理者对管理会计作用的思想意识，管理层的重视程度对管理会计的应用起到核心作用，如管理层能够意识到管理会计的应用能够提高企业价值，那么管理会计人员就会在公司中居有较高的地位，管理会计人才的培养也会引起足够的重视，进而对管理会计的应用提供良好的环境，提高公司的价值。
2.加强管理会计工具的应用
首先、应加强管理会计工具在成本信息方面的使用，比如预算编制与控制、业绩评价、定价决策、存货管理、生产决策与控制、资本预算、作业成本法、平衡计分卡、选择竞争战略等。其次、预算与日常管理渗透。预算是将战略和计划落实到实际操作层面，预算管理可以促进企业内部各部门之间沟通和协调的作用，这些都是预算管理发挥价值创造的重要机理。预算与日常的经营管理相互渗透，可以使用各部门目标与企业总体目标一致，最大限度实现企业的总目标即价值最大化。最后，注重企业的盈利性分析、企业整体经营绩效的评价，盈利性分析主要是包括产品盈利性分析、客户盈利性分析、渠道盈利性分析。比如进行客户和渠道盈利性分析可以关注客户和渠道变化所带来的挑战和机遇。整体经营绩效的评价可以采用财务指标与非财务指标方法进行，实务中两种指标结合起来发挥的作用比仅采用单一的指标方法更有效。
3.重视环境因素的变化
对于外部环境因素不管是积级的还是消积因素，在企业实施管理会计过程中必须加以重视，重视这些因素可以使企业重新思考和构建战略方案，创建新的商业模式等，这些都是需要管理会计人员利用管理会计信息提供决策支持。对于内部技术因素企业应时刻关注改革、培养管理会计人员的大数据挖掘能力和技术分析能力，让有效的数据管理、储存和使用能够提供科学决策，成为企业的核心竟争优势，让管理会计创造更多价值。
三、价值创造视角下管理会计在企业中的应用
投资人进行投资的主要目的是通过投资获得收益，这就要求企业运用投资人的投资创造投资收益。管理会计应用的主要目的帮助实现价值最大化，进而实现投资人追求投资收益。全面应用管理会计并以价值创造为核心，使用管理会计工具为企业战略制定、投融资安排以及公司治理等提供信息。指导企业决策层制定适合企业的经营模式，并做出生产经营决策，同时安排最佳的资本结构、评价企业的经营绩效、设计最有效的管理激励方案，以实现公司价值的最大化。
1.构建以价值创造为理念的管理会计体系
首先，应将企业价值最大化作为公司应用管理会计的整体目标，制定适合本企业并且是最优的管理会计发展方案，在适合公司发展速度的前提下，为公司创造价值提供管理信息；其次，做好现金预算，应树立“现金为王”理念，公司股票价格变动与公司的现金流量状况密切相关，公司价值实际上就是预期现金流量的现值。
2.实施以价值创造为核心管理会计工具应用
首先，企业应根据实际经营情况确定成本节约方案、提高企业资本周转率、提高企业资本的使用效率，进而使用企业的盈利能力和资产的使用效率提升。其次，采用EVA的对企业的经济项目进行评价，并对相关的投资项目以EVA为指标进行价值创造排队，对于低EVA的项目根据管理会计技术进行分析，以进一步提高EVA，于高EVA的项目仍然需要根据管理会计技术进行分析，找出优势创造更高的价值。同时还应分析不同生产部门、不同的生产线的价值创造情况有针对性的管理企业资产，对于通过EVA评价的资产，仍然不能为企业创造价值的应定议为不良资产，从而出售并购入其它具有良好收益的成长性资产。最后，通过管理会计信息适当调整公司的财务战略、改善公司的财务杠杆同时降低企业资本成本，从而为公司创造更高的价值。
3.实施以价值创造为基础的管理会计业绩考核制度
企业在实施管理会计业绩考核和评价时可以采用EVA平衡计分卡的方式，根据公司未来战略的需求、各业务的关键价值驱动因素，并将价值创造的责任落实到价值链的各个环节中。EVA平衡计分卡应用主要功能是促进公司整体与各个核心业务单元的战略实施及战略推进，同时可以衡量不同管理层的经营业绩。为了使用管理会计更好地发挥作用，基于价值创造视角的管理会计应用业绩考核制度，可以有效的支持企业战略创造绩效，有助于达到价值创造的最大化。
四、总结
总之，通过管理会计工具的应用，可以实现企业对内部价值链条的优化，并使之趋于协调。横向价值链能够发挥管理会计工具的应用，整合企业内部资源，消除成本过高的因素，充分利用内部资源，实现更大的竞争优势，从而实现更高的价值。纵向价值链的概念增加了管理会计人员的视野，将企业与外部的上游企业与下游企业连接在一起形成一条整体价值链，另外，管理会计可以利用其自身的技术和方法可以重新选择价值链条上下游企业或销售渠道，创造更高的价值。
