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摘要：新形势下，要求企业提升内部管理水平，促进自身的经济转型，以符合新形势下我国的市场经济发展规律。针对于此，我国财政部门在2017年9月印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知（财会【2017】24号文），对于国内企业管理会计如何操作从宏观层面上指明了方向。如果企业能够真正理解国内最新的经济形势，并在管理会计的应用指引下有效的实施管理会计，对于提升其经济效益、在市场竞争中获得成功是十分必要的。因此，集团公司面对复杂的国内、国际经济新形势，应该着力提升管理会计水平，打造一支坚强、有力的管理会计队伍。本文将从新形势下管理会计应用于集团公司的必要性入手，进而揭示企业在实施管理会计过程中所存在的问题，并最终提出集团企业应用并深化管理会计的相关策略。
关键词：新形势;管理会计;集团公司;应用
一、概述
2017年10月，在党的报告中提出，改革开放40年来，通过全国人民的不懈努力，使国内经济取得了前所未有的伟大成就。然而，随着市场经济的不断深入，国内经济发展已进入新的发展时代，我国已进入全面深化改革的机遇期和深水区。报告进一步指出“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势”。党中央对于国内实体经济发展的重视程度可见一斑。对于集团性质的公司来说，无论是国有经济还是民营经济，如何在新形势下加强自身的内部管理、提升经济效益显得十分必要。而集团公司可以抓住财政部对外的管理会计应用指引的契机，通过管理会计的实施练好内功，向管理要效益，按照党中央的要求牢牢把握供给侧改革的精神，坚信会取得不错的成果。管理会计是从传统会计中分离出来的一门学科，其与财务会计的最大不同在于通过事前预测、事中控制以及事后分析来帮助企业提高经济效益，规避各类经营风险。管理会计始于泰勒管理理论，其通过利用财务信息对于企业的经营管理进行相应的分析，并从中找到企业生产经营的薄弱环节。为企业管理层加强对于企业日常经营管理的决策提供相应的帮助。在新形势下，集团公司要结合自身的运营特点实施管理会计是有其一定的道理的。
（一）管理会计的特性所决定。管理会计比传统会计的先进之处在于，其具备决策阶段的前瞻性、控制阶段的全面性以及管理过程的实践性。可以说管理会计贯彻于企业整个经济活动的始终。集团公司因其生产经营规模较大、资产额较高，企业往往为了谋求更大的利润需要对外不断的扩张来占领市场，提升利润增长点。
（二）管理会计的应用和实施可以改变集团公司的一些经营短视行为。经济新形势下，需要集团公司坚持供给侧改革及可持续性发展不动摇，摒弃短期经营行为，打造百年企业。管理会计可以弥补一些集团企业管理层只注重短期效益、不考虑长期发展的短板，将科学决策、科学管理以及有效分析应用于企业经营之中。
（三）管理会计在集团公司的实施可以有效的提升其经济效益。企业属于营利性的社会组织，企业的一切经营管理活动应以股东财富最大化为目标，管理会计中集团公司的应用可以起到加强自身经营管理、实现企业价值最大化的作用。以A集团企业为例，其是以生产锂电池为主的企业，年收入30,000万元左右，锂电池销售单价为15000元/组，销售单位成本为13000元，公司的固定成本为6000万元，公司年最大生产电池产量22000组。因为其从2012年开始从事锂电池生产业务，按常理来说，锂电池业为国家支持的新能源领域，不仅有税收上的优惠，政府还会对其进行一些财政资金方面的支持。然而，由于该企业管理不善，2012年至2015年，该集团公司始终处于亏损的局面。2016年伊始，公司管理层出现变动，新聘任了总经理及财务总监，新领导班子通过强化管理会计职能，在当年实现了盈亏平衡，并在2017年实现了盈利。关键在于企业新的管理层充分运用了本量利分析法等加强了自身的管理会计实效。第一，公司管理层设定年目标利润为1000万元；第二，公司管理层发现以目前的生产能力测算，公司最大的边际贡献额仅能达到4400万元（边际贡献额=(15000-13000)*22000）；第三，若想实现目标利润为500万元以上，应该从降低固定成本及变动成本两方面入手进行；第四，该集团公司为此定下2016年精简公司的人员开支的计划，压缩固定成本500万元，并在现有生产规模的基础上，有效的降低单位成本每组500元，在2016年止住了连年亏损的势头。并在2017年继续压缩固定成本500万元，相应的降低产品单位成本，从而实现了500万元的目标利润。可见，A集团企业通过加强管理会计的实施，使其有效的提升了内部管理水平，实现利润目标。
二、新形势下集团公司实施管理会计所存在的问题
（一）管理会计的应用不能与企业的经营特点完全融合
