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摘要:房地产企业属于全周期开发经营的企业，具有投资大、周期长、风险大基本特点，随着国家房地产调控政策的持续加码，市场环境竞争激烈，房地产企业的发展面临巨大的挑战。房地产企业应重视管理会计，加强管理会计在房地产企业中的运用，提升企业经济效益。文章介绍了房地产企业应用管理会计的现实意义，分析了管理会计在房地产企业的应用现状，据此提出管理会计在房地产企业加以应用的具体建议，以期管理会计能在房地产企业中得到充分重视与科学运用。
关键词:房地产企业;管理会计;财务管理
近年来，随着我国管理会计体系的建立与完善，形成了从财务会计向管理会计转型的热潮，但是部分房地产企业在管理会计的实际应用中存在一定的困难，没有达到预期效果，这就对如何推进管理会计在房地产企业的应用，提出了巨大挑战，还需加以研究。
一、房地产企业管理会计概述
(一)管理会计的内涵
管理会计，是指面向未来，运用科学的方法、方式或工具，进行预测、规划、决策、控制、分析、考核、评价的一系列管理活动;是筹划未来，管控现在，考评过去的活动行为，侧重点在未来与现在，而不是过去。
(二)房地产企业应用管理会计的现实意义
1．有助于实现房地产企业的战略目标房地产企业的战略目标，是个复杂的系统化工程，尤其是战略目标的实现，需要充分运用管理会计，运用科学、合理的方法制订企业目标;并在制订目标后，通过运用管理会计中的控制、分析、考核、评价等一系列管理工具，进行及时监控，使其不偏离发展目标，朝既定目标迸发，才能最终实现战略发展目标。2．有助于提高房地产企业的经济效益一直以来，大多数房地产企业不重视财务，更不重视管理会计，认为其不创效，其实这是一种偏见，虽说管理会计不会直接创效，但却可间接创效。例如，在节省资金成本、节省税务成本、节约成本费用等方面。因此，通过管理会计的应用能够帮助房地产在企业生产经营过程中，不仅能优化流程、防范风险，还能减少资金占用，进而提高企业经济效益。3．有助于改善房地产企业的经营决策房地产企业的经营决策，最重要的是有充分的依据，而决策信息数据的正确性、全面性、及时性、精细性及有效性，都将会对企业经营决策产生巨大影响。房地产企业建立管理会计体系能够及时将会计信息转变为企业决策的数据依据，提供决策的正确性。4．有助于推动房地产企业的内部管理管理者管理企业，是建立在一套科学、合理的基础数据之上的，那这套数据就是管理会计的数据，否则难以对症下药，找不到症结之所在，就将会是治标不治本。而管理会计的运用，可很好解决这个问题，不仅能标本兼治，还能通过防患未然来减少企业风险，提升房地产企业的内部管理水平。
二、管理会计在房地产企业的应用现状
(一)企业不够重视管理会计
目前，房地产企业的领导及员工对管理会计的认识不够，甚至还存在偏见，以至于对管理会计根本不重视。有些企业根本未设置管理会计岗位，有些企业虽有设置管理会计岗位，但形同虚设，未发挥其应有作用。归根结底，是企业不重视管理会计，认为只有业务部门才能创造价值，财务部门不能创造价值。由于思想观念仍停留在传统的财务会计层次，认为财务只要记账、算账、做报表就可以了，未能让管理会计深度参与经营管理，真正起到事前筹划的作用。
(二)企业员工整体素质不高
目前，房地产企业员工思想观念比较陈旧，参与管理意识不强，接触新鲜事物能力较弱，甚至有抵触心理;会计人员知识结构简单，缺乏系统的专业性学习与培训，对企业业务知识不了解，不熟悉，尤其普遍缺乏综合性、复合性的高素质人才。
(三)管理会计应用不够全面
目前，管理会计在房地产企业中应用不全面，虽然在大中型企业中有应用，但在中小型企业中应用不多。例如，在业务流程、业务范围、人员管理等方面，没有真正发挥管理会计在房地产企业中的作用。
(四)管理会计应用比较粗放
目前，管理会计在房地产企业中应用不够广泛，虽然在大中型企业有应用，但在中小型企业应用较少，而且在实际应用中还较粗放，主要是做一些简单的财务分析，未能挖掘出企业深层次内容，也不能反映企业深层次的原因，难以起到解决问题的作用，不利于提高房地产企业的决策能力。