作者：赵海立 刘维丹 单位：黑龙江省电工仪器仪表工程技术研究中心有限公司 哈尔滨市松北区人民政府房屋征收办公室
第六篇：企业管理会计体系构建分析
一、构建企业管理会计体系面临的现实困境
1.管理会计意识淡薄，运用管理会计的动力不足
在包括会计行业在内的中国经济社会中，人们对于管理会计的认识不到位，历来重视财务会计的运用，而轻视管理会计的发展。首先，改革开放前，中国实行计划经济，企业生产和经营都在计划之列，人们根据计划完成任务即可，改进生产管理过程的意义不大。其次，改革开放后，中国经济步入迅猛发展之路，中国经济沿着粗放型的发展之路大跨步前进。另外，企业利益相关者更加关注企业的生产经营效果而非效率，加之国内企业发展缺乏积极主动性，财务会计一直牢牢占据着主体地位。管理会计关注企业发展的质量，短期内不仅不能创造效益，甚至增加企业成本，非远见卓识的企业家，管理会计自然不受速度爱好者的亲睐。
2.管理会计人才缺乏，践行管理会计的人力堪忧
构建企业管理会计体系既需要人的支撑，也必须从人的角度去完善。由于企业领导层对于管理会计的漠视，企业管理理论对于管理会计的忽视，企业内部关于管理会计的岗位设置很不合理。很少甚至没有相关于管理会计的岗位，以就业为首要目标的学生或会计人员自然把学习提升的重心倾向财务会计。另外，国内教育培训机构关于管理会计的教育或培训工作仅仅作为财务会计的补充，很容易给会计入门者造成管理会计不重要的暗示，最终造成管理会计人才的缺乏。
3.管理会计复杂性强，推行管理会计的压力很大
管理会计复杂性强主要体现在两个方面，即形式和内容。其中，管理会计在形式方面不同于财务会计的统一模式。管理会计是根据企业自身实际情况量身定制的，对于企业会计人员的主动性和创造性要求比较高。由于企业生产或经营的领域不同，企业的规模和发展阶段不同，管理会计的形式也就千差万别。加之当前经济社会中会计人员牢固的财务会计理念，管理会计转型困难重重。另外，相比于财务会计的数学核算，管理会计运用到比较高深的数学知识，这会使得相当部分的财务人员由于知识层面较浅，不适应管理会计而遭淘汰，增加了推行管理会计的压力。
二、构建企业管理会计体系的应对措施
1.加强管理会计意识培养工作，形成运用管理会计体系的社会氛围
加强管理会计意识培养工作是一项系统工程，需要全社会的共同努力。首先，加大运用管理会计的舆论宣传。氛围的营造需要舆论的宣传，只有人们了解管理会计，才能对管理会计做出科学判断。政府、会计行业、企业和个人应当发动起来，推进管理会计的宣传。其次，运用由点及面的工作方法，逐步推进管理会计体系的构建。当企业认识到管理会计的优点时，才会主动参与，这是构建管理会计体系的必由之路。在上市公司或大中型企业内部推行管理会计，发挥其带头作用。其三，行业内部或科研院所充分利用自身的科研优势，加大对于管理会计体系在中国国情下构建的理论研究，以科学理论指导实践发展。
2.建立健全管理会计人才培养机制，为践行管理会计提供充足的人力资源
充足的人力资源是一项理论成功推行的重要保障，企业管理会计体系的构建需要大批管理会计人才。首先需要从教育入手，充分发挥学校教育在管理会计人才培养中发挥的作用，从源头为管理会计的应用提供源源不断的人才供应。其次需要加大管理会计培训力度，政府、行业、企业和会计人员应当对管理会计培训提高重视，促进知识的更新换代，实现从财务会计向管理会计的顺利过渡。最后，在时机成熟的情况下推行中国注册管理会计师认证。充分发挥中国人力资源优势，发挥认证考试在管理会计推进过程中的带动作用，培养中国管理会计人才。
3.建立管理会计准则体系
会计准则体系的建立取得了积极的成果，为企业管理会计体系构建提供了一条成功的经验。建立管理会计准则体系需要从三方面入手。其一，借鉴国际关于管理会计准则体系的先进理念和成功经验。充分发挥高校在管理会计研究方面的优势，鼓励借鉴国际经验，明确建立管理会计准则体系发展目标，明确我国管理会计发展的具体方向。其二，根据中国实际国情，探索中国特色社会主义市场经济条件下管理会计的发展之路，将国际先进理念和成功经验应用于中国经济实践。其三，借鉴会计准则体系的成功经验，配套管理会计基本准则的应用指南，提高管理会计准则的可操作性。
三、总结
推进管理会计在企业的应用对于中国经济转型具有重要意义，而企业管理会计体系的构建是一项系统性、综合性的工程，需要从经济社会的各个方面做出改进。必须充分发动中国经济社会的各方力量，加快构建企业管理会计体系，促进管理会计在企业的应用，实现中国经济新常态的顺利过渡。
作者：于俊旺 单位：河北大学管理学院
