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摘要：在社会主义市场经济体制下，事业单位需要重视市场和内部管理对自身发展所带来的影响。管理会计是现代化财政体系的方向，同时也是提升我国事业单位资金使用效率和治理能力的有效方式。本文主要阐述管理会计运用在事业单位中的问题，并给相关的对策和建议。
关键词：事业单位；管理会计；应用；问题；策略
管理会计在事业单位中是十分重要的内容，不仅可以为事业单位财务管理人员提供准确信息，同时还可以保障管理人员做出正确的决策。当下管理会计在我国事业单位中的运用呈现上升趋势，也得到了广泛的应用，但是因为我国经济体系较为特殊，在应用的过程中存在很多问题，需要逐步进行完善。
一、事业单位管理会计应用的意义
会计的主流方向都在向着管理会计的方向发展，管理会计在事业单位中的作用十分重要。
(一)我国会计的主流方向就是管理会计
目前我国处于互联网时代，管理会计在事业单位中运用可以顺应我国经济和科技的发展趋势，在这种趋势的引领下，管理会计可以更好服务在事业单位中，同时还可以满足事业单位的内部需要，将事业单位内部业务信息和活动与财务信息进行融合，这样对事业单位成本管理有着十分重要的意义。
(二)对事业单位增强内部管理有着重要的意义
在事业单位管理过程中，内部控制是十分重要的工作内容，事业单位内部应用管理会计系统可以与内部控制体系进行融合，有效减少事业单位面对的外界监管压力，管理会计与内部管理有效结合，可以使得事业单位内部管理高效运行，两者有着相辅相成、协调发展的作用。
二、事业单位运用管理会计存在的问题
(一)没有构建规范的理论系统
不论任何一种理论都需要规范的理论系统对其进行支撑。在事业单位管理会计建设过程中，在判断运用的是否成功时，关键就是看其是否具备了完善的理论体系。在规范的理论体系下，能够清楚认识管理会计多种概念。但是目前我国事业单位在管理会计建设的过程中，还没有科学的理论体系来作为指导，使得管理会计在事业单位的应用比较困难。因为我国很多事业单位对管理会计的应用时间并不长，很多理论体系的构建还处于起步阶段，正是如此，事业单位管理会计还是处在供不应求的状态，这也是管理会计理论体系建设的主要障碍。另外我国很多事业单位领导人员对管理会计的相关理论也并不重视，很多事业单位并没有设立管理会计部门，所以，相关理论系统建立更无从谈起。
(二)没有完善内部控制体系
目前我国社会在发展过程中，事业单位有着十分重要的作用。事业单位内部有无建设完善的内部控制体系不仅对事业单位的发展有着一定的影响，同时也会对我国社会发展产生影响。当下我国很多事业单位在发展过程中都不具备完善的内部控制体系，导致事业单位无法对财务工作进行更好的管理，只有完善内部控制才可以真正做好财务管理工作，同时还可以对员工进行监督管理，因此，完善内部控制体系是事业单位目前急需解决的问题。
(三)缺乏优秀的管理会计人才
针对我国事业单位来讲，之所以对管理会计的运用无法达到预期效果，就是因为缺少高素质管理会计人才。换句话说，是否具备高素质管理会计人才直接决定了事业单位应用管理会计的成功与否。目前我国部分事业单位虽然设立管理会计部门，但是管理会计人员的专业素养普遍较低，在实际工作中很难适应复杂的会计工作。首先因为管理会计人员缺少管理意识，我国事业单位还有很多计划经济体系的留存，导致事业单位管理会计人员很难对自己的职业有正确的认识。其次也是因为上述原因，事业单位应用管理会计方式无法得到领导的认同，这也打击了管理会计人员对本职工作的积极性和主动性，进而加大了管理会计在事业单位应用的难度。
三、事业单位应用管理会计的路径分析
(一)构建完善的管理会计体系
构建相对完善的管理会计法律法规。目前我国会计法律法规体系和相应制度体系都是为了满足财务会计需要，因此需要在此基础上对会计体系进行完善和强化，构建可以适应管理会计推广和应用的法律法规体系，融合我国国情设立管理会计准则，同时指导并规范我国事业单位管理会计实践，以便推动管理会计的应用和发展。另外为事业单位提供学习和了解管理会计趋势的机会。财政部门需要积极组织管理会计人员进行入户调查，以便了解各个事业单位管理会计的实践情况，同时对一些实际问题进行指导。
(二)强化事业单位管理会计专业人才培养完善评价机制
事业单位原有会计人员因为受到政策体系的约束，很多时候会计管理职能都会受到一定的限制，管理知识也相对比较匮乏，落后于当今社会实际需求和发展。首先要强化事业单位会计人员的培训力度，构建完善的会计人员考核评价和激励体系，积极鼓励和支持会计人员提升自身管理能力，同时参与事业单位经营管理活动中。其次要尽快培养出一支专业管理会计人才。鼓励各个高校强化管理会计课程体系的建设，强化管理会计方向以及管理会计高素质人才的培养。构建优秀的管理会计人才储备库，以便为我国事业单位管理会计的发展提供人才储备。
(三)全面整合管理会计职能
目前我国处在经济体系不断深化的阶段，在事业单位中，财务会计需要承担的职责也越来越多，在过程中不仅需要向管理人员提供财务信息，还需要提供管理和经营信息，以便为事业单位领导人员提供决策帮助。基于这种情况，专业的管理会计体系和岗位应运而生，管理会计能够对事业单位各项决策提供帮助，管理会计中的岗位对事业单位发展也越发重要，同时管理会计与财务会计之间的协调工作也十分重要。所以，管理会计需要对事业单位的每一项运营流程进行了解，这样才可以为单位领导人员提供科学的引导与帮助。另外管理会计还需要对事业单位的未来发展进行全面分析，提升自己在事业单位经营活动的参与度，以便提升各项决策的科学性和可行性。管理会计与传统财务会计不同的是管理会计需要对事业单位经营成本进行科学把控，还需要仔细分析每项经营活动的成本原因，以此来通过科学手段减少事业单位经营活动成本。
(四)强化配套软硬件建设构建良好的管理会计内控环境
事业单位需要加强管理会计的应用意识与重视程度。今年属于贯彻精神的开局之年，事业单位要把握好这一战略机遇，不断强化自身危机意识，提升内部管理整体水平，积极与社会市场接轨，为未来发展打下基础。不断深化事业单位实施管理会计工具和方法的应用，例如全面预算、绩效考核、资产管理、内部控制等管理工具进行逐步深化，同时还需要给管理会计工作人员灌输管理会计工具内容和其重要性，提升工作人员对管理会计工具使用的积极性与执行力，为后续管理会计的应用推开大门。
四、结束语
综上所述，事业单位应用和推动管理会计是一项比较复杂的过程，随着我国经济和市场竞争日渐加剧，事业单位为了自身生存和发展，需要对自身管理水平进行有效提升。首先就需要进行管理会计的改革，强化对管理会计的认识与学习，从而强化事业单位内部体系的改革，使得事业单位整体管理水平得到提升，以及提升工作效率和资金的使用。
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作者:张颖 刘毅 单位:山东省食品药品检验研究院