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摘要：会计业务流程随着信息化的发展越来越受到人们的关注，价值链的管理能够和会计业务联系起来，这样可以弥补该行业日益显露的缺陷，比如信息滞后、数据不能反应经济事项等。目前价值链的管理方式已经在会计行业得到应用，并且也改善了会计管理的现状。当前主要存在的问题是价值链分析方法的应用还不够成熟，还处于一个理论阶段，所以要强化价值链的管理在会计行业的应用，让价值链更好地发挥作用。
关键词：管理会计；价值链；方法探究；纵向价值链；横向价值链
我们现在处于一个信息化时代、知识经济时代，各行各业的竞争非常激烈，由于这些外部因素，企业以往的职能管理模式渐渐向战略管理模式转化，只有运用现代化的战略思想来管理和运营，企业才能有发展的机会。用价值链结合管理会计主要是按照业务流程来进行会计核算等环节，我们通常称之为价值链管理会计，这是对传统会计的一个理论性拓展。
一、应用价值链体系的重要性
经济的发展给企业带来了机遇也带来了挑战，企业要不断地完善自身的管理运营方式，想方设法谋求发展。作为企业来讲，最根本也是最重要的是获得经济效益，通过一系列的经营活动来获取经济价值，在这个过程中，企业自身的经济链体系就自然而然地形成了。现在企业追求经济效益已经从以前的追求利润变成了追求价值最大化，在经营活动中，管理决策非常重要。通过研究以往的企业经营管理模式，发现企业的决策很大程度上参照管理会计的工作内容，因为管理会计的工作是管理企业的资金运动，而企业一切经营活动都要参照自身资金的运动情况。企业在进行决策时，并不能保证经济效益，一切经营活动都是有风险的，想要达到的经济目标不一定能完成，所以企业的价值链理论要求企业在决策前要对经济活动进行评估，深入探讨经营活动的价值，以经济利益为基础开展经营活动。企业的外部环境是不断变化的，他所面临的顾客在变化，竞争对手也在变化，企业之间的竞争说白了就是各自价值链的竞争，只有对价值链各环节进行有效地管理，企业才有可能在激烈的竞争中生存下来。要想使企业利润达到最大化，最根本的是要让终端产品的价值增值，在这个目标的激励下，进行价值管理就变成了企业的核心内容。所以，要加紧开发会计管理工作的范畴，实时控制经营活动，把传统的管理会计与价值链结合，对企业价值进行深度研究和开发，让企业创造的价值最大化。价值链管理会计的主要作用是加强价值管理，价值链会计能够把企业经营活动所涉及到的每一个领域联系起来，这样会计核算的主体就不再是企业这种单一的形式了，而是一种能够量化的价值主体。采用价值链的管理模式是大势所趋，它能够有效地整合资源、优化管理，提高企业经济效益和综合竞争力。
二、价值链管理会计的决策方法
对于一个企业来讲，价值链管理会计的决策主要包括对利润的研究、资金的管理和成本的预算，通过对这三个方面进行研究，对企业经营活动进行决策。在利润分析方面，首先要分析利润库，然后分析企业与供应商的契约，最后是对企业自身诉求的研究。在资金方面，要运用各种方法研究企业内部的资金运动状态，量化风险。在预算成本方面，要研究作业成本，对作业成本有一个预估，越精确越好，然后对成本的管理模式进行研究，形成一个完善的、长期的成本管理模式。对作业成本进行预估能够明确项目的支出，使企业自身对项目利润有一个整体感知，也就是把成本控制到什么范围能够获得多高的利润。价值链的管理模式实质上是多角度、全方位的分析系统，它把每一个领域联系到一起，把利润、资金等全部量化，方便企业做出损失最低的决策，这是对以往管理决策模式的一种提升，有了价值链会计的管理模式，企业能够对资金和成本实时掌控，提高自身的综合竞争力。
