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［摘要］管理会计和财务会计是会计学的两大重要组成，对于推动企业的发展都发挥着至关重要的作用。在当今企业竞争日益加剧的情况下，管理会计以其特有的优势可以为企业提供更多有效的信息，为企业决策发挥参谋作用，并能够有效控制企业运营风险，提升企业管理水平。因此，实现财务会计与管理会计的融合是企业发展壮大的必然趋势。文章从管理会计的现状、管理会计与财务会计的区别等方面分析，探讨如何有效地实现其融合。
［关键词］管理会计;财务会计;会计信息化建设
当今时代，信息技术高速发展，“大数据”“云计算”正逐渐形成，财务共享中心也逐渐成为大企业集团发展的主流。企业竞争也日益激烈，传统的管理理念已经不适应当代社会，不适应企业的发展，必须改变企业经营管理理念，由传统的财务会计转变为与管理会计融合，更好地实现两者的优势互补，更好地发挥会计在企业经济管理中的作用。
1管理会计的现状
1.1管理会计理论在国内应用还不成熟
管理会计理论在经济发达地区或者大型企业中得到了不同程度的应用，但是在中小企业和制造业之外的行业的应用是远远不够的。管理会计理论的应用基本上处于初级阶段，并没有将管理会计完全融入企业中。尤其是管理会计中强化企业内部控制、提升运营效益的理论没有得到实质性的应用。
1.2企业对管理会计不够重视，没有将财务会计与管理会计从机构上分离出来，分别单独设立
高层管理者没有真正意识到管理会计的重要性，未从根本上重视管理会计机构的建设和发展。尽管管理会计中部分功能已经在实际工作有具体运用，但是并未从财务会计中分离出来，没有建立单独的管理会计机构，不便于将管理会计的深层功能充分发挥出来。
1.3管理会计人才缺乏，素质有待提高
随着会计信息化、人工智能的快速发展以及财务共享服务的推广，核算会计被信息化所取代成为必然趋势，会计人员面临着管理的转型变革。但是会计人员多从事记账、算账和报账的传统财务会计层面的工作，并不具备管理会计的能力，不能站在经营的高度为企业进行财务管控，不能为企业的管理决策提供参考信息。
2管理会计与财务会计的区别
财务会计与管理会计是并列的会计分支，有着不同的职能作用与工作方式。管理会计又称为“内部会计”，主要是指对企业的生产信息和财务资料进行整理和加工，并以报告的形式反馈信息，帮助企业的管理层根据数据分析制订下一步的经营计划，从而提高企业的生产效益。管理会计直接影响了企业的经营决策活动，并一直作为一种工具应用在企业的战略制定、业务实施等中，在管理会计的核心理念中，主要集中在对企业价值的创造和提高企业的经营效益，因而，管理会计的实质对象并不是企业本身，而是企业的经营活动，这也使得在管理会计的职能方面，贯穿于企业经营活动的始末。财务会计又称作“对外会计”，主要是向企业的管理人、投资人和债权人等报告企业的资金运动核算与监督等方面情况的活动。财务会计属于企业会计的重要内容，在模式上也采用传统的会计计量模式，因而，在财务会计中，以会计信息为主要的依据，在规范形式上必须遵照于会计原则、会计准则和会计制度等。财务会计的目标是提高会计处理系统的能力，并保证企业的财务状况、经营业绩等方面的真实可靠，从而为经营者的经营决策提供数据上的支持。
3财务会计与管理会计融合的方法探讨
管理会计和财务会计的融合是一个全方位的复杂过程，需要企业领导层高度重视，从管理理念的转变出发，组织协调好各方面因素，推动管理会计和财务会计的融合。
3.1树立正确的管理观念
随着企业竞争的日益加剧，越来越多的商业模式和经营模式被企业选择，伴着经营模式的转变，在企业发展过程中，越来越多的财务问题凸显出来，利润如何实现，预算如何制定，决策是否合理，税收是否合规，成本是否事前管控，资金能否支持，战略目标能否实现等和管理相关的问题一一被提出来，这就需要具备更多知识技能和管理思想的财务人员来完成。传统的财务会计很难完成如此重任，必须加快管理会计的队伍建设，加快财务会计与管理的融合，才能发挥合力，对推进管理的提升具有重要的作用。
3.2要建立健全企业财务会计和管理会计制度
我国企业在发展过程中，主要根据会计准则建立财务会计制度，尤其在日常的会计工作中，基本都形成了固定的模式，即便能够保证数据来源的可靠与工作的有序，但是在与管理会计进行对接时却无法依靠于制度进行，因此，企业应当注重在制度中明确会计工作人员的权限和职能要求，在制度建立上也应当注重考虑管理会计的需求，给予财务会计和管理会计明确的职责定位，制定明确的工作规范，加强各相关部门的协调配合，从而保证会计工作的融合与统一。
3.3要实现组织机构的转型发展
在组织机构方面，企业应当成立独立的管理会计部门，与现有的财务会计部门进行交叉工作，在互相监督的同时，也能够保证会计质量的提升。
3.4要全面推进信息化建设
通过全面推进信息化建设，能够有效地提高财务会计与管理会计的效率，因此，企业应当注重利用信息技术，建立会计数据共享平台，并注重建立数据库和管理系统，通过互联网和大数据、云计算的技术发展，开发满足管理会计职能发挥所需要的信息系统，实现与财务会计的协同工作，使得信息处理更加便捷、高效。从而提高会计信息的质量，并有效促进企业的现代化发展。
3.5提高管理会计人员的素质
管理会计人才要会熟练运用信息系统，有数据信息分析的能力及较强的写作功底，同时还要具备良好的沟通能力。因为管理会计的大量工作是要同公司各部门进行配合的。在整个过程中，财务部门要负责沟通协调、启动推广等，这些还需要管理会计人员具备管理者的视角才能胜任。所以要实现管理会计与财务会计的融合，就要加强对管理会计专业方向的建设。需要引进高素质的会计管理人才，也可以对现有财务会计员工进行转型培训，扩大他们的业务面，提升他们的财务管理能力，打造一支具备管理会计素质的人才队伍。
4结论
据上述的分析可知，企业要想在激烈的竞争中发展前行，就必须将财务会计与管理会计进行充分融合，发挥优势互补，达到控制企业的经营管理风险，加大内部管理力度的作用，从而实现企业提质增效，持续发展。
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作者:熊红艳 王钦钦 单位:塔里木油田财务处
