前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的上市公司管理会计信息化问题及策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:近年来，我国经济实现了跨跃式发展，各企业也得到了较大进步，尤其是随着全球化进程的深入和我国市场经济的快速发展，信息化进程也实现了很大提升。但传统的会计工作模式已经无法满足企业的实际需求，企业应当积极转变传统的会计工作，逐渐向着信息化管理会计模式方向发展，充分体现出管理会计信息化的价值和作用。管理会计信息化能够使企业会计工作变得更加高效、便捷、准确，基于此，笔者结合自身的工作实践经验，提出了应对管理会计信息化问题的有效策略，希望可以确保上市公司实现有序健康发展。
一、管理会计信息化概述
(一)含义
管理会计需要通过对公司财务信息进行归纳总结，对这些收集的信息分析处理，为公司的有序运行提供重要的数据支持，确保公司的财务资本安全运作。管理会计信息化就是指管理会计部门利用信息化技术，对上市公司的内部财务信息开展高效管理工作，使公司内部财务信息更加安全、科学、合理。想要建设管理会计信息化，需要人才、技术以及设备的支持，对公司的经营决策和经营计划进行明确。随着上市公司经济发展水平的提高，管理会计信息化的价值也越来越大，能够有效提高公司的财务管理水平，最大限度地降低潜在的安全风险，促进企业的健康发展。
(二)特征
管理会计信息化比较突出的特点就是智能化、实时化以及多维化。其中，智能化就是指管理会计信息化不单单可以开展基础的核算，还可以让工作人员归纳整理信息数据，让其他工作人员高效利用信息。实时化就是指公司各个部门可以通过信息化技术实时上传财务数据，使内部交流的及时性和便利性得到有效提高，更加合理利用财务资源。而多维化就是指管理会计信息系统，可以对公司资本信息进行多角度收集处理，为公司的决策提供重要的多维度数据支持，充分体现出财务信息的全面性。
二、上市公司管理会计信息化现状
(一)预算管理信息化
上市公司在开展预算管理的时候，主要涉及事前控制、事中调整以及事后分析，但在实际工作时，很多公司只重点关注事后分析，认为事前控制和事中调整不是特别重要，依然采用Excel线下编制预算。管理人员在进行审批的时候对预算额无法及时查看，只能根据自身的经验进行批复。还有部分企业开展预算管理信息化已经基本完善，比如徐工集团的“343”全面预算管理体系。“343”是基于云平台建立的全面预算管理体系，实现了业财一体化，在2017年获得“最佳管理会计实践”大奖。
(二)成本控制信息化
随着生产力的提高和产品类型的增加，企业的传统观念成本管理模式已经无法满足实际需要，无法实现对成本的最佳控制。因此，建立成本管理信息系统到了迫在眉睫的时刻，系统可以帮助企业对各个部门的成本数据进行监察，实现精益化成本管理。但部分企业采用其他的成本管理体系无法实现成本信息化，就需要利用作业成本法建立成本管理体系，比如，许继电气的信息化数据系统，可以对企业成本进行滚动分析，为管理决策提供重要支持。
(三)业绩评价信息化
目前，各大公司对于“人”的发展要素越来越重视，但很多上市公司员工的传统业绩评价效率不高、容易出现差错。因此，开展业绩评价信息化非常重要，通过现代信息系统评价员工完成工作的进度和贡献度，使公司的整体经营效率得到提升。比如，2005年，海尔公司就已经实施了“人单合一”模式。该模式可以让公司员工直接与用户形成关联，通过给予用户更加优质的服务，充分发挥出员工的自身价值，使在一定程度上使业绩管理更加准确、透明。
三、上市公司管理会计信息化现存问题
(一)信息化应用软件落后
因为部分上市公司没有足够重视管理会计信息化发展，导致应用情况和应用软件较为落后，开发管理会计软件较为缓慢，很多管理会计模块是基于传统的财务软件改进得来的，实际应用效果远远达不到预期目标，开发的管理会计信息化应用软件无法满足实际的发展需求。
(二)信息化理论体系落后
目前，信息化水平相比于西方发达国家还存在较大差距，而且我国管理会计信息化缺乏统一的理论要求，在实际操作过程中出现了很多问题。首先，理论知识与实践活动不匹配，因为企业在开展经营活动中存在很多不确定因素，会对上市公司的会计信息化发展有很大影响。其次，对管理会计理论知识缺乏深刻理解，实际应用中依然存在较多漏洞。
(三)缺乏风险管理手段
财务会计管理中只是单纯地依靠会计信息化系统，已经无法满足管理层的信息需求，对会计信息化的主动性有较大影响。在贯彻落实好会计信息化后，上市公司可以对整个业务流程进行优化，但缺乏相应的软件开展信息化风险管理，使公司会计信息系统的危险性大大增加。
四、上市公司管理会计信息化优化对策
(一)完善信息网络
上市公司在开展管理会计决策的时候，要针对各个部门的情况充分考虑财务信息，尤其是随着网络信息化的完善，不同部门的信息联系越来越密切，需要对财务信息网络不断完善，提高自身的财务信息共享程度，实现管理核算一体化和财务预算一体化。首先，要实现集中化处理财务业务。建立会计信息化系统，能够实现人财物的一体化发展，使企业内部资源实现整合。其次，确保会计数据信息安全。上市公司想要充分发挥财务数据的价值，要确保财务数据的安全处理，这就需要相关工作人员制定妥善措施确保财务数据信息安全，对预警机制不断进行完善，建立科学的会计安全管理制度，使人员操作流程变得更加规范，使安全风险事故的出现概率最大限度地降低，确保公司的有序安全运行。
(二)加强对管理会计理论的研究
对于实践操作来说，理论是非常重要的基础部分，但我国对于管理会计理论方面的研究比较薄弱，没有充分认识到管理会计的重要价值。这就要求上市公司相关人员，结合公司的实际情况和国情，对财务会计理论开展多角度深层次研究，打造适合自身的财务会计管理理论，确保上市公司有效规避潜在的财务风险。管理会计人员也应当不断提高自身的专业水平和综合素养，确保公司有序发展。
(三)加强信息风险管理
企业要对网络环境进行强化，确保财务管理流程的安全性和顺畅性，使企业的会计信心网络技术水平得到提升。例如，及时更新木马查杀技术、防火墙技术，由专业人员开展网络管理，首先，要确保的是信息安全问题。其次，对公司会计档案管理加强重视，通过管理财务信息资源，确保数据信息安全。
五、结语
总而言之，在当下全球化背景下，上市公司想要实现稳定有序发展，就需要对自身管理加强重视，尤其是要加大对管理会计的改革力度，确保上市公司的有序发展。作为会计领域的重要分支，管理会计能够结合公司的实际财务状况，开展信息资料的整理、加工，为公司管控财务成本提供重要支持。上市公司在越来越激烈的市场环境中，要充分发挥出管理会计的价值，财务管理会计人员要针对存在的问题制定相对应的改进策略，并不断提高自身的综合素养，加强专业知识水平。上市公司也应当重视对人才的引进和培养，定期开展培训讲座活动，使上市公司的经济运营体系有序进行。上市公司在建设管理会计信息化时，要结合自身的实际情况，对管理会计数据加强重视，做好调整工作，将管理会计信息化价值充分发挥出来，推动上市公司的稳健发展。
参考文献:
［1］安永红．上市公司管理会计信息化问题及对策［J］．财经界，2020(1).
作者:黄琛 单位:华电国际电力股份有限公司财务资产部