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摘 要：改革开放以来，我国经济得到了飞速发展，与此同时我国的民营企业也快速发展起来。管理会计作为经营活动中的一环，对民营企业的经营管理起到了至关重要的作用。随着经济全球化的发展，民营企业面对的竞争越来越激烈，然而就目前来看，民营企业财务会计的滞后性愈发严重。民营企业现阶段的发展规模较小，内部管理制度也不够完善，从而限制了民营企业做大做强。文章分析了管理会计的职能和作用，以及民营企业应用管理会计中遇到的问题，进而提出相关对策，以期为完善民营企业管理系统，加强管理会计体系建设提供参考与借鉴。
关键词：民营企业；管理会计；信息化建设
管理会计是一种深度参与企业管理，包括制定计划、企业经营决策与绩效管理系统、提供企业财务报告与控制方面的专业知识，以及帮助企业管理者制定企业发展战略并实施组织战略。在当前复杂而多变市场经济条件下，以企业的生产经营活动及其价值表现为对象，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为目的，通过对财务信息为主体的各种数据信息进行收集、深加工再利用，实现对企业的生产经营过程进行预测、规划、决策、控制和责任考核评价等职能的一个会计分支，是一个服务于企业内部经营的信息管理系统。
一、管理会计概述
管理会计将现代化经营管理与会计相融合，为企业的经营层和管理层提供管理决策信息，是企业管理系统中的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主体是多层次全方位的，既要全面反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体、各部门的经营活动。我国经济发展的新阶段，传统会计无法满足民营企业日益发展的管理需求，管理会计是从传统会计中分离出来，又与企业日程经营活动管理工作密不可分的管理方法，是企业会计的一个重要组成部分。管理会计的职能主要包括以下四个方面：①提供经营管理决策所需要的相关资料。②生产经营过程中的资源合理分配、各环节协调关系。③对企业各项生产经营活动进行全方位控制。④通过对企业数据进行分析以筹划未来。
二、管理会计对于民营企业的作用
（一）有利于信息的归集加工再利用
在管理会计的领域中，最重要的两点创造价值与维护价值。基于这两大核心，通过管理会计的运用，将财务会计日常输出的数据和其他各项经营数据进行整合加工、整理和报告，使企业的各层级管理人员能够结合企业日常发生的相关经济活动进行预测、规划与控制，进而帮助决策者做出各项高效的决策，使企业的经营活动在管理控制下达到最佳经济效益。
（二）有利于提高会计人员对信息质量的重视程度
管理会计与传统的财务会计一样，对于信息质量都有一定的要求，要求信息质量十分严谨，提升数据质量以及措施的有效性，提升信息质量特征是最好的切入点。在当代社会计算机运用频繁，数据运算能力大大提升，虽然从很大程度上减少了人力运算，但是最原始的数据还是需要手工录入，搜集。所以不管是管理会计还是传统财务会计，作为一名合格的会计人员，都应该保证输入信息符合法律的相关规定，并且保证数据的真实性。
（三）有利于降低企业生产经营成本
管理会计有利于降低企业的经营管理和生产成本，促进企业有序、健康、稳定的发展。目前，我国经济正处于快速增长换挡期，结构调整阶段，世界也进入放缓增长速度阶段，结构转型、竞争加剧的时期。企业只有加快经济发展，形成有利于企业发展的经济环境，充分挖掘管理潜力，才能实现经济持续，稳定的发展。企业在如此激烈的竞争环境中能够赖以生存，管理层的变革必不可少，而管理会计作为现代管理方法的应用，是企业一个很好的选择。
（四）有利于向企业管理者提供准确、有效的决策数据
管理会计能够运用科学的方法对复杂的经济活动进行核算分析，从而根据企业的自身情况出发制订适应其发展的目标，制订日常管理工作的方法以及指导日常管理工作的改进措施，促使企业进一步降低管理成本和生产成本，保障企业长期可持续发展。同时，管理会计的信息来源更加广泛，除了通过财务会计获取信息以外，还有很多来源于业务活动信息以及市场环境信息。这些信息能够更加客观、真实、准确、可靠地为企业经营管理者提供决策所需要的数据。
