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摘要：近些年来，我国医疗管理机制在改革下不断创新，医院人事管理、财务管理方面都得到了较大的提高，财务管理方面的改善实现了医院的可持续发展，具有十分重大的意义。本文主要对管理会计在医院财务管理中所面临的困境以及实施路径进行了研究探讨。
关键词：管理会计;医院;财务管理
一、目前管理会计应用在医院财务管理中存在的问题
(一)认知问题
如今医院中对财务管理部门工作人员的要求较低，以为会计只是对账务的写写算算；只要求他们掌握较为简单的财务知识，然后可以将其顺利的应用到实际的工作中，要求财务管理人员能够遵守基本的法律制度。如今管理会计已经被广大企业所接受，并且也取得了良好的实践效果。但是大部分医院，特别是县级以下的医院还没有意识到财务管理的作用和重要性，还没有将管理会计纳入财务管理中。
(二)风险问题
管理会计中需要注重内部管理机制，如今我国许多医院也慢慢融入了企业管理阶段，这样在此阶段中需要加强制度约束。但许多医院中财务管理的业务素质不高，责任心不强，这样根本没有在财务管理中纳入管理风险。医院在经营过程中只强调发展，盲目追求规模和效益而没有注重盲目扩张的财务风险和经营风险。成本核算过程中没有考虑到竞争性成本和获利性成本，造成医院财务管理成本分布不均匀的现象，成本核算失实。
(三)素质问题
在医院中要想全面实施管理会计，必须要求会计人员的职业素质和专业水平达到一定的标准，这样才能够保证管理会计工作流程和内容的顺利开展。医院财务管理工作比较特殊，也会涉及到较多的内容，主要包括计算机、会计以及管理等相关知识，目前医院财务管理人员所掌握的知识较为单一，因此无法满足现代管理会计的需求。
二、医院财务管理中管理会计实施的有效路径
(一)强化管理认知
医院在提高财务管理效果的前提下，必须要加强管理人员的思想意识，强化其对管理会计的认知度，提升其在工作中的执行力度，这样才能够保证其在管理会计工作中发挥巨大的作用。只有从根本上落实医院管理会计的组织形式，才能够真正实现管理会计的目标，推进医院的现代化管理。
(二)融合管理会计和财务会计
医院财务管理的发展，需要重视国家医疗卫生体制改革，因此财务管理工作在实施过程中必然需要重视实施精细化的管理机制，这样才能够全面提升管理实效和管理效果。医院的财务管理人员也需要根据医院情况建立完整的内部管理会计体系，按照管理的基本框架设置相应的管理性行为，从而实现医院管理的有效性，在保障财务管理工作中实现预算管理框架和成本运行框架的平衡，最终实现医院财务管理的可持续发展。在医院财务管理中，也需要建立有效的决策机制，其中包括管理经营决策、预算决策以及投资决策等，帮助医院实现有效管理。
(三)提高人员素质
医院管理人员要提高自身对管理会计的认知，从根本上建立完善的奖励机制和健全机制，然后还需要提升医院财务管理人员的基本素养，保证医院员工的专业技能和整体思想符合医院的发展框架，基于此，医院自身需要大力开展相关的培训项目，提升管理人员的基本素质，建立有效的惩奖机制，将管理会计工作落实到实际的财务管理中。医院还需要根据自身真实的情况建立完善的人才培养机制，提高培训的时效性，创建人才发展规划，重点培养有潜力的财务人员，给他们创造更多的学习机会。在另一方面，医院需要对管理人员的目标意识进行培训，培养管理人员的职业素质和职业技能，从医院发展角度出发，促进医院管理会计和财务会计的统一。
(四)提升会计项目的优化发展
如今会计电算化在财务管理中应用的越来越广泛，会计项目采用电算化的方法进行核算，不仅仅能够提高医院财务管理的准确性，从根本上稳定财务决策数据和财务预算项目，为医院财务管理人员提供有效的财务控制数据。因此医院财务管理人员需要顺应时代的发展，创新他们的思想，构建合理的管理措施，提升医院的财务管理水平。
三、结束语
总的来说，医院要提升整体的财务能力，就需要实施有效的管理项目，从会计方面打开出口，综合化的控制和管理医院的财务信息，不仅仅要提升自我的筛选能力，还要准确的分析财务管理信息，从根本上优化医院的综合实力，从管理方面开始改善，不断提升医院的市场竞争能力，促进医院稳定健康的发展。
参考文献：
[1]孙艺华,王志平,姚刚.管理会计在医院财务管理中的运用分析[J].中国市场,2017(9):236-237.
作者:张惠琴 单位:灵武市人民医院
