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摘要：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善，我国的经济已经走向新常态，在经济新常态下，经济结构更加完善，各行各业都迸发出新的活力，充分发挥竞争优势，市场竞争加剧。国有企业一直是国家的经济支柱，在国家经济发展中起着重要的推动作用，在经济转型中，国有企业出现了很多的问题，例如会计信息质量较差，决策不科学等，阻碍了国有企业的发展与进步，本文正是基于这种背景，首先阐述了管理会计的相关概念，阐述其特点，其次，阐述管理会计在我国国有企业中发挥的重要作用，最后，阐述在国有企业改革中提升管理会计水平的建议措施，以求通过这些建议对我国国有企业的发展提出些许借鉴，最终促进我国国有企业的发展与进步。
关键词：国有企业改革；管理会计；作用；建议对策
一、管理会计的相关概念
管理会计又称为“分析报告会计”，属于管理学的范畴，是指通过会计报告以及相关财务指标对企业中的经营活动进行分析，然后帮助管理层做出科学决策一种企业管理的方法，它包括成本会计和管理控制系统两大部分，成本会计就是指通过传统的成本管理与成本控制对企业的生产经营活动进行管理，最终使企业实现合理的成本供应链管理，提升企业的经济效益，管理控制是指在对会计报告进行分析和总结的基础上对企业的经营活动提出战略规划与管理策略，最终提升管理层的决策科学性，为未来提供指导的一种管理活动，管理会计与以往的传统会计有所不同，将会计提升到企业的战略层面，在目前的经济形势下，由于经济速度放缓，因此，提升企业的成本控制水平对促进企业的发展具有重要的作用，管理会计在国企改革中起着重要的作用，主要表现为以下几点，首先，管理会计为企业提供重要的核心信息，在国有企业的改革过程中，需要不断去适应市场发展的需要，及时了解自身企业的核心信息，从而不断调整管理策略与发展模式，管理会计可以根据企业的形势对企业自身的发展提供各种各样的信息，有利于国有企业的管理者做出更加准确的判断，其次，管理会计可以有效实现绩效考评，由于管理会计可以建立完备的控制系统，制定严格的考核措施，通过相关财务指标正确评估企业员工的工作绩效情况，因此，可以有效实现绩效考评，提升员工的工作效率，最后，管理会计可以提升企业的整体管理水平，由于管理会计与以往的会计活动有明显的差别，在战略的角度分析国有企业的经营情况，并且编制会计报告，企业的管理层可以通过数据来分析企业的经营状况，进而做出科学的管理决策，因此，在这个角度来说，管理会计可以有效提升管理水平，实现企业自身发展与进步。
二、管理会计在国有企业改革中的问题
(一)员工业务水平有待提升，工作效率较低
由于管理会计在国内出现的较晚，因此针对管理会计出现的管理型人才较少，在大多数的国有企业的财务处理过程中，只是针对会计业务做出的基本的记账式处理，没有上升到战略层面去支持管理层的决策活动。主要表现为以下几个方面，首先，在大多数的国有企业中，管理层缺乏对管理会计的认识，把管理会计与记账会计混为一谈，没有重视管理会计岗位，缺乏完善的绩效考评系统对管理会计人员进行绩效考评，吃大锅饭的现象严重，导致管理会计人员工作积极性不高，工作较为懈怠；其次，管理会计人员缺乏专业胜任能力，没有足够的宏观，只是通过传统的会计信息去处理业务，进行的业务繁多且重复，效率较低；再次，管理会计人员不能够对海量的财务信息进行分类整理，进行会计报告的有效编制，由于管理会计是通过提取海量的会计信息制定财务报告，最终帮助管理人员做出科学决策，但是，企业中缺乏一定的信息技术支持，给管理会计人员的工作带来一定的负担，影响了国有企业的改革的稳定发展与进步。
(二)缺乏合理的管理会计实施的规章
