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摘要：在市场经济条件下，我国经济增长和发展方向在不断调整，已经进入了新常态的发展阶段。经济增长速度放慢，科技创新是企业发展的主要驱动力，市场在资源配置占主导地位，这些都是新常态经济的特征。在深化改革的大背景下，企业在持续经营发展中也需要进行管理会计建设，并依托管理会计能力提升带动财务管理能力提升。本文对我国企业管理会计建设中存在的问题进行逐一分析，并就企业如何更好进行管理会计建提出合理化建议。
关键词：企业;管理会计;财务管理
近几年，相关部门积极推动企事业单位组织进行管理会计建设，管理会计建设与发展的大环境也越发良好。从管理会计建设的意义来看，其不仅可以大为丰富财务管理活动开展的层次，更加可以促进财会工作实际开展效率的提升，一些优秀的管理会计工作得到较好应用下，企业经营发展的潜力可以被更好释放出来，整体发展目标在达成上也能更为轻松。
一、企业管理会计建设中存在的问题
(一)管理会计建设受重视程度较低
很多企业的管理会计能力之所以处于较低水平与管理会计建设受重视程度较低有直接关联，虽然管理会计建设与发展是一个明显趋势，但依然有一部分企业并未认识到管理会计建设的重要性，相关财会工作在实际开展上依然在沿用老思路、老办法。管理会计建设首选需要管理层及财会人员进行思想意识上的转变，其次则需要对管理会计建设事宜给予对应支持。一旦思想意识层面无法对管理会计建设给予充分关注，实际行动端并未给予管理会计建设以足够支持，企业内自然无法形成管理会计建设与发展的良好环境，企业管理会计能力自然无法得到有效提升。
(二)管理会计工具并未得到充分运用
一些企业虽然积极地进行着管理会计建设，并在财务部门内容设置了专门的管理会计岗位，但管理会计工具并未得到充分运用，其在管理会计建设上也是一种“形式大于内容”的建设。当前，全面预算管理，滚动预算法，平衡记分卡等优秀的管理会计工具可以运用到相应经营管理活动的开展之中。但企业管理层以及管理会计人员并未较好地将管理会计工作运用到实处，这一情形下，管理会计建设理应具备的积极影响便无法充分显现出来，管理会计运用更容易流于形式。一旦无法对管理会计工具进行深度与高效运用，企业管理会计能力也会处于较低水平。
(三)企业有关管理者配合不协调
在企业应用管理会计理论的实践活动中，很多部门需要统一配合财务部门才能发挥管理会计的功能，单独强调某一个部门的作用，都无法实现管理会计的目标。然而在具体的企业实践过程中，有些管理者忽略了管理会计的协同性，没有从整体上把握管理会计的应用，财务部门对其指导和在其它部门的推进的效果也不佳，加上有关会计团体也没有做到发挥协同管理会计的作用，这些都会影响管理会计在企业的实践应用。
(四)应用性高级人才缺乏
由于在人才培养模式和方法上存在着不足，我国的管理会计人才缺乏，尤其是高级应用性管理会计人才一直处于急缺的状态。我国目前的管理会计人才培养的模式比较单一，缺少对人才多学科的培育，内容不丰富，对于职业的胜任力不强。同时对于管理会计还缺少定制化的培养，对人才的激励机制也不完善，评价和考核的标准和方式也不健全，因此人才发展缺少动力，专业性不强，这些都限制了管理会计高级人才的发展，阻碍了企业管理会计体系的建设和发展。
二、企业管理会计能力提升的建议
(一)合理进行管理会计建设规划
企业管理会计能力的提升首先要求企业对管理会计建设与发展给以更多的重视和支持，合理进行管理会计建设的规划事宜也显得极为必要。首先，进行管理会计建设理念的确立，在财务管理部门内设立一定数量的管理会计人员；其次，以预算管理或成本管理为具体的管理会计工具应用切入点，将管理会计更好地与一般性经营管理活动开展融合在一起；最后，通过评价与监督发现管理会计建设与发展中存在的不足并进行对应解决。企业需要对这种规划理念及模式进行借鉴，以更好驱动企业内部管理会计建设与发展。
(二)加强对管理会计工具的应用
企业管理会计能力提升的载体便是各种形式的管理会计工具，因此，企业需要对管理会计工具进行更为充分的利用。例如，国有五大行当前都将平衡记分卡这种管理会计工具作为绩效管理的一般手段，其平衡记分卡在实际应用中也对其绩效管理能力提升做出了很大贡献。其它企业在绩效管理上也可以对平衡记分卡进行运用。在预算管理上，全面预算管理以及滚动预算法则可以成为创新选择。不仅如此，诸如作业成本法等工具在成本管理领域内得到运用后，企业在成本控制上的主动性优势能够得到很大提升。管理会计工具类型与数量众多，企业也需要切实将管理会计工具应用到实处，从而提升自身管理会计能力。
(三)建立管理会计协同的机制
要想实现管理会计体系的目标，需要企业的各个参与主体共同合作，相互协调。因为单一主体不但无法发挥管理会计应有的作用，还存在着一些不足。所以要发挥管理会计体系的功能，需要不同部门或主体之间相互协同配合，共同努力，发挥应有的作用。第一，政府要积极引导和从政策上扶持管理会计体系的建立。政府要帮助企业制定一定的管理会计规范，明确其在市场经济中的定位，帮助企业设立目标，建立管理会计准则，在企业内部设立一定的激励机制和考评制度，规范企业管理会计人员的行为，激励他们不断创新进步，推进管理会计体系的建设和完善，提高企业的竞争力；第二，要鼓励中介组织和团体加入到企业管理会计体系当中。会计行业协会可以为会计实务单位与政府之间架起沟通的桥梁，为企业培养人才、建立相关专家咨询和实践案例提供指导和交流的平台；第三，要充分发挥各个会计实务单位或者企业的作用，不断在实践中创新管理会计的理念，改进管理会计技术和方法，优化管理会计相关流程，建设完善的管理会计体系。
(四)加强培养高层次管理人才
推进管理会计体系的建设，人才是关键。因此企业要制定明确的人才培养目标和层次，发展有效的人才培养模式，结合我国实际和未来管理会计发展的趋势，制定相应的人才发展机计划。还要充分利用高校资源，借助高校专业的师资力量，以社会需求为导向进行人才培养。
三、结束语
企业管理会计能力提升注定会是一个相对缓慢的过程，财会工作在开展上向管理会计转变、过渡更是需要一个漫长的时间周期。对于企业核心管理层以及财会人员而言，其不仅要给予管理会计建设以充分重视，更是要积极地参与到管理会计建设与发展之中，为管理会计建设以及管理会计人员相关工作的开展提供更多支持。只有这样，管理会计建设才能不断取得突破，国有企业管理会计能力才能稳步提升。
参考文献
[1]任艳利.浅析提升我国国有企业管理会计能力的路径[J].商业会计，2016，（23）.
[2]姬丹翔.浅析我国国有企业管理会计能力的现状[J].中国国际财经（中英文），2017，（20）.
作者:邵琳 单位:河南高速公路发展有限责任公司桃花峪黄河大桥分公司