三、采用横向的价值链优化管理会计的资金配置
所谓的横向价值链，就是指在一个行业中，有许多企业的资金和实力相当，这些企业的市场地位也差不多。一个企业要找到和自身资金水平差不多的企业，依靠企业之间的相互作用，谋求共同发展。在具体操作上，可以制定一个共同目标，经常进行企业交流，这样就可以共同进步，资源互补。通过研究经济市场中其他实力相当的企业，财务工作人员可以分析自身企业的发展前景，明确企业在行业中的大致水平和市场占有率，也就是说能够让管理人员认清形式，明确发展现状，这样才能更好地分析企业的资金问题，对漏洞及时休整，优化资金等资源的配置，最终提高自身的核心竞争力。横向价值链的构建需要企业打开大门，和其他企业建立良好的合作关系。在优化企业资金运动时，可以采用一些专业的方法，比如运用实物期权定价模型来对投资进行分析，运用矩阵分析方法分析投资的态势。实物期权定价法是一种量化方法，能够帮助企业正确投资，减少风险，将该方法运用于管理会计决策，能够有效提升决策水平，将价值最大化。矩阵分析法是能够帮助企业选择发展战略的方法，目的在于让企业的资金更好地流通，使经营活动正常进行。
四、纵向价值链的应用
纵向价值链是指一个行业上下游企业之间的关系，是一种纵向的关系。应用纵向价值链的目的是让下游企业的原材料更加有效地得到利用，让上游企业生产更好的终端产品，在这个过程中，纵向价值链就形成了。企业要想获取更多的潜在利润，不但要对利润库进行分析，还要分析顾客、分析供应商的契约。具体到纵向价值链的分析中，要对各个环节的盈利情况进行分析，明确当前的盈利状态，然后对资金等资源加以整合，最终达到优化配置的目的。企业创造价值涉及到的经济主体是企业和客户，所以要对市场内潜在的客户进行分析，分析其心理诉求和购买能力。除此之外，要对企业所经营的领域进行市场分析，及时地发现潜在的价值，市场瞬息万变，要有敏锐的嗅觉，及时发现突破点。对企业自身以及潜在客户进行分析，能够帮助管理会计更好地掌握市场动态，帮助企业制定符合市场发展规律的营销策划和方案，这样才能提升企业的竞争力。纵向价值链的应用是一个针对上游企业与下游原材料供应商的管理，可以实现双向调节。通过纵向价值链的应用，可以有效地提高企业的管理决策水平。
五、内部价值链的合理调整
企业内部的价值链和外部价值链不同，内部价值链只涉及企业内部的价值主体，一个企业内部的价值变化情况就是内部价值链。内部价值链的运行包括原材料的采购和检测、外购配件的质量监管等内容，产品最终要卖给消费者，这样才能实现价值。在企业运营中，要把握好最鲜明、最基本的价值链，明确企业各个部门的职能，要对产品成本进行长期监测，研究其变化的原因，另外还要关注其他类似企业的产品成本，找出差距和不足。在作业环节中，要把增值作业分辨出来，努力提升作业价值。这样做的最终目的是提高企业的工作效率、降低时间成本，这个过程通常被称为估时作业，操作方法非常精确，会运用到计算公式，把成本进行量化。除了把员工的工作效率进行量化，还要优化工作过程，优化作业方法的目的还是为了提高企业的生产效率。通过内部价值链的调整，企业能够优化考核制度，提升工作效率，生产成本也能得到进一步的控制。
六、结语
本文分析了价值链管理会计的形式、企业横向价值链的应用方法及作用、纵向价值链的应用等内容。综上所述，价值链的管理决策模式能够很大程度上优化企业资源配置，为企业带来经济效益，并且能够减少生产成本、降低运营风险。所以，一定要不断完善价值链的应用，将理论付诸于实践，提高企业的决策效力。
参考文献：
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作者:庄呈敏 单位:光汇石油集团