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摘要:管理会计对于企业内部的经营决策具有重要的影响，企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出就必须要做好管理会计的工作，特别是制造业要重点关注管理会计的工作。目前，管理会计的发展面临着新的机遇和挑战，不仅有现代信息技术的发展对管理会计技术的冲击，也有内涵式发展模式对管理会计经济环境的改变，同时还有产业链竞争模式对管理会计信息量的冲击。面对这种压力，制造业要不断的完善管理会计的技术和能力，提高企业的管理效率和盈利能力。本文通过分析目前制造业管理会计发展的现状和问题，指出制造业管理会计需要进行的变革与发展。
关键词:制造业；管理会计；技术创新；方法变革；发展
一、制造业管理会计的发展现状
第一，现代信息技术的发展影响着管理会计的发展。伴随着现代信息技术的不断发展，传统的企业管理会计方法已经无法满足企业的需求。在这种新技术的挑战下，企业管理会计方法能否跟上时展的步伐在很大程度上影响了企业的管理效率和盈利能力。因此，企业需要不断根据实际情况变革自身的管理会计方法，实现企业的持续性发展。第二，内涵式经济发展模式影响着管理会计的发展。伴随着我国经济的飞速发展，传统的制造业面临着严峻的挑战，产能过剩已经深刻影响了制造业的效益，传统制造业的外延式发展模式已经难以适应时展的趋势。因此，制造业要改变发展模式，由传统的外延式发展转变为内涵式发展。管理会计在经济发展模式转变的过程中扮演着非常重要的角色，企业要根据实际情况变化管理会计方法，不断的提高产品的质量，降低生产的成本，使企业在内涵式发展中立于不败之地，并取得长期稳定的发展。第三，产业链竞争模式影响着管理会计的发展。伴随着全球经济的不断发展，经济全球化不断加深，各个产业之间的分工和协作更加紧密。传统的单一企业竞争模式已经转变为全行业化的产业链竞争模式，企业的管理决策面临着更加深刻的挑战，不仅要综合分析企业自身的信息数据，还要全面考虑外部环境的信息数据，不断提高企业决策的准确性和全面性。因此，企业要变革管理会计的技术，通过提高管理会计的技术和方法，提高企业决策的准确性和科学性，促进企业的持续发展。
二、制造业管理会计发展存在的问题
（一）制造业管理会计的技术应用水平较低
管理会计技术的应用水平直接影响着企业的经营效益，企业对管理会计技术的应用主要分为三个层次。第一个层次是初级管理层次，主要涉及财务会计的成本计算和简单的数据分析。这一层次较为简单，仅仅是财务会计的工作内容。第二个层次是较高级层次，主要涉及企业的管理决策和控制，是企业战略管理目标与管理会计相融合的产物。第三个层次是高级层次，主要涉及企业的价值，是企业价值链和供应链管理相结合的产物，通过对大数据的分析为企业提供科学的决策信息，最终实现企业利润的最大化。目前，我国制造业管理会计技术的应用大多数停留在第一层次，没有充分发挥管理会计的作用。
（二）制造业管理会计的技术方法落后
目前，管理会计的技术方法主要包括本量利分析法、产品定价法、成本差异分析、存货最优订货模型和项目评估指标计算等。这些技术方法所涉及的数学模型都是初等数学的范畴，由于初等数学模型的局限性，造成目前管理会计技术方法过于理想化，对现实的分析不到位。因此，影响了决策的准确性和合理性。
（三）制造业管理会计信息系统尚不完善
管理会计可以提高企业的决策能力，提高企业的管理效率和盈利能力，而完善的管理会计信息系统是最基本的信息保障。通常情况下，对企业决策有重要影响的信息包括企业内部的财务信息和非财务信息，企业外部的经济环境、政治环境和技术环境等。管理会计信息系统的构建需要一定的成本，目前我国一些制造业企业因为成本的原因，不愿意花费大量的资金投入到管理会计信息系统的建设。企业的管理会计信息主要还是原有的财务报表，这些信息只能反映企业的过去，缺少及时性和前瞻性；并且管理会计也因此仅限于一些简单的财务会计功能，对一些信息的处理和数据的分析存在一定的局限性，因此无法达到企业决策和控制的要求。
（四）制造业管理会计的决策目标具有局限性
