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摘要：随着市场经济的不断发展，管理会计开展受到了各行业的广泛关注，为保障企业财务信息和会计信息能够更好的服务于企业的发展，管理会计在财务会计的基础上应运而生，更倾重于对企业管理工作的财务信息和会计信息处置与分析。基于此，本文章以中小机场管理会计实施为研究方向，对中小机场管理会计的必要性和现存问题进行分析，以惠州机场为案例进行研讨，以期通过本文章的研究和论述，能够为我国中小机场管理会计发展提供理论参考依据。
关键词：中小机场；管理会计；惠州机场
一、中小机场开展管理会计工作的必要性
随着我国社会主义市场经济的逐渐完善和发展，管理会计在响应企业提高管理效率，增加管理收益的要求下，应运而生并逐渐成为了企业会计管理和企业管理的重要举措。在目前的国民经济发展和企业竞争压力表现下，企业需要做好内部管理的完善和提升，以确保企业的内部结构和决策能够满足自身发展的需求，管理会计则刚好迎合了企业这部分需求，因此受到了企业的广泛关注。中小机场是我国航空经济发展的重要推动力，对地方经济拉动效应明显。随着近年来国内外航空市场竞争的日渐激烈，中小机场的自身定位和财务管理的弊端暴露，导致中小机场的经营和发展存在问题，75%民用机场存在经营亏损问题，探寻有效的财务管理策略是保障中小机场发展的重要措施。有效的管理会计工作建设能够帮助中小机场快速的找出经营过程中存在的问题，并及时的对问题进行纠正和解决，以确保企业的内部管理制度能够满足企业的发展需求。在中小机场建设过程中筹资活动易所难免，有效的管理会计工作开展能够帮助企业进行筹资成本的控制，并推动企业经营活动的良性发展，同时帮助企业在筹资渠道的选择上进行优化，以确保筹资的渠道稳定和成本降低，推动中小企业的良性发展和筹资活动进行。对于中小机场而言，目前在机场的经营活动开展过程中，投资收益和效益收益上还存在较多的不足，而有效的管理会计工作开展能够帮助企业的投资决策和执行更加稳定和科学，并保障企业的投资收益能够达到较好的水平。
二、中小机场管理会计工作存在问题-以惠州机场为例
惠州机场是典型的中小机场，2015年通航以来，首年旅客吞吐量37万人次，发展到2017年的96万人次，预计2018年达到170万人次，每年的发展速度超过百分之五十，飞机起降架次、旅客吞吐量及货邮吞吐量三大运营指标增幅均突破历史新高，而机场生产经营决策对会计信息的要求也日渐提升。尤其是在管理会计实施以来，随着管理会计在现代信息化管理会计建设和财务转型阶段下，惠州机场的财务管理水平和经营效益都取得了较好的提升。但惠州机场的管理会计建设和开展中仍存在着一定的问题，下面我就对问题进行分析和解读。
(一)惠州机场的管理会计工作制度不健全
目前惠州机场在进行管理会计工作建设中，缺乏行之有效的管理会计组织机构建设和内部控制制度建设。在机场的日常生产和经营过程中，因为管理会计工作制度的不健全导致管理会计信息获取不足和必要的会计监督行为开展得不到落实，以至于整体的管理会计体系比较混乱，不利于惠州机场的发展和管理会计信息真实性和有效性的保障。
(二)管理会计人员的素质水平较低
目前惠州机场在管理会计人员队伍建设上缺乏必要人才聘用机制建设。从目前惠州机场的管理会计人员队伍构成上来看，多数为原本惠州机场的财务人员，这部分人员对管理会计的理念和实施策略的了解度相对较低，少数为应届毕业大学生，这些大学生虽然管理会计理论比较扎实但是缺乏实践经验，导致管理会计开展水平比较低。
(三)缺乏有效的管理会计信息化建设