三、管理会计在民营企业中遇到的问题
我国管理会计的理论研究从西方引入，管理会计方法在我国民营企业的运用过程中，不仅受到企业外部环境和内部环境等诸多因素的影响，还受到民营企业内部财务会计的理论和自身的实践发展和应用水平的限制。管理会计方法在我国的民营企业的应用，有着巨大的提升空间。
（一）民营企业管理者对管理会计的重要性认识不足
我国民营企业的高层对管理会计的认识不足，往往都停留在财务会计层面上，而民营企业的经营权和所有权又集中在少数高层手上，其大多缺乏专业的管理会计知识，对管理会计对经营的规划、决策支持作用未上升到企业战略高度。同时，资金作为民营企业的生命线，在企业经营活动中非常重要，而大多数民营企业又会受到资金的限制。因此，企业的经营管理者通常采用投资回收期法来评估项目，而管理会计的一些工具无法得到应用。
（二）会计人员专业素质低
管理会计的执行效果很大程度上取决于会计人员的素质，管理会计是以计划为目的的预算管理方式，主要在计划、控制、分析、考核、改进。管理会计人员在企业管理经营中，既需要掌握会计学的知识，同时对管理、经济、统计、行为等各学科都需要比较好的知识储备。在民营企业中，财务人员大多专业性不足，从而造成民营企业发展规模的局限性。财务人员更多关注财务报表的编制等相关财务会计的内容，管理会计以预算与决策、规划与控制为核心。由于民营企业的财务人员本身待遇不高，缺少相应的有效提升机制进行激励，所以就造成财务人员对管理会计的关注度整体不高。多方面因素导致民营企业的管理会计能力未能有效提升和运用。
（三）管理会计制度不健全
目前我国使用的管理会计理论大多引进自西方，但是西方企业有西方企业的特点，而我国民营企业也有其自身的特点，如我国民营企业普遍规模不大，人员综合素质不高，且人员的流动性大。此情形下，直接引用西方的管理会计不利于指导我国民营企业的管理工作；而大部分民营企业的企业主并不是专业的管理者，既没有经过专业、系统的管理的学习，对会计的认识局限于财务会计和核算，管理会计没有得到全面的重视。相较于大中型企业，民营企业通常没有建立系统的管理会计体系，企业自身缺少规范，无法做到自律，有些管理能力较弱的民营企业，未成立自己的管理会计部门，现代的企业管理制度更是无从谈起。在企业内部的决策环节大多凭借管理者自身的认识，在外界所获得的信息进行判断和决策，无法做到使用数据对行业进行预期判断，这样对民营企业内部管理控制产生不利的影响，这种情形下所做出的决策，往往有一定的局限性和片面性，有时候缺乏严谨性和系统性。
（四）缺乏良好的管理会计应用环境
管理会计在民营企业中推广和运用需要一个良好的环境，我国目前与管理会计相适应的法律法规还在不断完善阶段，而不同地区对于民营企业的倾斜力度也不尽相同。例如，部分民营企业的税收负担较重，管理会计在这些民营企业中的发展遇到了更大的阻力。另外，管理会计能够在民营企业中得到有效的开展，对民营企业的信息化要求很高。但现状是，国内的民营企业的信息化程度不够，往往缺失了管理会计中关于预算规划、内部控制和评估等方面重要的信息。
四、管理会计在民营企业中的应用对策
（一）提高民营企业管理者对管理会计的重视程度
管理会计要能够在民营企业中得到推广和应用，民营企业的管理者应当具备强有力的意识。这部分管理者也应该接受系统的管理会计的教育，参加管理会计培训，进一步了解管理会计的作用以及对于民营企业的发展的有益之处。民营企业的管理者更要懂得把管理会计知识学以致用，与民营企业的经营活动结合起来，使用管理会计优化企业的经营活动。民营企业同时必须注重管理会计人员的培养，促进一部分财务人员向管理会计人员转型发展。民营企业制定并规范的相关制度，从而提高管理会计人员的工作积极性。管理会计的发展与应用，不仅需要深入的理论研究，更为重要的是要与民营企业的经营管理结合起来，经过实践的检验，才能验证管理会计对加强民营企业管理的重要意义。只有民营企业的经营管理者提高对管理会计的认知程度，充分了解管理会计，才能使管理会计在企业的经营管理中得到足够重视和应用。
