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摘要:在我国社会市场经济持续发展的背景下,传统企业经济结构面临着系统升级和结构调整的挑战,并逐渐形成全新的经济形态,对企业管理会计与财务会计的标准和要求也发生着深刻的转变。尤其在我国社会主义现代化过程中,管理会计与财务会计已经逐渐融合,组建成全新的发展态势。本文结合我国新常态的社会要求,管理会计与财务会计关系,探析两者的融合意义,提出全新的融合与发展路径。
关键词:新常态;企业财务会计;管理会计
在完善经济市场体制、快速发展经济这两个工作相继取得进展的当下,会计作为现代企业经营管理过程中掌控财务大权的重要组成部分,如果继续以传统的工作模式、观念以及方法服务企业的发展,将难以有效推进企业适应新常态下的社会市场挑战,无法提升企业的市场竞争力。因而,管理会计与财务会计的融合已俨然成为当下企业会计发展的重要趋势与核心内容。现代企业唯有在实际管理工作中融合两者的职能、职责与工作内容,促使其在机体上紧密相连,才能呈现出有效的财务工作效能。
一、新经济常态的社会需求
1.传统产业升级
市场经济结构要实现快速增长,就必须通过发展与改革促进企业内部结构进行调整,再利用企业的发展,实现市场经济的稳固增长,有效落实我国社会市场经济的快速且可持续性发展。这便是新经济常态对我国社会市场经济发展的基本需求。然而经济发展形成的压力要明显超过社会环境的承载能力,况且传统企业的结构类型与运作模式已难以满足社会发展的新需求。所以,企业内在结构的优化与升级便是当前经济发展的唯一渠道。现阶段,我国大部分企业不断投入物力、人力进行结构转型和系统优化,而知识资产在此过程中的比重不断增大,为现代企业的可持续发展提供动力。其中企业具体岗位、职能职责的整合是新常态下企业自身优化的主要内容,对适应新常态下的市场调整,具有重要的发展意义。
2.企业创新驱动
创新是民族与社会进步的基础,在社会市场经济发展进程中有着难以替代的作用,与此同时对促成现代企业竞争力的提升,也有着不容忽视的驱动作用。现阶段,技术创新已在企业发展中呈现出不可小觑的重要性,具有突破性的创新能够有效促使企业扭转市场竞争态势,获得发展优势。然而若想获得技术创新,则需要有效而完整的人力资本,人力资本是新常态下促进企业经济发展的有效手段,因此,企业若想取得稳定的发展,先决条件便是具备人力资源创新的意识,完善资源分配制度,以此迈出产业结构转型的第一步。
3.市场竞争品牌
在科学技术不断进步、社会经济快速发展的背景下,现代企业间的市场竞争不断加剧,传统的规模比拼和价格竞争已经难以帮助现代企业取得市场竞争中的胜利,而品牌竞争却逐渐形成新的竞争态势。现代企业必须拥有代表品牌,必须具备一定的社会影响力,才能在有限的社会资源中取得收益,才能获取利润的最大化。简而言之,新常态背景下,企业竞争的新态势是品牌竞争。
二、管理会计与财务会计的关系
企业财务会计是严格遵循会计准则,并对企业经营管理中所产生的财务数据进行分析,以此呈现企业生产运营水平的核心岗位。在实际工作环节中,财务会计通过准确分析企业金融数据,推测企业在复杂的经济环境中生存与发展的具体情况,其存在的具体意义是为与现代企业存在利益关系的个体探析公司财务现状和盈利能力提供数据信息。因此,现代企业能否获得稳定发展的前提是财务会计的真实性与可靠性。一系列会计程序中所形成的数据报告,具备较强的真实性和可靠性,债权人、政府以及股东能够通过分析财务数据,保障切身利益不受损害,保障企业及市场的平稳发展;与财务会计相比较,管理会计所涉及的学科与工作内容更为丰富和复杂。主要包括统计学、运筹学、管理学等组多学科,企业通过管理会计的结果评估与核算方法,对企业财务核算期间的成果进行全面性的核算,综合考核特定时期内的经营成果,分析公司资本能够有效运用,并依据相关财务信息对企业后续的战略措施进行部署。因而管理会计既能有方向、有目的地部署企业未来的发展方略,促使企业深化对运营情况的认知,更能降低企业在战略部署中,可能发生或存在的风险,提升企业的话语权。在管理会计与财务会计的内在关系层面,虽然管理会计与财务会计的侧重点和会计对象的区别很大,然而会计体系却是两者的共同归属,两者的最终目的都是确保企业的健康稳定的发展,因此两者在内部结构或会计流程中,必然存在或多或少的联系。首先企业财务会计在核算过程中存在着管理会计的因素,较多地采用管理会计的工作方法。因为企业管理会计拥有复杂的学科体系与知识框架,财务会计通过借鉴管理会计的模型与方法,能够有效提升自身的核算效用。其次,管理会计在分析环节中所采用的数据信息需要由财务会计产生,此类数据信息对管理会计的核算工作不可获取。通常情况下,企业在经营管理中所形成的财务数据会被财务会计详细而准确地记录下来,通过细致分析后便会推测出现代企业的经营与发展状况。而管理会计通过核算和考核公司经营成果的信息和数据就是来源财务会计的日常工作。总体来讲,在会计过程中,企业财务会计是地基,而管理会计则是构建在地基上的建筑,缺乏稳定的地基,将难以形成高耸的大厦。