(五)管理会计应用非体系化
目前，我国管理会计起步较晚，应用较晚，在房地产企业中还未得到充分应用，造成理论与实际脱钩，未能起到相互促进，相互协调，真正为企业创效的作用。尤其是在房地产企业中应用比较片面与零碎，造成管理会计在应用中不成体系，综合性也不强，未起到事前、事中、事后全方位，全流程的监控作用，难以发挥促进房地产企业提高经济效益之目的。
(六)管理会计与战略未融合
目前，管理会计在房地产企业应用中，主要侧重于监控、执行与考核，然而未能很好地与企业战略目标相结合，难以做到统筹考虑与相互促进，实现企业的战略发展目标。(七)管理会计信息化不完善目前，管理会计在房地产企业中的信息化管理不完善，信息采集源不全、不正确，分析不够全面，重点不突出，信息传递失真、不及时、不顺畅，管理不科学、不规范、不合理，尤其在企业经营过程中人为因素影响较大。由于财务数据不够真实、不够客观，反而容易造成管理决策失误，给管理造成负面影响。
三、管理会计在房地产企业的应用策略
(一)加强对管理会计的重视的认识
我国房地产企业，随着黄金时期的逝去，要想生存与发展，必须要加强对管理会计的重视，董、监、高等管理层要树立榜样，以身作则地起带头作用;全体员工也应在工作中高度重视管理会计对于企业发展的作用，切实增强责任意识，深刻认识到管理会计工作在企业管理中的重要性，在企业内部形成统一的思想和观念。只有加强对管理会计的高度重视，才能促使其在企业内部管理中不断发挥其重要性，为企业的发展提供源源不断的内在部动力。
(二)构建管理会计的培训体系化
目前，我国房地产企业由高速增长转为低速增长，由高利时代转为低利时代，房地产企业为了生存和发展，促使房地产企业不得不高度重视内部管理。想要更好地管理，就需科学、合理地运用管理会计。运用管理会计关键是人才。首先要建立与完善管理会计人才体系。在选人、育人、用人、留人等方面建立一套适合企业实际的标准化体系，发挥扬长避短，激发潜能，知人善任的作用，从而形成强有力的团队战斗力，为公司的快速发展奠定坚实基础。其次建立在岗管理会计人员的培训、考核及激励体系。促进管理会计不断提升专业技能，熟悉公司产品、业务流程等，不断提升管理会计的业务知识，使其更好地为公司服务，为房地产企业创造价值。主要从两方面实现:一方面建立人才选拔使用机制，内优外拓，实行内部轮岗竞聘机制，外部拓展补充机制，达到优化人才结构，切实提高房地产企业管理人才的整体素质，为公司的持续健康发展提供人才保障。另一方面持续创新教育培训方式和方法，利用线上线下，内部外部相结合的形式，有目的、有计划、有步骤地进行培训，来提高房地产企业管理的效率，采取“走出去，请进来”的培训方法，学习同行先进经验，把管理会计思想教育、职业道德作为基础，把专业技能和实际业务有效结合起来，从而形成具备良好的会计职业道德，具有优秀的执行力、创新力及管理能力的综合性人才体系。
(三)构建管理会计应用的全面化
我国房地产企业，随着管理会计运用的日趋完善，企业应根据内外环境，结合实际情况，构建管理会计应用的全面运用。主要可从三方面着手:一是人员全覆盖，不能只对管层管理或只对员工管理，而是要对公司所有人员，自下而上进行全员管理，参与管理，达到自律管理。二是业务全覆盖，不能片面，不能只管理部分业务，而是要全业务管理，起到开源节流，增效之目的。三是过程全覆盖，不能像以前那样，只对事中或事后进行管理、分析、评价等，而要达到事前规划、事中监控、事后评价，促进企业实现管理环节的全面化管理，帮助企业完成战略发展目标。
(四)构建管理会计应用的精细化
我国房地产企业，过去主要是粗放式管理，无需规划，无需精细管理，但躺着赚钱，无需多想的日子已成过去式，房地产企业必须要面对现实，挖掘企业潜能，达到高效管理，增加企业效益，构建管理会计的精细化管理体系。主要可从三个方面着手:一是根据企业实际情况，全面梳理企业业务及流程，识别重要风险。二是对于识别出的风险，尤其是重要风险，必须加强内控管理，达到防范风险，控制或降低风险的作用。三是精简机构或人员，达到减员增效，控制企业风险，达到成本效益均衡的目的。
