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［摘要］企业的会计管理需要一系列的战略体系作为支撑，在新时代背景下，经济和社会文化都高度发展，市场化的战略管理模式使企业不得不做出一些有效的改变。大数据化的会计管理是会计工作发展的必然要求。本文通过对大数据时代下的战略管理会计模式的探究，从中找出存在的问题，并有针对性地提出解决问题的对策，以促进战略管理会计工作的提升。
0引言
战略管理会计是在市场经济作用下的新生产物，也是企业现代化管理的一种新的思维模式。这种管理模式是将企业本身与客户及市场竞争对手组成一个严密的战略体系，并将这种关系放在日常经济活动中进行讨论和研究，这种战略管理模式有利于企业领导者做出统一而高效的决策和管理，同时稳定企业的内外部结构。在会计工作中也可以运用相应的战略管理模式，通过运用新时代背景下特有的大数据形式，不仅可以提高会计工作的效率，也可以将企业内部的风险降到最低。
1大数据时代的企业战略管理会计的意义
大数据时代背景下的战略管理会计工作需要运用大量的数据，并将企业内部和市场的会计数据形成一个科学的管理体系。战略管理会计离不开强大的现代化的设备和科学的管理理论知识。大数据的战略管理会计不再像传统会计一样只进行单一的账目数据管理工作，其更多的内容是将企业内部会计管理与外部市场联系在一起，并合理运用两者产生的数据，充分利用其对企业经济活动的指导作用，将半结构化和非结构化数据进行科学有效的分析和评价，在减少企业潜在的财务风险的同时，最大限度地提升企业的会计数据的价值。通过现代化的网络和电子科技，会计数据已经从传统的纸质记录逐渐向电子数据发生转变，如何运用好复杂多变且信息量巨大的电子数据是一项艰巨的任务，战略管理不仅可以使现代企业会计数据处理的速度加快，也可以通过互联网，将会计数据转变为企业的内在资产，确保了企业和客户的安全和基本利益。大数据背景下的战略管理会计需要更多的专业化人才和先进的企业综合管理模式。大数据时代战略管理会计对企业现代化的管理有着重要意义，这种管理模式可以帮助企业对市场的变化做出有效的反应，提高企业对市场环境的认知，从而更加准确地采取经济行动。大数据下的市场存在更多不确定因素，企业对市场的掌控能力需要强大的战略管理系统作为辅助，不仅仅是企业内部存在的风险，外部市场带来的冲击对企业的会计影响也越来越明显。科学的战略管理会计也会提高企业的内在价值，使其具备严谨的管理文化，并且可以通过大数据的使用增强会计信息的实效性，在节约收集信息数据成本的同时，增强企业与外部市场的联系。大数据的应用可以使企业的管理者更加了解企业文化和企业的真正实力，通过在数据中的财务指标和非财务指标的分析，领导者可以更加贴近实际地做出有利于企业的决策。战略管理会计中的数据可以被企业之间重复使用，这种情况有利于健全整个市场的发展，企业之间通过彼此透明的财务信息来互相制约和竞争，这种情况减少了市场中一些投机倒把行为和不良的恶性竞争。企业通过大数据在管理会计的应用可以增强信息处理的即时性，使数据的市场效果可以被及时反馈，从而使企业获得最大的收益。企业管理层可以通过信息的时效性做出最适合企业发展的决策，并发现企业战略管理会计中的不足，第一时间找出可行的解决办法，不断优化战略管理会计的工作。企业可以利用大数据加强会计监督工作，并在企业内部形成严谨的工作作风，使企业可以稳定高效地发展。
2大数据时代下企业战略管理会计应用中存在的问题
2.1数据控制能力不足
在大数据的时代背景下需要企业掌握很多相关能力去控制内外部的信息，并很好地把握这些数据的特征，从特征出发分析市场了解市场，并将其结合到企业自身，使自身的商业能力与市场经济能够匹配。对于战略管理会计的应用，企业的管理者需要运用复杂的工具和管理经验。但在很多企业的现状中，由于企业自身的发展不足，导致企业无法有效地控制全部的财务信息以及市场信息，这种情况会导致企业的内部发展紊乱，跟不上市场发展的脚步，传统的财务处理手段不能满足现代的市场需求，而数据性能复杂多变的大数据时代又使得企业不得不迅速提高自身的数据控制能力，很多企业很难“一口气吃成个胖子”，无法准确地从巨大的数据中提取关键信息。
2.2信息安全度低
随着网络的不断发展，出现很多网络犯罪手段。所以当代企业对其大数据的信息保护尤为重要，但很多企业无法做到严密的信息保护，使得核心数据在不经意间丢失或被内部人员盗取，这种情况在现代企业中屡禁不止，而且很难管控。财会的核心数据被泄露会影响企业的整体战略目标，泄露其经济行为会使得市场中其他竞争对手更好地做出反应。大数据时代的战略管理会计信息的安全度低使得企业的商业机密无法被保障，并给企业带来很大的安全隐患。
2.3技术和人才成本过高
