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摘要：人工智能技术的发展进一步提升社会经济发展的速度，对于产业发展来说，人工智能的出现彻底颠覆了传统的生产与管理方式，从而促使财务方面工作也发生了根本性变化。人工智能对于促进财务会计与管理会计的融合发挥着积极作用，文章通过分析财务会计与管理会计的融合基础，对财务会计与管理会计的有效融合进行了探讨，希望能够为财务会计与管理会计在人工智能时代的有效融合提供参考。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；融合
人工智能技术的日趋完善发展，进一步拓宽其应用领域。现阶段，人工智能技术在社会经济发展中的应用，已经逐渐由大型企业向小型企业扩展。在财务管理领域，人工智能技术的应用也逐渐从简单的财务核算，逐步向为财务决策提供信息的更高层面扩展。人工智能能够代替简单繁复的工作，对传统会计岗位的需求大大降低，但对于财务预测与规划、资本市场运作等专业性、技术性要求较高的岗位的需求进一步增大。因此，企业加快财务会计与管理会计的融合，推动财务工作的转型，为财务未来发展奠定基础，同时也为企业发展提供稳定保障。
一、财务会计与管理会计的区别与联系
（一）二者的联系。财务会计与管理会计从根本上来说，是企业会计的结合体，二者具有密不可分的关系。第一，从功能性角度分析，财务会计与管理会计最终目标都是实现企业经济效益的最大化，工作开展以企业各项经营活动数据为依据，并负责提升企业活动价值。分别来说，财务会计负责维护企业利益相关者的切身利益，必然要求其促进企业效益最大化；管理会计主要职责是为企业决策提供依据，以促进企业实现利益最大化目标。第二，从会计核算角度分析，财务会计与管理会计都需要对企业当前与未来资金成本进行核算。以成本核算为例，财务会计主要核算对企业各项活动完成的损益，管理会计需要根据企业活动成本的核算来实施成本管理。因此，二者信息来源实质上是相同的，在职能上也具有一定的契合性，主要是根据会计活动需求实施的分工。第三，财务会计与管理会计均属统筹范围，服务于企业的会计活动，在功能上实现互补，以完善企业的会计体系。
（二）二者的区别。首先，二者工作内容的侧重方向不同，差异显著。财务会计工作内容主要是严格遵守相关计量原则，对日常财务进行统计分析，确保会计能够对企业经营活动情况如实反映。管理会计工作内容主要是通过各项计量方式获取财务信息，并根据所获财务信息预测企业的发展，并为企业发展战略的制定提供可靠的依据。根据工作程序可以得知，财务会计工作需要接受会计管理准则的制约，并为会计报告使用者提供相关的财务状况、经营成果等信息，主要为会计信息的输出方，并且负责对企业外部利益相关者提供会计信息服务。管理会计也被称为分析报告会计，其不仅要完成当期经济核算，同时还需要实现过去与未来的筹划控制，并通过加工、延伸财务报告信息，为企业管理决策提供依据，形成企业内部管理工具，主要是为企业内部管理人员提供服务。在信息获取方面，财务会计信息获取需要确保其与相关法律法规相符，并且保证其是真实可靠的，同时财务会计在信息处理过程中，也要严格遵循相应的流程，确保结果与会计报表相一致。管理会计相对来说对信息输出的规定和限制较小，其主要面向企业管理人员，数量值较大。
二、财务会计与管理会计融合的基础
会计活动属于一种社会活动，其主要发挥着监督的作用。因此，从会计职能本质上来说，财务会计与管理会计在职能上具有一致性，这为二者的融合奠定了客观层面的基础。同时，由于财务会计与管理会计内容侧重方向不同，且具有互补特性，也为二者的融合提供了重要意义。但是，由于在实际工作中，财务会计与管理会计需要遵循的制度与流程具有较大的差异性，为确保二者融合的操作性较强，还需要进行制度的融合，制定完善会计制度，从而为会计工作顺利开展奠定基础，确保会计工作质量与工作效率满足要求。事实上，会计服务不论是面向内部还是外部，都需要完成会计信息的输出，都需要保障会计信息的真实性与可靠性。会计信息本身的主观能动性较强，不仅可以由企业外部人员使用，同时也为企业内部管理人员利用，以为企业管理决策提供可靠依据。因此，实现财务会计与管理会计的融合，还需要对会计信息输出的差异性进行考虑，促进会计信息的融合，从而为相关人员提供更好的会计服务。
三、人工智能时代财务会计与管理会计的融合措施