制度流程，整体环境需要改善由于国有企业改革处于实时变化之中，并且经营情况日益复杂，因此，国有企业内部没有完备的管理会计的实施环境，主要表现为以下几个方面，首先，国有企业内部缺乏完善管理会计的规章制度流程，一般来说，管理会计人员需要根据管理会计的流程进行相应的会计业务处理，并且根据流程编制会计报告，但是由于国有企业员工对管理会计的重视不足，因此企业内部没有明确的管理会计业务的规章流程，管理会计人员进行相关的业务处理时，工作具有重复性，效率较低，其次，由于管理层对管理会计的认识不足，重视力度不够，企业内部缺乏合适的管理会计晋升制度，管理会计人员晋升较为困难，工作环境不容乐观，导致管理会计人员对国有企业的忠诚度较低，人员流失较为严重，最终导致国有企业的管理会计水平较差，阻碍了国有企业的顺利改革。
三、国有企业改革中提升管理会计水平的建议措施
(一)加强培训，提升员工的业务水平
由于国有企业内部缺乏富含经验的管理会计人员，并且员工的业务水平有待提升，导致整体工作效率较低，不能有效推进国有企业改革，可以从以下几个方面进行完善，首先，招聘富含经验的管理会计人员扩充队伍，可以根据国有企业改革的进度与经营情况挑选符合经验的员工，必要时可以通过第三方招聘机构去招聘合适的员工，提高招聘工作的透明度和有效性，最终为国有企业挑选到合适的员工；其次，需要根据国有企业的经营情况定期组织管理会计人员进行培训，通过培训提高他们的使命感和工作积极性，使他们快速掌握信息处理能力和业务处理能力，从而提高业务处理水平，建立竞争上岗机制；再次，扩展管理会计人员的晋升途径，解决管理会计人员晋升困难这一难题，留住现有有能力的管理会计人才；最后，需要建立合理的绩效考评机制和绩效考核指标，由于国有企业的员工的工作效率有待提升，因此，需要建立完整的绩效考核制度对管理会计员工进行绩效考核，通过对他们的工作情况进行一定的考核，可以奖惩分明，能者多劳，对一些不规范的会计行为做出处理，这样可以减少会计业务错误率，提高会计业务的效率，提升他们的工作积极性，真正改变国有企业吃大锅饭的现象，最终促进国有企业的改革与发展。
(二)建立完善的管理会计体系，完善管理会计业务流程
由于国有企业对管理会计的认识不足，管理层对于管理会计的重视程度不够，因此，在国有企业的改革发展中没有根据企业的需要建立一套管理会计体系，因此，管理会计人员工作具有重复性，无章可依，所以可以从以下几个方面进行完善，首先，需要对国有企业的管理层进行教育培训，提高他们对管理会计的重要性的认识，并且使员工明白管理会计的重要性以及管理会计与传统会计的区别，其次，根据国有企业的改革情况建立一套完善的管理会计体系，通过建立体系，可以确定相关会计指标和规章制度，使管理会计人员有章可循，最后，需要在管理会计体系上完善管理会计业务流程，由于国有企业管理会计人员工作繁多并且重复性较高，通过对管理会计的工作进行优化与设计，可以减少管理会计人员的工作流程，帮助管理会计人员提高宏观意识，从战略层面做出合理的财务报告，最终递交管理层，提高管理层的决策科学性。
(三)充分利用大数据技术，加强信息处理水平
由于管理会计是通过大数据技术对企业的会计信息进行整合，编制完整的会计报告供管理层科学决策，因此，可以通过利用大数据技术提升企业的信息处理水平，提高管理会计的效率，可以从以下几个方面进行完善，首先，形成供应商，经销商以及外部环境的信息平台，对各种财务信息进行分析，以便管理会计人员能够从平台中迅速提取关键信息，进行财务决策，进而提升企业的战略水平，其次，需要制定信息风险应对方案，对企业的经营环境与市场环境下进行分析，提前预防各种可能的信息风险，并且做好事后控制与风险评价，进一步提升信息管理质量，最终促进国有企业改革的平稳进行。
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作者:李亚楠 单位:天津轨道交通集团枢纽运营管理有限公司