大数据时代的信息处理需要依靠先进的设备和强大的软硬件资源，其中技术和人才是企业战略管理会计的关键。但很多企业没有专业的会计人员可以对大量数据进行有效的分析和处理，由于我国企业进行现代化会计改革的程度尚浅，很多知识和技术并没有掌握得十分成熟，虽然很多企业正在投入大量的人力和物力去进行大数据的战略管理开发，但核心的技术必须运用特殊的软件和专业的人员才能收集和处理。专业的人才不仅能够帮助企业的战略管理会计更进一步发展，也可以为企业的经营决策提供有力支持。
2.4用户隐私存在安全风险
企业通过大数据收集客户的基本信息和行为信息，能够了解客户的消费意向和经济能力，但这种模式使得客户的信息暴露在市场中，对其隐私和安全都是一种巨大的威胁。客户在购买产品的时候将自身的身份信息和电话号码等各方面信息向企业提供，这些信息虽然作为商业机密被企业严格保护，但随着网络的发展和一些黑客的出现，互联网的隐私安全已经成为一个巨大的难题，互联网仍然存在许多技术漏洞和道德瑕疵。所以用户隐私安全也会阻碍战略管理会计的发展和应用。
3大数据时代加强企业战略管理会计应用的对策
大数据是新经济时代背景下的产物，对企业的战略管理会计有着重大意义，同时也是巨大的难题和挑战，企业通过贯彻执行大数据的战略管理会计不仅可以弥补企业的不足，也可以提高企业会计人员的综合素质。虽然在战略管理会计的实施上存在很多难题，但通过政府和企业的不断努力，这个平台的建设发展会越来越好。
3.1政府提供有利帮助
国家可以针对战略管理会计的领域加大投入，以资金和技术资助企业进行有效的改造和深化。有需求的企业可以向地方政府提出补助申请，并根据自身的实际情况向地方政府借用相关的专业设备和人才进行指导。地方政府可以牵线出头，将企业与大数据相关的互联网软件公司联系到一起，指导企业学习会计信息的收集、整理、传输、存储以及分析利用等技术问题。政府在中间起到监督和宏观调控的作用，协调企业和软件公司之间的业务往来和利益关系，同时监督两者有无经济方面的疏漏，以此来促进会计信息系统平台的自主建设。
3.2加强企业内部自主研究
企业的领导者应该有与时俱进的战略眼光，大力发展企业内部战略管理会计体系，跟随国家的政策，把握市场的主动性，将自身的资源投入到大数据信息平台的建设中。企业在接受外部知识和先进科技的同时，应该全力开发内部的自主研发，如果有需要可以向地方政府申请科研资金。市场中每个企业都应该加强战略管理会计的建设工作，使整个信息平台趋于完善，在实际的经济活动中将平台的功能发挥到最大，充分利用大数据下的战略管理会计，使每个企业都可以在一种良性竞争的环境中获取最大化的利益。通过不断完善市场中的大数据信息，企业可以得到更有价值的信息，并帮助企业决策者在做经济决策时更具有客观性和科学性，帮助战略管理会计发挥最大限度的功能。
3.3建立战略管理会计人才培养体系
企业的战略管理会计不同于一般的会计从业人员，需要相关人员具备较高的综合能力，不仅需要了解会计业务的相关知识，也需要熟知互联网金融和大数据体系。政府应该建立战略管理会计人才培养体系，要求从业人员进行相关资格认定考试，考试应该分为笔试和面试两部分考核，笔试考查从业人员的基本理论知识，面试考查其心理素质和职业道德。战略管理会计应该具备良好的职业道德和过硬的专业素质，并且保持积极的工作心态和坚定的工作态度，战略管理会计人员应该客观公正地进行每一笔的会计业务操作，并在工作中不断总结和反省，在企业内部形成良好的工作风气。
3.4建立信息安全保护机制
企业对于内部信息的保护主要有防止他人恶意非法访问和泄露机密数据两部分任务。在大数据时代下，信息更容易被传播和滥用，所以企业在会计信息系统中建立用户身份安全认证和访问控制机制是企业保护客户的必要手段，会计信息的安全是企业正常运行的基本保障，并且与企业内部控制紧密联系在一起。不同部门的工作人员对客户信息的运用权限不同，更不能随意更改、销毁或盗窃客户资料，客户信息必须经过严格加密，并设置相关的访问记录，实时监控数据信息的使用和浏览情况。
4结语
大数据时代的战略管理会计是每个企业改革的重要部分，现代化企业应该坚持以政府的互联网信息政策为主导，加强企业内部自主研究，建立战略管理会计人才培养体系和信息安全保护机制。企业通过不断推进管理会计信息化的建设，不仅可以增强企业的综合实力，也可以提高企业在市场中的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
主要参考文献
［1］吕国利，姚飞．大数据时代下企业战略管理会计应用中的问题及改进［J］．民营科技，2017（9）：250．
［2］钟慧．大数据时代下战略管理会计相关问题探讨［J］．纳税，2017（4）：70.
作者:张峰 单位:中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井液公司