前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的管理会计在现代企业中的应用探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：管理会计包括成本管理与管理控制体系，有着持续为企业创造价值的核心理念。管理会计是财务管理方面的新兴的理念，不仅可以提高企业财务管理的水平，在经营决策、成本管理等方面都有着重要的作用。面对市场经济的双向开放和深化改革，企业财务管理作为企业可持续发展的关键。越来越多的企业和财务人员对其高度重视，引入本企业的财务管理体系中，提高其在财务管理体系中的运用，发挥其强大的作用，达到提高企业的经济效益，改善企业的经营状况。文章对管理会计在现代企业中的现状和应用提出建议，为企业更好的引用提供参考。
关键词：现代企业；管理会计；应用
一、引言
随着市场经济体制的确立与完善,现代企业有着巨大的发展机遇，在日趋激烈的市场竞争中，企业也面临着严峻的挑战。在机遇与挑战并存的同时，企业要有良好的发展，必须不断提升管理能力。应用管理会计可以推动企业经营管理活动有效进行。管理会计的应用作为一项重要的管理组织工作，有坚实的制度基础，没有这一基础，管理会计应用无法达到其预期的效果，当下管理会计事业在各个企业开展起来，但大多数基于财力，会计等部门对管理会计的体系、方法进行技术层面的优化缺少整体层面制度基础。因此要真正实现在企业中的应用效果的提升就要不断强化其应用的持续性。财政部在2014年了《关于全面推进管理会计的指导意见》，这标志着管理会计体系建设正式在全国范围内推进。财政部又了《管理会计基本指引》、34项管理会计应用指引及若干管理会计案例等，所有这些都为管理会计在中国制度背景下的落地生根及本土化应用，提供发展契机和基础。
二、现代企业管理会计应用的必要作用
许多企业对于会计信息的参考来依靠会计报表，财务会计报表只是对日常生产经营的数据进行的核算。企业经营的扩大，财务报表的数据信息已无法满足财务报表的使用者。管理会计运用专门的方法，对财务数据、资料进行分析、加工，整理后再进行报告。使管理人员对日常发生的经济活动进行控制、规划，也为决策者做出决策，提供信息技术支持，互联网、人工智能、大数据时代的到来，给人们的生活、工作带来了便利。同时也冲击了整个会计行业，财务的部分基础工作在不久的将来也会被计算机所取代。企业财务会计向管理会计的转型也是大数据时代的一个发展趋势。下面从几个方面展开分析。
（一）成本控制方面
在企业发展战略中，成本控制有极其重要的地位，同性能、同质量的产品中决定价格高低的就是产品成本。细化到产品投产前的控制，制造过程中的控制，流通过程控制。管理会计中对成本的控制方法有本量利分析法、边际分析法、成本性态分析法。管理会计运用现代数学方法进行定量分析，分析出来的数据为企业提供可靠真实的理论依据，有效的控制了企业的成本。相对于传统的财务会计，管理会计将企业的经济环境和生产经营方面的细节兼顾起来，更好地实现企业的利润目标。
（二）盈利能力分析方面
盈利是企业经营目标的重中之重，反映企业的获取利润的能力，用正确的方法分析判断企业获得多少利润，以便正确地对企业一定时期的经营业绩做出评价，还可以及时发现企业在经营管理过程中存在的问题。反映企业的盈利指标有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。通过这些指标对企业进行客观的分析，作出正确报告。
（三）客户分析方面
收集客户信息，沟通情况，满意度调查，运用数据库，管理工具对数据报告进行获取、分析，管理会计的意识就是从以前单纯的为客户提供产品和服务转向为客户创造价值。这也是传统会计与管理会计相区别的特征之一。客户的价值一方面是企业在客户心目中的可靠度和信誉，客户以这为依据评价其与企业建立关系的价值。另一方面降低客户的成本，让客户获更多的收益。企业之争其实也是客户之争，因此管理会计对客户价值的核算与分析是非常重要。（四）销售渠道，市场选择方面销售渠道是指商品从生产者传送到用户手中所经过的全部过程。正确选择销售渠道类型，市场的定位，要做好前期的调研。直接，间接，批发，零售，线上，线下。进行数据分析，客户锁定。管理会计参与企业整个经营管理，为销售业务的顺利开展提供分析依据人力资源的合理分配：人力资源的配置在于将企业人员的知识结构、年龄结构、专业结构合理搭配，激发员工的工作积极性，发挥最大的工作能量。对人力资源从预测到决策，再进行规划、控制，对人员的考核，做出评价与报告。为管理和决策人力资源方面提供会计信息，以满足企业经营管理需要。传统的财务会计将人力资源作为一项费用支出体现在财务会计报表中，被记入生产成本或是期间费用，对于人力资源的管理起不到应有的作用，重视人才，以人为本的思想在企业管理中体现出来，对于人力资源的开发也得到了管理者的重视，从而人力资源也将作为企业的一项成本管理来进行。