(五)构建管理会计应用的体系化
房地产企业应建立与完善管理会计体系。通过管理会计应用体系，使企业资源能合理有效地配置，使各职能部门统一目标，协同运作，统筹兼顾，做到有计划、有控制、有分析、有考核、有评价、有举措地实现房地产企业战略目标。主要可从六个方面着手:一建立体系。根据企业战略目标，结合公司实际，充分调研评估，统筹兼顾分析，促进企业管理，提高效益，形成事前制定，事中检验，事后完善的管理会计制度建设体系。二强化管理。优化管理方式，提高管理方法，创造管理效益。有助于房地产企业开源节流，降本增效，促进企业优化结构，从而达到长效发展，最终实现企业目标。三规范流程。规范业务流程、工作流程及管理流程，有助于企业有序发展，稳步前行，进而使企业良性运行，实现企业的战略目标。四监控管理。建立定期与实时监控，日常与重点监控相结合方式，形成事前、事中、事后的全体系监控体系，促进房地产企业防范风险，控制或降低风险，从而提高企业管理效益。五决策管理。房地产企业要想正确、科学、合理地做出决策，就需依赖真实无误的管理数据，并运用科学的分析方法加以提炼，结合公司高层经营管理或决策的需要，取其精华，弃其糟粕，为其提供有价值的信息，为经营管理指明方向，为高层决策提供参考。六激励管理。一个企业乃至一个部门都需要一套健全而又行之有效的激励机制。只有这样才能奖勤罚懒，优胜劣汰，为大家创造一个相对较公平、公正、公开的工作氛围，从而使企业与员工达到双赢，共同促进房地产企业持续发展。
(六)促进管理会计与战略相融合
房地产企业应高度重视战略管理。管理会计有助于战略目标的制定、分析及实现。管理会计与战略目标是一个相辅相成、相互融合、相互促进的有机整体。管理会计服务于战略目标，而战略目标却指引着管理会计，从而共同提升房地产企业的活力与竞争力。可主要从两方面着手:一是塑造理性思维观。管理会计可以帮助企业高层决策者形成求异创新的思维与深谋远虑的胸怀，切实做到审时度势，因势而谋的格局。二是培育战略观念观。管理会计要高度重视企业高层决策者的战略观念、大局观念、以人为本的观念、相对竞争优势观念、外向型观念和可持续发展的观念等。管理会计要适应当代企业发展，不断地提高综合管理素质，首先应熟悉本企业所在行业的特征，其次要熟悉本企业的业务活动，最后要通晓经济、法律、管理等相关领域，培养其具有战略的思维、开拓的胆识、运筹帷幄的谋略、敏锐的洞察力及准确果断的判断力，并且善于抓住机遇，从房地产企业大局出发，通盘考虑，整体把控的具有高格局、高智能、高创造力的复合型人才。
(七)完善管理会计的信息化系统
当今社会是信息化时代，房地产企业应紧跟时代步伐，根据企业战略发展目标，结合实际情况，大胆创新，构建出符合企业的集成化、智能化、高效化、体系化的信息化管理系统。以达到减少人为干预，确保数据的真实、可靠、安全、完整，防止数据被篡改，被伪造，达到可追溯性，可验证性，同时保障信息传递更加及时、有效、不失真的目的。运用信息化系统，可优化企业组织架构，实现企业扁平化管理，从而提高工作效率，还可实现业务覆盖，流程覆盖，周期覆盖，线上线下全融合，对企业监管体系起积极作用。信息化管理系统虽好，但也应看到其不足之处。例如，在信息的泄密安全方面、隐患威胁方面、长期保存方面，建设成本高等方面。总之，房地产企业在构建运用信息化系统中需统筹兼顾，考虑成本效益原则、风险效益原则，为房地产企业可持续发展，做出更大贡献。
四、结语
综上所述，房地产企业应以人为本，增强企业管理观念，发挥领导作用，贯穿业务全过程。重视管理会计，用好管理会计，真正为房地产企业创收增效，降本增利，促进企业更加健康，持续发展。管理会计应坚持“上为公司服务，为领导分忧，下为员工服务;内为部门服务，外为政府、税务及审计部门服务”的原则。以“服务公司，服务部门”为出发点，把“提高效益，参与管理，搞好内控，做好服务”四大职能统筹兼顾，合理配置，优化管理，切实做到效益围绕目标转，管理围绕业务转，内控围绕流程转，服务围绕员工转，分析围绕决策转，从而使工作具有针对性，有利于工作的开展与顺利完成，不断完善，全面提高管理水平。
作者：付良新 单位：湖南建工地产投资有限公司
