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[摘要]伴随经济全球化的进程逐渐加快，新形势下企业所面对的市场竞争也愈发激烈。而企业内部的管理会计工作能够使企业的生产经营得到良性的运转，进而保证企业拥有足够的核心竞争力。在新形势下，企业更要重视管理会计的精细化发展。简要介绍企业管理会计工作精细化的基本概念，分析新形势下企业开展精细化会计管理工作的意义及现存问题，并针对问题提出实现会计管理工作精细化的方法，以确保企业的稳定发展。
[关键词]企业管理；会计工作；精细化管理
1企业管理会计工作精细化管理的基本概念
管理会计一般指对企业内部会计工作进行管理、监督和控制的管理型会计人员。管理会计与财务会计的工作内容不尽相同，管理会计更注重于研究市场环境的动态来确定企业的宏观发展方向，进而科学合理地对企业内部实行管理。企业实行精细化管理会计工作时，较为注重从服务对象的实际需求出发，有针对性地采取相应技术手段来完成工作。
2新形势下企业管理会计精细化工作的重要性
在我国经济发展飞速的新形势下，大力推动管理会计工作的精细化发展是决定企业未来前景的重要战略方针。首先，精细化的会计管理工作能够保障企业财务管理的规范性，同时也可以使企业各部门的生产经营活动有序进行。另外，精细化的会计管理工作可以实现企业在新形势下的创新型发展。精细的会计管理工作能够使企业在改革创新的浪潮中更加稳定地发展，又好又快地完成企业的转型与改革。最后，精细化的管理会计工作可以很大程度上提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3新形势下企业管理会计工作精细化存在的问题
同美国及欧洲部分国家相比，中国的管理会计工作起步较晚。受到经济全球化的影响，大部分企业在经营过程中会出现资金周转较慢甚至停滞的现象。管理会计工作能够有效地避免这种现象的发生，但同时也衍生了一系列问题。
3.1精细化管理会计意识较为落后
由于受到企业间市场竞争影响，越来越多的企业将精力投入到提升经营规模和增加经济收益。所以，很多企业的管理人员对精细化管理会计的重要意义缺乏认知，将管理会计工作安排给财务部门完成而不是设立单独的管理会计部门。同时，相关管理会计人员未对本职工作有足够的重视，更有甚者将管理会计工作推脱给财务部门内部进行，严重缺乏对本职工作的责任感。由此可见，部分企业内部的管理会计意识较为缺乏，很大程度上阻碍了企业管理会计工作的科学合理进行。
3.2缺乏完善的管理会计制度
完善的管理制度对于企业管理会计工作的有序进行具有重要作用，然而在企业的实际生产运营过程中缺少健全的管理会计制度。在管理会计制度中的权利分配和责任划分较为模糊，当相关工作发生问题时，很难第一时间准确地找到相关责任人。同时，企业管理制度中缺少针对会计管理人的奖罚机制，导致会计管理人员的工作缺乏积极性，严重影响企业管理会计的工作质量。
3.3专业的管理会计人员较为稀缺
专业的会计管理团队是企业发展的重要支柱。但是部分企业并没意识到一个优秀管理会计团队能起到的重要作用，因此对管理会计人员的培训工作较为忽视。同时，由于专业性的管理培训需要消耗大量的时间、财力及物力，因此部分企业为了节省经济支出而取消了应有的培训环节。
4新形势下企业管理会计工作精细化的策略
4.1确立精细化管理理念
为进一步提升企业管理会计工作的整体质量，企业需要完善传统的管理会计模式，引进先进的企业管理模式，进而激发企业员工的工作热情，促进精细化管理会计工作的发展。首先，组织管理会计人员去其他企业进行学习与交流，这不但有助于企业负责人了解成熟的精细化管理模式，还可以促进企业间的共同发展。另外，要在企业内部开展宣传教育，使员工认识到精细化管理对于企业发展及其自身发展的重要作用，为管理会计提供优良的发展环境，进而提升管理会计工作的水平。
4.2完善管理会计工作体系
完善管理会计工作体系要在如下几方面进行：首先，科学安排管理工作。企业负责人要有针对性的部署工作岗位，同时制定合理的工作计划、科学的安排管理任务，以便更好地进会计管理工作。其次，严格进行责任制管理，将不同的会计管理工作切实安排给到相关责任人。最后，建立奖惩制度。把会计管理人员的实际工作情况和绩效联系起来。使其对管理工作不仅具有责任意识更具有的积极性，定期对会计项目的工作情况和进度进行检查，进而实现管理工作的精细化。
4.3培养管理会计精细化人才
企业管理会计的精细化工作要由高水平的管理会计人员完成。所以，企业要重点培养一批高水平的管理会计人才，这就需要企业对会计管理人员进行专业的培训，将国内外先进的管理模式引进培训课堂，让他们及时了解到高新的会计管理模式。同时，还要让他们深入到企业的实际生产经营过程中，将管理会计的精细化理论与实践工作有机地结合起来，进而提高自身的会计管理水平，更好地促进精细化管理会计的发展。
5结语
新形势下企业将面临着来自国内外的诸多竞争压力。在这种严峻的形势下，企业更要将发展精细化的会计管理工作提上日程。这就要求企业的高层管理人员不断完善精细化的管理模式，积极借鉴同类企业的成功经验，同时做好管理会计人员的培训和教育工作，全方位、多角度地实现会计管理工作的精细化发展。
【参考文献】
[1]欧文静.试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用[J].商场现代化，2015（25）.
[2]史小娜.新形势下企业管理会计工作的精细化策略探讨[J].经贸实践，2018，No.227(9):117.
作者:刘仙风 单位:江西应用科技学院