三、管理会计在现代企业中的应用现状
（一）企业领导对管理会计意识薄弱
领导往往认为会计只是核算行为，作为后勤服务于企业其他部门，会计地位较低，只听取相关数据，只有发生税务风险要求会计去解决问题。至于管理那是领导的事情。因此领导的态度会影响到管理会计的地位和作用程度。管理会计的效益不是短时间体现出来的，就使得一些管理者做出不适合本企业的结论。管理会计在企业中找不到适合自己的岗位，谈不上认可也就影响了管理会计在企业中的推广和发展。
（二）理论制度较少
管理会计是近几年来提出的，可供借鉴的较少，培养人才体系及专业方面欠缺。相对于传统核算会计的各类培训的规范化是很少的。管理会计是从财务会计的延伸，相对于财务制度的完善，管理会计制度非常欠缺。还没有形成一套完整的体系。要发挥管理会计的作用必须加快管理会计的制度的建立健全。这样才能使管理会计充分在企业中发挥作用在原有的核算会计的基础上，对企业的业务情况进行分析，进行内部控制，内部协调。
（三）管理会计人才缺乏
目前我国财务核算人员也就是传统的会计人员已经饱和，但是能够提高企业的综合效益的管理会计人才非常缺乏。管理会计人员知识层次不高，知识结构不合理，财务人员工作重点还在记账，报表上不能较好的提供有助于企业的经营决策上。另外，信息技术和大数据时代的到来，就需要更优质专业的管理会计人才。不仅要有丰富的专业知识，还要有计算机、营销、统计的相关知识。掌握信息技术有着较强的专业素质的管理会计人才非常紧缺。我国现有会计人员的结构与现代企业的需求相差甚远。
四、管理会计在现代企业中有效应用的对策
（一）制定预算方面的策略
合理分配每一分钱是每一个管理者都考虑的问题。作为管理会计要落实到每个部门，具体到每个项目，结合行业，内外环境制定，执行，调整预算。预算管理的有效实行，离不开管理会计的技术方法和思维的支持。管理会计在预算过程中提供指导意见，对预算进行科学编制，并确保执行的效果，运用管理会计的方法指导工作的进行。编制预算时运用增量预算法以上一阶段的预算能力为基础，根据目前市场情况对当前的需求变化做出合理的评估来确定本期预算。在编制预算的工作中还有动态性，要运用弹性预算法进行分析。以预算管理方法体系为工具和，推动实现企业战略目标而进行全方位的组织管理，具有全方位，全体员工（从高层领导，中低层管理者到部门员工）、全过程（从预算编制到预算的执行，绩效的考评），全流程（预算审批，预算调整，预算执行）等核心特征，真正实现“全面预算”。
（二）有效地进行内控
企业为保证经营管理活动合法有序的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效的监督的系列活动。要有对风险的预测，对预测的风险进行提前控制，对人力、管理层、员工、工作流程进行监督，把握细节，更好的发展。在各业部门实行预算的过程中，进行分级管理，规避风险，积极反馈预算执行情况，根据执行情况实行升级方案，坚定管理会计的念，极大提高管理能力。日常工作中把预算管理与管理会计联系起来加大对预算管理，不断分析，专业的合理科学的推动企业预算管理的发展。
（三）成本分析参与经营管理
成本分析已有一套完整的核算方法有对比分析、因素分析、连锁替代、相关分析法等。通过成本分析实现降低成本目标有助于成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制定成本计划，经营决策提供依据。在现代化的制造业中，具有自动化的生产，产品消耗原材料也越来越低，但营销与研发费用所占的比例越来越高。企业成本管理借助于日益发展的信息技术，大大的提高管理水平。利用这些软件方便快捷的对成本进行分析。研发阶段引入成本控制制度和成本改进制度。生产阶段将成本改进与虚拟利润中心制度结合起来进行成本的控制。
五、结语
外部市场环境不断变化,企业内部组织也在发生调整，单纯地依赖传统的管理模式已无法对企业的经营生产活动实现优化配置，企业要进一步地提高经济效益,需加快推广和建设管理会计。管理会计在企业运营和组织管理中具有提供信息、决策规划、评价控制等核心功能，在组织价值的提升，创造能力上发挥特有的作用。未来不久，中低端核算型财务会计必将被管理会计等高端财会人才所取代。所以财务人员要主动学习，提高站位，能以更高的视野，更大的格局来适应智能财务时代下的转型，抓住机遇，迎接挑战，争取实现自身角色的转型与蜕变。
作者：管红艳 单位：江苏凤凰优阅信息科技有限公司
