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摘要：管理会计视角下全面绩效管理涉及了基于收益管理视角的全面绩效管理、基于成本管理视角的全面绩效管理，工作专业性较强、难度较大。因此，本文以管理会计视角入手，结合全面绩效管理内涵，对全面绩效管理路径进行了简单的分析。
关键词：管理会计；全面绩效管理；收益管理
在我国现有会计体系中，全面绩效管理是非常重要的一个模块，相较于传统以供应销售业绩评价为重点的绩效管理模式而言，全面绩效管理注重以成本及收益为导向。通过在企业中开展全面绩效管理活动，不仅可以提高管理会计工作效率，而且可以为企业整体管理水平提升提供依据。因此，对管理会计视角下全面绩效管理方式进行适当分析非常必要。
1全面绩效管理概述
全面绩效管理主要指公司目标与指标、岗位目标与指标、部门目标与指标的设定、细化、实施过程的管理[1]。其可以实现目标管理到部门、绩效管理到个体，清晰、全面展示企业目标逐层落实到每一个工作岗位的过程。从根本上来说，管理会计视角下绩效管理主要是在企业目标绩效管理内，加入成本、收益两个模块因素。其可以为企业各项利益者间关系协调运行提供良好的约束作用。
2管理会计视角的全面绩效管理模式构建
2.1基于现代化手段的全面绩效管理模式构建
在大众创业背景下，企业内部涌现了不同类型的全面绩效管理方式。基于此，企业可根据自身实际情况。利用现代化手段，进一步完善库存管理，促使其覆盖整个产品供应链。同时将生产、销售、库存、采购等子模块进行有机整合，集中处理企业生产成本管理阶段出现的各项风险因素。随后进一步细化销售预测标准，加大历史数据信息利用力度，保证产品未来市场预期的有效评估判定。在这个基础上，企业可依托新常态环境，在规模生产的基础上，紧抓市场机遇，开展管理会计约束下定制式生产管理模式应用。并利用生产模型等定量分析工具，科学、合理的评估每一个模块定制生产、规模生产的数量，保证绩效管理效率。
2.2收益视角下全面绩效管理强化措施
收益管理是管理会计视角下全面绩效管理的核心，与企业经济效益稳步性提升具有较为紧密的联系。在以往绩效管理工作开展过程中，管理会计制作收益报表主要指特定时间段内企业生产经营状况、资金流变化情况[2]。而全面绩效管理理念指导下的管理会计收益评估则是立足企业长期战略发展目标，涵盖每一个生产环节的企业绩效管理模式。在上述企业利润报表制作阶段，需要面对具体生产环节，挖掘与利润下降相关的因素，并进行系统分析。同时结合分析结果，制定改进方案。在改进方案制定过程中，管理会计需要以非财务指标为要点。依据长短期经济发展计划结合的原则，借助网络技术，进行数据信息挖掘、整合、评估。此外，依据收益视角下全面绩效管理对管理会计要求，企业应进一步扩展对全面绩效管理工作宣传范围。定期召开座谈会、交流会，为管理会计讲解全面绩效管理阶段工作内容。逐步构建管理会计专业团队，为全面绩效管理价值在企业管理会计工作的各个模块得到最大程度的发挥提供依据。
2.3成本管理视角下绩效管理模式实施
从管理会计视角进行分析，全面绩效管理不仅可用于员工激励，而且可以增强企业内成本管理及监督效力。基于此，在全面绩效管理工作开展过程中，企业可有针对性的，从成本管理工作的采购、生产、行销等多个模块入手，进行监督管控作业。首先，采购成本是成本管理的首要环节，也是全面绩效管理制度应用的重要模块。从企业管理会计视角入手，企业物资采购成本中决定性因素为采购价格、采购数量。其对采购成本高低也具有一定的影响。一般情况下，在企业物资采购前期需要进行系统、全面的市场物资价格调研评估。在确保采购物资质量性能一定的基础上，优先选择价格较低的供应商。随后在物资采购数量确定时，综合考虑物资储存成本、物资采购成本，进行合理确定。经济订货批量=SQRT（2×DS/F）。上述公式中D、S分别为商品年需求量、每次订货成本；而F为单位商品年保管费用。依据上述公式，在经济订货批量确定之后，企业可对采购流程进行适当简化，从增值作业、非增值作业两个模块，控制非增值作业数量，以提高物资采购模块经济效益。其次，生产成本是企业经营管理的关键模块，为保证生产成本质量，企业可根据现阶段市场环境变化，进一步加速产品转型升级过程。同时引入生活线利润表等管理模式，以收益为导向，明确每一生产岗位职责权限及工作流程。以提高企业全面绩效管理水平。最后，从管理会计视角入手，营销管理工作责任主体的明确对绩效管理质量具有直接的影响。因此，在明确销售部经理在销售渠道成本控制阶段的责任的基础上，可以围绕网络成本。借鉴以往营销活动经验，进一步挖掘管理会计信息系统实践价值，缩减营销成本支出。从各个模块控制营销人员成本损耗。并借助文字、视频等形式，呈现广告宣传、促销、产品注释等活动过程，缩短企业与产品购买者间距离，为服务信息增加及营销成本控制提供依据。
3结束结
综上所述，管理会计视角下的全面绩效管理不仅需要沿垂直方向，考察岗位、部门、组织绩效，而且需要从水平方向入手，对流程绩效进行考察。因此，在管理会计视角下全面绩效管理模式构建时，相关人员可从收益系统、成本系统两个模块入手，综合考虑经营性目标、管理性目标，对企业内每一个岗位进行管理性考核，保证整体绩效管理效益。
参考文献
[1]冯巧根.管理会计视角的全面绩效管理[J].会计之友，2016（3）：130-136.
[2]宋晟晔.管理会计视角的全面绩效管理分析[J].现代商贸工业，2016，37（26）：100-100.
作者:姜智丹 李春姬 单位:延边大学经济管理学院
