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摘要：本文深入分析管理会计在医院中应用的现状，以及在医院中应用管理会计的意义，提出将管理会计在医院中应用的措施，并不断加强，使医院更加广泛、深入地应用管理会计。
关键词：管理会计；医院；应用
引言
管理会计就是管理成本，能提高医院的综合水平，区别于传统会计，可以有效提高医院的经济效益。管理会计针对医院管理制定计划，作出决策并控制医院经济活动，通过记录、分析医院的经济业务，敏锐捕捉医院的管理信息，可直接参与医院决策并控制经济活动的过程。
1管理会计在医院中的应用现状
目前，医院内不重视管理会计，不能使管理会计最大限度地发挥出作用。管理会计的培训也较为匮乏，使管理会计水平较低。掌握专业管理会计知识的财会人员较少，不能很好地进行管理会计工作。医院未能有计划的储备管理会计人才，使管理会计人才缺乏。还有许多医院内根本没有管理会计。管理会计的规章制度仍沿用财务会计的工作准则。财务会计和管理会计重复收集数据，使各自的工作效率降低。医院的信息化技术平台未增加管理会计的版块，使管理会计的工作难以保证时效性。财务会计和管理会计的统计统计方法不同，且存在不规范的地方，使财务会计和管理会计数据共享难以达成。此外，医院对管理会计的监督机制不完善，是管理会计出现问题而不自知。
2管理会计在医院中的应用意义
2.1为医院管理提供依据。管理会计可为医院管理提供管理决策依据。随着医改工作的推进，对医院管理的效果提出了更高的要求。医院要求财务部门应参与到医院的管理工作中，为医院管理制定出合适的计划。分析医院运营成本，每日的业务量，以及资金流动，明确医院管理的目的，进而能更好地控制医院成本，防范风险发生。
2.2控制医院经济活动。管理会计能推动医院绩效的考核工作开展。提高医院的经济效益，内部绩效考核制度是重点手段。通过对医院经济的动态监督，及时发现医院运营中所存在的问题并对医院经济活动进行详细分析，进而可做出更为科学的评价。管理会计不只是单纯的数据分析，还对医院经济活动进行预测及控制。管理会计通过了解检查医院成本和财务收支情况，判断医院的运营业绩。管理会计控制医院资金流动，通过对各项指标分析，并及时的修正执行过程中所存在的偏差，让医院的经济活动严格按照预计进行。
2.3提高医院的经济效益。管理会计能提升医院的经济效益。管理会计应用于医院中，可以增加群众对于医院的了解，进而信任医院，提高医院的经济效益。管理会计在医院财务管理中，能够为医院的日常运转提供数据支持，从而进行控制成本，预算资金回报，进而提高医院的经济效益。管理会计对医院财务会计所提供的数据资料做进一步的加工，使医院能够更好地适应和筹划未来发展，并控制医院现运行的资金需要。
2.4提高医院运营管理。管理会计能提高医院运营管理能力。医院管理人员要正确地认识管理会计，让财务人员参与到医院管理工作中。医院应为管理人员提供合适的工具及设备，结合信息技术进行财务核算，可以有效提高工作效率[1]。管理会计制定出合适的管理方法，并对管理工作给予指导。财务管理人员，也应转变观念，进而提高财务管理能力。管理会计充分利用了所掌握的丰富资料并做定量分析，帮助医院管理部门掌握医院的情况，从而提高对医院发展的预测与决定。管理会计将解析过去和控制现在及筹划未来这三个方面有机结合，发挥出最大作用，从而综合性管理医院。
3管理会计在医院中应用的实际措施
3.1医院应重视管理会计。首先医院领导应重视管理会计。医院领导应积极加强自身学习，掌握一些管理会计的知识，并提高对会计管理工作的认识，在医院精细化管理过程中，把管理会计应用于其中。医院所有工作人员应正确理解管理会计，推动医院管理会计实施。医院内应加大力度对管理会计进行宣传，把管理会计的观念深入人心，从而使医院人员都能积极配合管理会计在医院中的应用。宣传可在医院信息平台进行，能增加医院人员对管理会计的了解。改变医院管理思维需要从思维和认知两方面进行，对管理会计的思维模式要进行及时更新和优化，深化医院人员对管理会计的认知，形成正确、清晰和全面的了解，提高医院全体人员的自主学习能力，发挥出集体开拓创新的精神，使医院人员由被动执行向着主动执行、积极参与而转变，推动医院管理会计工作顺应时展，促进医院的发展，使医院管理向着更加精细化标准，科学管理方式和管理制度化的方向发展，从而提升医院可持续发展的能力[2]。
