前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务会计向管理会计转型问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］21世纪是信息化、大数据、全球经济一体化的时代。随着云技术的推广，企业经营模式的革新，业务发展的多元化，传统财务会计已经无法满足企业发展的需求。财务会计向管理会计转型能够更好地推动企业的发展，弥补传统财务管理中存在的问题，并引领企业财务管理向着信息化方向不断发展。文章通过对财务会计向管理会计转型的重要性、现状和存在的问题进行分析，并针对性地提出对策建议，以期帮助企业会计顺利实现转型。
［关键词］财务会计;管理会计;转型
从本质而言，财务会计和管理会计有较大的差异。财务会计主要是对企业主体已经发生的事项进行加工处理，为管理者和其他利益相关者提供财务信息。而管理会计是以财务会计为基础，更深入地分析和挖掘财务会计的信息，采用系统的分析方法进行全面的研究，从而预测企业未来发展方向并规划企业的发展目标。管理会计不仅在现代企业管理活动中发挥着重要作用，同时还影响着会计行业的更新。由此可见，财务会计向管理会计转型意义深远。
1财务会计向管理会计转型的重要性
1.1有助于企业提升管理水平
财务会计花费大量的时间和精力在核算功能上，不仅占据大量的企业成本，同时阻碍资源的有效调配。当前，信息化与数据化高速发展，财务会计很难从庞杂的数据中整合并发掘出促进企业发展的有效信息。管理会计着眼于企业的内部管理需求，利用专业手段对财务信息和非财务信息进行收集整合，信息更具价值，能为管理层的决策提供帮助，也有利于管理人员对现在和未来发生的经济活动进行控制与预测。管理会计能够拓展会计职能，促进财务会计工作向纵深开展，使企业管理工作朝着“效益化”的方向发展。
1.2有助于降低财务风险
财务会计主要通过财务报表简单地把企业具体详细的财务信息进行整理后送到企业领导者面前。财务会计报表仅对企业财务状况、经营成果进行详细的反馈，并没有对企业财务状况和经营成果的好坏进行分析和研究，更没有具体的预测和指导。管理会计的工作重心是从企业整体运营出发，不仅要求较高的职业素养和专业技能，还能通过对企业的财务状况以及企业日常经营活动之间的关系进行缜密、科学地分析，提供更加全面和完整的信息。同时，管理会计在公司运营过程中承担一部分的管理职能，为公司提供专业性指导意见，明确企业的发展方向，有利于管理者进行正确的决策和形成良好的风险预警机制，达到降低企业财务风险，促进企业持续健康发展的目标。
1.3有助于增强企业的竞争力
随着经济市场竞争日益激烈，企业的生存和发展需要具备长远目光。因此，管理层的目标不能仅局限于管理公司的财务，而应该全方位、多角度地开展财务管理工作，将所有与财务相关的内容统一纳入管理会计部门，让管理会计融入企业管理，充分发挥其职能，尽可能地降低企业的运营成本，实现企业价值最大化。管理会计在企业经营与管理方面运用非常广泛，通过不断延伸工作触角，将其与预算管理、绩效管理、筹融资管理等结合起来，使会计的工作职能富有前瞻性和战略性，在增强企业竞争力的同时实现企业战略目标。
2财务会计向管理会计转型中存在的主要问题
2.1思想意识落后对管理会计职能认识不足
首先，目前企业的高层管理者对管理会计的职能了解较少，不够重视，忽略了管理会计在企业经营管理中的重要性，误把记账、报税、填报表视为财务的主要职能。这种认识既不利于管理会计职能的有效发挥，也不利于企业经营的发展壮大。其次，管理会计的应用无法带来立竿见影的效益，往往是一个长期和持续过程。如果企业的管理者过于重视短期效益，将容易忽视实施管理会计为企业带来的长期持续的价值效应，导致管理会计的应用不充分甚至不予采用。大部分财务人员对会计职能的理解一直停留在核算层面，缺乏创新思维，同时对管理会计缺乏整体概念，对知识探索的积极性及主动性不强。只有少数专业素质高的财务人员，能够通过对财务信息的简单分析，得出对企业有用的合理化建议，却因缺少管理经验，无法为企业的管理者提供具体的指导，无法参与企业的经营管理。
2.2管理会计人才稀缺
现阶段，我国基础财务人员已经非常的饱和，但具备高水平、高素质、复合型能力的管理会计人才却相当稀缺，会计行业的人员逐渐呈现出两极分化的状态。管理会计人才，不仅要具备处理账务的能力，同时还需要了解并掌握企业的经济业务，只有把财务知识与公司业务相结合，才能更好地服务于企业的发展需求。目前，我国大部分的财务会计人员被束缚于企业大量简单重复的核算工作中，没有时间继续学习管理会计方面的专业技能和理论知识，严重阻碍了财务会计人员向更高层次的发展和管理技能的提升。
