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摘要：在现代企业管理中，管理会计已经成为强化内部管理的重要工具，企业要构建起完善的管理会计体系，保障企业战略目标的稳步实现。本文从管理会计体系、管理会计信息和管理会计队伍三个层面入手，分析了管理会计在企业应用中存在的问题，并提出解决对策，期望对提高企业管理会计应用水平有所帮助。
关键词：管理会计；企业；问题；对策
1引言
通过实际调查发现，在当前会计体系当中，最关键的就是管理会计，作为协调企业内部管理工作的主要形式，是企业实现最优质量经营管理的根本。在经济等方面不断发展的时代背景下，我国各大企业所处在巨大的竞争环境当中，为了促使我国企业走上可持续发展道路，企业就必须针对自身发展现状，建立针对性的管理会计体系，辅助企业更好决策的同时，确保企业获取最大的经济效益。对此，文章主要针对当前管理会计在企业应用的问题以及对策进行分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
2应用问题分析
2.1管理会计体系不完善
企业虽然认识到管理会计对企业发展的重要性，并纷纷引入管理会计方法进行经营管理，但是却没有达到预期的管理效果，究其根本在于企业尚未建立起完善的管理会计体系，只将管理会计运用到会计信息资源管理、费用控制等方面，而没有应用到企业战略管理、预算管理、绩效管理、成本管理等层面。如，企业普遍存在成本管理以经验管理为主，不合理降低生成产本的情况；企业绩效管理停留在形式化，没有构建起科学全面的绩效考评体系等。同时，企业没有结合自身发展需要建立起管理会计体系，仍采用传统的管理理念进行财务管理，使财务管理一直以财务会计工作为主，未能实现管理会计职能转型。
2.2管理会计信息共享程度低
随着企业经营业务的不断拓展，管理会计需要收集、处理更加复杂多样的数据，输出更有价值的信息，才能满足企业发展需要。但是，大部分企业不重视管理会计技术的创新，没有建立起管理会计信息系统，缺少对各项业务信息数据的整合利用，导致各部门工作仍处于相互独立的状态，缺乏协调运作。如，业务部门与财务部门未能建立起协调运作机制，业务部门很难及时获取应收账款、资产管理、资金状况等方面的财务信息，易使业务部门工作与企业实际财务经营状况相脱节，而财务部门难以及时获取业务部门开展各项经济活动分析的各项基础数据，易造成账务处理远远滞后于经济业务的发生，埋下账实不符的隐患。
2.3管理会计人员素质不高
企业管理会计人员的素质和专业水平高低，直接关系到相关工作的开展成效。然而，由于企业对管理会计队伍的建设重视程度略显不足，从而制约了管理会计人员综合素质的提升，管理会计的作用未能得到充分发挥。管理会计人员的专业基础知识比较匮乏，工作中采用的管理理念不够先进，同时，企业对财务管理人员的调动比较频繁，一些刚熟悉管理会计工作流程的人员，会被抽调到其它的工作岗位，新人接手后，需要较长的时间适应岗位、熟悉业务，不利于管理会计工作的开展，可能会在新旧交替的空档出现工作上的疏漏。由于企业未能建立完善的人才招聘机制，致使财务管理人员的结构稳定性不足，部分管理会计的全局意识和服务意识不强，影响了管理会计作用的发挥。
3管理会计在企业应用中的对策
3.1完善企业管理会计体系
企业要结合战略发展需要，将管理会计方法应用到成本管理、预测控制、决策制定等方面，构建起完善的管理会计体系，促使管理会计从传统的侧重于内部报告向参与企业经营管理方向转变[1]。管理会计体系主要包括以下三个方面：
3.1.1基于作业成本法为的成本管理
企业在成本核算的过程中会遇到各种各样的问题，这就需要使用科学合理的方法，比如作业成本法，使用这种成本核算方法可以有效的提高工作效率，避免资源浪费，为寻找控制成本的办法提供可行性依据，从而找到合理的作业成本方法。在使用这种方法的时候需要深入了解企业的经营情况，了解清楚导致企业增加成本的因素，可以把经营过程细化，分为多个工作环节，并分别设置作业库，了解每个作业的成因，通过成本的核算，完成企业成本的计算。在使用成本作业法的时候，可以将成本计算的更加准确，使经营者充分了解企业在运营过程中的成本，从而确定有效和无效成本，达到降低总成本的目的[2]。
3.1.2落实全面预算管理