对于管理会计工作而言，其开展的根本就是基于信息化的建设，而目前惠州机场在管理会计信息化建设存在技术、设备和认识上的不足，这就导致目前惠州机场管理会计工作压力大和数据处理准确性低。以惠州机场的经营活动为例，目前因管理会计信息化建设不足，管理会计在进行经营管理时缺乏有效和真实的会计信息支撑，导致企业运营管理中针对地勤服务、安检等业务准确成本的提取难度较大，且即使付出了较多的努力也很容易因信息的失真导致功亏一篑。
三、管理会计在中小机场的应用分析
在上文章中笔者就惠州机场的管理会计开展和建设存在的问题进行分析，为了更好的对其完善措施进行论述，在本部分，笔者将对管理会计在中小企业的应用方法和观念进行阐述，以更好的为惠州机场管理会计完善提供指引。本部分主要为理论分析，在后面笔者将结合惠州机场的现存问题和本部分理论提出相应的完善对策。
(一)管理会计方法的应用分析
中小机场在日常的经营过程中，所涉及的生产和制造环节相对较少，多集中于产品价格和服务导向，因此，管理会计方法可以选择目标成本法来进行开展，围绕着机场产品的竞争性价格来进行利润目标的确定，再基于利润目标来进行产品和服务成本的确定。然后以成本注入的思想来进行机场服务和经营的活动体系建设，以实现机场运营成本最小化和效益最大化。与此同时，机场企业可以结合已经实施的全面预算管理手段，分解各项航空性收入和非航空性收入，分解各项业务成本至各业务部门，为实施目标成本法提供基础支撑。
(二)管理会计与企业目标的结合应用
中小机场的发展离不开有效的企业目标作为支撑。在进行管理会计与企业目标结合应用时，首先要明确企业的价值和文化导向，要围绕着企业的价值观念和文化观念来进行企业目标的丰富和完善，并以此来与管理会计结合的切入点。在切入方面可以通过管理会计的价值计量来进行开展，将企业的追求价值借助管理会计计量体系来进行建设，以确保企业的管理会计工作和企业目标能够有机融合，并共同发力作用于企业的经营和发展。
四、管理会计在中小机场的应用完善对策
(一)搭建起良好的管理会计制度体系
中小机场要想实现管理会计的有机开展，优质的管理会计制度建设是必不可少的。在管理会计制度建设时可以围绕着财政部2016年颁布的《管理会计基本指引》的相关要求和规范制度来进行建设，围绕着企业对管理会计工作的根本需求和后续开展目标来进行制度体系的补充，将可持续发展和信息有效化建设作为管理会计制度搭建的根本，辅助建设奖惩机制和激励机制来保障管理会计制度的落实和开展。
(二)搭建良好的管理会计信息平台体系
在中小机场的管理会计信息平台体系建设对管理会计的发展和有效建设而言有着十分重要的意义。中小机场一定要积极的围绕着管理会计信息需求和现代信息技术来进行信息平台的搭建，将客货信息、生产运营、财务信息有机统一起来，在搭建的同时要做好信息公示和信息透明化建设，为中小机场的经营管理决策打下良好的信息基础。
(三)提高管理会计人员队伍的素质水平
中小机场需要积极的进行管理会计优秀人才的引进和在岗人员的培训工作，以此来实现管理会计人员队伍素质水平的有效提升。可以通过与学校进行合作办学的模式，来引入新鲜的管理会计人才，另外可以向有丰富管理会计经营大中型机场学习其优秀理念和做法，并指派在岗人员进行实地培训学习，以此来保障管理会计人员队伍的有效建设和素质水平提升发展。
(四)管理层提高重视程度形成企业文化
财务人员在业务开展中参与度较低，要知道，企业财务管理不但是财务部门的事，也与业务部门有关。因此，要不断向基层宣贯财务管理教育，从公司的高层到基层管理人员，都要充分意识到管理会计工作对企业经营效益及决策的重要性，要从思想上转变过来，并夯实业务管理基础工作，进而逐步形成管理会计企业文化，为管理会计的生根发芽和茁壮成长营造积极的环境，不断提升公司管理会计的执行力度。使得机场向管理型机场迈进，打造机场扭亏为盈之路。
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作者:黄旺良 单位:广东省机场管理集团有限公司惠州机场公司