三、管理会计与财务会计融合内涵
新经济常态要求现代企业在改革中,应不断寻求自身经济效益的增长。然而管理会计不仅是辅佐企业战略决策的关键职位,更是调整企业经济结构的有效渠道,唯有大力发展管理会计,才能有效创新运营模式和生产技术,为企业品牌建设提供坚实的基石。因此,管理会计在企业发展中具有一定的必要性和重要性。尤其在中小型企业的管理优化与结构转型过程中,提升对管理会计工作的重视,能够为企业发展指明全新的发展方向。不过当前阶段,出于对企业经营成本的控制,大部分企业并未安排专职的管理会计人员进行管理会计工作,而是委任财务会计负责管理会计的工作内容以及工作任务,因此在职责与工作内容上的混淆,促使管理会计与财务会计的融合成为企业会计发展的主流趋势。然而,在融合过程中依旧存在诸多的融合问题:首先,管理会计人才有限,企业对管理会计具体工作内容、职责认识不够,将财务会计过渡为管理会计的方法不足,其次,财务信息不对称,重复性工作问题严重。部分企业在实际工作中将管理会计与财务会计彻底隔离,导致财务信息出现偏差,难以对企业经营状况进行分析,影响管理会计工作效率。
四、企业会计融合发展的主要路径
1.扩大管理会计团队
现阶段,我国企业对管理会计的重视程度与普及力度依旧不够,部分企业并未设置相应的管理会计职位,而且针对管理会计的专业人才教育机构较少,人才供应量有限。要想发展企业管理会计,企业应在构建专门的会计机构的同时,利用优质的企业资源与发展体系吸纳专业人才进入企业,并借助先进的培训体系提升人才的业务能力,巩固原有的会计理论知识,构建出符合企业发展的管理会计人才培养体系。针对原有的财务会计队伍,企业可通过培训方式,传授财务会计相应的管理会计理论、模型以及方法,促使财务会计拥有相应的学科知识与技能,以此确保企业财务数据的真实准确,并在日常财务核算过程中,为企业战略决策提供数据支持。此外,企业可深化校企合作模式,要求高校提高对财经专业管理会计课程的重视程度,鼓励大学生进入企业进行实训。
2.运用管理会计思维
在企业经营管理活动中,预算管理占据着绝对的地位,其结果的可靠性完全取决于管理会计与财务会计能否得到有效的配合。分析会计核算结果与预算指标的差异性的根本原因,在于企业高层通过会议下达经营指标和年度生产指标,各管理部门根据相关指标进行任务分配,并根据绩效考核的方式进奖惩安排,到年末会对财务数据进行结算,进一步分析企业年度经营成果。因此,追究预算指标和企业会计间的差异,能够有效完善并增强企业对经营成本的控制。而以上论述便是管理会计理论与思维在具体会计工作中的运用。可以说,管理会计与财务会计的融合的关键是管理会计思维对财务会计工作方法的优化与提升,是管理会计与财务会计在财政工作环节中的无缝衔接。
3.共享会计数据信息
当前大多企业即便新增设管理会计岗位或部门,很快便会进入管理误区,将管理会计部门和财务会计部门完全分开,造成信息不对称、不对等的现象发生。由于财务信息不对称,致使相关监管机构难以发挥有效作用,造成部分员工重复性、繁杂性工作问题加剧,形成企业资源浪费。然而假若企业构建会计信息平台,促使管理会计与财务会计的财务数据得到共享,将极大限度地为企业节约资源,促成会计工作效率提升,为企业发展提供助力。会计平台的共享机制能够让会计部门由形式简单的工作步入复杂决策的领域,拓宽工作范畴,发挥会计的真正效用。不过在财务会计转型为管理会计的企业当中,会计信息数据共享机制,能够促使企业高层及时地了解公司的财务状况以及发展困境,以此构建合理的战略发展决策。
4.努力研发会计工具
管理会计在核算机制与运行模式层面,要优于传统的财务会计,公司应将最前沿的理论方法与工具投入到管理会计与财务会计当中,以此促进两者的有机融合。现阶段,伴随产业结构的转型以及产业与产品的紧密结合,市面上出现诸多的管理会计工具,并以此满足企业转型的需求。然而要寻找到符合企业发展特征与特点的工具,则相对困难,对此企业应优先选择自主研发的形式,利用“互联网+”与大数据技术,提升管理会计与财务会计的整合力度,使二者在企业财务管理中发挥最大的效用。
五、结语
在新的经济常态语境下,管理会计模式能够有效推进企业适应全新的市场经济结构,提升企业市场竞争力。然而由于企业财政因素或传统管理观念限制,财务会计在企业中依旧发挥着不可或缺的作用。因而现代企业应做好管理会计与财务会计融合的工作,以此推动企业的可持续发展。
参考文献:
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作者:张春燕 单位:兰州财经大学长青学院