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摘要：新时代下，烟草行业的发展已经从“成长期”进入“成熟期”，突出表现在经济增长方式由主要依靠销量拉动的“外延式”增长转变为高质量发展驱动的“内涵式”增长。管理会计作为降本增效、实现行业预期经济效益，挖掘税利空间，完成税利目标任务的一项重要抓手，若能在更高层次上发挥其服务的价值，对烟草行业顺利实现“十三五”目标大有裨益。本文通过深入分析烟草行业当前管理会计的应用现状、烟草行业推动管理会计应用与发展面临的主要困境，寻求通过建立具有行业特色的管理会计体系、实现信息数据融合共享、强化管理会计人才的培养等方式来推动管理会计在烟草行业的应用，并提出行业管理会计的发展展望。
关键词：烟草行业;管理会计;职能转变;价值管理
一、引言
在改革开放的不断推进下，社会主义市场经济制度取得的了显著的成绩，我国社会主义市场经济制度下的各项制度在实践中得到完善与发展。烟草行业作为国民经济发展的重要组成部分，还需要不断推动管理创新，顺应新形势，落实新任务，实现降本增效的目的。认真谋划和推动高质量发展，而管理会计的合理运用，恰恰是推动烟草行业发展战略目标和经济运行的重要内部管理手段，在实现向管理要效益、降本增效行业发展目标的过程中发挥着至关重要的作用。面向烟草行业的未来发展，强化管理会计的应用，实现多角度、多层次的财务分析，能够为企业管理者提供有力的决策支撑，能够助力实现企业管理的精细化、资产调配的科学化和资金管理的立体化，从而推动烟草行业经济更有效率、更加公平、更可持续发展，更是行业实现“十三五”规划目标的必然要求。
二、管理会计的内涵
(一)管理会计的定义
管理会计，又称“分析报告会计”，是从传统的会计系统中分离出来的一个企业会计分支。区别于传统的财务会计，而管理会计主要是对企业内部的管理提供服务于，能够深度的参与企业决策，进而通过分析财务的数据，来为企业提供详细的财务报告，在财务的角度提供企业经营最优决策，助力企业改善经营管理、提高经济效益，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
(二)烟草行业发展中管理会计的重要性
烟草行业中的管理会计有着非常重要的地位。在市场经济条件下，为更好地适应市场发展、及时了解市场动态，企业管理的重心将由重生产经营转向重经营决策管理，那么，企业的经营决策需要大量的经济信息作为参考，管理会计正好能够根据当前企业的发展形势来对企业的发展提供各方面的信息，这样有利于烟草企业的经营管理者能够更加准确的作出判断。(1)应用管理会计是烟草企业发展的必然要求。在新形势下，会计不能再禁锢在事后核算、编制报表等纯机械化的传统意义上，而是应该适应现代经济管理要求,把管理会计嵌入行业发展，调动各方积极性，全面了解、主动分析、及时把握财务数据，把数据转变为信息和建议，为行业的经营决策争取最大的效益。(2)管理会计是控制经济活动正常进行的有力保证。为了使企业生产经营管理更加有序、稳定，对企业的日常管理必须进行严格的控制，而管理会计的重要职能之一，就是采取政策、制度定额、科学预算等对企业经济活动或资金运动加以反映和控制，通过科学分析和参与经营管理，为企业发展提供决策支撑，实现对经济活动的全过程控制。(3)管理会计是财务人员管理能力提升的最好表现。为适应时代的发展，财务人员必须跳出固有的财务圈，不断增强学习能力、创新能力、沟通能力、参与决策能力等各项综合能力，从传统的“账房先生”的角色转变成优秀的管理会计，才能更好地运用会计信息参与到企业的预算、决策、规划当中来。
三、管理会计在烟草行业的发展现状
随着我国烟草行业的不断发展，我国财务财务管理行业也得以不断的兴起发展，仅仅是从2011年3月发展到今天，已经基本形成了一套相对完善的经营管理体系，这一发展，在很大程度上促进了我国管理会计的发展。而在其后的逐渐发展过程中，烟草行业得以不断推进，逐渐向现代企业的管理方向进行转变，使得其财务系统日趋完善，并逐渐得以精细化发展，使得工作的完成逐渐趋于信息化，提高了工作效率。在这样的发展背景下，行业的原有动力被逐渐减弱，其对应的市场竞争力则被逐渐加强，使得管理会计成为了企业进行成本控制哦和价值管理的重要工具，还需要其能够在发展的过程中，促进自身预期经济效益的逐渐完善，有效实现利税目标，向着更高层次的服务价值进行推进。在这种情况下，很多企业就逐渐将企业管理会计进行实践，但却始终停留在局部应用中，并不能实现全面的，深入的在经营管理活动中的应用，对管理会计的真正价值还未能充分发掘，综合当前管理会计的发展情现状，总体有如下几个表现。
(一)管理会计引入时间较短
我国引入管理会计始于2014年，至今不过几年的发展时间，由于引入时间较短，目前大部分烟草企业应用管理会计尚处在探索阶段，缺乏成熟的应用机制，在理论体系、指引体系、信息系统和人才队伍等环节还没有形成健全的管理体系。
(二)管理会计应用范围单一
现阶段，在多数烟草企业中，管理会计仅局限于成本费用管控、资金监管、预算管理等基本会计职能，并没有全面参与到企业的管理决策中，导致管理会计难以充分发挥对企业战略引领和价值创造的作用。据佟成生等专家学者的调查研究，发现：“目前，不论是什么行业，管理会计实际发挥的作用仍停留在传统职能上，如成本费用管理、预算管理和财务预测方面。”
(三)管理会计运用工具较少
