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摘要：近年来，随着中国经济得到了迅猛发展，传统财务会计正面临着前所未有的巨大挑战。本文结合财务会计、管理会计理论研究，阐述在新形势背景下，财务会计如何向管理会计转型的应用策略，这为迷茫中的会计行业和会计人员开辟了新的更广阔的理论和实践领域。
关键词：财务会计；管理会计；转型
在经济全球化、科技革命和管理变革的大背景下，中国经济得到了迅猛发展。提倡“精细化管理、降本增效”的今天，财务相关法律法规日新月异，迫使财务人员不断更新、充实相关知识。以基础财务核算为主要工作模式的传统财务会计人员正面临着前所未有的巨大挑战。反之，业财融合，在战略管理、预算管理、成本管理等方面，为企业的决策、经营和管理活动提供支持和增值服务的管理会计正逐步被重视。新形势下，财务人员如仍以墨守成规的方式坚守，其职业生涯是非常堪忧。职业前景何去何从，是我们必须直面和思考的现实问题。
一、传统财务会计工作者直面的严峻挑战
(一)低门槛的职场准入机制
随着财政部取消“会计上岗证”政策，意味着财务入职门槛被测底打破。曾经小小的一本“会计上岗证”给想入职财务岗位的人们设了一道屏风，如今这道屏风取消，意味着许多没有会计从业资格证的人员顺势进入财务岗位，这让已在岗位上的财务人员瞬间迷茫不已，职业安全感也将不复存在。如何守住自己的饭碗，是每一个会计人或准会计人必须直面的现实问题。
(二)日趋落后的思维模式
实际财务活动中，财务会计人员大多停留在“记账、核算、报表、规范业务”等基础财务工作上，思想上也往往局限于守好自己一亩三分地的干劲中。很多企业，财务部门在企业中的地位很难得到公司高管们认同，并常以“成本中心”归类，作为不能产生经济价值的部门存在。因此，财务人员待遇也就会不高，但公司经济业务发展，会计凭证录入的工作强度却又很大，年底加班也就成为常态。可惜辛苦的付出却得不到业务部门和公司领导的理解，以至于到了有苦难说的地步。
(三)信息技术的变革
财务机器人的诞生，更将奋战在财务前线的工作人员逼入了绝境。财务基础工作，如费用审批、凭证录入、账务处理、发票认证、报表生成。这些原本重复性高，处理误差大的财务基础工作，却需要耗费财务人员大部分的精力。但由于财务专业水准参差不齐，导致编制的报表数据准确性堪忧，直接给管理者带来决策失误的风险。而科技性产物财务机器人却以不间断的工作方式，高效率、低出错率的优势将替代财务会计基础工作。
二、管理会计和财务会计之间的联系
(一)财务会计的基本内容
财务会计是“对外”的会计，是现代企业的一项重要基础工作。通过一定财务流程，对会计核算主体发生的各项经济业务进行及时的确认和计量，最终形成相关财务报告。对报告使用人而言，财务报告是他们了解企业经济情况的重要渠道，通过对财务报告信息解读，可以获知相关企业的盈利能力、财务状况等经济信息，为后续决策提供数据支持。
(二)管理会计的基本内容
管理会计是“对内”的会计，是以实现企业战略规划目标为基础，凭借有效的管理会计工具，将财务数据和业务内容有效融合，研究企业经营过程，为企业经营管理决策提供全面有效的管理建议，以帮助他们进行准确的经营决策，促进企业经营活动处于最优状态。政府机构、社会组织、企事业单位已深刻的意识到管理会计在经济转型升级中正扮演着重要角色。国家高度重视这一形势变革，于2016-2018年财政部从管理会计理论着手，陆续颁布《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》，要求各单位在开展管理会计实践工作中结合自身会计体系参照执行，这标志着我国的管理会计理论体系正日趋完善。在一些大中型企业，通过开展管理会计培训，已尝试将管理会计体系融入进企业日常管理中，促使财务会计思维模式转变，希望在激烈的市场竞争中发挥管理会计的作用。新形势下，管理会计的重要性和价值感将得到高度重视。
(三)管理会计与财务会计之间的关系
管理会计与财务会计虽属于企业会计的不同分支，但不是独立运行的。传统的财务会计注重将企业经济业务的相关财务信息记录，它更专注会计核算的真实性，报表数字的准确性，往往对企业生产能力、生产流程、物资需求的业务管理过程忽略。而管理会计是财务会计的进一步深入，财务会计是管理会计的基础，管理会计所需的财务数据和信息来源于财务会计。以财务会计提供的数据为基础，通过运用管理会计工具，参与到企业战略规划、经营决策、风险管控中，并为之提供有用的内部管理信息，促使实现企业价值最大化。
三、适应形势，财务会计向管理会计转型策略
(一)创建良好的管理会计应用环境
