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摘要：想要获取最大效益是企业最终发展目标；想要使企业获得长久的发展，就应降低企业运作成本，由此可知，企业成本的有效控制对企业的长远发展有着至关重要的作用。管理会计对成本进行的控制，对企业有着积极推动的作用。在西方国家，部分公司已经广泛应用管理会计，但我国公司管理会计方面起步较晚，企业成本控制方面仍存在不足，本文通过分析企业成本控制中管理会计的积极效用，以期提高企业综合管理质量。
关键词：管理会计；企业成本控制；作用
一、管理会计对企业成本控制的影响
随着我国经济水平的提升及社会的发展，管理会计贯穿在企业发展历程中，不仅关注企业决策阶段，还关注市场动态，将更多可能影响企业收益的因素纳入其中［1］。对企业中的管理也有着新的要求，各企业管理人员应重新审视管理会计在公司财务管理方面的作用与影响。部分西方国家从21世纪以来已经引入经济增加值、平衡计分卡、作业成本法等管理会计的工具。而且这些管理会计工具的应用取得了极佳的效果，这些应用在企业成本控制进程中的“工具”可以帮助企业获取收益。管理会计工具以企业成本管理为依托，有着掌控作用，并未能对公司的整体生产、政策、经营、竞争及市场等方面进行管理。管理会计工具还不能贯穿于企业成本控制体系。因此，无法对目前企业成本进行全面的预测。还不能发挥管理会计的作用与效果。随着经济水平的提升及管理要素的改变，企业应选择与本公司相符的管理会计工具，管理会计的应用对企业成本控制有着至关重要的作用，企业成本控制在两方面都有体现，一是成本管理，应用成本领先发展理念，主要是指将成本价格控制到一定水平，与同类竞争者相比较低，为取得发展成果企业需根据竞争对手发展实况赋予该理念相恒的持续性，企业应加强自身成本控制，企业成本管理包含了企业使用原材料等成本，同时加工费、间接成本均为企业成本一部分。在成本控制、分析及核算进程中进行综合性管理。为有效提高成本控制质量，需根据企业发展实况融合若干控制方法。例如，企业需建立良好的谈判体系，通过谈判降低成本价格，拓展融资渠道，合理应用企业资源。二是针对费用进行管理，主要是指企业需围绕费用进行预算分析，规避浪费企业资源消极现象。企业可采用成本性分类，对所用资金进行归纳划分，其中差旅费是可控性较强的费用之一，主要源于企业员工频繁出差致使住宿费攀升，产生较大费用。基于此，企业需做好预算管理工作，针对职工类别进行细算，对比预算及实际开销，以此为由做好控制管理工作。
二、企业成本控制中管理会计存在的主要问题
（一）企业发展情况与管理会计结合不当
有些企业缺乏管理会计应用意识，管理会计与企业发展实况未能有机结合。出现此问题主要原因在于企业对自身运营环境了解不够透彻，管理会计必要性认知不清，未能为管理会计营建和谐、高效、统一应用氛围，继而无法发挥管理会计实效性，具体体现在两方面：企业全面预算与企业发展周期匹配，造成执行出现偏差；企业组织架构与关键绩效考核不匹配；管理会计信息与企业管理流程不协调，企业想提升自身管理效率，就应对部分流程进行简化。针对处于发展初期的企业，部分流程规划能够节约所用资源。针对发展中企业而言，将流程简化能够激发管理矛盾，例如管理人员在提出采购决议后，增加企业订单处理压力。企业产品数据信息未能迅速流通，致使库存积压，成本管控不佳，制约信息决策。
（二）信息化环境不够完善
在企业经营管理进程中需处理诸多资讯，数据信息真实性、可用性、丰富性关乎企业发展及管理质量，为此需建立良好的信息化管理体系，旨在搜集、整合、利用这些信息资源，助力企业制定科学决策，在企业经营进程中有些企业信息化运营环境不健康，存在若干信息孤岛，企业信息交互不及时，未经有效连通，处于相互孤立的状态，无法反馈企业经营实况，财会信息与业务脱节，使部门之间无法妥善交流互动，相互协作能力大打折扣，无法科学应用管理会计工具；在确保企业财务管理信息充足前提下，还需要业务部管理信息，管理会计需要多方面关注信息，多维度、多方面、多角度的信息，继而达到充分发挥管理会计能效目的，提升管理会计工具有效性。当前企业信息管理体系较为简单，业务信息维度单一，信息处理存在不足之处，无法与公司各项管理，会计控制管理相适应，企业成本控制指标数据来源不同，因此无法使会计工具及指标高水平得以发挥。
