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摘要：改革开放以来，我国迎来了新的经济转型时期。这对企业来说不仅仅是一个难得的机遇，更是巨大的挑战。在经济转型时期，企业必须结合自身的实际情况，紧密结合市场形势并突出自身优势，在内部的管控层面上积极寻求科学有效的管理制度，将管理会计和内部控制在生产背景、目标以及财务会计等各方面进行有机的融合。明确各项管理会计和内部控制所需要的融合机制，迎合市场环境，建立并不断完善自身的风险评估机制，以达到全面统筹兼顾的效果。全力保障管理会计工作在内部控制整合之下的良性发展，为企业未来的管理水平提升创造足够的空间。
关键词：经济环境；内部控制；管理会计；融合
会计是企业中负责进行各类经济活动统筹规划和科学管理的重要职务。随着当今社会经济形势的不断好转，企业在发展过程中所迎来的机遇也逐渐增加。科学的会计管理方式能够为企业的内部经济运转带来巨大的帮助，为企业提供源源不断的发展动力。一直以来，企业中会计的作用往往只局限在财务会计层面，通过对企业内经济活动的定期核算来控制企业的财务状况。为此，保证企业能够实现可持续发展就需要对其经济状况进行更加细致化的管理。
一、管理会计与内部控制的联系
管理会计和内部控制之间的关联性可以表现在很多方面。首先，二者的产生基础一致。不管是财务会计还是管理会计都属于结合报告对象而形成的会计的分支。它将会计学、管理学和数学等进行有机融合，并结合科学管理理论在企业的日常运营实践当中起到控制企业经济状况的作用。它们的来源都是企业内部管理，内部控制的方式也能够在企业经营活动中有所体现，并且企业的所有权和经营权实现了分离，能够最大限度地保护所有者的利益，避免管理层的过度干预对企业发展造成的影响。其次，管理会计和内部控制的目标相一致。现代化的管理会计职能主要体现在对企业内财务管理和信息的加工提取等方面。借助标准的管理体系和指标来完成对各类经济活动的监督和偏差纠正。同时也能够对各种决策类的信息进行严密分析，并给出具有一定可行性的指导建议。通过对过去，现在以及未来的经济状况发展的总结和展望，为企业的管理层提供具有价值的参考信息，最大限度的帮助企业规避风险。最后，管理会计和内部控制在内容和方法上能够实现融合。一般来说，企业中的管理会计所采用的方式以各类决策和风险评估活动的评价等为主要内容。它们的实质都是围绕企业的生产运营状况而展开的活动。通过各种指标对企业的经济状况和价值体系进行客观的评价和管理，以此实现科学化的企业成本控制。而内部控制的方法则常常与职权分离，审批预算和财产保护控制等相关联。在进行绩效考核和信息技术控制时也会体现出部分内部控制的特色。二者均依赖于数字和信息技术才能够得以实现，都需要按照既定的规则进行科学高效的管理和控制。
二、管理会计与内部控制融合的必要性分析
管理会计与内部控制的融合，能够进一步推动企业在有限的时间内获得更多可靠的信息。通过合理的管理手段和紧密结合财务管理方式的会计所提供的信息，能够为企业的财务状况带来有效地保障，让企业的财务信息真实准确的与企业管理层进行关联和对接，便于管理层及时做出关于公司未来发展方向的决策和调整。财务信息的真实性依赖于内部控制在企业运营过程中进行的确认，计量和记录等环节。管理会计职能的实现依托于内部控制，二者相辅相成，共同促进企业会计系统的完善和发展。另一方面，管理方式和内部的控制机制完整的贯穿于企业管理的全过程当中。在企业运营的不同环节中，各内部系统的运转和协同都离不开管理会计的作用。内部控制的方式和方法需要结合企业的需求和市场行情进行进一步的制定和调整。特别是现阶段我国众多企业内部的控制仍停留在管理制度的层面上，而对企业运营中的实际职权划分和内部控制机制没有实现良好的落实。这就对管理会计和内部控制的融合带来了一定的阻碍。只有利用经济管理的方式，才能实现企业内部管理控制体系和经济管理方式的功能整合。
三、管理会计与内部控制融合的措施
（一）优化控制环境，营造良好氛围
高效的内部控制管理机制离不开一个良好的企业环境。为了保证企业内部控制实施的效果，需要在组织机制、权利机制、人力资源和企业文化等多个方面做好环境的建设。为企业内部的各项事务的运转创造理想环境。同时，推进管理会计的实施必须要先建立起完善的企业管理制度，以统一的标准和严格的要求对企业各级员工进行规范化的管理。从执行的角度入手，充分调动起各组织、部门之间的积极性，促进员工对工作的热情。还可以按照岗位分离的原则，重新对企业的组织结构进行优化和调整，为企业的管理会计价值体现创造最佳环境。
（二）建立风险评估机制，降低管理会计经营风险
我国正处于经济转型时期，经济建设环境在为企业的发展带来机遇的同时，也带来不小的挑战，企业所面临的风险不断增加。在这种大环境中，企业必须时刻掌握市场信息和行情。紧密结合自身优势规避潜在的风险，通过风险评估机制的建立和运用，对企业各环节的管理和运营问题进行及时的发现和解决。在风险到来前提前进行内部控制的风险预判，积极引导企业的未来经济走向和市场变动背景下的应对措施。
四、结语
会计管理方式在推行科学体系的建设时，应结合企业的实际特征，充分落实管理层面设定的针对性措施，并实现经济类型的转变和升级。结合企业内部控制是实现其发展目标的重要措施，利用服务于企业的各类经营管理活动，将企业的内部运营状况列入整体的企业发展体系当中，以此实现经济效益的快速增长。
参考文献
［1］杨颖.浅议管理会计在内部控制中的应用［J］.财会研究,2015（1）.
［2］赵晓宁.经济新常态下管理会计与内部控制的融合发展［J］.时代金融,2016（18）.
［3］李永仙.基于内部控制的管理会计建设思考［J］.当代经济,2015（17）.
作者:胡一玲 单位:鹤岗诚基供电有限责任公司