1.国内宏观层面缺乏对于管理会计应用的具体指导。我们知道，管理会计学科来源于西方会计的分支，虽然在我国的许多财经类院校都开设了管理会计课程，但是，从国内的宏观层面来看，总体说来其认知还是不够的。虽然2017年财政部门推出了管理会计指引，但是，一些专家学者就此展开讨论发现，指引只是在整体上对于企业运用管理会计提出了相应的指导，缺乏具体的操作指南，还需要政府部门尽快推出下一步的实施细则。2.对于不同的企业来说，管理会计的侧重点不尽相同。许多企业在运用管理会计的过程中，过于注重为企业带来的经济效益和定量分析，忽视企业的长远发展，难免出现短期经济行为。以我们前述的A集团企业为例，从表面上看，其通过压缩人员开支降低了固定资产成本，但是，企业在压缩人员开支、精简人员过程中，将不少高工资的技术人员工资降低，这样一来造成了企业人才的流失。虽然，从短期来看提升了企业的经济效益，但从长远发展来看，对于企业未必有利。
（二）企业不重视管理会计的实施过程
据调研发现，目前国内实施管理会计的企业不到10%，而对于一些大的集团企业来说，也仅一些知名企业如海尔、格力、京东等开展了管理会计工作。绝大多数发展成熟的企业及很多中小企业几乎没有开展有效的管理会计工作。这与报告中提出的新经济形势下，企业应该不断提升自身的经济实力，在市场竞争中实现可持续发展的理念是不符合的。集团企业管理会计的实施更多的需要管理层的重视，如同A集团公司那样，在2016年新领导班子上任伊始，便着手运用管理会计，并在当年就止住了亏损的势头。可见，管理层的重视是非常重要的。反过来讲，如果集团公司的管理层不重视管理会计的实施，或者目标短浅，缺乏管理会计应用的长效机制，可以想象，管理会计势必无法在企业中进行有效的推广。
（三）企业缺乏管理会计的应用人才
随着国内企业经济效益的不断提升，集团企业对于各类人才的引进也相当重视，企业无论是在生产、技术还是营销方面都不惜重金招揽人才，因此，产生了一定的积极效果。同时，近些年来，许多企业也十分重视对于自身财务团队的建设，使得企业会计人员的专业技能、税收筹划能力、各类风险的防范水平有了较大提升。但是，在管理会计人才的培养和使用方面，许多企业都缺乏足够的认识。主要体现在管理会计人员缺乏足够的专业知识，其在实施管理会计的过程，难免出现弄虚作假、流于形式的现象。与此同时，国内目前也缺乏相应的管理人才系统性培训机制、机构，即便想要系统的学习管理会计方面的知识，也往往投靠无门。
三、新形势下管理会计在集团公司应用的策略研究
（一）集团企业管理会计应用过程中要更加贴切实际
1.宏观层面应该尽快出台管理会计应用的实施细则，从而使一些有管理会计需求的企业能够尽早的将管理会计落到实处。2.企业应该结合自身的生产经营特点，将管理会计的实施与其管理有效的结合，相关人员也要在了解企业经营业务的基础上做到业财融合，把管理会计作为企业一项重要的管理工具。
（二）提升企业对于管理会计的重视程度
集团企业管理会计的应用主要在于管理层。因此，首要问题是对集团企业管理层进行应有的培训，使其在经营理念及思维上接受管理会计模式,促使管理会计工作由附属职能向核心职能转变,从而使管理会计更好的发挥和落实监管控制职能。同时，政府相关部门应该做好服务工作，可以邀请拥有先进经验的企业以及研究机构现身说法，为集团企业管理层讲课，从而提升其重视程度。
（三）着力提升管理会计人员的综合素质
加强国内管理会计人员的培养是提升企业管理会计工作水平的又一途径。据此，国内相关的专业培训机构，应该在结合国外先进管理会计经验的基础上，结合国内企业生产经营的管理特点以及新经济形势下的主要特征，制定出适合国情、企业状况的培训方案。同时，也要成立相应的认证机构，对国内的管理会计人员进行资格认证，建立档案制度。通过制定相应的培训内容，人才评价体系才能更好的推动管理会计人才的素质不断提高。
四、结语
在不同的场合已明确指出国内的经济形势已进入了新时期。新形势下，集团公司如何通过加强管理会计的应用，从而提升企业的经济效益，助力国民经济增长、促进贫困人口脱贫，尽快实现全民小康的目标，为两个一百年献礼，这是摆在每个公司管理层面前的一个重要且需要积极面对的话题。对于将管理会计合理的应用到企业的日常经营中，分别从战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理以及管理会计报告和信息系统应用等方面进行较为详尽的阐述。可以说，管理会计应用指引的推出顺应了当前的新形势，对企业集团运用管理会计加强内部管理、内部控制、规避各类财务风险及经营风险在理论上具有指导意义。面对国内集团企业在实施管理会计中所存在的问题，应该结合实际、不断探索、勇于变革。要从加强管理会计的实用性、提升集团企业对于管理会计的重视程度以及加强管理会计人才培养等几方面入手，才能真正的将管理会计应用并深化到企业经营中去，真正实现管理会计战略支撑、价值优化、助推企业转型升级的重要作用。
参考文献：
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[4]张军民.对新形势下管理会计职能的思考[J].中国总会计师，2018（02）.
作者:顾学锋 单位:苏州宝丽洁日化有限公司