3.2加强财务管理。医院的财务部门，目前管理会计与财务会计混合在一个部门，各项工作混合交织，人员责任未做明确划分，使医院财务部门工作繁重，多由拖沓现象发生。因此，应单独成立管理会计部门，明确职责，更好的发挥各自的能力。人力资源是医院发展的重要部分，人才管理是医院管理会计工作的有力保障。医院应适当地增加会计人数，引进高学历和高素质的人才加入。对人员给予定期培训和学习活动，或者邀请专家对人员业务做指导，为人员提供可外出参观及进修的机会，快速建立起一支专业的队伍。在医院内进行精细化管理，为医院管理会计提供支持。或是将两者结合，可提高医院管理的水平，能发挥出医疗资源的优势，还可增加医院的经济效益。在医疗改革的要求下，医院财务管理工作应为管理会计提供准确地核算信息，还可为医院的发展提供数据支持。完善管理会计制度，目前，管理会计制度仍沿用财务会计准则，因为财务会计在核算及报表方面都有清晰的制度，但管理会计制度还不完善，所以仍沿用财务会计准则。因此要逐步完善管理会计制度，细化管理会计职责，充分发挥管理会计的作用。医院绩效考核应具有公益导向性，秉着科学简明并公正公开的原则，对绩效考核指标进行具体的说明，判定计分应具有有效性，把患者的需求，员工的诉求以及医院管理的发展中的实际需求进行综合分析，重要的业务应给予高度重视，使医院服务水平、工作效率提高。
3.3充分利用信息技术。充分利用信息化技术提高医院管理会计的质量。医院应推进信息化建设，购入合适的信息设备并引进管理软件，融入管理会计中。利用信息技术应结合医院特点，将财务和业务综合化管理，保证医院管理会计工作开展的有效性。医院应结合自身的发展特点及运营管理情况，从管理会计工作的内容出发，借鉴和吸收其他医院或企业的制度、财务管理机制等内容，制定并完善自身医院的管理会计制度，运用科学合理的成本预算管理和成本控制的方法，提升医院管理会计的工作质量及水平，为管理会计制度化提供保障，进一步提高医院管理会计工作的规范性。医院对财务管理系统进行优化，需要运用信息大数据和互联网技术来加强医院财务管理信息化的建设，实现医院业务信息和财务信息的融合，从而促进管理会计工作能有效开展。数据的共享，财务会计获取数据制作凭证，管理会计是对凭证进行分析。为了减轻财务人员的工作负担，优化工作程序，通过网络信息化技术将数据进行共享，管理会计及财务会计都通过网络平台，上传数据，各自如有需要，在网络平台进行数据下载，使管理会计和财务会计不再重复采集数据，最好支持实时共享，能有效地提高各自的工作效率，使医院的发展节奏趋于稳定[3]。
3.4调整医院财务管理模式。根据医院的实际情况对医院财务管理模式进行调整，健全医院管理组织的框架，调整为管理会计与财务会计相合并的财务管理模式。医院应建立管理会计机构，完善管理会计的相关制度及流程，直接由医院负责经营的领导或者是首席财务来负责。把管理会计纳入医院的财务管理中，并成立单独的审计部门，进一步保障管理会计工作的开展。成本管理是医院管理会计的基础，也是医院管理会计工作开展的前提。因此，医院管理要遵循管理会计的决策。将成本管理与管理会计结合，可以创新医院管理的理念，改变医院财务管理工作的流程。加强成本管理和管理会计融合，充分利用成本管理，掌握医院的经营，并整理和分析所有的要素信息。由于医院内的业务日益繁杂，所涉及的管理环节和部门众多，要想切实提高医院管理会计工作质量，就应将管理会计和业务融合，进而促进管理环节和部门间的配合，有助于完善医院管理会计工作程序，能有效解决实际问题[4]。加大医院管理会计的执行力度，使财会工作可实现高效的管理，对管理会计相关业务流程进行分析并完善，以保障财会信息的准确性与真实性。管理会计和财务会计凭证的融合，凭证是会计获取信息的渠道，管理会计与财务会计虽然获取的信息不同，但获取信息的渠道是一样的。将凭证录入方式优化，增加检索功能，可有效地方便财务会计及管理会计寻找信息资料。
4结语
综上所述，管理会计在医院的发展中有着重要的作用，能为医院管理提供信息和数据依据，推动医院内绩效的考核，提升医院经济效益。通过分析医院管理会计，提出强化措施，改变财务管理的模式，将成本计算与管理会计结合，进一步完善会计制度并加强信息化水平的建设，不断提高医院会计人员的业务水平，使医院更加长远和健康的发展。
参考文献
[1]戎晓畅.管理会计在医院中的应用研究[J].中国市场,2020(36):136+140.
[2]崔永俊.管理会计在医院的应用分析[J].纳税,2020,14(13):62-63.
[3]朱玉莲.管理会计在公立医院中的应用途径探讨[J].财经界,2020(07):124-125.
[4]刘媛媛.管理会计在医院的应用探析[J].行政事业资产与财务,2017(30):57-58.
作者:徐承伟 单位:威海市中心医院
