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摘要：新形势下，企业外部环境发生了较大的变化，财务管理也面临着较多新问题，以往财务会计管理举措已无法满足现今企业发展需求，财务会计与管理会计融合成为大势所趋。文章以新形势下企业财务会计与管理会计的融合必要性为入手点，立足于企业财务会计与管理会计发展现状，分析了新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展问题，并提出了几点新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展对策。
关键词：新形势；企业；财务会计；管理会计
引言
在当前经济快速增长过程中，越来越多的企业根据新形势下财务管理要求开展了财务会计与管理会计融合实践，为财务工作的顺利高效推进及财务工作主体联动发展提供了充足支撑。但是，由于缺乏充足的财务会计与管理会计融合经验，在企业财务会计与管理会计融合过程中，出现了一系列问题，严重影响了企业财务管理效率。基于此，探究新形势下企业财务会计与管理会计融合对策，就具有非常突出的现实意义。
一、新形势下企业财务会计与管理会计的融合必要性
（一）提高资金调度能力。新形势下，企业财务管理问题较多，如融资困难、财务控制能力较弱等。而通过将财务会计与管理会计融合，可以形成更加完善的财务管理方案，弱化企业需承担风险，提高企业资金调度能力，为企业平稳快速发展提供充足支持。（二）助推经营决策优化在时展进程中，会计核算信息化逐步将前端收购业务、资源风险管控、成本控制等方面标准进行了有效整合，为企业财务会计与管理会计融合提供了信息资源支撑。在这一基础上，通过企业财务会计与管理会计的深层次整合，可以从整体入手，对企业经营发展涉及的各类财务信息进行挖掘分析，促使企业决策者可以借助相关信息适时调整经营政策，助推经营决策优化[1]。
二、新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展问题
（一）管理水平低。内部管理水平是保障企业生产经营过程顺利进行的重要因素，但是，由于部分企业财务会计与管理会计融合发展制度还不够完善，统一性、灵活性均有所欠缺，导致财务会计与管理会计融合制度体系无法顺利运行。再加上管理会计仍然处于升级发展阶段，存在完整性不足、规范性偏低等缺陷，导致企业在选择财务会计与管理会计融合方式方面缺乏正确的方向性指引，融合偏差风险较大。
（二）信息水平低。当今社会是信息化技术高速发展的社会，计算机及信息技术已成为多数企业财务管理的主要工具。虽然多数企业内部配置了计算机及会计电算软件，但是并没有构建与财务会计、管理会计融合发展需求相符合的财务信息管理系统，导致大量经济活动数据记录较为笼统片面，无法满足企业长期发展需求。再加上企业管理会计、财务会计间数据共享流通渠道较为狭窄，导致数据分析较为浅显粗陋，制约了数据在企业经营决策中的有效应用。
（三）人员水平低。由于财务会计与管理会计融合发展时间较短，多数企业内部财务人员工作思维仍然停留在财务会计、管理会计独立操作阶段，这就导致仅需一个专业会计人员完成的工作内容，需要两人甚至多人共同操作。而财务会计、管理会计融合培训机制的缺失，也导致财务会计与管理会计配合不协调、能力不到位等问题频出，严重阻碍了新形势下企业财务会计与管理会计的融合进程。
三、新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展对策
