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摘要：在经济快速发展的新形势下，企业的财务会计与管理会计地位日益上升，针对会计这一职务的融合需求也越来越大，传统的管理模式越来越难以适应现代化企业的快速发展，所以对于财务会计与管理会计的讨论必须要提上日程，财物管理融合是一大趋势，融合的最大价值就是能够促进会计资源的最大利用效率，从宏观的角度促进企业的有效发展。本文旨在对管理会计与财务会计在企业财务管理中的成熟化运用贡献绵薄之力。
关键词：企业管理；财务会计；管理会计；会计融合；财务管理
财务会计主要是针对企业外部人员，进行本企业资金运转状况的报告，在涉及本企业与外部相关企业的合作中，财务会计发挥着重要的作用，财务会计需要通过报表或者报告的形式，供外部人员了解企业的经营状况，其具体的工作内容包括企业的资产、负债，以及所有者的收入、开支、利润等，而管理会计的工作内容则是倾向于企业内部的自我完善，管理会计在一定程度上不如财务会计的社会性强，管理会计为企业内部提供个性化的财务管理，收集各种财务信息，为企业的决策规划以及员工的业绩评价、控制企业资产等方面做出重大的贡献。
一、企业财务会计与管理会计的关系
管理会计与财务会计最大的不同就是管理会计是对内进行财务管理的，侧重于企业经营活动的记录、分析与利用。财务会计与管理会计都是现代化企业实力快速发展的必备人员，都是管理与掌握本公司财务状况的工作人员，他们的信息来源基本相同，都是收集各种企业内部的财务信息，并且他们拥有相近的管理体系，管理会计会对财务会计提供的信息进行整理与利用，从而促进本企业的良性运转，其提供的资金信息参与到到公司的管理决策，是公司各大管理体制改良的基础信息来源，管理会计与财务会计彼此制约，因其共同拥有企业内部的财务信息，所以可以在一定程度上防止一人专权。
二、管理会计与财务会计在企业财务管理中的管理策略
（一）促进企业财务管理水平，会计素质能力提高是重中之重
财务会计与管理会计本身职能不同，在现代化语境下，企业对于会计综合素质能力越来越重视，企业财务会计与管理会计的融合能够促进会计资源的有效利用，使会计对本公司的财务信息进行有效的整合，掌握更多的信息，促进企业快速发展，但是，只有在会计素质能力提高的前提下，企业才能真正从财务会计与管理会计管理中获得益处，有效的利用管理会计和财务会计提升企业财务管理水平。例如，企业可以对管理会计与财务会计的工作职责加以明确的划分，并且要使财务会计与管理会计各自明确对方的职责与工作内容，促进两者的协作，企业管理部门可以把管理会计的工作职责，以报告的形式发给财务会计，把财务会计的职责，以报告的形式发给管理会计，并且让其明确对方的工作职责，认识到财务会计与管理会计综合管理的优势，只有是工作人员明确改革者的意图，认识到改革的益处，才有可能使改革深入人心，并且取得一定的改革成效，公司管理部门还应该对财务管理系统模式进行进一步的完善，从宏观的角度使管理会计与财务会计的工作进行融合，促进二者的协调、和谐。企业的管理部门还应该对财务会计提出管理会计所涉及到的职业能力要求，对管理会计提出财务会计所涉及到的职业能力要求，使二者的综合能力有所提高，在具体工作过程中，管理部门应该让二者多加进行沟通，在实践过程中，互相了解对方的工作内容，从而促进企业的有效管理，综上所述，促进企业财务管理水平，会计素质能力提高是重中之重。
（二）促进企业财务管理水平，要善于利用信息技术手段
信息技术保证了工作人员能够收集广阔的公司财务信息，新形势下的企业财务会计与管理会计的财务管理，需要信息技术参与到提高企业的财务管理效率中来。例如，可以给财务会计布置任务：运用信息技术进行公司内部财务报表制作、财务计算，并且需要通过管理会计的审核。给管理会计布置任务：运用信息技术制作企业的资金运作、负债、企业利润、收入总结报告，并且需要通过财务会计的审核通过，通过实操对方的工作内容，达到互相理解其工作实质的目的，双方的工作内容互换，不涉及到财务信息的收集阶段，只需要运用信息系统中原有的相关信息，进行报表的制作，通过信息技术的手段初步的了解对方的工作内容，有利于提升企业会计的综合素质，为企业提供更加有价值的会计信息，促进企业的快速发展。综上所述，促进企业财务管理水平，要善于利用信息技术手段。
（三）促进企业财务管理水平提升，要注重会计管理的循序渐进
在市场经济快速发展的背景下，企业难免出现心焦气燥的现象，企业的发展过程中，要注重循序渐进，企业的成熟并不是一蹴而就的事情，在财务会计与管理会计管理的改革措施中，也要注重循序渐进。例如，在企业有对管理会计与财务会计融合事项重视的前提下，企业需要针对工作人员加大融合的宣传力度，从基层入手，循序渐进。首先，从基础的部门进行改革措施的宣传，可以通过邮件、钉钉、公司网站等各种渠道，使公司的基层人员了解到管理会计与财务会计融合的改革措施，令公司员工适应公司改革，在融合宣传一周左右的时间内观察公司内的运营状况，分析改革措施的利弊，从而从科学的角度上分析融合的必要性，而后再循序渐进，逐渐从下往上的改革与融合，最后真正使财务会计与管理会计达到有效的融合，服务于企业价值最大化的最终目标，综上所述，促进企业财务管理水平提升，要注重会计管理的循序渐进。
三、总结
市场是推动企业不断发展的无形的手，在市场经济日益繁荣的当下，企业普遍重视财务会计与管理会计的地位，出现了财务会计与管理会计融合的倾向。管理会计在如今的企业中，地位日益上升，随着经济的发展财务会计与管理会计的界限变得日益模糊，其相互融合已经成为了必然的趋势。本文以促进企业的健康运营为出发点，探讨了现代化背景下企业财务管理策略，以期促进经济市场的成熟、稳步发展。促进企业财务管理的成熟化发展，相关教育工作者一直在路上。
参考文献
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[2]孙照祥.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].山西农经,2019(11):157.
[3]蒋新建.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财会学习,2019(28):104.
作者:刘娟 李骋 单位:陕西邮电职业技术学院
