前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的管理会计在内部控制中的作用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：管理会计的职能是辅助企业规划和控制企业经济活动，内部控制可协调和制约企业各职能部门间的职责权限，两者间存在必然的联系。在现代企业管理中，发挥管理会计在内控部控制中的作用，促进企业内部体系的良好运行，提高企业核心竞争力，实现可持续发展战略。本文以此为目的对于现阶段管理会计在内部控制中的作用进行了探析，从而实现管理会计规范化目标。
关键词：管理会计；内部控制；作用
随着我国改革开放的深入，市场成熟度以及企业管理方面均有了较大的提升，企业间的竞争也愈加激烈，对企业管理也提出了更高的要求，才能在市场竞争中获得比较优势，取得长远发展。任何优秀的企业在管理中都需要管理会计的支撑，因此，企业有必要将管理会计和内部控制相结合，保证内部控制的目标和企业整体战略相一致，达到辅助企业管理者规划和控制企业经营活动，提升整体管理水平的目的。
1管理会计与内部控制概述
1.1管理会计
管理会计属于企业实施内部管理一种手段，指的是通过收集、分析企业经济信息，从而形成企业财务报告，为管理者发展业务提供经营计划以及指导。随着现代企业管理理念的应用发展，管理会计的绩效得到了不断提升，因此，企业必须要提高管理会计的占比，同时将财务状况作为参考，不断的优化企业资源配置，同时以财务信息反应对企业的未来发展进行预测，完美将财务信息与业务信息相结合[1]。为确保企业资金的科学运行，企业管理者应将管理会计作为管理基础，实现更好的发展。
1.2内部控制
以企业管理会计进行分析，内部控制可分析和预测企业经济的各项行为活动，良好判断能否为企业创造利润，保证企业以有效经营为基础不断提升总体发展规划和决策的水平。以企业内部控制角度分析，内部控制以企业正常运行为前提，以不断提升的经营效率为出发点，从而监督企业的各项经济活动，可避免企业运作过程中的不利经济活动，保证安全的经营生产，实现长远发展。因此，从管理会计以及内部控制目的来看，两者均可促进企业的长远发展，具有一致的目标。
1.3管理会计与内部控制的相同处
在企业实际运作中，管理会计以及内部控制的主要对象是企业内部展开的业务活动，内部控制主要包括分析企业经营状况、控制企业组织机构、规划企业综合绩效的考评、控制企业管理。管理会计是围绕着企业的经济活动，以充足的预测分析为前提，控制决策着企业中期经济行为，可为后期利润作出评价与分析[2]。管理会计可分析企业总体运作状况，降低发展风险，保证了经济活动的效率。因此，企业实施管理会计以及内部控制时，应注意两者间的融合与渗透。
2管理会计在内部控制中的作用
在企业经营的过程中，管理会计具有重要的作用，合理应用会计职能可充分发挥管理会计的作用，为实现这一作用，企业必须要不断完善内部控制的制度，建立健全的内部控制体系，合理处理两者关系，从而发挥管理会计的职能。分析现代企业状况可发现，管理会计在内部控制中的作用主要体现在以下两个方面。
2.1财务会计
以财务会计层面分析发现，实施内部控制，能够保证真实、完整的企业资料，对于顺利开展管理会计具有重要作用。企业的财务管理过程中，会计信息质量可直接影响企业会计管理效果，通过实施合理的措施强化企业内部控制，对财务资料进行严格的管理，合理控制收集、分析、记账以及审核等环节，可保证资料的完整性，避免出现虚假财务信息，减少了财务资源的浪费，进一步提升了会计信息质量，促使会计工作更加规范化与秩序化[3]。
2.2企业效益
面对激烈的市场竞争，企业能够取得成功的保障基础就是完善的内部控制制度。良好的内部环境可为企业发展带来机遇，强化企业内部控制，重视管理和控制的氛围，对于企业可持续发展存在重大意义。此外，加强企业内部控制，完善管理制度，同时也可保证企业资产安全。现代企业中，企业经营权与所有权是分开的，企业所有者投入资本，从而保证资本增值和保值，为实现这一目的，企业经营者需要不断努力，因此，为保证企业资产的安全，必须要确保获取完整、真实的会计信息，保证客观评价财务状况，确保资本收益安全性。
3管理会计在内部控制中的建议
3.1加强成本态势的分析
企业成本主要包括动态成本、固定成本以及混合成本，加强成本分析可从以上三个方面展开。通过分析业务的发展规模和数量变化，可确定成本相关性。因此，企业通过加强成本态势分析，可明确处理成本与业务间的关系，及时跟踪业务发展状况，对于不合理的行为作出调整[4]。通过成本态势分析，能够为企业的未来发展业务规划作出指导，最大程度的发挥企业潜能。
3.2应用平衡计分原理
将平衡计分法应用于企业内部控制中，可提高业务考核的管理水平。例如，大型连锁营销企业可将财务及客户等业务处理流程视为战略依据，量化明确和具体分解企业目标，将各项数据指标明确落实至集团各管理部门以及各连锁店，并将指标和员工绩效关联，可实现平衡计分法的良好运用。
3.3以货币时效性控制对外投资
对货币实施时间价值管理，属于企业管理会计的重要内容，主要是以时间变化来确定资金价值。就企业而言，企业在什么时间段展开外资规划具有重要的意义，可对企业最终的发展利润点造成直接影响。对此，企业在内部控制中，必须要严格应用货币的时间价值，尤其是对外投资，更需要综合考虑货币的时间价值，全面分析影响投资的因素，从而规避企业对外投资的风险，保证可靠的企业利润[5]。
4结束语
总之，提高企业管理会计水平，加强管理会计在内部控制中的作用，实现企业的可持续发展，并非是一蹴而就的，而是一项系统化的工作，需要相关人员通过不断努力，在实践中发现和改善。强化管理会计在内部控制中的应用，充分发挥其作用，可提高企业的经济与社会效益，保证企业可持续发展。
参考文献
[1]蓝晓丹.管理会计在企业成本控制中的作用[J].财会学习，2019（25）：139-140.
[2]李延辉.管理会计在企业内部控制中的应用建议[J].中外企业家，2019（18）：1-3.
[3]王蓓.管理会计在内部控制中的应用分析[J].时代金融，2019（11）：60-61.
[4]李晓华.管理会计在内部控制中的应用探讨[J].纳税，2018（20）：58+60.
[5]吴丹.管理会计如何在内部控制中发挥作用的探究[J].财会学习，2016（20）：210-211.
作者:王锋超 单位:南京高淳国有资产经营控股集团有限公司