（一）完善管理机制。新形势下，针对管理水平不高问题对企业财务会计与管理会计融合发展的不利影响，企业可以从管理机制入手，设立专门的财务会计与管理会计融合部门，细化职责范围及会计操作管理方案，明确财务会计与管理会计融合责任对象。同时根据当前情况，将财务会计与管理会计融合纳入战略目标体系，选择恰当的业财融合方法，将财务会计与管理会计工作内容系统化、统一化运行，切实增强两者间联系。首先，设立管理会计部门。在以往企业财务管理过程中，财务会计、管理会计人员大多由财务部门统一调度，具有较大的内部管理失控风险。因此，企业管理层应与财务部门协商，共同设立专门的财务会计、管理会计部门。并综合考虑管理经验、管理能力等因素，寻找最佳负责人员。在管理部门及人员配置完毕后，针对不同级别管理人员，制定动态管理方案，促使财务会计、管理会计间形成相互督促、相互约束的关系，保障企业内部财务管理工作任务顺利履行。其次，完善共享机制。部分企业在财务会计与管理会计融合过程中，不注重财务会计、管理会计间必然联系，导致财务会计、管理会计间信息处于独立分割状态，财务数据处理重复问题时有发生，增加了企业经济成本。据此，在独特专业组织构建的基础上，企业应加强财务会计与管理会计间信息共享机制的设置。系统调配人力资源、物力资源，对财务数据处理体系进行优化升级，完成企业内部财务会计、管理会计信息的互联互通，保证财务工作高效率开展。最后，建立业财融合制度。业务与财务融合，是企业财务会计与管理会计融合过程中管理水平提升的关键。因此，企业应从业务需求入手，严格遵循财务会计及管理会计融合制度，细化企业内部管理会计、对外财务会计权限，为责任追踪提供依据。同时根据企业内核算特征，带领管理会计基于管理流程，在资源调动目标引导下，构建最优方案监管制度，保障融合制度顺利展开[2]。必要情况下，可以组织针对性监管部门约束工作人员在业务、财务融合过程中的工作行为，提高会计工作规范程度。此外，在监管制度运行的基础上，为进一步激发前端业务人员、财务会计、管理会计工作积极性，应结合企业自身发展及经营管理需求，构建科学完善的绩效奖惩制度。量化评价工作人员阶段表现，给予表现优异人员适当奖励，适度惩罚表现不佳人员，激发财务会计与管理会计融合活力，保障融合效率。
（二）树立信息化理念。良好的信息化环境基础，是新形势下企业财务会计与管理会计融合发展的主要驱动力。当前，我国企业经历了市场经济变迁，初步形成了现代信息化经营管理模式，但在财务会计与管理会计融合方面仍然存在信息化程度不高问题。基于此，为了形成良好的内部环境，企业应从信息化财务管理视角入手，立足智能化时代互联网应用，明确信息化技术在降低财务会计与管理会计融合难度、促进财务管理效率提升方面的作用，主动将智能化信息技术融入财务会计、管理会计中，为财务会计与管理会计融合提供充足技术支撑，简化数据处理流程，夯实财务会计与管理会计融合基础。一方面，对于企业财务会计和管理会计而言，通过信息化交流手段的应用，可以削弱两者融合阻碍。基于此，企业可以统一的财务数据库构建为目标，从数据采集、报表体现、模型计算、信息合并等方面入手，同步缩短财务会计、管理会计数据获取时长，为财务会计、管理会计融合提供支持。其中数据采集主要是借助财务会计确认、填制、计量操作实现；而报表体现，则是以财务报表的形式，集中体现相关数据；模型计算主要是在专门的管理会计数据模型中，结合实际情况，进行采集数据筛选计算；数据合并主要是依托财务数据库，将计算结果与原始信息合并。同时为了打通传统财务会计、管理会计工作流程，将财务工作切实融入企业财务管理数据库，达到业务随财务流动目的，企业可以业务信息与财务信息转化、财务会计与管理会计融合为入手点，将预算与业务流程融合，获得与企业发展的预算方案[3]。随后以收入作为主体，进行业务环节所涉及收入梳理并在数据库中将收入点绘制为风险地图，达到收入质量全过程监控的目的。在这个基础上，以财务精益管理为主导，推动成本管控、业务流程融合，定期对成本发生点进行调节整理，切实实现资源利用效率最大化。另一方面，在信息化管理数据库制定完善后，根据管理会计与财务会计融合情况，企业应依托会计准则，以会计信息传达时效性、准确度提升为入手点，设定统一的信息化管理标准规范及信息化平台运行效益评测指标体系，定期对信息化平台运行情况进行评测分析，定期制定优化完善方案，促进财务会计与管理会计融合规范度有效提升。除此之外，为了保证新形势下企业财务会计与管理会计工作流程完美结合，提升资产使用效率，可以结合企业实际情况，在信息化系统中开设专门的预算管理、成本管控、收入保障模块，直接对应企业日常经营决策，助推企业管理层经营决策。