管理会计的实际应用需要行之有效的管理工具，常用的管理工具有本量利分析、作业成本法、价值链分析、财务共享中心等,目前烟草企业运用管理工具较好的单位，有上海烟草“三算合一”集团化财务管控模式、湖南中烟“财务数据共享中心”和安徽中烟“资金池”管理模式等，但除上述这些单位外，大部分烟草企业普遍缺乏成熟的管理工具和方法，管理会计效能难以充分发挥。
四、管理会计在烟草行业中的应用存在的主要问题
(一)管理会计体系初步建立
在我国，随着社会经济的高速发展，我国出台并实施了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，贯彻国家依法治国的政策方针，为管理会计应用与发展营造一个良好的法律氛围，由于全国各个地区存在较大差异，这类政策方针虽然有一定的指导作用，但是在实际应用过程中缺乏针对性与可操作性，现在正处于建设具有中国特色的管理会计体系的初级阶段，还处于摸索时期，对于建立与行业相适应的管理会计体系还需要进一步探索。
(二)管理会计人才极度缺乏
在“一带一路”倡议背景下注重会计人才培养，有助于促进我国同沿线国家地位之间的贸易往来与政治交往，促进我国社会经济的可持续发展。专业的管理会计人才不仅需要要具备较强的财务理论功底，还需要熟练掌握企业的各项业务流程与相关要求，尤其对于烟草行业来说，对管理会计人才的综合技能与职业素养具有极高的要求。但是由于现代社会发展的太快，导致很多管理会计人员跟不上社会发展的脚步，也很难在企业学到与市场上同步的知识，这就说明各个新兴行业没有太多的选择空间，面临着严重的人才缺失问题。加上当前烟草行业的财务人员只注重财务会计方面，对其他领域的知识并未涉及，工作岗位的轮换时间较短或者从事财务工作时间不久，缺乏实践经验。在很大程度上直接影响着管理会计在烟草行业的应用和发展。
(三)管理信息系统尚未融合
管理会计的应用，需要大量财务信息与业务信息，也就需要财务系统与业务系统实现有效融合，进而达到数据共享。当前，烟草行业的NC财务系统与V6等业务系统只是部分功能模块进行了对接，尚未实现全面、深入对接融合，不能有效发挥管理会计的应用价值。
五、推进管理会计在烟草行业应用的相关建议与策略
(一)加强对管理会计的重视与支持
烟草行业管理会计的应用和发展当然来不开决策层的支持和重视，学习先进国家有关管理会计方面的知识与技能，定期推送研究报告，开展会议报告等，增加管理者与决策者对管理会计的关注与重视。进一步带动全体员工对会计数据时代的了解与认可程度，只有决策层支持管理会计的发展与应用，对管理会计进行充分的研究与重视，才可以深入理解管理会计的职能与优势。从目前管理会计的功能来看，主要包括预算管理、成本费用管理、财务数据分析以及风险管理等，每个功能都是相互联系共同作用，为相关部门提供财务规划方案，实现经济效益与社会效益的最大化。其次，定期进行培训，为管理会计人才的培养提供学习和培训机会，使得员工对管理会计有深入的了解与认识，提高会计技能与相关的知识，不仅要懂得相关的财务知识，还需要熟练掌握业务知识和业务流程以及相应要求，并且向其他有关管理会计工作经验的企业借鉴与学习。
(二)建立科学合理的管理会计体系
现阶段，大部分烟草企业由于会计人员能力与职业素养的限制，对企业经营决策以及各项经营活动开展等多方面内容造成不同程度的影响。为了促进烟草行业与其他国家的经贸合作与交往，相关政府部分可以积极引导与支持这些企业努力投身于“一带一路”沿线经济合作项目中，烟草工商企业还可以根据基层组织层级进行构建，建立具有烟草行业特色、合适烟草行业发展的管理会计体系，加强与企业行业的交流与沟通，学习与借鉴他们先进的经营理念与经营模式。优化组织结构，依照决策层和基层管理以及部门管理层构建与烟草行业相适应的层级化管理会计内容体系。
(三)实现数据信息共享和融合
管理会计在烟草行业的发展要进一步融合财务系统、营销系统、采购系统、办公自动化等管理系统功能模块的对接，实现业务流与财务资金流的相互对接，全面提高财务管理、监督、决策支持能力，最终实现业务流、资金流、信息流的统一，为管理会计工作做好信息支撑。
六、结论与展望
展望未来，随着管理会计平台建设的不断完善和应用深度的不断提升，管理会计的发展方向将会更加明确。一是以“大数据”为基础深入发展管理会计。在实际的发展过程中，烟草行业还可以将大数据进行应用，实现对管理会计工作的深化，保证企业资源配置的合理性，从而帮助企业进一步实现未来经济活动的预测活动，能够为其决策提供依据，加强规划工作，实现其有效控制。同时，还可以将其管理会计工具进行应用，促进其行业战略规划的有效推进。针对相对复杂的市场环境，烟草行业还可以从预算管理和绩效评价等多方面进行入手，将其行业的未来发展方向进行有效规定，并对行业的发展周期进行研究和掌握，从而结合实际，有效实现对战略成本的降低，将企业的发展优势进行有效挖掘，促进优势的充分发挥，保证行业的稳定发展。综上所述，在我国经济发展进入新时代下，对烟草行业的发展带来机遇和挑战，文章深入分析了烟草行业当前管理会计的应用现状，通过建立具有行业特色的管理会计体系和实现信息数据共享等方式推动烟草行业的快速发展。
参考文献
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[2]佟成生等.中国企业管理会计人才培养模式研究——基于中国企业财务人员的调查问卷分析[J].会计研究,2014,（9）.
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[4]潘飞,陈世敏,文东华,王悦.中国企业管理会计研究框架[J].会计研究,2010,（10）.
作者:袁媛 单位:广东烟草河源市有限责任公司
