前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的管理会计在企业成本控制的重要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着经济全球化的发展，各大企业都将面临激烈的市场竞争，那么是否能够取得预期的利润，是企业在当前竞争环境下生存下去的基本条件和重要目标。如何提高企业的利润，关键在于市场预期的销售业绩以及产品本身的质量和成本是否具有竞争优势。所以任何企业，在保证销售业绩的同时，努力做好企业内部的成本控制工作，充分发挥管理会计的优势，努力抢占市场份额，通过成本分析、项目成本管控、费用管控等手段，与市场和业务充分融合，取得企业在竞争中的生存优势。
关键词：管理会计；企业成本控制；重要作用
1引言
系统化的管理会计模式，对于企业的成本规划以及提高核心竞争力来说，具有十分重要的推进作用。结合企业自身的发展情况和实际目标进而对财务信息进行详细的调整，加强“规划”和“控制”最终发挥管理会计的真正意义。
2管理会计的优势
管理会计，主要是指对企业各项支出以及成本通过最有效的管理和决策进行有效的控制，进而提高企业的经济和社会效益。传统的财务会计工作效率低，模式也比较守旧，不能满足当下快速发展的需求，所以作为企业必须不断创新自己的管理模式。在这种严峻的背景下，企业对传统的财务管理模式进行创新改进，充分发挥管理会计的优势。管理会计存在着很多优势，第一，管理会计在企业的经营管理中，采用财务管理分析方法，对企业的产品成本、财务管理、盈利能力等实际数据进行分析基础之上，对于营销项目成本价格做出科学合理的判断，提供应对市场数据基础。第二，管理会计的合理应用，能够基于企业的基本现状，制定优化方案，从而为应对企业运营中出现的问题提供策略数据。第三，管理会计的工作范畴不仅是局限单个财务部门，而面对的是企业的全过程各管理部门为分析对象。企业各部门之间相互关联、相互配合，管理会计对企业的各部门之间横向沟通提供枢纽，为企业的管理者提供决策数据基础信息，从而有效的对企业成本进行控制。
3管理会计在企业成本控制应用中的问题
3.1管理会计应用规范不完善
随着管理会计在企业成本控制中的的应用，确实取得了一定的成绩。但是由于现在还没有相对完善的管理规范和系统，导致管理会计在企业成本控制中不能发挥实质的效用。管理制度不完善，势必会造成财务信息的管理不规范，出现纰漏和错误的可能性非常普遍。同时由于管理会计的各项指标不符合规定，最终导致成本控制工作与实际的结果出现偏差，严重影响成本控制工作的完成质量。
3.2管理会计在成本控制中的管理范围有限
很多大型企业由于产量大，收账款也在逐年增加，所以企业通常都是依靠大量的融资来保证正常的运营，在这样的大型企业中，管理会计能够管理的范围非常有限。主要是因为大量的融资会让企业本身资金所占的比重大幅减少，与此同时管理会计能够作用的资金范围也会大幅缩减，影响企业成本控制的效果。
3.3管理会计与企业自身情况不协调
管理会计的实施需要与之相符合的企业结构和环境，目前有一部分企业在应用管理会计模式时，盲目跟从，没有考虑自身的实际情况是否符合。单纯的照搬不仅达不到成本控制优化的目的，还会适得其反。还有一些企业在进行结构改革的时候，操之过急，在没有进行准备和缓冲的情况下，对人员进行大幅度变动，这种变动会严重影响员工的工作水平。所以构建科学、合理的企业结构，为管理会计的应用提供良好基础十分必要。
4在企业成本控制中应用管理会计的具体措施
4.1提升企业对管理会计的意识
想要充分发挥管理会计的优势，就必须加强对管理会计的重视程度，全面认识管理会计的工作。在进行企业文化时，加大对管理会计的宣传，完善管理会计的工作制度，让公司所有部门的员工都能够了解管理会计对企业成本控制的意义，能够积极配合和支持管理会计的工作内容。主动呼应成本控制的工作主题。企业全员参与的环境能够为管理会计的高效应用打下良好的基础，让企业不同部门之间的合作更加紧密和默契，增强管理会计的应用效果。
4.2健全企业管理规范
任何工作的实行都离不开一个规范的管理制度，所以企业在应用管理会计时，要制定相对完善的规章，按照标准开展工作。在后期工作的过程中，也要及时发现制度的各项漏洞，及时进行补充。各个部门在规定下使用管理会计工具，积极努力地完成降本增效的目标。企业还要从整体上优化流程，完善绩效考核机制，保证管理会计工作正常运行，发挥最大的效用。
4.3优化企业结构
企业在应用管理会计之前，要先对自身的结构进行调整和改革，形成较为完善的财务管理体系。企业要结合管理会计的需求和自身的实际情况，进行适当的调整，优化企业结构，为成本控制打好坚实的基础。
4.4提高信息化水平
良好的信息化环境和业务基础信息是管理会计有效应用的必要条件。因此，企业要全力提高信息化水平，对全公司的业务信息和数据信息统筹设计，全方位记录公司生产经营过程中的各种信息，加强财务信息和业务信息之间的沟通，及时向公司管理层提供有价值的数据信息，为管理会计应用提供准确的数据支撑。企业要培养高素质的信息和财务管理人才，提高管理会计的质量。
5结束语
总而言之，科学有效的应用管理会计，可以在很大程度上提高企业成本控制的效率。而且效果也十分明显，对公司的利益最大化有着极大的帮助。但是管理会计在不同类型不同规模的企业中，实际影响效果发挥水平参差不齐，所以作为企业的领导人，想要充分发挥管理会计的作用，从而提升自身的竞争力和经济效益，必须有充分的准备，根据自身的运营特点制定切实可行的策略。有效的提高和监督管理会计在企业财务管控中的重视程度、组织保证、关注应用效果，以便为企业的高质量、持续发展注入新的动力。
参考文献
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[2]金群芳.管理会计视角下的成本管理分析[J].中国乡镇企业会计，2018（3）：127-128.
[3]高立新.浅析管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策[J].中国市场，2018（25）.
作者:魏冰冰 高帆 郝艳坤 单位:河北农业大学