（三）加强人员培养。人员是新形势下企业财务会计、管理会计融合的基础，直接影响了企业财务管理效率。因此，为实现财务会计与管理会计的深层次融合，企业应以内部人员正确从业观培养为入手点，以培训指导的形式，引导内部从业者就财务会计与管理会计融合不断探讨，规划更加高效的工作方案，为财务会计与管理会计融合进程有序开展提供依据。一方面，新形势下，企业对专业财务会计、管理会计要求不断提升，因此，在人员选聘过程中，企业应综合考虑人才学习能力、综合素养及会计专业知识、相关行业经历，优先选择具有MAPA（管理会计师，中国国家人事人才培训网和中国中小企业协会联合颁发）、FIMA（国际管理会计师）及相关从业资格的人员，以便相关岗位人员在知识储备、综合素养方面与企业发展相适应。另一方面，入职培训、定期培训是企业管理会计与财务会计融合过程中人员培训的主要手段，前者侧重于让财务会计、管理会计了解企业实际情况、基本会计工作流程、工作模式，促使其在短时间内与企业财务管理需求相适应；而后者主要是依据企业财务会计与管理会计融合需求，以企业内部从业者或专业机构为主体，对人员从业综合能力进行培训，逐步强化内部人员对财务会计与管理会计融合认知，提高财务会计与管理会计融合过程中人力资源的稳定性。在企业财务会计与管理会计融合背景下，为促进企业管理会计工作水平及内部管理水平提升，企业可以依据《管理会计应用指引第204号——作业预算》《管理会计应用指引第404号——内部转移定价》《管理会计应用指引第702号——风险清单》及《管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析》等应用指引内容，合理筛选培训内容。具体课程设置可以选择线上与线下相结合、理论与实践相结合、讲授与案例教学相结合的人才培养模式，结合财务（金融与投资协会FIA）制定的管理会计评价标准，从知识模块、实操案例等方面，进行系统教学。其中知识模块内容为商业组织与运营环境概览、会计指引体系框架解读、管理会计工具与方法、成本形态分析与比较等；而实操案例为成本管理案例实操、绩效评价案例实操、预算管理案例实操（或全面预算设计实战案例解析）、资本决策案例实操（或管理级案例报告解析）等。结合科学、完整的培训考核体系及专业测评+职业评估双线评价方案执行，可以帮助企业内部人员打开思维导图，不断突破自我。
四、结语
综上所述，新形势下，经济体制也随着国民经济发展发生了较大的变化，企业不仅需要面对国内市场发展给予的巨大压力，而且需要迎接国际市场带来的新机遇和新挑战。为了在巨大的市场经济竞争压力下获得生存发展空间，企业应从财务会计与管理会计融合视角入手，采用信息化手段，升级财务会计与管理会计融合管理机制。遵循财务会计与管理会计融合标准，加强会计人员技能培训，为财务会计与管理会计融合发展提供充足的人力资源、技术资源支持，保障财务会计与管理会计融合过程顺利进行。
参考文献
[1]程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].宏观经济管理，2017（S1）：209–210.
[2]赵雪飞.基于SAP的企业管理会计体系设计——以中盐株化集团公司为例[J].财会通讯（综合版），2017（13）：48–52.
[3]邓一帆.新形势下茶叶企业财务会计与管理会计的融合分析[J].福建茶叶，2018，40（08）：59.
作者:李杨 单位:张掖市教育局