（一）构建财务共享中心。在会计工作中，数据信息具有重要基础作用。随着人工智能时代的快速发展，如何实现高效处理海量的数据信息，是现阶段企业会计工作需要解决的首要问题。人工智能技术的发展，进一步推动了财务共享中心的构建，能够实现将企业财务工作任务有效的集中，在财务共享中心完成。例如，企业财务的费用核算工作、资金往来以及税务工作等，都可以由财务共享中心完成，其为财务工作提供了系统性、专业性较强的会计平台，并且借助其共享性特征，能够更进一步提高会计工作效率和工作质量，同时，对于企业加强风险控制，确保资金运行的高效性、安全性等方面也具有重要的保障作用。就这一方面而言，企业构建财务共享中心也可以作为一个资金平台。企业财务共享中心，也可以作为企业的财务数据信息中心，为企业财务会计与管理会计工作提供可靠性、准确性的数据支持。在构建财务共享中心的过程中，需要在企业建立统一的信息系统，从而实现各个信息系统工作程序的标准化建设，使其具备实现自动化工作的性能，最终促进企业实现智能化、无人化的财务管理与运营。在这一过程中，应用人工智能技术，则为企业在各项工作中实现较高水平的风险控制提供了重要基础，并且能够将其变成企业信息系统工作的重要组成部分，对企业各项业务进行深入的剖析，对会计科目进行分析，及时进行反馈评价等。这些工作措施的到位，能够极大地提升企业财务质量管理水平，及时发现企业运营中的风险问题，从而采取针对性的措施，维护企业运行的稳定。
（二）进一步促进财务报表的融合。随着社会经济快速发展，我国市场经济体制不断趋于完善，企业内外部利益相关者对企业财务信息与非财务信息的需求都进一步扩大，传统的较为简单的财务报表内包含的相关数据信息，已经难以满足他们的实际需求，越来越多的利益相关者将关注的眼光放在企业的人力资源水平、企业经营环境、内部控制有效性，以及企业组织结构的完善合理性等方面，希望能够通过对企业各项信息的了解，来确保自身投资决策的正确性。管理会计工作在为企业利益相关者提供决策依据方面具有优势，其能够较多的为相关人员提供非货币信息，而财务会计输出信息则是单纯的货币性信息。因此，现代企业发展过程中，为充分满足市场需求，应当重视借助管理会计提取有用的非财务信息，而并非仅仅单纯的数据信息。同时，通过运用数据结合语言描述的方式，充分体现企业的竞争力优势，为企业内外部利益相关者提供全面、完善的企业信息，满足其实际需求。人工智能时代，大数据与云计算等相关技术快速发展，逐步促使会计报表界限的模糊化。运用人工智能技术，能够促使企业在数据共享的基础上，根据实际需求，生成所需要的对外披露报表，确保其内容满足各个利益相关者的实际需求，从而提高信息输出的高效性和准确性；同时，企业还可以根据自身内部需求选择报表类型，满足对内报表的需求，实现对内会计的个性化服务。
（三）提升财务人员综合素质。财务人员作为财务工作主体，其自身专业水平和职业素养，直接关系到财务会计与管理会计的有效融合。人工智能时代下，实现财务会计与管理会计的融合，要求财务人员及时转变传统工作理念，树立融合意识。首先，加强财务人员自主学习意识，促使其加强对人工智能时代内涵的学习与了解，认识到人工智能时代下二者融合的必要性，不断加强学习，主动提升自身能力。其次，企业应当重视对财务人员的培训，为其提供丰富的学习机会，通过课程培训、学习交流等形式，加强其对当前大数据等技术的掌握能力，提升其会计信息系统建设能力，从而提升其数据处理的业务水平。传统的财务会计主要是对数据的收集与汇总，对一定时期的经济业务进行反映。智能时代下，促使财务工作实现根本性转变，对其财务数据统计与工作量提出了更高的要求。因此，财务人员还需要加强对管理会计知识的学习，不断提升自身的业务技能，快速适应当前大数据背景下会计信息系统的操作。同时，财务人员还需要转变对自身职能的认知，从以往的“幕后”走到“台前”，逐渐向企业业务链走近，积极参与企业决策，充分发挥管理会计为企业战略决策提供依据的重要职责。总而言之，传统财务人员需要立足当前外部环境与实际要求，不断提升自身综合素质，成长为复合型人才，才能充分发挥其对于企业提升竞争力的重要促进作用。
四、结语
信息技术的快速发展，促使人工智能时代的来临，智能化技术在各个行业领域的深入渗透，已经成为不可逆的一大趋势。在未来，会计工作的发展也必然依赖于大数据、智能化等先进技术的支持。现阶段，人工智能技术在财务领域的渗透，已经能够替代传统会计工作中简单重复的工作，进一步提升了会计工作效率与质量。但对于复杂性、重要性会计工作，仍旧需要财务会计人员完成。单一的财务会计已经不再适应时展需求，其与管理会计的融合已经成为发展的必然。因此，企业应当重视促进财务会计与管理会计的有效融合，通过搭建财务共享中心，促进财务报表融合，提升财务人员综合素质等，推动企业财务会计与管理会计的融合发展，为企业稳定持续发展提供保障。
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作者:韩晓薇 单位:青岛瑞普电气股份有限公司