财政部已将管理会计作为今后会计发展的趋势，但这只是一种外部政策驱动。毕竟管理会计是“对内”的会计，主要服务对象是企业经营者即公司高层领导，他们才是企业管理会计的真正需求者。只有公司高层领导对管理会计重视，才能有效推动财务会计向管理会计转型。在转型过程中会遇到很多问题，公司高层领导应结合企业具体情况给予管理会计多方支持，体系上明确区分财务会计与管理会计的职责义务，鼓励财务会计向管理会计转型。观念上改变管理理念，重视管理会计信息化平台建设，实现“财务会计与管理会计两手同时抓”的思路。
(二)建立信息化平台，实现数据共享
在信息化和“互联网时代”大背景下，各类信息化数据系统如雨后春笋般的涌现，传统财务会计早已不能跟上新时期市场经济发展的步伐，而管理会计可以通过信息化数据系统将公司财务数据和市场信息放在同一个数据信息大平台，帮助企业及时全面掌握市场各种动向，做出科学的管理决策。因此成功完成转型，应加大投入对数据信息化建设力度，对相关信息系统工具进行升级更新和配套建设，使企业每一个业务环节都有与之相应的业务信息系统作支撑，组建财务信息共享平台，实现企业对各部门管理控制，促使管理会计工作顺利开展。管理会计信息化平台主要由预算管理、成本管理、绩效管理组成。每个系统既是独立的操作系统，又与其它系统有着密切的联系，共同为企业管理会计发挥重要作用。1.预算管理，以企业战略规划目标为基础，根据企业各类信息资源，详细合理的制定相关预算指标，凭借会计信息化平台对预算执行情况实时动态监控，建立预算指标与实际完成情况对比，差异原因进行多维度财务分析，帮助企业实现预计战略规划目标。同时企业在实时监控系统的基础上，也可以通过叠加滚动预测手段，监控历史预算执行能力，提前预测下一时期的预算完成情况。根据预测能力，及时调整经营策略，确保实现企业战略规划目标。2.成本管理，为了实现产品成本精细化管理，转型期内可以借助信息化平台创建一套以成本核算为核心的动态成本模型，将产品、材料的价格、型号等相关信息录入至信息化平台并与财务核算平台对接，实现数据共享模式。在信息大平台中，企业可以通过历史财务成本数据，对目前新产品的原材料领用、生产、销售等相关数据进行深入分析，依据各个环节成本组成内容，测算出完整的新产品生产成本，结合企业市场所占份额，预测新产品标准利润，为产品市场定价提供较精确的参考。3.绩效管理，主要由实现业绩评价和激励管理两部分组成，它应与前面的预算管理、成本管理有效融合，并层层细化到各业务环节。基于企业战略目标，对内部人员设定不同KPI考核指标，以激励的方式，充分调动员工工作积极性，最终使企业得到切实可行的绩效管理。通过借助信息化大平台完成对企业预算管理、成本管理、绩效管理的动态跟踪监控机制，可以大大提高企业在日常财务管理工作中质量和效率，这是推进财务会计向管理会计转型必然过程。
(三)转变思维模式，延伸管理职能
财务会计向管理会计转型，应以业财融合的思维模式转变。社会在进步，财务会计不能眼光局限于财务领域，单靠账务处理准确、数据无误的思维终究会被淘汰。而应借助这个势头，由财务出发转为立足业务的思维模式，在预算管理、成本管理、绩效管理等方面，充分利用自己所具有的原始数据优势、信息集成优势，将自己职业定位上升至业务层面，在及时准确的计算财务数据之后与经济业务相联系，使会计基础信息真正运用进管理会计实践中。只有业务与管理相结合的会计工作才能适应发展的需要，才能提高管理工作效率，实现企业新的价值创造。
(四)加强专业知识学习
信息化下，财务数据的采集可以通过管理会计信息系统完成，但财务数据分析、管理工具应用是转型后的管理会计应具备的专业能力。在企业财务会计向管理会计转型这条道路上，只有具备高层次的专业素养才是成功转型的重中之重。财务会计应该着力提高自己专业理论知识水平和实际业务管理能力，包括了解本企业各环节的业务流程，高效、精准的归纳和分析财务数据，利用会计信息化平台实现风险财务预测等等。干一行，爱一行，专一行，才能使财务会计顺利向企业管理会计转型。
四、结论
综上所述，新形势下，财务会计在职业道路上正面临着严峻挑战，只有转变工作思维模式，向管理会计转型才是会计人员的出路。转型期，财务会计应结合企业实际情况，立足于业财融合、充分利用信息化支持，为企业决策、经营提供全面有效的管理建议。同时，财务数据分析、管理工具应用，必须要求财务会计不断加强专业学习，提升自己专业知识水平和管理能力，才能最终实现向管理会计顺利转型。
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作者:伍玲 单位:中国船舶重工集团公司第七一一研究所