（三）缺乏高素质人才
管理会计在公司的使用需要高素质人才，然而当前企业发展速率较快，人才培养速率较慢之间的矛盾日益突出，影响企业优质人才配置成效，为此企业需拓展人才聘用途径，思考多元化人才培育方法，其中校内招聘虽可保障人才职业素养、基础知识掌握较为扎实，但缺乏实践经验，为此企业需定期开展培训活动，旨在提升人才专业能力、创新能力及实践等能力。
三、企业成本控制中发挥管理会计应用能效措施
（一）树立管理会计应用意识
管理层人员应提高管理会计的重视程度，组织全体公司人员积极参与到管理会计工作的应用过程中。在公司内积极使用管理会计工具，旨在科学控制企业管理成本。以企业为依托思考成本控制架构，指引企业制定科学高效且富有贯穿性的管理决策，并针对公司自身管理条件进行对会计工具的应用与设计。从属部门需结合企业管理工具应用情况进行分析，以控制成本、提高效益为导向予以优化，使公司运营流程得到“瘦身”，引导员工接受并应用管理会计工具，凸显相关工具使用的必要性，将管理会计工具落实到日常工作中。围绕企业运营日常化问题思考管理会计工具应用方法，将相关工具与企业经营情况关联在一起，助力企业调整运营方案及工作策略。建立完善的管理会计交互平台。从多方面、多角度使管理会计人员的整体素质得以提升，在企业内管理会计的实施与应用创造良好条件，将企业利益发挥最大化。
（二）使企业内信息化水平得以提升
企业应提升对信息化水平重视程度，企业应完善信息化系统，企业应根据管理特点及业务流程设计与公司管理特点相符的信息化系统。将远近期工作规划录入信息系统中，在对信息系统进行设计规划的过程中应预留接口。使企业内财务信息化水平对于提高，以企业管理会计为依托提升信息化水准，将相关体系与企业业务特点关联在一起，革新相对应辅助信息。使管理维度信息及核算流程变得规范，全方位记录企业运营数据信息，提高各个部门及组织单位信息沟通效率。将企业内多项信息要素作为基础，在信息平台中输出过程中所需要的信息，以业务及财务分析为主体，向高层管理者传递高价值信息。企业需有效提高信息化管理人才核心素养，打造良好的技术型团队，根据企业发展需求进行针对性培训，使员工能力不断强化，使企业内信息化水平得以提升［2］。
（三）提高管理会计工作人员素质
企业需重视人才，将人才培养纳入管理战略部署方案中，拓展人才聘用途径，除定向招募外，还可与猎头公司合作选聘优质人才，与高校建立良好的合作育才机制，通过培训指引员工制定岗位发展计划，将企业发展、管理会计应用与员工发展关联在一起，使员工可以积极主动应用管理会计，其工作技能得到提升，同时做好晋升管理工作，做到“人尽其才”，面向财会工作者渗透管理意识，使企业管理会计工具可以成为企业综合发展有力支撑，加强对内部管理流程的考核，公司相关人员应针对工作人员在操作过程中存在的问题进行考核，并将其纳入企业绩效考核系统中。从而打造出高素质管理会计团队。
四、结语
管理会计在企业中的应用与管理人员的支持与认可有直接关系，企业内管理层人员应认识到管理会计应用的作用与优势，才能将管理会计工具在企业生产运营的过程中发挥积极效用。作为企业财会管理重要一环，管理会计与企业运营情况关系紧密，需企业重视管理会计人才养成，才能将这方面问题落实到具体。管理会计工具的落实与应用是一个较为复杂的过程。管理会计工具可以在企业运营中发挥科学能效，有效管控企业成本，使管理会计成为企业综合发展重要工具［3］。
参考文献
［1］刘佳.浅谈管理会计在现代企业管理中的作用［J］.现代营销（下旬刊）,2018（5）.
［2］李玉梅.浅谈管理会计在企业成本控制中的应用［J］.中国商论,2018（33）.
［3］张文静.浅谈管理会计在企业成本控制中的应用［J］.西部皮革,2019（10）
作者:徐池 单位:大连双迪科技股份有限公司
