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摘要：随着社会经济水平的提升，建筑企业要想有更好的发展，就要重视企业的管理会计。本文将对管理会计在建筑企业财务管理中的应用做出探究和分析，并提出具体的意见和建议。
关键词：管理会计；建筑企业；财务管理
企业在市场上的竞争日渐激烈，导致企业虽然面临着许多的机遇和挑战，但同时也面临着未知的风险。建筑企业在管理的过程中对于管理会计还不能普遍的运用，有一大部分原因是由于当前大部分的建筑企业重视会计核算、忽视会计管理。虽然企业目前的管理会计部分内容还不够完善，但是建筑企业已经在对先进的管理经验进行学习，为顺利开展建筑企业的财务管理工作有了一定的保障。因此，建筑企业在财务管理中运用管理会计有十分重要的意义和用途。
一、建筑企业财务管理中应用管理会计的现状
其实在我国的各个行业的发展过程中管理会计的应用并不广泛，其原因是因为管理会计是从国家方面进行递进的，对于企业不能很好地适应。但部分建筑企业在开展财务管理的工作中，传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展了，迫切地需要新的财务管理方式。管理会计在建筑企业当中的应用已经成为建筑行业的一个普遍认知。我国的建筑企业，目前还处于不断改变的进程中，导致企业的财务管理制度也必须随着企业的发展不断地进行完善。对于企业管理会计的应用，内容在不断地充实，但是相关的管理会计人才还是较为稀缺。管理会计要想在建筑企业财务管理中得以应用，就离不开管理会计的专业人才的支撑。由于企业对管理会计的人才需求较大，所以建筑企业还需加大管理会计的人才培养力度。
二、建筑企业财务管理中应用管理会计的作用
（一）完善建筑企业的财务管理工作，提升企业的财务管理水平。建筑企业只能立足自身实际，以更开阔的视野定制科学合理的发展规划，才能适应当前激烈的市场竞争。建筑企业的财务管理应用管理会计比其他的会计形势较为灵活。因为管理会计可以根据建筑企业本身的发展实际进行动态管理，通过分析经济环境和摸索市场的发展规律，能够预测企业的未来发展方向，规避不必要的风险，为企业的管理层提供预测信息，对管理者的决策有很大的作用。
（二）推动建筑企业的发展，提升建筑企业的竞争力。当前经济水平的提升，导致城市的建设速度非常高效，这也给建筑企业带来了良好的发展前景，但是这也意味着建筑企业需要面临激烈的市场竞争。建筑企业的财务管理工作在市场上的竞争中拥有着特别的功能，它可以提高企业的管理效率，还可以加强企业内部的财务管理工作。而建筑企业拥有这几个方面可以提升企业在市场上的竞争力，财务管理工作中一个重要组成部分就是管理会计，在做好企业的财务核算的基础上，实现对企业财务信息的收集和分析，然后为企业实现定制的目标提供依据，并且规避一定的风险，促进企业的良好发展。
三、建筑企业财务管理中应用管理会计存在的问题
（一）实际与理论没有紧密的联系。管理会计是主要以理论为基础的，管理会计要求建筑企业的工作人员能够按照要求将其在工作过程中体现出来。虽然我国在应用管理会计的过程中，已经可以十分透彻地进行理论分析，但是建筑企业在开展财务管理工作的过程中，并没有加以完善。大部分建筑企业的财务管理人员只会传统地按照管理会计内容对财务管理模式生搬硬套，没有将企业拥有的特点很好地展示出来。而我国建筑市场竞争激烈，建筑企业在开展工作时，还要保证各项工作开展与企业的发展，符合我国当前的国情。建筑企业在财务管理中应用管理会计，财务工作没有形成工作体系，对财务管理工作的开展产生了影响。
（二）研究的方法不完善。首先是缺少国家在政策上的鼓励与支持。虽然建筑行业是国家的经济重要组成，但是建筑企业在利用管理会计进行财务工作时，还是缺少国家的政策扶持。建筑企业在开展相关的工作中，缺乏国家的监督作用，导致企业开展财务管理工作受到影响。其次是缺乏管理会计方面的相关人才。我国企业目前的管理会计还是局限在传统的管理方式中，并没有随着市场和社会的变化进行更新。传统的管理会计在建筑企业开展相关的工作时并没有针对性的理论内容，导致建筑企业开展财务管理工作时缺少理论依据。
四、建筑企业财务管理应用管理会计的应用途径
（一）将理论与实际进行结合。建筑企业财务管理工作将管理会计应用其中时，需要将理论方面的内容和实际方面的内容进行结合，使得管理会计专业的理论知识可以在实践过程中展现出来。企业在开展财务管理工作时，工作人员需要对理论知识的更新加以重视，只有这样才能保证建筑企业的财务管理工作更好地开展。
（二）建立完善的财务管理制度。为了能够让建筑企业的经营中能充分地发挥出管理会计的作用，必须建立完善的管理会计制度。建筑企业的经营管理制度和模式在进行改革和创新的同时，对企业的管理制度进行进一步的完善，通过这个过程，完善建筑企业会计的管理体系，为企业顺利开展财务管理工作提供基础。管理会计只有在已经完善后的会计体系的支撑下，管理的方式才可以最大作用地发挥出来。
（三）提升建筑企业管理会计工作的专业性。建筑企业在不断地培养人才时，需要建立一个具有专业性的管理会计工作团队，才可以实现提升管理会计工作的专业性。建筑企业在组建团队时，应该严格执行团队人员的加入标准，对加入的人员在多方面进行严格的考察。同时，对于已经加入的队员，应实行动态管理，每月进行一次员工考核，在员工考核时使用淘汰制度，对团队的专业性要随时进行考察，为建筑企业的财务管理工作应用管理会计做好准备工作。
（四）企业建立一个统一的管理部门。当前，建筑企业利用管理会计开展财务管理工作，需要多方面对其进行监督。企业的财务管理中应用管理会计需要对市场制度的完善性进行保证，所以，建筑企业建立一个完全统一的管理岗位或是部门是非常有必要的。在这个管理部门的建立过程中，管理岗位或是部门要对于国内外现今的技术理念积极学习，还要结合建筑企业当前的实际需求，利用统一的管理方式把控管理会计，对实践中产生的作用加以强化。
（五）建设管理会计信息系统。目前我国的管理会计的实践应用和研究的范围还较小，造成这一现象的原因是建筑企业没有完善的管理会计信息系统，当然也没有应用管理会计。所以，要加强建筑企业的财务管理的建设，首先需要改善管理会计，也要把管理会计实际管理信息系统和应用价值互相结合，从而解决建筑企业管理会计信息系统的问题。只有建立完善的管理会计信息系统，才可以建设管理会计体系。
总结
综上所述，建筑企业在财务管理中应用管理会计，是必然的发展趋势。虽然当前的管理会计还存在一定的问题，但是随着社会的不断进步，这些问题都终将解决。建筑企业财务管理中应用管理会计需要长时间的总结和实践。所以，建筑企业要经过长时间的探索找到适合管理会计的发展方向，从将理论与实际结合、建设管理会计信息系统、建立完善的财务管理制度等多方面入手，为建筑企业的财务管理系统应用管理会计充分发挥出应有的效果和作用。
参考文献：
[1]姜莉莉.建筑企业财务管理中管理会计的应用探究[J].中国总会计师,2018,(12):86-87.
[2]霍可.建筑企业财务管理中管理会计的应用探析[J].经济研究导刊,2019,(2):135-136.
作者:邓联红 单位:中交广州航道局有限公司市政园林分公司