在企业应用管理会计经营过程当中，就必须秉持全面预算管理理念，对企业的内部资源实现高质量的分配管理，切实加强企业管理质量，进而确保在激烈的市场竞争中还能够占据有利地位。同时，根据内部发展现状，组建一支专业的管理部门，在相关管理人员的带领之下，有序进行预算管理工序，引导全体工作人员都能够投入到该工作事项当中。详细来讲，可以围绕以下几方面进行。：一是预算编制。企业在经营发展当中，不断的深化战略目标，将该目标细化到每个部门乃至每个工作人员身上。所有部门应该以本部门工作内容为核心，借助合理的预算形式，促使预算编制方案具备较高的合理性以及科学性，上报到财务部门进行汇总。二是预算执行控制。在预算下达之后，各预算执行部门要认真执行预算，强化预算支出审批，定期编制预算执行进度表，便于及时了解执行情况。三是预算调整。企业要结合内外部环境变化对预算进行调整，保证预算具备一定弹性，与企业经营发展实际相符。四是预算分析考核。财务部门要定期对预算执行情况进行对比分析，找出产生预算执行偏差的原因，追究相关部门的责任。同时，对各部门预算完成情况进行考核，将预算考核纳入到绩效考核中，提高企业各部门和全体人员对全面预算管理的重视程度。
3.1.3落实绩效管理
在构建绩效管理制度环节当中，企业应该借鉴平衡记分卡形式，促使体制更具合理性，同时，针对企业内部所有部门人员的工作情况，通过财务指标以及进步方面等对所有工作人员实施全面的评价。同时，企业在制定财务评价体系当中，还应该涵盖经济利润以及销售业绩等全方面的内容，像企业的内部经营管理制度，还应该涉及到生产过程以及企业内部监管等诸多方面。最为关键的是，为了能够促使所有工作人员都能够不断的提升自己的综合实力，企业还应该构建针对性的学习成长评价体系。在以上所有制度制定完成后，企业应该全面贯彻落实，维护好工作人员切身利益的同时，也为企业今后稳定发展打下坚实的基础。
3.2建设管理会计信息系统
在大数据时代下，管理会计要整合大数据技术、移动互联网技术、云计算、人工智能等先进的科学技术，构建起功能完善的管理会计信息系统，实现管理会计信息协调共享，促进企业各部门协调运作。管理会计信息系统以收集、处理和输出信息功能为主，通过该系统既可以获取企业外部信息，包括经济、政治、技术、行业、政策等方面的信息，也可以获取企业内部信息，包括各部门组织计划、资金运行、预算执行、绩效考核等方面信息，将内外部信息整合后输入智能分析系统，可生成管理会计报表，满足不同信息需求者的使用需求，为企业管理层决策提供依据。当前，大部分现代企业均已引入了ERP系统，企业可借助ERP系统构建起管理会计子系统，从ERP系统的预算管理模块、成本管理模块、绩效管理模块、人力资源管理模块、生产计划模块、质量管理模块中获取、处理和输出信息，提高管理会计的信息化水平。
3.3建设高素质管理会计队伍
为使管理会计的作用能够获得充分发挥，企业应当对高素质管理会计队伍的建设予以重视，具体可从以下几个方面着手开展工作：一是提升管理会计的专业知识。从企业的角度上讲，管理会计扮演的是管理者的角色，需要为企业领导提供与管理相关的信息，以便领导能够做出正确的决策。鉴于此，企业应当不断提升管理会计的专业知识，使其能够掌握各种政策法规和制度流程，这样才能使所提供的信息详实、可靠，也才能使相关的决策更具说服力。二是提高技能。在计算机网络时代到来的今天，管理会计必须与时俱进，熟练掌握计算机操作技能，能够使用计算机系统生成报表，由此可大幅度提升工作效率。三是增强意识。企业应当培养管理会计的全局意识，使其了解企业生产经营的全过程，并与其他部门紧密合作，保证企业的有序运营，促进企业良性发展。同时，管理会计还要具备服务意识，应当为企业管理层服务，要将经济利润摆在首位，所有工作的开展都应当以此作为核心，这样才能使管理会计的作用得到最大限度地发挥。
4结束语
总而言之，现代企业要引入先进的管理理念，转变财务会计单一的核算职能，积极探寻管理会计应用于企业内部管理的有效路径，充分发挥出管理会计解析过去、控制现在、筹划未来的作用，为企业经营决策和战略发展提供服务，促进企业各项经营管理活动步入科学化、规范化的运行轨道，从而不断提升企业内部管理水平，增强企业可持续发展能力。
参考文献
[1]王小晶.基于完善国有企业管理会计建设的思考[J].中国市场，2019（22）：92-93.
[2]王帅文，梁缘，贾丽淼，等.管理会计在企业管理中的应用探讨[J].中国管理信息化，2019（14）：104-105.
作者:耿许 单位:中交二公局萌兴工程有限公司
