前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的新形势管理会计发展与创新，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.1管理会计有益于资源使用效率的提升
管理会计的组织、控制职能，能使企业管理贯穿于企业经济活动的全过程，确保企业资源的合理利用。新时期管理会计人员运用专业技术，对企业的各项会计制度予以制定和完善，同时对于具体会计工作加强事前、事中、事后的全面控制，综合运用财务风险管理、成本控制等多重分析方法，及时采取针对性措施，做出科学化经营决策，使得企业现有资源发挥最大的经济效益，实现对企业的人力、财力、物力资源的优化配置，同时激发了企业生产潜能，企业经济效益得以大大提升。
1.2管理会计能使企业激励机制不断完善
管理会计的监督、评价职能，能够对企业经营业绩进行考核，并通过业绩报告分析，使得企业激励机制不断完善。传统会计具有监督的基本职能，但其在企业发展过程中并未完全发挥实效。新时期管理会计将监督、评价职能综合运用，在对企业员工监督的基础上，还要进行激励和褒扬，这就需要管理会计人员制定一系列的考核标准，建立目标管理等机制。企业激励机制的完善能调动员工积极性，同时通过业绩考核调整企业发展战略，将人才看作企业的隐形资源，有利于企业核心竞争力的提升。
2当前阻碍管理会计创新与发展的因素分析
2.1管理会计缺乏完整的理论体系和标准的运行规范，未能得到企业充分重视
我国对于管理会计概念的引入时间较晚，同时对管理会计概念缺少完整的理论体系和标准的运行规范，这就造成了企业对于管理会计的忽视，对其更好的创新与发展也变得尤为艰难。管理会计缺乏完整的理论体系，那么企业对于管理会计的运用则缺乏明确的运行规范，不予重视、随心所欲的使用，只能导致企业内部管理的混乱。尤其一些小企业并未对管理会计予以重视，工作中凭借个人经验，只关注记账、算账、报账等表面工作，没有掌握管理会计的具体知识，使得管理会计的运用、创新与发展缺乏坚实的理论基础。
2.2管理会计创新与发展的过程中理论与实践相背离，其运用范围具有局限性
管理会计理论建立在西方经济环境基础之上，在我国引入发展的过程中，未能与我国实际经济形势相结合，这就造成了理论与实践相背离的状况。同时管理会计更多运用于经营稳定的生产企业，我国市场经济的发展，经济结构和经济内容变化多样，这就凸显了管理会计运用范围的局限性。由于管理会计理论与假设与我国实际情况的不契合，容易导致复杂的数学模型、新式的管理办法难以落实到企业的具体实践中，如平衡积分卡、作业成本法等新知识的运用则具有较大的局限性，难以在企业中实现全面推广。
2.3管理会计相关从业人员自身创新与发展意识缺乏，人员专业素质有待提升
管理会计理论与实践的相背离，造成管理会计实际操作性差，加上我国对于管理会计人才培养的不重视，使得相关从业人员缺乏创新、发展意识，专业素质也有待提升。由于管理会计涉及线性规划、数学模型、非线性回归等多种数学计算方法，因而在具体的企业运用中也较为复杂，通过会计人员自身对管理会计的创新与发展，就显得举步维艰。另外高校对于管理会计的人才培养缺乏实践技巧，只注重理论灌输，难以向企业输送高素质、实用型人才。同时企业对于会计人员技能培训不足，也使管理会计的运用难以深入化。
2.4管理会计核算技术处于效率较低的手工操作阶段，电算化技术尚未能普及
会计电算化的发展，革新了企业会计工作方式，但其在企业管理会计这一具体领域的运用仍有欠缺。目前我国很多企业、尤其是中小企业中仍然保留着手工记账形式，这不仅降低了工作效率、增加工作负荷，还不能保证会计工作的精确度，同时阻碍了管理会计的创新与发展。
3推进管理会计创新和发展的途径
3.1企业增强对管理会计的关注，建立中国化的管理会计理论体系
新时期，企业应当克服管理会计引入过程中出现的“水土不服”现象，建立中国化的管理会计理论体系。我国的社会、经济、管理方式具有鲜明特色，管理会计应立足于我国国情的基础上予以创新和发展，首先研究国外先进管理会计成功案例，不断取其精华，将其与中国企业的发展相结合，在企业中实践、运用和发展，我国企业应充分重视管理会计的实践，将其良好地落实，才能研究出本质规律，最终实现理论与实践的完美融合，使得企业管理会计制度进一步完善。
3.2企业坚持运用理论指导实践，不断扩大对管理会计的运用范围
管理会计具有规划、组织、控制、评价等多种职能，要求企业对长远利益和短期收益不断取舍，取舍的过程就是企业管理会计实践的过程，不断的实践就推进了管理会计的创新和发展。管理会计对企业的集中化、差异化、成本控制三大效益进行管理，企业管理会计的实践过程需在以上理论指导下完成，才能避免理论和实践的互相背离。管理会计实践涉及成本、利润和全面预算等多方面，使得管理会计运用范围不断扩大，更益于企业科学决策的制定和落实，对于企业综合竞争力会有很大的提升空间。
3.3提升管理会计人员工作水平，致力于企业价值创造能力的提升
新时期，实现管理会计工作的创新与发展是提升企业综合竞争力的有效策略，因此企业应在管理会计人员水平提高、工作效率增长的前提下，致力于企业价值创造能力的提升。首先企业要克服自身管理不足的现象，加强对内外环境的了解，综合人力资源、经营决策、投融资管理等多方面，进行管理会计工作规划的制定。其次，采用定量与定性分析相融合的分析方法，判断管理会计计划实施对于企业自身价值创造能力的提升是否有利，及时避免各种不确定因素的影响。最后，会计人员应重视管理会计的预算控制功能。合理的预算管理能实现企业对全局及局部的掌控，有利于资源的优化配置，如企业加工制造成本向研制开发成本的转移就是实现企业价值创造的重要体现；此外，管理会计能对员工产生激励作用，使其工作效率大大提升，真正实现企业人力资源成本的有效节约，使企业价值创造能力不断凸显。
4结束语
新时期，传统管理会计明显滞后于企业发展需求，阻碍了企业综合效益的提升，新的经济和管理环境下，可以预见，管理会计的发展既前程远大，风光无限，又任重道远。实现管理会讨的创新与发展势在必行。笔者深信，在各方的努力和支持下，管理会计一定能发展成为一门系统、完善且具有指导性、实用性的科学，一定能在世界经济、国家经济、企业经济管理中发挥越来越重要的作用。
作者：史永勤 单位：奥罗拉钻石河南有限公司