（二）加强管理会计人才培养
管理会计想要执行到位，必要的管理会计人员必不可少，而管理会计人员素质的高低也直接决定了管理会计的作用的高低。民营企业可以从多渠道引入高素质的管理会计人员，如利用高薪招聘优质的管理会计人才，与和高校合作招录高学历管理会计人才，挖掘管理会计人才。针对民营企业不同岗位的会计人员，组织向行业的标杆企业学习管理会计的理念，定期进行培训，学习先进的会计管理理念，结合自身企业的发展需要，总结出一套适合自己企业的管理理念和实践，从而使企业的会计人员能够树立正确价值观理念。
（三）加强建设管理会计体系管理会计
在我国推广和发展，其目的是建立起一套适合中国特色，符合中国国情的一套管理会计理论和体系。随着经济全球化的进一步深入，我国的经济取得了瞩目的成就，在此环境背景下，世界经济结构也在不断变化中，因此我国的会计管理体系也迎来了新的发展机遇。经济迅猛发展的背景下，管理会计也面临着一定的挑战，强有力要求我国建立有效的管理会计体系。近年来，我国民营企业的快速发展，民营企业的发展核心是提升自身的核心竞争力。因此，现代管理会计在我国民营企业的应用将越来越广，也必定会受到民营企业的管理者们的重视。民营企业的管理会计需要以健全的管理会计制度为前提。使用现代企业管理制度为管理会计打造一个良好的平台基础。制定完善的企业内部制度，明确各职能部门的职责范围，可以做到事前对结果的预测，对进行中的事务进行管理控制，事后有量化的考核评价体系，从而激励和指导员工做好本职工作，激发员工的自主工作、自主学习，利用好自身现有的能力和潜能，为企业出谋划策，以增强管理会计在企业中的应用，促进民营企业的可持续发展。
（四）营造适合管理会计信息化发展的内外部环境
民营企业想要很好的使用管理会计，需要有良好的管理会计应用环境，主要分为外部环境和内部环境两类。第一，外部环境的主要影响因素包括世界各国的经济结构水平、我国的经济体制、科技水平、文化习惯、现行的法律法规等。为切实推进管理会计在我国民营企业中顺利实施，并得到更好的落地推广，需要以法制体系的完善为基础，在竞争中提供公平的竞争环境，提升我国科技水平在国际中的竞争优势；民营企业结合自身现状，建立一套适合国际环境、国内环境、行业环境的适合自身发展的管理会计体系。第二，内部环境给管理会计的应提供良好的应用保障。让民营企业的管理者了解管理会计的重要性。民营企业管理者应加强管理会计的学习，了解管理会计的发展趋势，深入学习管理会计在企业管理中的作用，给企业管理带来的变化。同时加强对现有会计人员的管理，不断营造并提供会计人员培训机会，进行轮岗训练，提高会计人员的综合素质。民营企业还应引入相应的员工激励机制，激发企业员工的主人翁精神，鼓励全体员工参与企业经营管理，实现民营企业全员管理的局面。一方面，构建适合民营企业自身，不同时期特点的组织结构，如董事会、监事会、股东大会等；另一方面，建立相关的会计规章制度，如：应收账款、成本管理、责任到岗管理，完善的信息采集机制，注重事前、事中、事后的有效管理机制，以保证民营企业在管理会计实施中规范化、流程化。国家层面通过完善法律法规，确定会管理会计的职责与义务，建设管理会计人才队伍，为民营企业业务实施管理创造有利条件，为民营企业的管理会计建设铺平道路。
五、结语
综上，民营企业的发展中运用管理会计可起到至关重要的作用，民营企业的管理者要加强对管理会计的重视，完善企业管理会计体系建设，提升民营企业会计人员的综合能力，改善民营企业管理会计所需要内外部环境。民营企业应结合自身经营特点，建立适合自身的现代化管理会计体系，以服务企业的管理会计为根本，提升管理会计作为企业管理核心竞争力为宗旨，以实现企业的战略目标为最终目的，为民营企业提供及时、有用的决策信息，为民营企业持续稳健经营发挥重要的决策支持。
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作者：柏永红 单位：福成国际货运（深圳）有限公司上海分公司
