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摘要：当今社会，企业竞争压力较大，企业若想在市场上站稳脚跟，不被时代淘汰，就必须合理控制企业成本，财务管理及会计工作相融合是企业提高社会竞争力的重要途径，能够为企业增加经济效益，促进企业高速发展。企业对其进行应用时，首先需对财务会计与管理会计进行详细了解，只有加强对两者的不断认识，才能建立完善的财务管理机制。财务管理制度建立的同时还需加强企业员工的综合素质能力，保证企业能够得到长期稳定的发展，文章从财务会计与管理会计融合发展的角度下进行探讨，结合时展对企业管理模式不断进行优化。
关键词：新形势经济体制；财务会计；管理会计；融合发展
市场环境变化莫测，企业发展过程中需要结合经济发展形势，适应时展潮流。企业财务管理工作是企业内部工作的重要组成部分，为企业稳定发展的保障。经济发展新形势要求企业将较为独立的财务会计和管理会计相结合，两者结合的优势在于其能够促进企业的可持续发展。
一、了解财务会计与管理
1.财务会计
企业外部工作人员将了解到的企业经营状况及企业财务信息通过报表、报告的形式呈现，将企业的真实经营状况清晰反映。企业相关人员可以通过报表、报告了解企业经营状况，结合企业发展实际情况，为企业决策制定出谋划策。财务会计也可称为“对外报告会计”。
2.管理会计
管理会计工作的顺利开展需要借助财务会计的成果报告实现，利用各项资料和加工、分析成果报告达到最终分析报告制定的目的。企业管理人员根据分析报告对企业发展决策进行制定，保证企业各项经济运营活动能够顺利开展。管理会计在企业发展中的地位非常重要，为企业发展及管理工作的正常运行奠定了基础，其优势能够在决策制定、控制、考核等方面突出体现。
二、财务会计与管理会计相融合
1.两者融合的原因
财务会计和管理会计相融合的主要原因有两点：(1)我国社会经济发展速度非常快，市场环境会随时展而改变，信息时代已被快速发展的大数据时代所取代。企业在日常经营中产生的信息量具有多样性特点，信息量大，这些信息能够被企业利用的价值较低。信息更新速度快，时时刻刻都在变化，这种状况是传统的财务会计管理不能应对的，信息获取难度不断加大，企业管理中很难发挥财务会计的作用。财务管理工作开展需要各种财务报表，财务报表的利用相对灵活，但此方式很难适应变化莫测的市场环境，同时对管理会计的功能发挥带来了严重影响作用。复杂的市场环境促进了财务会计与管理会计的融合速度。(2)企业各个部门受到现代管理理念的影响，独立部门之间加强了联系，促进部门之间协调工作的开展。与此同时，财务会计与管理会计之间的联系也随之加强，沟通、交流愈来愈频繁，两者之间的紧密交流使得会计功能得到了进一步完善，帮助企业在复杂的社会环境下逐渐实现长远发展。
2.两者融合的意义
企业财务管理要求不断提高的原因主要是因为市场环境的复杂性及多变性，使得企业内部的会计职能发生了一定的改变。新形势下，企业若只关注财务会计，很可能导致企业会计职能出现失衡状况。财务会计和管理会计相融合会使得会计职能部门满足企业发展需求及社会要求，将企业工作效率不断提高。两者融合还可以对工作人员的工作行为规范进行适当约束，避免以权谋私现象的出现。管理会计与财务会计相融合可以使得会计信息实现共享，方便查阅，确保企业各项业务的顺利开展。
三、新形势下财务会计与管理会计融合的条件
1.会计制度
完善的会计制度是财务会计与管理会计工作相融合的支撑条件，企业需根据市场环境及实际发展情况制定较为完善的会计制度，将岗位职责进一步明确。目前企业内部存在的问题在于会计制度功能发挥的阻碍因素，企业实际经营活动中并没有将会计制度进行有效运用。所以，会计制度建立的同时需要建立相应的监督制度，监督企业日常工作实施情况，保证信息质量的处理效率及处理质量。会计制度建立时，需注意以下两点：(1)将会计功能利用到企业资源配置中去，为管理者提供更为准确的会计信息。(2)财务会计与管理会计必须建立在较为明确的职责基础上，融合不等同于混合，只有这样才不会使得财务管理变得混乱，使企业快速发展。
2.建立融合体系
管理会计与财务会计之间存在的差异较为明显，融合过程中会发现很多阻碍因素，加大了融合难度，两者若想实现融合的所需时间较长。要想使得管理与财务会计工作顺利融合，就必须建立适合企业发展的融合体系。(1)企业在发展中很难认识到管理会计的重要作用，主要将财务会计当作工作核心，但是新形势发展情况下，企业财务信息不断增加，企业必须将传统管理观念进行扭转，使二者保持统一，将管理会计的功能充分发挥。(2)管理会计工作与财务会计工作的融合需要以财务信息为基本，将原本的会计工作不断细化，保证信息采集的准确性，信息采集与信息处理过程中需保证两项工作的匹配度，促进其快速融合。
3.人才培养
财务会计与管理会计无论在信息质量、服务对象等多方面的差异都比较大，财务会计需要工作人员有较强的业务能力，管理会计需要从业人员具有较强的管理能力，两者融合后就会提高工作人员的要求。企业需定期对工作人员进行培训。加大复合型人才的培养力度，保证工作人员在做好财务工作的同时也能做好管理。工作人员需具备较强的理论知识，熟悉企业基本业务；企业应与高校建立密切联系，根据市场变化及需求适当增加教学内容，学成后，企业可以从高校引进人才；将现有工作人员的工作技能及熟练度进行培训，不断提高人员的综合素质能力。
四、结语
企业若想适应激烈的竞争压力，就必须将传统财务管理模式加以调整，财务会计与管理会计融合过程中会遇到各种阻碍因素，企业应根据实际发展情况，制定合理的计划，为两者融合提供有利支持。
参考文献：
[1]李博雅.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代经济信息,2018(6):249.
[2]焦丽鹃.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].当代经济,2017(29):132-133.
作者:路惠玲 单位:贺兰县经济发展和改革局