目前大多数的制造业管理会计的决策目标都比较单一，通常情况下仅局限在某些盈利能力、偿债能力财务指标，而对一些非财务性的指标决策具有局限性。这种方式，使得制造业管理会计决策片面性和短期化，不利于企业的可持续性发展。因此，企业管理会计的决策不仅要反应财务指标，还要反应非财务指标。例如产品质量、企业服务、技术水平、客户口碑等等。
（五）制造业管理会计人员能力较低
企业管理会计水平的提高离不开会计人员的素质和能力。然而，目前我国大多数会计人员的专业知识和技术能力都无法满足企业管理会计的发展，严重制约了企业的决策和控制能力。特别是一些企业为了节省成本，将企业的账务交予公司或人员处理，这种方式产出的财务信息仅仅停留在做账的基础上，无法真正满足企业的决策需求。同时，高校的会计学专业偏重于对理论的学习，缺少管理会计技术的实际应用研究，因此培养的人才缺乏一定的实际应用能力。
三、制造业管理会计技术的创新
（一）加强制造业管理会计新技术的应用
制造业管理会计技术的创新需要加强制造业管理会计新技术的应用，特别是一些云计算、大数据、物联网和移动应用等新一轮信息技术的应用。传统的制造业管理会计技术主要是对初等数学和简单统计方法的应用，伴随着大数据时代的到来，传统的企业管理会计方法已经难以满足企业的决策需求。大数据时代下，云计算、数据挖掘和移动应用发展迅速，制造业企业应该借助于企业智能工厂的建设，将现代化信息技术应用到管理会计方法中来，通过现代化的高科技信息和计算技术，综合全面的分析企业的内外部、财务和非财务数据，提高分析的便捷性、综合性和及时性，提高企业预测和决策的可信度和科学性。
（二）实现制造业管理会计和ERP系统的结合
现代化企业的管理大多是通过ERP系统实现信息数据管理的，ERP系统具有标准性、共享性和集成性等特点，它将企业所有的业务系统合成到一个系统中，提高了信息的应用和处理效率。管理会计的发展需要结合ERP系统，首先应该完善企业的ERP系统，逐步增加ERP系统的版块，将企业生产运营的各个方面都集中体现到ERP系统中，如建立日效益系统、物流管理系统、业务综合决策分析系统等，保证企业信息数据的完整性和可利用性；其次实现管理会计和ERP系统的结合，充分利用ERP系统中的信息，利用管理会计的分析方法，深层次挖掘ERP系统中信息的意义，综合分析以提高企业的预测和决策能力。
（三）提高管理会计财务分析技术和方法的多元化
管理会计方法是建立在对财务信息分析和应用基础上的，传统的管理会计方法所依据的财务报表具有单一性，而且计算和分析方法过于简单。因此，需要提高财务分析方法和技术的多元化，定量方面，增加财务综合性指标的分析，不只是局限在盈利能力、偿债能力指标的分析上，通过综合性指标定量的分析，可以发现多方面定性的问题；定性方面，在分析财务报表信息以及企业发展战略的基础上，综合的分析企业的经营方式、行业发展战略和竞争环境的变化等因素。通过定量和定性分析，可以综合分析企业内部和外部环境的变化，找出企业发展的问题和优势，以及企业所面临的机会和威胁，提高企业决策的科学性和合理性。
（四）提高制造业管理会计的动态性和战略性
传统的管理会计所依据的信息都是企业过往的数据，这些信息已经缺少时效性，不能准确的预测企业未来的发展，同时也不利于企业动态性战略目标的实现。因此，要提高制造业管理会计的动态性和战略性，如推动企业战略成本管理、实行滚动预算控制和完善企业业绩评价，并通过战略性的目标分解，完善考核和评价体系。实现管理会计在分析过去数据的基础上，更多的关注企业未来的变化以及企业的应对措施，提高管理会计在企业管理中的决策能力。
（五）提高制造业管理会计人员素质和能力
加强管理会计的培训和教育是提高制造业管理会计人员的素质和能力的根本，也是提高管理会计工作质量的重要保障。一方面，要提高高校管理会计的教学水平和师资力量，适当转换培养方式，注重理论与实践相结合，培养具有实际工作能力的全方面人才。另一方面，要重视制造业管理会计工作人员的培训和教育，大力推进管理会计人员的再培训工作，并通过考核不断的提高会计工作人员的工作能力，同时要加强财务部等相关部门对管理会计发展的支持力度。通过管理会计人员素质和能力的提升，实现企业管理会计作用的充分发挥，促进企业的持续发展。
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作者:路正 单位:山东华鲁恒升化工股份有限公司