2.3业财融合不充分，数据整合存在困难
大部分企业的财务部门与业务部门虽然有一定关联，但由于分管部门不同，两部门间难以智慧协同，相关数据不具有同源性，无法实现信息数据的精确对接，加大了财务部门对相关数据的整合难度。企业财务部门收集的基础数据不完整和不准确，很难将企业真实的采购、销售、生产以及管理等各个方面的数据信息进行有机的结合，因此无法真实有效地反映企业的资产及经营状况，更难做到为企业的管理者提供准确的数据资料和决策分析。如果业务人员仅仅依据自身部门所掌握的一些数据进行判断和决策，往往因数据的不完整导致决策失误，信息的不对称不仅阻碍企业的运营，甚至会使企业遭受经济损失。管理会计涉及的领域较多，内部数据对接不到位，很难保证部门间工作紧密配合，导致管理会计的职能无法有效发挥。
3财务会计向管理会计转型的对策建议
3.1明确管理会计职能实现意识创新
明确管理会计的职能，树立正确的财务管理理念，才能有效提高企业的领导决策。因此，企业的决策层首先要树立正确的管理会计理念，清楚了解管理会计的工作核心和具体内容、管理会计对企业未来发展的作用。其次，设立管理会计岗位时应有明确岗位职责，结合企业的管理制度、财务的信息、真实的业务等内容，设计科学的企业管理架构，制定合理的管理会计工作职责。管理会计发挥职能的基础在于管理层的重视程度，避免管理会计岗位的设置流于形式，才能够对财务信息进行深度的挖掘和分析，为企业的管理出谋划策。企业会计工作中人工智能技术被广泛应用，财务会计人员的各项基础工作将被人工智能技术取代。因此，基础财务人员的需求越来越少，复合型管理会计人才的需求将会越来越多。鉴于此，财务人员更应该清醒地认识到管理会计职能的重要性，打破传统观念，实现意识创新，积极融入企业管理。
3.2加强管理会计人才队伍建设
管理会计职能对会计工作人员的工作思维水平、职业技能和素养要求过硬，企业应加强管理会计人才队伍的建设;提高管理会计人才的管理理念;促进其掌握先进的管理技术和提升其综合素质。让拥有先进管理技术和综合素质的管理会计人才投入到会计管理工作，更好地促进企业健康持续的发展。因此，企业在招聘会计人员时就要严格把关，提高要求，可以把职称考试作为衡量依据，并结合他们的专业技能以及个人素质，招聘综合能力较高的人员，以促进企业财务发展与管理需求。其次，应大力开展财务会计人员的培训工作，注重专业知识培训，进行大数据技术的培养，将企业日常的财务活动与管理会计理论知识结合在一起，让会计人员的技术水平和专业能力得到不断提升。最后，企业可以建立优胜劣汰的用人机制，鼓励管理会计人员不断提高职业素养和专业技能，形成良好的竞争氛围，以达到加强管理会计人才队伍建设的目的。
3.3构建数据共享模式推进业财融合
伴随“互联网+”的出现，管理会计数据信息收集、整理、分析工作有了强力的支撑。业财融合是以信息化手段为基础，打破企业财务部门和其他职能部门之间的管理壁垒，借助大数据工具，促进业务和财务的管理协同和连通，有效整合企业的财务和非财务信息，实现财务与业务活动的有机融合，以推动企业整体效益的提升。管理会计具有较强综合性，在实际发展中需与信息化建设结合，充分应用大数据及云计算技术，利用信息化平台，满足了管理会计对数据的采集、分析等工作，实现企业智慧、便捷的管理需求。构建数据共享模式，不但能使财务人员和管理人员便捷地获得相关数据，同时也确保了信息的真实性和精准度，通过对相关数据进行科学合理的分析，能为各项决策打下良好的工作基础。此外，企业还可以将人工智能技术灵活应用于会计管理中，充分结合管理会计工具、现代信息技术、大数据技术，促进企业会计人员由核算职能向管理职能转变，有效提升企业管理会计水平，创新工作方法，提升企业经济效益。
4结论
在信息化、大数据、“互联网+”的新形势下，财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然趋势。充分利用新兴技术资源，构建“智慧化”会计信息系统，通过搭建企业财务信息和业务信息数据共享平台，实现财务部门和业务部门协同办公，促进业财融合，让财务人员渗透到企业管理工作中，从而确保企业资产保值增值。企业财务会计向管理会计转型不仅是社会经济发展需求的产物，同时也是企业在激烈的竞争环境中立于不败之地的有力保障。
参考文献:
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［4］罗碧琴.新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析［J］．现代经济信息，2018(22).
作者:马凤 单位:云南华夏智为管理信息咨询有限公司
